優(yōu)秀技術(shù)成果和技術(shù)管理示范項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)表

優(yōu)秀技術(shù)成果與技術(shù)管理示范項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)表2-1優(yōu)秀施工方案評審標(biāo)準(zhǔn)序號評審指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1完整性方案內(nèi)容完整，符合公司方案編制內(nèi)容要求，章節(jié)缺失，扣2分。2審批流程完善齊全，未按流程審批，取消評審資格。2需進(jìn)行專家評審的，附專家評審意見；無專家意見，取消評審資格。2圖紙、計(jì)算書等附件齊全，每少1項(xiàng)，扣1分，最多扣2分，計(jì)算書存在錯(cuò)誤的，取消評審資格。2圖表清晰，版面美觀，格式工整，圖表模糊不清、格式前后不一，每處扣1分，最多扣2分。22創(chuàng)新性國內(nèi)領(lǐng)先：國內(nèi)首創(chuàng)，具有極強(qiáng)的創(chuàng)新性，得20分。20國內(nèi)先進(jìn)：行業(yè)先進(jìn)水平，具有很強(qiáng)創(chuàng)新性，得16-18分。集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先：集團(tuán)內(nèi)首創(chuàng)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性，得15-16分。二級單位內(nèi)領(lǐng)先：局內(nèi)首創(chuàng)，具有一定創(chuàng)新性，得13-14分。四新應(yīng)用：屬于四新成果在項(xiàng)目的改進(jìn)和優(yōu)化，得12分。注：提供創(chuàng)新點(diǎn)查新證明。3安全性過程中未發(fā)生因方案原因引發(fā)的安全事故，如發(fā)生，取消評審資格。5過程中未發(fā)生因方案原因引發(fā)的質(zhì)量事故，如發(fā)生，取消評審資格。5環(huán)保措施得當(dāng)，無投訴，如發(fā)生，取消評審資格。5結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全系數(shù)合理，安全系數(shù)不合理，扣3分。5有健全的安全管理體系及責(zé)任人，管理體系不完善、責(zé)任人不明確，扣3分；未建立管理體系、無責(zé)任人，扣5分。5選取的參數(shù)、指標(biāo)及公式有據(jù)可依，安全合理，存在較大偏差的，每處扣1分，最多扣5分。5針對方案關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)制訂了專項(xiàng)技術(shù)保障措施，已制定，但措施不科學(xué)合理、無操作性、針對性，扣5分；未制定，扣10分。10方案設(shè)計(jì)采用的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，如采用國家、地方明令禁止的，扣5分。5有針對性的安全保證措施，措施無針對性或不完善，扣5分。5有方案比選及優(yōu)化，未進(jìn)行比選及優(yōu)化，扣10分。104經(jīng)濟(jì)性節(jié)省費(fèi)用在500萬元及以上，得10分。10節(jié)省費(fèi)用在100萬元～500萬元，得6-10分。節(jié)省費(fèi)用在50萬元～100萬元，得3-6分。節(jié)省費(fèi)用在10萬元～50萬元，得1-3分。注：需提供經(jīng)濟(jì)效益分析及證明，得分按插值小數(shù)全部舍去取整?？偡?00

2-2優(yōu)秀施工可視化成果評審標(biāo)準(zhǔn)序號評審指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1感官性模型逼真、場景真實(shí)，轉(zhuǎn)場流暢，標(biāo)識清晰，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣10分。102系統(tǒng)性對工程概況、資源配置、施工工藝、質(zhì)量要求、安全環(huán)保管控措施有詳細(xì)、全面的介紹，每缺失一項(xiàng)扣2分，最多扣10分。103所用工藝、設(shè)備、材料先進(jìn)，具有代表性和推廣價(jià)值，所選用工藝為國家明令淘汰、禁止的，取消評選資格。54各工序操作要點(diǎn)突出，關(guān)鍵指標(biāo)及重要參數(shù)標(biāo)識清晰，操作要點(diǎn)交底不清、關(guān)鍵指標(biāo)及重要參數(shù)標(biāo)識有異議，每項(xiàng)扣1分，最多扣10分。105對常見錯(cuò)誤操作進(jìn)行了介紹，同時(shí)明確了正確做法，缺少一項(xiàng)扣2分，最多扣10分；未制訂正確做法，不得分。106對常見質(zhì)量通病進(jìn)行了梳理，并明確了解決措施，缺少一項(xiàng)扣2分，最多扣10分；未制訂解決措施，不得分。107危險(xiǎn)源辨識全面，無遺漏，遺漏一項(xiàng)，扣1分，最多扣5分。58制訂了危險(xiǎn)源管控及事故預(yù)防措施，管控及預(yù)防措施無針對性，每項(xiàng)扣2分，最多扣10分；無管控及預(yù)防措施，不得分。109明確了特種作業(yè)人員操作要求及特種設(shè)備使用注意事項(xiàng)，每有一處要求及注意事項(xiàng)存在錯(cuò)誤，扣2分，最多扣10分；未明確，不得分。1010現(xiàn)場文明施工管理措施合理，有針對性，每有一處措施不合理、針對性差，扣2分，最多扣5分。511原創(chuàng)性模型創(chuàng)建、動(dòng)畫制作、場景渲染、配音、字幕可聘請第三方技術(shù)支持，但知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)屬于項(xiàng)目，非原創(chuàng)，不得分。1012可推廣性對同類項(xiàng)目具有指導(dǎo)性，可視化成果易復(fù)制、可在同類項(xiàng)目上推廣。5總分100

