論競爭情報對企業(yè)核心競爭力的影響

論競爭情報對企業(yè)核心競爭力的影響論競爭情報對企業(yè)核心競爭力的影響論競爭情報對企業(yè)核心競爭力的影響資料僅供參考文件編號：2022年4月論競爭情報對企業(yè)核心競爭力的影響版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：論競爭情報對企業(yè)核心競爭力的影響競爭情報是競爭主體為了在激烈的市場競爭中取得和保持競爭優(yōu)勢，對競爭對手、競爭環(huán)境及企業(yè)自身的信息，進行合法的采集、選擇、評價、分析和綜合，并對其發(fā)展新穎的、增值的、不為競爭對手所致的、對抗性的信息加以保護，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策提供依據(jù)的智能化活動過程。競爭情報的產(chǎn)生應(yīng)該說是國際經(jīng)濟競爭加劇的必然結(jié)果。目前，它已成為繼資金、技術(shù)、人才后的第四大生產(chǎn)要素，引起了全世界的普遍關(guān)注。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要掌握市場經(jīng)濟的主動權(quán)，就必須明確其再競爭環(huán)境中所處地位，必須對有關(guān)競爭對手的情報進行有效的收集和研究，從中分析競爭環(huán)境，明確競爭目標，了解競爭對手，制定競爭策略。提升企業(yè)的核心競爭力是在競爭中取得優(yōu)勢的決定因素。核心競爭力的本質(zhì)核心競爭力是1990年美國經(jīng)濟學(xué)家普拉霍萊德和哈米爾首次提出的，他們在《公司的核心競爭力》中明確指出：核心競爭力是組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的綜合能力，是組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機整合各種技術(shù)流的知識，并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。核心競爭力是現(xiàn)代競爭理論的重要組成部分，我國競爭情報研究專家包昌火等學(xué)者在分析各種觀點之后認為：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的各種資源和能力的有機融合和獨特優(yōu)勢，具有效益型、獨特性、擴展性和企業(yè)占有性等特點。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的一項或多項競爭資源在競爭中克敵制勝、增強或保持企業(yè)競爭優(yōu)勢、超越競爭對手、搶占競爭制高點的戰(zhàn)術(shù)分析能力和戰(zhàn)略競爭動力。企業(yè)核心競爭能力構(gòu)成要素分析當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等某一個或多個環(huán)節(jié)上，對于競爭對手有明顯優(yōu)勢和差異，且不易被競爭對手模仿，并能給消費者帶來超值效用，能依靠這些能在激烈的市場競爭中立足是，該企業(yè)就擁有了其核心競爭力。企業(yè)核心競爭力由以下主要要素構(gòu)成：不斷創(chuàng)新的能力。一個企業(yè)要保持發(fā)展和競爭的優(yōu)勢，就必須善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗和提高自身實力，不斷進取和創(chuàng)新。要根據(jù)市場和社會變化，在原有的基礎(chǔ)上，對資本和人才等資源進行重新整合，進行新產(chǎn)品研發(fā)和有效組織生產(chǎn)，不斷創(chuàng)造和適應(yīng)市場，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的目標。研究和開發(fā)能力。企業(yè)的研究開發(fā)能力包括基礎(chǔ)研究能力、應(yīng)用研究能力和技術(shù)開發(fā)能力。把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。企業(yè)只有將創(chuàng)新思想或技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可行的工作方案或產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效率和效益，創(chuàng)新和研究才具有價值和意義。適應(yīng)變化的能力。它是一種快速反應(yīng)能力，表現(xiàn)在企業(yè)客觀變化的敏銳感應(yīng)和對客觀變化做出的應(yīng)對策略上，保持經(jīng)營戰(zhàn)略隨著市場環(huán)境的變化而進行自我調(diào)整。競爭情報是企業(yè)核心競爭力的重要組成因素競爭情報在企業(yè)核心競爭力形成中起著非常重要的作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成因素，對企業(yè)核心競爭力的形成具有支撐作用，是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)，是構(gòu)筑核心競爭力的重要基石。競爭情報的研究內(nèi)容是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素競爭情報是市場經(jīng)濟條件下競爭參與者為保持企業(yè)在市場上的優(yōu)勢，在市場角逐過程中為實現(xiàn)增加利潤或避免利潤下降所需要獲取的有關(guān)競爭對手或競爭環(huán)境的情況。在競爭企業(yè)的市場競爭活動中，競爭情報的研究內(nèi)容與企業(yè)的核心競爭力密切相關(guān)。競爭情報研究的內(nèi)容體現(xiàn)在：國內(nèi)政治、經(jīng)濟、軍事等發(fā)展變化；國家宏觀經(jīng)濟政策；地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略；競爭對手的市場動向；產(chǎn)品與服務(wù)情報；市場活動情報；各地區(qū)銷售情況；企業(yè)品牌影響力；企業(yè)財政狀況；企業(yè)創(chuàng)新能力。