內(nèi)部驗工計價管理辦法

-3-內(nèi)部驗工計價管理辦法(修訂)第一章總則第一條為加強和規(guī)范xx工程指揮部(以下簡稱“指揮部”)內(nèi)部驗工計價工作，根據(jù)xx公司(以下簡稱“公司”)下發(fā)的《內(nèi)部驗工計價管理辦法》，結(jié)合xx項目實際，特制定本辦法。第二條本辦法適用PP項目土建工程。第三條本辦法中的“項目公司”指由xx有限公司(以下簡稱“四號線公司”)與公司共同出資組建的管理機構(gòu)，“設(shè)計標(biāo)段項目部”系指標(biāo)段設(shè)計單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)，“監(jiān)測標(biāo)段項目部”系指標(biāo)段施工監(jiān)測單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)，“施工標(biāo)段經(jīng)理部”系指標(biāo)段施工單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)。設(shè)計標(biāo)段項目部與監(jiān)測標(biāo)段項目部統(tǒng)合同價款的過程。-4-第二章組織機構(gòu)與職責(zé)第四條指揮部工經(jīng)部是指揮部內(nèi)部驗工計價工作的主務(wù)分工協(xié)助配合。第五條指揮部各部門驗工計價工作職責(zé)(一)工經(jīng)部1.全面負(fù)責(zé)指揮部的內(nèi)部驗工計價工作；2.指導(dǎo)標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部的內(nèi)部驗工計價工作；3.負(fù)責(zé)編制指揮部向公司的內(nèi)部驗工計價申請表，報公4.掌握監(jiān)理單位、項目公司、造價咨詢單位、四號線公司對對外驗工計價申請表的審查動態(tài)；5.組織審核標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部的內(nèi)部驗工計價申請表，審核應(yīng)扣款項；6.負(fù)責(zé)審核變更設(shè)計、人工費調(diào)差和索賠資料，收集整理材料和機械設(shè)備調(diào)差資料；7.編制指揮部對標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部的驗工計價審8.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。(二)工程部1.負(fù)責(zé)審核標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部申請的驗工計價數(shù)-5-2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司和指揮部對標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部有關(guān)生產(chǎn)組織等方面的獎罰款項；3.負(fù)責(zé)指揮部變更設(shè)計的立項、審查和報批等，審查標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部申報的變更設(shè)計；4.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。(三)安質(zhì)部1.負(fù)責(zé)審核標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部的驗工計價項目的2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司對指揮部和指揮部對標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎罰款項；3.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。(四)物機部1.負(fù)責(zé)審核標(biāo)段經(jīng)理部機電設(shè)備購置及安裝工程的驗2.負(fù)責(zé)統(tǒng)計標(biāo)段經(jīng)理部材料、設(shè)備等應(yīng)扣款項；3.負(fù)責(zé)審核標(biāo)段經(jīng)理部的材料和機械設(shè)備價差調(diào)整資4.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。(五)財務(wù)部1.負(fù)責(zé)清扣標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部各類費用等；2.負(fù)責(zé)撥付內(nèi)部計量資金；3.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。-6-(六)征遷協(xié)調(diào)部1.負(fù)責(zé)審核標(biāo)段經(jīng)理部前期工作的驗工計價數(shù)量；2.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。第六條標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部驗工計價工作職責(zé)(一)標(biāo)段項目部1.負(fù)責(zé)編制標(biāo)段內(nèi)部驗工計價申請表，報指揮部審批；2.負(fù)責(zé)配合指揮部解決公司在審批過程中提出的與其3.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。(二)標(biāo)段經(jīng)理部1.負(fù)責(zé)編制標(biāo)段內(nèi)部驗工計價申請表，報指揮部審批；2.負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理單位、項目公司、造價咨詢、四號線公司等外部單位，在規(guī)定時間內(nèi)完成標(biāo)段經(jīng)理部驗工計價數(shù)量、質(zhì)量的審核簽認(rèn)手續(xù)；3.負(fù)責(zé)向指揮部編報變更設(shè)計、索賠及價差調(diào)整資料；4.建立、健全對內(nèi)驗工計價相關(guān)基礎(chǔ)臺賬并及時更新。第三章驗工計價依據(jù)與原則第七條驗工計價的依據(jù)內(nèi)部驗工計價的依據(jù)是指揮部與標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理-7-第八條驗工計價原則驗工計價的數(shù)量和單價必須符合合同的約定，其中：(一)工程量質(zhì)量合格，并經(jīng)監(jiān)理、項目公司代表和造價咨詢單位審核確認(rèn)。(二)單價計量單價是合同中約定的單價(或按約定的計價原則確定的單價)。第九條合同以外項目的驗工計價按指揮部《變更設(shè)計管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；對項目公司索賠的驗工計價按指揮部《合同索賠管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。第四章驗工計價的周期與內(nèi)容第十條內(nèi)部驗工計價分為月度和末次兩種。第十一條內(nèi)部驗工計價的周期(一)月份計量周期為上月26日至本月25日；(二)末次計量在竣工結(jié)算完成后根據(jù)公司要求辦理末第十二條月度驗工計價僅作為指揮部對標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部撥付工程進度款的依據(jù)。末次驗工計價以竣工結(jié)算為基礎(chǔ)，是標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部完成合同工作內(nèi)容的最終價款。-8-第十三條內(nèi)部驗工計價報表內(nèi)容包括：封面、驗工計價審批表、驗工計價申請表、工程數(shù)量計算表及中間交工證內(nèi)部驗工計價報表格式詳見附件。第十四條驗工計價報表的份數(shù)標(biāo)段項目部/經(jīng)理部的驗工計價申請表，指揮部對標(biāo)段項目部/經(jīng)理部的驗工計價審批表均一式六份，公司工程經(jīng)濟部和融資財務(wù)部各一份，指揮部工經(jīng)部、財務(wù)部，標(biāo)段項目部/經(jīng)理部工經(jīng)部、財務(wù)部各一份。第五章驗工計價的申報審批流程第十五條月度驗工計價申報審批流程及時間要求：(一)標(biāo)段項目部段項目部按附件格式編制驗工計價報表，于每月27日前報指揮部工經(jīng)部審核；2.指揮部工經(jīng)部編制指揮部對標(biāo)段項目部的驗工計價審3.指揮長審批指揮部對標(biāo)段項目部的驗工計價后，報公(二)標(biāo)段經(jīng)理部報指揮部工程部審查；-9-2.指揮部工程部于月底前審查完成，并返還標(biāo)段經(jīng)理部；3.標(biāo)段經(jīng)理部根據(jù)指揮部工程部審查意見修改后，編制4.指揮部工經(jīng)部編制指揮部對標(biāo)段項目部的驗工計價審5.指揮長審批指揮部對標(biāo)段項目部的驗工計價后，報公第十六條末次驗工計價工程通過竣工驗收，并經(jīng)審計機關(guān)最終審計后，標(biāo)段項目部、標(biāo)段經(jīng)理部可申報末次驗工計價，末次驗工計價申報審批流程及時間要求參照本辦法第十五條執(zhí)行。第六章其他第十七條本項目的前期費用、物資設(shè)備采購(租賃)等的驗工計價，參照本辦法的申報、審批流程，結(jié)合合同約第七章罰則第十八