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《測(cè)量管理體系文件匯編》

宣貫計(jì)量中心高原1精選課件ppt《測(cè)量管理體系文件匯編》

宣貫計(jì)量中心高原1精選課件p

本流程適用于公司測(cè)量管理體系、測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備不合格的控制。1、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)外購測(cè)量設(shè)備不合格的處理。一、不合格控制管理程序2精選課件ppt本流程適用于公司測(cè)量管理體系、測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備不合2、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本單位不合格測(cè)量過程和不合格測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督管理，并配合評(píng)審和處理。3、責(zé)任部門(即產(chǎn)生不合格主要原因及實(shí)施糾正措施的部門)負(fù)責(zé)對(duì)不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施，同時(shí)負(fù)責(zé)將不合格的信息反饋給相關(guān)部門。3精選課件ppt2、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本單位不合格測(cè)量過程和不合格測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督二、測(cè)量環(huán)境條件管理程序

通過采取完善和修正等措施，減少環(huán)境條件及其變化對(duì)測(cè)量設(shè)備產(chǎn)生的影響，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。1、電儀中心負(fù)責(zé)保證測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和儲(chǔ)存時(shí)的環(huán)境條件滿足要求。2、相關(guān)單位負(fù)責(zé)保證中央控制室和現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備環(huán)境條件滿足要求。相關(guān)單位：各項(xiàng)目公司。4精選課件ppt二、測(cè)量環(huán)境條件管理程序通過采取完善和修正等措施，減三、文件控制管理程序

本流程適用于《測(cè)量管理體系文件匯編》、其他與測(cè)量管理體系相關(guān)的計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)文件。5精選課件ppt三、文件控制管理程序本流程適用于《測(cè)量管理體系文件匯1、各相關(guān)單位會(huì)簽與本單位職責(zé)相關(guān)的測(cè)量管理體系文件。2、負(fù)責(zé)本單位與測(cè)量管理體系相關(guān)文件的管理。3、測(cè)量管理體系文件的使用者負(fù)責(zé)其使用文件的管理。相關(guān)單位：工程建設(shè)部、QHSE部、生產(chǎn)調(diào)度部、機(jī)動(dòng)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、市場(chǎng)部、計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。6精選課件ppt1、各相關(guān)單位會(huì)簽與本單位職責(zé)相關(guān)的測(cè)量管理體系文件。6精選四、記錄管理程序

本流程適用于測(cè)量管理體系相關(guān)的所有記錄，包括來自供方的記錄。1、各單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本單位技術(shù)性記錄。2、相關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位記錄的標(biāo)識(shí)，填寫、保留、借閱、銷毀等管理。3、各單位對(duì)記錄的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。相關(guān)單位：計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。7精選課件ppt四、記錄管理程序 本流程適用于測(cè)量管理體系相關(guān)的所有五、測(cè)量數(shù)據(jù)管理程序

本流程適用于公司各類測(cè)量數(shù)據(jù)，包括：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)、計(jì)量檢定數(shù)據(jù)、測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)、比對(duì)、核查數(shù)據(jù)，化驗(yàn)（檢驗(yàn)）數(shù)據(jù)以及貿(mào)易結(jié)算、項(xiàng)目間互供能源、物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)測(cè)量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)分析、使用和管理，按要求傳遞、報(bào)出有關(guān)數(shù)據(jù)。8精選課件ppt五、測(cè)量數(shù)據(jù)管理程序本流程適用于公司各類測(cè)量數(shù)據(jù)，包2、生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定公司貿(mào)易結(jié)算及項(xiàng)目公司間互供能物料測(cè)量數(shù)據(jù)分?jǐn)傇瓌t和分?jǐn)傁禂?shù),并與每月組織相關(guān)單位召開能物耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平衡協(xié)調(diào)會(huì)。3、采購單位或使用單位對(duì)公司用于貿(mào)易結(jié)算的測(cè)量數(shù)據(jù)，需經(jīng)計(jì)量中心對(duì)結(jié)算單據(jù)復(fù)核確認(rèn)后，方可報(bào)送財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)算付款。4、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部對(duì)公司用于貿(mào)易結(jié)算的測(cè)量（計(jì)量）結(jié)算單據(jù)，在計(jì)量中心對(duì)結(jié)算單據(jù)復(fù)核確認(rèn)后，方可結(jié)算付款。9精選課件ppt2、生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定公司貿(mào)易結(jié)算及項(xiàng)目公司間互供能物料測(cè)量六、顧客滿意度管理程序