以上競爭情報的研究內(nèi)容，每一項都是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，它們的好壞直接影響到企業(yè)的核心競爭力。競爭情報信息源分析是提升企業(yè)核心競爭力的必要手段競爭情報源的信息收集主要分為公開情報源，調(diào)研情報源，非公開情報源。在競爭情報源的信息收集之上進行競爭情報系統(tǒng)分析，它建立在現(xiàn)代信息技術(shù)之上，以本地局域網(wǎng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為主，外部采取Internet、DDN、PSTN（公用電話網(wǎng)）的廣域網(wǎng)信息交流方式，進行系統(tǒng)分析。企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就要提升企業(yè)核心競爭力，而競爭情報體系在企業(yè)競爭中的主導(dǎo)作用和決定性地位也越來越突出。一個企業(yè)核心競爭力的提升過程，也就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增長過程，一個企業(yè)只有其具有的某一種能力強于其競爭對手時，才能稱其為企業(yè)的核心競爭力。競爭情報對提升企業(yè)核心競爭力的作用對競爭對手分析的作用通過競爭情報，企業(yè)可以充分分析競爭對手，預(yù)測競爭對手下一步的行動，并采取措施利用其弱點，削弱其優(yōu)勢，借鑒其經(jīng)驗，吸取其教訓(xùn)，減少自己決策失誤的可能性，最有效地使用寶貴的資源。對企業(yè)策略制定的作用眾所周知，企業(yè)競爭過程是一個動態(tài)過程，在這個動態(tài)的競爭中，要想站穩(wěn)腳跟，只能以詳實可靠的情報為依據(jù)。隨著世界高科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟競爭的激化，信息水平的不斷提高，情報研究對企業(yè)決策的支持功能已成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。企業(yè)競爭情報是科技、經(jīng)濟、商業(yè)、金融等情報的融合，是經(jīng)過分析、加工點的信息。企業(yè)競爭情報的獲得，使企業(yè)的決策者了解本行業(yè)的總體情況及走勢、同類企業(yè)的數(shù)量、地區(qū)和市場分布，競爭對手的資金狀況、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)動向和市場占有率等情報。因此，企業(yè)競爭情報是保證企業(yè)實施正確戰(zhàn)略決策的必要條件。對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用企業(yè)競爭主要是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品競爭是依托于技術(shù)競爭，只有通過技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，才能保證產(chǎn)品更好地滿足日益變化的市場需求，從而增強企業(yè)的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的重要手段，面向技術(shù)創(chuàng)新的競爭情報系統(tǒng)可以為企業(yè)在項目選擇的可行性研究和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究上提供使用的輔助決策。競爭情報杜宇技術(shù)創(chuàng)新的作用還體現(xiàn)在以下方面：一是有助于把握市場創(chuàng)新戰(zhàn)略，競爭情報能幫助企業(yè)不斷接觸新的思維、理念和新的管理方法，正確把握正在研究開發(fā)的產(chǎn)品的新穎性和生產(chǎn)工藝的先進性，避免因信息閉塞造成重復(fù)開發(fā)、結(jié)構(gòu)趨同和防止因技術(shù)上難以逾越的困難而導(dǎo)致創(chuàng)新的失?。欢侵趦?yōu)化創(chuàng)新決策。競爭情報是一個連續(xù)不斷的情報收集、分析過程，它將來自企業(yè)自身、競爭對手、競爭環(huán)境和市場需求的一切信息轉(zhuǎn)化為相關(guān)的、準確的、適用的戰(zhàn)略知識，以滿足企業(yè)決策者對經(jīng)營管理環(huán)境的了解，從而有助于制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的策略。對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用戰(zhàn)略管理是競爭情報發(fā)揮作用的重要領(lǐng)域，是企業(yè)確定使命，根據(jù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境設(shè)定組織目標，保證目標落實，并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。從理論上講，核心競爭力是支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)能力，也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。競爭情報脫胎于企業(yè)戰(zhàn)略管理，是為企業(yè)競爭戰(zhàn)略服務(wù)的，建立企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是要利用企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢與機會，克服內(nèi)部的弱點與風(fēng)險，將弱點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機會，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。結(jié)語綜上所述，掌握競爭情報的精髓，是國內(nèi)企業(yè)了解國際市場變化趨勢，從而進入國際市