2-3優(yōu)秀施工標(biāo)準(zhǔn)化成果評審標(biāo)準(zhǔn)序號評審指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1系統(tǒng)性、完整性未形成系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集、指南、手冊等總結(jié)性文件，扣10分。施工標(biāo)準(zhǔn)化成果要系統(tǒng)、完整，每缺1項(xiàng)，扣2分，最多扣10分。施工標(biāo)準(zhǔn)化成果通過所在單位/項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)、制（修）訂、發(fā)布宣貫、實(shí)施等過程，無此過程的，扣10分；過程不齊全的，每少一項(xiàng)扣2分，最多扣10分。302指導(dǎo)性、合理性根據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國交建現(xiàn)行的制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、指南等，系統(tǒng)總結(jié)。本單位/項(xiàng)目在施工領(lǐng)域經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證安全、可靠、成熟、先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)適用的工程管理和工藝經(jīng)驗(yàn)，為本單位/項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)化制定了共同的和重復(fù)使用的規(guī)則，形成了單位/項(xiàng)目管理遵循，不符合上述要求的，每項(xiàng)扣2分，最多扣20分。充分體現(xiàn)現(xiàn)代工程管理的理念，是國家、行業(yè)和地方項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充與提高，與國家、行業(yè)和地方項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)組合，存在落后的管理理念、淘汰的工藝工法以及和國家、行業(yè)、地方政府、中國交建相悖的內(nèi)容，每項(xiàng)扣2分，最多扣10分施工標(biāo)準(zhǔn)化制修訂的內(nèi)容條理不清晰，不具有指導(dǎo)意義，扣10分。403可實(shí)施性、可推廣性無建設(shè)單位或后方二級公司對施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果的書面證明材料，扣10分。施工標(biāo)準(zhǔn)化要具有可實(shí)施性，實(shí)施成效顯著，有相關(guān)的實(shí)施情況基礎(chǔ)資料積累，無相關(guān)內(nèi)容的扣10分。具有良好的推廣價(jià)值，已納入三級單位/二級單位或中國交建推廣實(shí)施范圍內(nèi)，且具有相關(guān)證明材料，未納入或無證明材料的，扣10分。30合計(jì)1002-4優(yōu)秀四新技術(shù)成果評審標(biāo)準(zhǔn)序號評審指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分1創(chuàng)新性工程簡介未簡述工程基本情況，不得分項(xiàng)目基本情況描述不準(zhǔn)確、文字不簡練、內(nèi)容不齊全，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，最多扣3分。52四新技術(shù)應(yīng)用簡介未簡述四新技術(shù)應(yīng)用，或不屬于新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料領(lǐng)域，不得分。未對業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析，扣3分，分析不到位扣2分未分析“四新”技術(shù)先進(jìn)性、成熟程度，扣4分；分析不到位，扣2分，未描述“四新”技術(shù)文件來源，扣1分。103技術(shù)特點(diǎn)、優(yōu)勢未分析四新技術(shù)原理、特點(diǎn)、優(yōu)勢，不得分。未完整、準(zhǔn)確地描述四新技術(shù)原理、特點(diǎn)、優(yōu)勢及創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最多扣10分。