本流程適用于公司內(nèi)部顧客和外部顧客。內(nèi)部顧客是指公司內(nèi)部要求提供計(jì)量服務(wù)的顧客；外部顧客是指訂購公司產(chǎn)品的組織或個(gè)人。1、相關(guān)單位對(duì)顧客的測(cè)量要求進(jìn)行識(shí)別與確定。2、相關(guān)單位通過各自職能實(shí)現(xiàn)顧客的測(cè)量要求。10精選課件ppt六、顧客滿意度管理程序本流程適用于公司內(nèi)部顧客和外部2、數(shù)據(jù)異常時(shí)，如果是由測(cè)量設(shè)備引起，則由電儀中心處理解決。3、生產(chǎn)調(diào)度部制定分?jǐn)傇瓌t和分?jǐn)傁禂?shù)。4、生產(chǎn)調(diào)度部定期組織召開能物耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平衡協(xié)調(diào)會(huì)。5、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部依據(jù)復(fù)核過的結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款。相關(guān)單位：計(jì)量中心、質(zhì)檢中心、項(xiàng)目公司。11精選課件ppt2、數(shù)據(jù)異常時(shí)，如果是由測(cè)量設(shè)備引起，則由電儀中心處理解決。3、市場(chǎng)部與計(jì)量中心對(duì)顧客滿意度的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理與傳遞。4、顧客反饋的信息是否屬于計(jì)量問題。5、如果不屬于計(jì)量問題，由主管部門組織解決。相關(guān)單位：生產(chǎn)調(diào)度部、QHSE部、機(jī)動(dòng)部、計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。12精選課件ppt3、市場(chǎng)部與計(jì)量中心對(duì)顧客滿意度的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理與傳七、糾正和預(yù)防措施管理程序

本流程適用于公司測(cè)量管理體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在不合格。1、分析潛在的不合格/不合格原因。2、如屬于外部顧客投訴，則由市場(chǎng)部收集相關(guān)信息，并及時(shí)向主管部門反饋。3、主管部門組織制定糾正和預(yù)防措施。4、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。13精選課件ppt七、糾正和預(yù)防措施管理程序本流程適用于公司測(cè)量管理體5、潛在不合格/不合格如屬內(nèi)部原因，則由責(zé)任單位制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。主管部門：包括QHSE部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、機(jī)動(dòng)部、計(jì)量中心。相關(guān)單位：包括計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。14精選課件ppt5、潛在不合格/不合格如屬內(nèi)部原因，則由責(zé)任單位制定、實(shí)施糾八、外部供方管理程序

本流程適用于為公司提供測(cè)量設(shè)備、計(jì)量檢定/校準(zhǔn)服務(wù)、測(cè)量設(shè)備維修檢測(cè)和檢驗(yàn)化驗(yàn)服務(wù)的外部供方的管理。1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)對(duì)外部供方的評(píng)價(jià)、選擇和管理。2、電儀中心負(fù)責(zé)建立提供測(cè)量設(shè)備維修、檢測(cè)等服務(wù)的外部供方名錄和檔案，確保其服務(wù)質(zhì)量。15精選課件ppt八、外部供方管理程序本流程適用于為公司提供測(cè)量設(shè)備、3、質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)建立提供檢驗(yàn)化驗(yàn)服務(wù)的外部供方名錄和檔案，確保其提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。相關(guān)單位：市場(chǎng)部、計(jì)量中心、電儀中心、質(zhì)檢中心。16精選課件ppt3、質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)建立提供檢驗(yàn)化驗(yàn)服務(wù)的外部供方名錄和檔案，確《測(cè)量管理體系文件匯編》

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本流程適用于公司測(cè)量管理體系、測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備不合格的控制。1、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)外購測(cè)量設(shè)備不合格的處理。一、不合格控制管理程序18精選課件ppt本流程適用于公司測(cè)量管理體系、測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備不合2、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本單位不合格測(cè)量過程和不合格測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督管理，并配合評(píng)審和處理。3、責(zé)任部門(即產(chǎn)生不合格主要原因及實(shí)施糾正措施的部門)負(fù)責(zé)對(duì)不合格進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施，同時(shí)負(fù)責(zé)將不合格的信息反饋給相關(guān)部門。19精選課件ppt2、各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本單位不合格測(cè)量過程和不合格測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督二、測(cè)量環(huán)境條件管理程序

通過采取完善和修正等措施，減少環(huán)境條件及其變化對(duì)測(cè)量設(shè)備產(chǎn)生的影響，保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。1、電儀中心負(fù)責(zé)保證測(cè)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和儲(chǔ)存時(shí)的環(huán)境條件滿足要求。2、相關(guān)單位負(fù)責(zé)保證中央控制室和現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備環(huán)境條件滿足要求。相關(guān)單位：各項(xiàng)目公司。20精選課件ppt二、測(cè)量環(huán)境條件管理程序通過采取完善和修正等措施，減三、文件控制管理程序

本流程適用于《測(cè)量管理體系文件匯編》、其他與測(cè)量管理體系相關(guān)的計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)文件。21精選課件ppt三、文件控制管理程序本流程適用于《測(cè)量管理體系文件匯1、各相關(guān)單位會(huì)簽與本單位職責(zé)相關(guān)的測(cè)量管理體系文件。2、負(fù)責(zé)本單位與測(cè)量管理體系相關(guān)文件的管理。3、測(cè)量管理體系文件的使用者負(fù)責(zé)其使用文件的管理。相關(guān)單位：工程建設(shè)部、QHSE部、生產(chǎn)調(diào)度部、機(jī)動(dòng)部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、市場(chǎng)部、計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。22精選課件ppt1、各相關(guān)單位會(huì)簽與本單位職責(zé)相關(guān)的測(cè)量管理體系文件。6精選四、記錄管理程序

