廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考改1

廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考改1廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考改1廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考改1xxx公司廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考改1文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考

第一章前言…………

第二章公司描述…………

1）公司名稱…………

2）公司性質(zhì)…………

3）公司宗旨…………

4）公司目標(biāo)…………5）創(chuàng)業(yè)理念…………

6）公司服務(wù)…………

第三章市場分析…………

1）目標(biāo)市場…………

2）目標(biāo)客戶

……………

3）建設(shè)進(jìn)度…………

4）市場發(fā)展戰(zhàn)略…………第四章公司經(jīng)營…………

1)公司業(yè)務(wù)…………

2）經(jīng)營策略…………

3）成本核算…………

第五章公司管理…………

1）組織結(jié)構(gòu)…………

2）風(fēng)險分析…………

3）合理性和可實現(xiàn)性…………

第六章財務(wù)分析…………

1）方案及回報…………2）計劃費用…………

3）公司收入…………

第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊…………

1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述…………2）創(chuàng)業(yè)計劃表述…………

第一章前言隨著，中國廣告行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，戶外廣告以驚人的速度發(fā)展著，各種新型廣告媒體不斷涌現(xiàn)出來。以樓宇電視和電梯平面媒體為主體的新型媒體，隨著信息化時代的發(fā)展脫穎而出，受到市場的廣泛關(guān)注，引領(lǐng)著戶外媒體發(fā)展的新方向。電梯平面媒體發(fā)展迅速，已經(jīng)覆蓋到全國各大中型城市的中、高檔樓宇、超市、機場等各種場所，市場空間非常廣闊。

第二章公司描述

（一）公司名稱

*******廣告公司

（二）公司性質(zhì)

公司主營：設(shè)計、制作、電梯廣告為一體的媒介性廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的成本，達(dá)到最佳的效果。

（四）公司目標(biāo)

以知名商圈為圓心，以商圈周圍為半徑，從而更加準(zhǔn)確的定位與服務(wù)群體，以我們的框架媒體為平臺，為廣大企事業(yè)單位提供更加精密的地毯式廣告服務(wù)。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

XX目前處于起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合，在石家莊當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告媒體公司。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析這類服務(wù)業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是我公司發(fā)展的關(guān)鍵。

（六）公司服務(wù)

為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的電梯框架廣告服務(wù)。

第三章市場分析

（一）目標(biāo)市場

我們把我們的服務(wù)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)市場定位在企事業(yè)單位，和廣大中小企業(yè)。（二）目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶主要是房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)療整容、金融、珠寶行，快消品等。

（三）建設(shè)進(jìn)度

廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費兩個月的時間。其中第一個月完善公司建設(shè)，將聯(lián)絡(luò)石家莊的一些目標(biāo)客戶。第二個月，將逐步與服務(wù)對象進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

（四）市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

1.與石家莊一些廣告中介公司聯(lián)系，謀求建立聯(lián)合體。這是因為我們前期規(guī)模小，客戶資源少，廣告中介公司具有媒體代理優(yōu)勢，客戶資源，區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補。這樣有助于加速公司前期發(fā)展，從而提升整體實力。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

2．通過電話覆蓋、媒體信息、熟人介紹等方式快速建立屬于自己的客戶群。

3．開發(fā)高檔社區(qū)及高端寫字樓資源，擴大自己的媒體覆蓋范圍和品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）

*******廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在石家莊具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司銷售人員的業(yè)務(wù)水平隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立XX公司的品牌形象，增加公司經(jīng)營業(yè)務(wù)（如樓宇液晶LCD，社區(qū)廣告，戶外廣告等）。

1．建立一個穩(wěn)定的客戶群，逐步提升公司在石家莊的影響力。

2．以恒大的電梯框架廣告為標(biāo)桿，其他媒體資源為輔，輻射整個石家莊廣告市場。

第四章公司經(jīng)營

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容為：

框架廣告成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1．商業(yè)樓宇視頻媒體

2．賣場終端視頻媒體

3．戶外大型LED彩屏媒體4.社區(qū)廣告平面媒體商務(wù)DM直投媒體（二）經(jīng)營策略

1．對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對我們產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

（三）成本核算

俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作，可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為100萬元。公司人員經(jīng)定為5——8人。場地面積：50平方米以上。第五章公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)財務(wù)部——負(fù)責(zé)公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。（由投資人派人監(jiān)管）

管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司媒體資源發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——負(fù)責(zé)客戶的設(shè)計、展示制作。銷售部——負(fù)責(zé)公司廣告銷售任務(wù)。人力資源部——負(fù)責(zé)完善公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。工程部——負(fù)責(zé)公司框架廣告安裝及維護(hù)。

（二）風(fēng)險分析

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，面對高度分化的廣告媒體行業(yè)，對我公司來說，廣告媒體行業(yè)的競爭越來越激烈。而對企業(yè)而言，則是廣告媒體的可選擇性越來越多。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告媒體公司的發(fā)展也日新月異?？蛻羧后w也是千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托我公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。

——尋求與其他公司合伙的不確定性

石家莊其他廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我公司提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源難度較大。

（三）合理性和可實現(xiàn)性

選擇電梯框架廣告為創(chuàng)業(yè)項目，首先是我們有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，而且具有恒大電梯廣告這個固定的優(yōu)勢資源，它為公司提供了強有力的后盾，這是石家莊其他廣告公司所不具備的。其次框架廣告公司是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，石家莊在這個廣告媒體大發(fā)展的時期里，框架廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭大但是機會并存。

第六章財務(wù)分析

（一）方案及回報投資收益率100%，投資回收期1年。

（二）計劃費用

建立公司費用：5000元。預(yù)估物料投入：900塊框架廣告板，40塊/元，合計36000元。電梯租賃費每年2500元/梯，(按恒大300梯計算)共計：750000元/年廣告宣傳畫印刷費，10000元。前期安裝費用：5000元。（前期不聘請工人，采用小時安裝工，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊前期也參與安裝） 整體辦公費用：30000元（電腦、辦公用品、各項雜費）周轉(zhuǎn)資金：30000元。合計866000元。

每月開銷：（單位：元）工作人員開銷待定

電話費待定

框架廣告維護(hù)及修理費待定

業(yè)務(wù)經(jīng)費待定

（三）公司收入

收入來源：以前期掌握恒大300部電梯為例，每部電梯安裝3塊框架廣告，框架廣告售價為，300元板/月。