對采用的技術(shù)措施描述不到位，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)分析等支撐性材料不足的，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最多扣10分；核心技術(shù)未附照片或三維圖并加以說明的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。未明確使用范圍，扣2分。254應(yīng)用效果及前景組織實(shí)施未證明已組織實(shí)施的，不得分。不能依靠實(shí)施單位自身技術(shù)力量組織實(shí)施和推廣應(yīng)用的，扣5分。對“四新”技術(shù)的引進(jìn)、開發(fā)和技術(shù)改造、創(chuàng)新過程，描述不清楚，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。實(shí)施過程中的數(shù)據(jù)、參數(shù)收集、整理不到位，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分。無四新應(yīng)用的交底、培訓(xùn)等推廣性材料的，扣3分；材料不規(guī)范、不齊全，每項(xiàng)扣1分，最多扣5分。205經(jīng)濟(jì)效益和前景分析未經(jīng)驗(yàn)證創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或取得良好的管理效果，扣20分，驗(yàn)證材料支撐性不足，扣10分。無建設(shè)單位或后方二級公司對四新應(yīng)用實(shí)踐驗(yàn)證的書面證明材料，扣10分。對取得的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、降低成本、降低能耗、改善勞動(dòng)條件、減少污染等方面分析不到位、不全面，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，最多扣10分。達(dá)到的目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠具體、量化，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣5分；經(jīng)濟(jì)效益未采用定量描述，扣2分；未與“常規(guī)”進(jìn)行比較分析，扣3分。未對后續(xù)開展試驗(yàn)、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料進(jìn)行研究，扣4分。40合計(jì)1002-5技術(shù)管理示范項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)評分項(xiàng)目及內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)滿分考評體系建設(shè)（25）制度建設(shè)1.制度健全。（1）依法依規(guī)建立健全技術(shù)管理制度，可直接使用上級單位此處所指上級單位一般指簽約主體，即中國交建直屬項(xiàng)目上級單位為中國交建，二級公司名義中標(biāo)項(xiàng)目上級單位為二級公司，以此類推。適用本項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充；原則上不得與中交集團(tuán)/中國交建此處所指上級單位一般指簽約主體，即中國交建直屬項(xiàng)目上級單位為中國交建，二級公司名義中標(biāo)項(xiàng)目上級單位為二級公司，以此類推。（2）覆蓋技術(shù)管理各環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的策劃管理、施組管理、方案管理、交底管理、變更管理、總結(jié)管理、測量檢測監(jiān)測、分包技術(shù)管理、技術(shù)檢查等應(yīng)有明確規(guī)定。每少覆蓋一項(xiàng)扣1分，扣完為止。42.職責(zé)清晰。應(yīng)對不同管理層級明確管理職責(zé)；對不同崗位技術(shù)管理人員明確技術(shù)管理職責(zé)。未對不同層級或人員管理職責(zé)進(jìn)行劃分不得分；每一項(xiàng)職責(zé)缺失扣1分，扣完為止。43.流程合規(guī)。流程設(shè)定均應(yīng)符合國家現(xiàn)行政策法規(guī)及上級單位技術(shù)管理制度要求。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)與國家政策法規(guī)或上級技術(shù)管理制度相悖條目扣1分，扣完為止。44.責(zé)任落實(shí)。無技術(shù)管理責(zé)任制不得分；技術(shù)管理責(zé)任制目標(biāo)不明確、內(nèi)容不全面不清晰、未與主要技術(shù)管理人員分級簽訂技術(shù)管理責(zé)任書，每種情況扣1分，扣完為止。3人員配備1.總工配備。未設(shè)總工或總工不是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員或總工兼管其他非技術(shù)管理職責(zé)，不得分。（項(xiàng)目副經(jīng)理兼任總工的可兼管其它非技術(shù)管理職責(zé)，但應(yīng)以技術(shù)管理職責(zé)為主）32.人員配備。