怎樣做好一個(gè)管理者

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怎么做好一個(gè)管理者

適用于儲(chǔ)干，經(jīng)理，總監(jiān)，總經(jīng)理等想要管理的同仁01020304管理者的自我管理管理者的角色定位管理者的心態(tài)管理的方法論目錄05管理者的管理風(fēng)格自我管理三方面01LOGO心態(tài)（成就+動(dòng)機(jī)+壓力+自律）方法論（思維方式+做事習(xí)慣+處事原則）方法論：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題分析問題（10月懷胎），解決問題（一朝分娩），判斷力來自于思考力（讓腦子轉(zhuǎn)起來）知識(shí)技能（人際+語言+業(yè)務(wù)+邏輯。。）PS：1、天才只可仰望，不可復(fù)制（數(shù)學(xué)家，音樂家、畫家），能說明白的都是方法論2、了解自我，選擇不同的生活，必然會(huì)舍掉一些，糾結(jié)這些無用（早9晚5與崇拜高管本身就是矛盾的）卓越管理者的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理/問題解決的專業(yè)方法人際溝通/部下輔導(dǎo)的專業(yè)技巧專業(yè)管理角色定位讓我們回顧管理的本質(zhì)有效地調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種資源達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。通過他人完成任務(wù)的藝術(shù)。管理表示一種從無到有的策劃。管理流程與管理者的能力定位

目標(biāo)控制領(lǐng)導(dǎo)組織溝通計(jì)劃不同管理者的角色定位高層管理者。---方向把握者中層管理者。---承上啟下中堅(jiān)者。一線管理者。----貫徹執(zhí)行者一線經(jīng)理的基本任務(wù)就是：1、把上級(jí)交付的任務(wù)轉(zhuǎn)化成可衡量的工作目標(biāo)2、找合適的人選來承擔(dān)合適的工作3、輔導(dǎo)屬下有效完成工作4、激勵(lì)屬下高效達(dá)至目標(biāo)目錄管理者的自我管理管理者的角色定位管理者的心態(tài)管理的方法論管理者的管理風(fēng)格

形象、技術(shù)及技巧固然可以影響一個(gè)人外在的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。品格做人技巧

冰山理論品格能力信任值得被信任品格品格與能力良好品格的人展現(xiàn)正直、成熟、以及富足的心態(tài)高能力的人在專業(yè)的范圍中具備知識(shí)及技能能力

以原則為生活的重心原則配偶工作名利享樂敵人宗教金錢家庭宗教先承認(rèn)對(duì)方的觀點(diǎn),

再表達(dá)自己的態(tài)度最差的結(jié)果：沒有達(dá)成方案時(shí)，那就保持現(xiàn)狀吧！

“所有重大的突破都是來自打破舊的思考方式”

名言——

從四層面磨練自己——

生理

心智

社會(huì)/情感

心靈運(yùn)動(dòng)、營養(yǎng)壓力管理閱讀、想象計(jì)劃、寫作服務(wù)、知彼解己統(tǒng)合綜效內(nèi)在安全感學(xué)習(xí)與思考確立與堅(jiān)持價(jià)值觀目錄管理者的自我管理管理者的角色定位管理者的心態(tài)管理的方法論管理者的管理風(fēng)格

習(xí)慣的建立

知識(shí)(做什么,為何做)意愿(想要去做)

技能(怎么做)習(xí)慣預(yù)期產(chǎn)出的結(jié)果產(chǎn)出產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡：效能原則維護(hù)保存強(qiáng)化能產(chǎn)出預(yù)期結(jié)果的資源產(chǎn)能——KISS——1、做得好的保持下去；

Keepingthingsthatwork2、改善系統(tǒng).步驟和方法；

Improvesystemsproceduresstyles3、開始做有價(jià)值的事；

Startthingsofvalue4、停止做無用的事；

Stopthingsofnovalue

情感帳戶EBA感情投資（存款）階段/事項(xiàng)感情投資（取款）事項(xiàng)感情投資親和及有禮貌不親和且不禮貌遵守諾言違背諾言尊重期望違背期望對(duì)缺席者忠誠/不做兩面人不忠誠，兩面人認(rèn)錯(cuò)道歉驕傲、自負(fù)、傲慢、自大存款提款＆

管理能力將事情做對(duì)；效率；速度；方法；實(shí)踐；在系統(tǒng)中；很快地爬上梯子；

領(lǐng)導(dǎo)能力做正確的事；效能；方向；目的；原則；改善系統(tǒng)；梯子是否靠對(duì)墻；比率/差別擴(kuò)展你的影響范圍主動(dòng)積極的焦點(diǎn)被動(dòng)消極的焦點(diǎn)影響范圍影響范圍關(guān)切范圍關(guān)切范圍先確定目標(biāo)后找尋方法確定自己的生活愿景及工作愿景確定人生的目標(biāo)及階段性目標(biāo)目錄管理者的自我管理管理者的角色定位管理者的心態(tài)管理的方法論管理者的管理風(fēng)格道格拉斯的X理論和Y理論X理論：工作天生是令人討厭的；一般人本質(zhì)上是懶惰的、沒有雄心壯志的；人們喜歡受到嚴(yán)密的監(jiān)管；一般說來，工人是回避責(zé)任的；對(duì)員工來說，最基本的激勵(lì)物是金錢；

Y理論：人們喜歡工作；工作和娛樂一樣是很正常的事；被賞識(shí)、自我實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工來說，同金錢一樣重要；員工愿意承擔(dān)工作義務(wù)；員工具有自律性和責(zé)任感；所有層次的員工，如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧；把握管理風(fēng)格

控制導(dǎo)向型經(jīng)理（X理論方法）：獨(dú)自做決定；保持控制權(quán)；自己觀點(diǎn)的正確性充滿信心；是以目標(biāo)為導(dǎo)向，有時(shí)很苛刻；為達(dá)目標(biāo)可能會(huì)采用高壓手段；對(duì)于那些不能正確做事的人會(huì)進(jìn)行采用紀(jì)律處分；行動(dòng)果斷，可能得到不佳的業(yè)績；

不想聽到同事的批評(píng)。了解你的管理風(fēng)格

授權(quán)導(dǎo)向型經(jīng)理（Y理論方法）：取得廣泛一致后才做決定，幫助人們樹立主人翁責(zé)任感；鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性和首創(chuàng)性；

對(duì)別人進(jìn)行輔導(dǎo)，為別人完成工作提供便利；

以身作則；對(duì)工作出色的員工給予贊賞；幫助人們在工作中有所發(fā)展，并承擔(dān)更多的責(zé)任；重視并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神。聰明建議設(shè)想員工總是好的；X理論也需要；態(tài)度最重要；一點(diǎn)感受（員工）

人是不同的。隨時(shí)了解什么因素可以激勵(lì)每一位員工。金錢并不是最重要的激勵(lì)因素。人的激勵(lì)因素是可以隨時(shí)間變化的。上級(jí)的行為對(duì)員工激勵(lì)有正面或負(fù)面的影響。真誠給予員工幫助。開發(fā)員工的激勵(lì)潛能。一點(diǎn)感受（團(tuán)隊(duì)）感謝你現(xiàn)在面對(duì)的一切困難；在困境時(shí)說：“我能”，依靠團(tuán)隊(duì)克服“困境”經(jīng)得住打擊的團(tuán)隊(duì)，才是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力的威脅，而是威信和靈魂的感召挑戰(zhàn)極限放能有最大的成長尊重、傾