科室會演講技巧學(xué)員手冊課件

產(chǎn)品介紹會及演講技巧產(chǎn)品介紹會及演講技巧?PfizerLimited2002-2003召開產(chǎn)品介紹會的目的建立專員的專業(yè)形象建立公司良好的服務(wù)形象增強客戶信賴感提高產(chǎn)品認(rèn)同率?PfizerLimited2002-2003召開產(chǎn)品?PfizerLimited2002-2003提高專員對團隊的說服能力利用互動效應(yīng)，使客戶深信產(chǎn)品效益性促使客戶對產(chǎn)品較深入了解結(jié)識不易接近的/見不到的重要客戶召開產(chǎn)品介紹會的目的?PfizerLimited2002-2003提高專?PfizerLimited2002-2003定期強化關(guān)鍵信息解決產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題爭奪新的銷售機會召開產(chǎn)品介紹會的目的?PfizerLimited2002-2003定期強?PfizerLimited2002-2003目的

強化產(chǎn)品介紹會的策劃技能掌握公司產(chǎn)品介紹會的規(guī)范流程和要求加強演講技巧的使用方式回顧小組討論演練收獲

合理策劃并運用演講技巧召開成功的產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003目的?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)品介紹會

準(zhǔn)備工作召開產(chǎn)品介紹會跟進工作演講技巧?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作

制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)制定策略跟進計劃環(huán)境準(zhǔn)備自我演練?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003醫(yī)院分析聽眾分析銷售分析競品分析背景分析準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003醫(yī)院分析?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003設(shè)立目標(biāo)準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003設(shè)立目標(biāo)?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)制訂策略?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003

制訂策略準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003制訂?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)跟進計劃

制訂策略?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—環(huán)境準(zhǔn)備?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—自我演練?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003產(chǎn)品介紹會準(zhǔn)備表格背景分析設(shè)立目標(biāo)制定策略跟進計劃?PfizerLimited2002-2003產(chǎn)品介紹?PfizerLimited2002-2003案例1：某POV，年建卡數(shù)1000，9位醫(yī)生，比較重視學(xué)術(shù)，二類疫苗使用的情況也十分好，進口百白破年使用量1500支，進口HIB也有將近1000支。在輝瑞疫苗的專業(yè)拜訪宣傳后，認(rèn)可肺炎球菌疾病的嚴(yán)重性及預(yù)防的緊迫性，但是多沛兒還不是很了解，在懷疑效果的同時，也很擔(dān)心不良反應(yīng)的發(fā)生，所以一直不主動給家長推薦。策劃你的產(chǎn)品介紹會案例2：某POV，年建卡數(shù)800，6位醫(yī)生，進口百白破年接種量800，HIB接種量1000。POV的醫(yī)生對肺炎球菌疾病的認(rèn)識尚淺，在日常工作中并沒有引起特別的重視，對目前的疫苗接種狀況較為滿意，對沛兒的需求并不急迫，沒有積極向家長宣傳。?PfizerLimited2002-2003案例1?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)品介紹會

準(zhǔn)備工作召開產(chǎn)品介紹會跟進工作演講技巧?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)?PfizerLimited2002-2003開會程序召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003開會程序?PfizerLimited2002-2003開場白?PfizerLimited2002-2003開場白?PfizerLimited2002-2003開場白召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003開場白召?PfizerLimited2002-2003主體的組織召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003主體的組?PfizerLimited2002-2003處理聽眾提問召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003處理聽眾?PfizerLimited2002-2003處理聽眾提問?PfizerLimited2002-2003處理聽眾?PfizerLimited2002-2003結(jié)束問詢?PfizerLimited2002-2003結(jié)束問詢?PfizerLimited2002-2003結(jié)束步驟?PfizerLimited2002-2003結(jié)束步驟?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)品介紹會

準(zhǔn)備工作召開產(chǎn)品介紹會跟進工作演講技巧?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)?PfizerLimited2002-2003演講技巧?PfizerLimited2002-2003演講技巧演講技巧?PfizerLimited2002-2003演講技巧?PfizerLimited2002-2003?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)品介紹會

準(zhǔn)備工作召開產(chǎn)品介紹會跟進工作演講技巧?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)?PfizerLimited2002-2003－跟進目的

－跟進內(nèi)容－跟進時間、方式

跟進工作?PfizerLimited2002-2003－跟進?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)品介紹會