應(yīng)設(shè)置技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并明確機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置（允許一人多崗），管理機(jī)構(gòu)中技術(shù)管理人員配備應(yīng)滿足項(xiàng)目管理實(shí)際需求，其中技術(shù)方案管理等重大技術(shù)管理事項(xiàng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。未設(shè)置機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確或崗位設(shè)置不清晰扣3分。人員配置每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不滿足上述要求的扣2分，扣完為止。7兩化管理（13）標(biāo)準(zhǔn)化管理1.管理標(biāo)準(zhǔn)。對技術(shù)管理各項(xiàng)工作拉單列表，對相應(yīng)管理內(nèi)容、管理側(cè)重點(diǎn)、檢查頻次、時(shí)間安排等提出明確要求。未建立扣2分。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立涉及本項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程的臺(tái)賬，并定期更新。未建立扣2分，對于使用國家和部委已經(jīng)廢止的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，或不符合建設(shè)單位合同規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，扣完為止。3.工作標(biāo)準(zhǔn)。管理人員業(yè)務(wù)流程清晰、管理深度明確，工作過程中形成具體的表單、文件進(jìn)行模板化留存和管理。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)流程不清晰、節(jié)點(diǎn)無模板化文件扣1分，扣完為止。44.成果標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)按本項(xiàng)目所涉專業(yè)制定或使用上級技術(shù)管理單位的技術(shù)方案、技術(shù)交底等標(biāo)準(zhǔn)化模板，提高編制水平。未開展成果標(biāo)準(zhǔn)化工作不得分。5信息化管理按照“應(yīng)用盡用”原則依托上級單位技術(shù)管理平臺(tái)，或按業(yè)主要求新建信息化平臺(tái)，線上開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。未開展該項(xiàng)工作不得分。4要素管理（52）技術(shù)策劃1.未開展技術(shù)策劃或開展不及時(shí)不得分。22.技術(shù)策劃應(yīng)包含以下內(nèi)容中交科發(fā)〔2021〕316號中交科發(fā)〔2021〕316號文印發(fā)后（2021年7月）開工的項(xiàng)目必須執(zhí)行，之前項(xiàng)目允許按舊辦法規(guī)定的內(nèi)容編制技術(shù)策劃。（1）項(xiàng)目基本情況；（2）技術(shù)特點(diǎn)與難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施；（3）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理人員配備計(jì)劃；（4）項(xiàng)目技術(shù)管理制度建設(shè)計(jì)劃；（5）主要施工技術(shù)方案初步擬定（含主要施工工藝工法選擇）；（6）變更設(shè)計(jì)計(jì)劃；（7）典型工程實(shí)施計(jì)劃；（8）測量、試驗(yàn)檢測、施工監(jiān)測實(shí)施計(jì)劃；（9）技術(shù)與工藝創(chuàng)新計(jì)劃；（10）技術(shù)總結(jié)計(jì)劃與要求；（11）技術(shù)人員培訓(xùn)與交流計(jì)劃；（12）現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單；（13）其他需要策劃的內(nèi)容。每缺少一項(xiàng)扣1分，扣完為止。43.技術(shù)策劃審查流程完備，并有效進(jìn)行執(zhí)行情況跟蹤和糾偏；項(xiàng)目接近完工時(shí)應(yīng)對技術(shù)策劃工作進(jìn)行后評價(jià)。未開展該項(xiàng)工作不得分。3圖紙會(huì)審未開展圖紙會(huì)審工作不得分。1.圖紙會(huì)審內(nèi)容應(yīng)包括：核對圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚準(zhǔn)確；核算工程數(shù)量，檢查其中錯(cuò)漏碰缺；根據(jù)項(xiàng)目需要核算臨時(shí)建（構(gòu)）筑物在施工過程中的安全等級與工程結(jié)構(gòu)連接處的影響是否滿足規(guī)范要求；核算設(shè)計(jì)對施工條件、施工方法和船機(jī)設(shè)備性能的考慮及要求；根據(jù)工程特點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主核對的其他主要事項(xiàng)。