本流程適用于測(cè)量管理體系相關(guān)的所有記錄，包括來自供方的記錄。1、各單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本單位技術(shù)性記錄。2、相關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位記錄的標(biāo)識(shí)，填寫、保留、借閱、銷毀等管理。3、各單位對(duì)記錄的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。相關(guān)單位：計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。23精選課件ppt四、記錄管理程序 本流程適用于測(cè)量管理體系相關(guān)的所有五、測(cè)量數(shù)據(jù)管理程序

本流程適用于公司各類測(cè)量數(shù)據(jù)，包括：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)、計(jì)量檢定數(shù)據(jù)、測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)、比對(duì)、核查數(shù)據(jù)，化驗(yàn)（檢驗(yàn)）數(shù)據(jù)以及貿(mào)易結(jié)算、項(xiàng)目間互供能源、物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。1、相關(guān)單位負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)測(cè)量數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)分析、使用和管理，按要求傳遞、報(bào)出有關(guān)數(shù)據(jù)。24精選課件ppt五、測(cè)量數(shù)據(jù)管理程序本流程適用于公司各類測(cè)量數(shù)據(jù)，包2、生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定公司貿(mào)易結(jié)算及項(xiàng)目公司間互供能物料測(cè)量數(shù)據(jù)分?jǐn)傇瓌t和分?jǐn)傁禂?shù),并與每月組織相關(guān)單位召開能物耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平衡協(xié)調(diào)會(huì)。3、采購單位或使用單位對(duì)公司用于貿(mào)易結(jié)算的測(cè)量數(shù)據(jù)，需經(jīng)計(jì)量中心對(duì)結(jié)算單據(jù)復(fù)核確認(rèn)后，方可報(bào)送財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)算付款。4、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部對(duì)公司用于貿(mào)易結(jié)算的測(cè)量（計(jì)量）結(jié)算單據(jù)，在計(jì)量中心對(duì)結(jié)算單據(jù)復(fù)核確認(rèn)后，方可結(jié)算付款。25精選課件ppt2、生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)制定公司貿(mào)易結(jié)算及項(xiàng)目公司間互供能物料測(cè)量六、顧客滿意度管理程序

本流程適用于公司內(nèi)部顧客和外部顧客。內(nèi)部顧客是指公司內(nèi)部要求提供計(jì)量服務(wù)的顧客；外部顧客是指訂購公司產(chǎn)品的組織或個(gè)人。1、相關(guān)單位對(duì)顧客的測(cè)量要求進(jìn)行識(shí)別與確定。2、相關(guān)單位通過各自職能實(shí)現(xiàn)顧客的測(cè)量要求。26精選課件ppt六、顧客滿意度管理程序本流程適用于公司內(nèi)部顧客和外部2、數(shù)據(jù)異常時(shí)，如果是由測(cè)量設(shè)備引起，則由電儀中心處理解決。3、生產(chǎn)調(diào)度部制定分?jǐn)傇瓌t和分?jǐn)傁禂?shù)。4、生產(chǎn)調(diào)度部定期組織召開能物耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平衡協(xié)調(diào)會(huì)。5、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部依據(jù)復(fù)核過的結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款。相關(guān)單位：計(jì)量中心、質(zhì)檢中心、項(xiàng)目公司。27精選課件ppt2、數(shù)據(jù)異常時(shí)，如果是由測(cè)量設(shè)備引起，則由電儀中心處理解決。3、市場(chǎng)部與計(jì)量中心對(duì)顧客滿意度的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理與傳遞。4、顧客反饋的信息是否屬于計(jì)量問題。5、如果不屬于計(jì)量問題，由主管部門組織解決。相關(guān)單位：生產(chǎn)調(diào)度部、QHSE部、機(jī)動(dòng)部、計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。28精選課件ppt3、市場(chǎng)部與計(jì)量中心對(duì)顧客滿意度的相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理與傳七、糾正和預(yù)防措施管理程序

本流程適用于公司測(cè)量管理體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合格和潛在不合格。1、分析潛在的不合格/不合格原因。2、如屬于外部顧客投訴，則由市場(chǎng)部收集相關(guān)信息，并及時(shí)向主管部門反饋。3、主管部門組織制定糾正和預(yù)防措施。4、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。29精選課件ppt七、糾正和預(yù)防措施管理程序本流程適用于公司測(cè)量管理體5、潛在不合格/不合格如屬內(nèi)部原因，則由責(zé)任單位制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。主管部門：包括QHSE部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、機(jī)動(dòng)部、計(jì)量中心。相關(guān)單位：包括計(jì)量中心、電儀中心、檢修中心、質(zhì)檢中心及各項(xiàng)目公司。30精選課件ppt5、潛在不合格/不合格如屬內(nèi)部原因，則由責(zé)任單位制定、實(shí)施糾八、外部供方管理程序

本流程適用于為公司提供測(cè)量設(shè)備、計(jì)