準(zhǔn)備工作召開產(chǎn)品介紹會跟進工作演講技巧?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)?PfizerLimited2002-2003充分準(zhǔn)備+演講技巧=成功的產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003充分準(zhǔn)備?PfizerLimited2002-2003祝各位成功!?PfizerLimited2002-2003祝各位成謝謝大家！謝謝大家！產(chǎn)品介紹會及演講技巧產(chǎn)品介紹會及演講技巧?PfizerLimited2002-2003召開產(chǎn)品介紹會的目的建立專員的專業(yè)形象建立公司良好的服務(wù)形象增強客戶信賴感提高產(chǎn)品認(rèn)同率?PfizerLimited2002-2003召開產(chǎn)品?PfizerLimited2002-2003提高專員對團隊的說服能力利用互動效應(yīng)，使客戶深信產(chǎn)品效益性促使客戶對產(chǎn)品較深入了解結(jié)識不易接近的/見不到的重要客戶召開產(chǎn)品介紹會的目的?PfizerLimited2002-2003提高專?PfizerLimited2002-2003定期強化關(guān)鍵信息解決產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)的問題爭奪新的銷售機會召開產(chǎn)品介紹會的目的?PfizerLimited2002-2003定期強?PfizerLimited2002-2003目的

強化產(chǎn)品介紹會的策劃技能掌握公司產(chǎn)品介紹會的規(guī)范流程和要求加強演講技巧的使用方式回顧小組討論演練收獲

合理策劃并運用演講技巧召開成功的產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003目的?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)品介紹會

準(zhǔn)備工作召開產(chǎn)品介紹會跟進工作演講技巧?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作

制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)制定策略跟進計劃環(huán)境準(zhǔn)備自我演練?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003醫(yī)院分析聽眾分析銷售分析競品分析背景分析準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003醫(yī)院分析?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003設(shè)立目標(biāo)準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003設(shè)立目標(biāo)?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)制訂策略?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003

制訂策略準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003制訂?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃背景分析設(shè)立目標(biāo)跟進計劃

制訂策略?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—制定計劃?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—環(huán)境準(zhǔn)備?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作—自我演練?PfizerLimited2002-2003準(zhǔn)備工作?PfizerLimited2002-2003產(chǎn)品介紹會準(zhǔn)備表格背景分析設(shè)立目標(biāo)制定策略跟進計劃?PfizerLimited2002-2003產(chǎn)品介紹?PfizerLimited2002-2003案例1：某POV，年建卡數(shù)1000，9位醫(yī)生，比較重視學(xué)術(shù)，二類疫苗使用的情況也十分好，進口百白破年使用量1500支，進口HIB也有將近1000支。在輝瑞疫苗的專業(yè)拜訪宣傳后，認(rèn)可肺炎球菌疾病的嚴(yán)重性及預(yù)防的緊迫性，但是多沛兒還不是很了解，在懷疑效果的同時，也很擔(dān)心不良反應(yīng)的發(fā)生，所以一直不主動給家長推薦。策劃你的產(chǎn)品介紹會案例2：某POV，年建卡數(shù)800，6位醫(yī)生，進口百白破年接種量800，HIB接種量1000。POV的醫(yī)生對肺炎球菌疾病的認(rèn)識尚淺，在日常工作中并沒有引起特別的重視，對目前的疫苗接種狀況較為滿意，對沛兒的需求并不急迫，沒有積極向家長宣傳。?PfizerLimited2002-2003案例1?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)品介紹會

準(zhǔn)備工作召開產(chǎn)品介紹會跟進工作演講技巧?PfizerLimited2002-2003專業(yè)的產(chǎn)?PfizerLimited2002-2003開會程序召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003開會程序?PfizerLimited2002-2003開場白?PfizerLimited2002-2003開場白?PfizerLimited2002-2003開場白召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003開場白召?PfizerLimited2002-2003主體的組織召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003主體的組?PfizerLimited2002-2003處理聽眾提問召開產(chǎn)品介紹會?PfizerLimited2002-2003處理聽眾?PfizerLimited2002-2003處理聽眾提問?PfizerLimited2002-2003處理聽眾?PfizerLimited2002-2003結(jié)束問詢?PfizerLimited2002-2003結(jié)束問詢?PfizerLimited2002-2003結(jié)束步驟?PfizerLimited2002-20