2.需要設(shè)計(jì)優(yōu)化或計(jì)劃進(jìn)行重大變更設(shè)計(jì)的，項(xiàng)目部應(yīng)提前策劃，多方溝通，并通過圖紙會(huì)審文件的形式加以確認(rèn)。每缺少一項(xiàng)扣1分，扣完為止。4技術(shù)方案管理（編、審、控）1.集中編制。是否執(zhí)行重大方案或同類型方案集中編制舉措，未執(zhí)行不得分。32.編制質(zhì)量。方案內(nèi)容應(yīng)完整規(guī)范、符合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理。重大技術(shù)方案在制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選。方案編制過程中應(yīng)重視結(jié)構(gòu)驗(yàn)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，臨時(shí)工程和設(shè)施結(jié)構(gòu)要安全、可靠；施工工藝要滿足質(zhì)量要求；安全技術(shù)措施和環(huán)保技術(shù)措施合理；（4）方案編制內(nèi)容完整，具有可操作性；專項(xiàng)施工方案編制格式及內(nèi)容必須符合國家政策法規(guī)或上級技術(shù)管理制度要求。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合的扣1分，扣完為止。63.方案審批。建立技術(shù)方案管理臺(tái)賬；方案審查審批手續(xù)齊全到位；每一項(xiàng)不到位扣2分，扣完為止。54.方案實(shí)施。對審批生效后的施組和各類方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)查看現(xiàn)場典型施工工藝工法實(shí)施現(xiàn)狀是否和方案要求一致。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)方案未生效、無監(jiān)督痕跡或監(jiān)督不到位扣2分，扣完為止。45.方案變更。實(shí)施階段施組或技術(shù)方案通過審查審批后外部條件發(fā)生了重大變化的，均應(yīng)當(dāng)按要求重新組織審查審批。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行的扣2分，扣完為止。4技術(shù)交底無技術(shù)交底或技術(shù)交底與技術(shù)方案不對應(yīng)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。（1）技術(shù)交底應(yīng)在相應(yīng)工程內(nèi)容施工前進(jìn)行；（2）技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行；（3）技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，不得任意修改、刪減或降低工程標(biāo)準(zhǔn)；（4）技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件等情況，突出重點(diǎn)，有的放矢，內(nèi)容全面，具有可操作性，不流于形式；（5）對于技術(shù)難度大、采用四新技術(shù)的關(guān)鍵工序，對特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)易發(fā)工程部位及相應(yīng)制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)交底，并明確所采取的技術(shù)措施和防范對策；（6）技術(shù)交底應(yīng)建立臺(tái)賬并存檔。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合的扣1分，扣完為止。5技術(shù)總結(jié)（1）項(xiàng)目重難點(diǎn)單項(xiàng)問題總結(jié)在對應(yīng)工程結(jié)束后即編制總結(jié)；（2）項(xiàng)目總體技術(shù)總結(jié)在項(xiàng)目竣工前3個(gè)月以上開始部署編制；（3）技術(shù)總結(jié)對各類技術(shù)成果分類全面，編碼清晰；（4）項(xiàng)目重難點(diǎn)有針對性的總結(jié)，記錄解決重難點(diǎn)問題的思路、過程、資源相關(guān)配置，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出預(yù)防和改進(jìn)建議；（5）各類項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)應(yīng)由項(xiàng)目總工審核簽字。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合的扣1分，扣完為止。4技術(shù)資料管理無技術(shù)資料管理相關(guān)管理規(guī)定不得分；未統(tǒng)一規(guī)范技術(shù)資料管理記錄格式，技術(shù)資料歸檔不及時(shí)，內(nèi)容和信息不完整，人員簽字不符合要求，每種情況扣1分，扣完為止。4技術(shù)培訓(xùn)無技術(shù)培訓(xùn)制度