企業(yè)并購失敗案例_第1頁
企業(yè)并購失敗案例_第2頁
企業(yè)并購失敗案例_第3頁
企業(yè)并購失敗案例_第4頁
企業(yè)并購失敗案例_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)并購失敗案例企業(yè)并購失敗案例企業(yè)并購失敗案例資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)并購失敗案例版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：企業(yè)并購失敗的案例分析失敗案例：海爾&美泰兼并背景美泰公司是一家有著100多年歷史、身價高達47億美元的美國老牌家電企業(yè)，以生產吸塵器、洗衣機、電冰箱為主營業(yè)務，是美國家電市場的第三大企業(yè)，位居惠爾浦(Whirlpool)和力諾國際（Lennox）之后。由于美泰公司生產成本過高，近年來業(yè)績每況愈下，2005年美泰欲尋求收購公司。海爾關注這一收購對象與其較早進入美國有關，美泰在美國當?shù)厥袌龅臓I銷網(wǎng)絡是最有價值的優(yōu)勢之一。失敗原因：1）缺乏公關策略美泰有著近2萬名的員工然而海爾公司并沒有將與員工的溝通作為其重要工作之一。國際傳播領域專家約瑟夫-布魯曼菲爾德(JosefBlu-menfeld)，在海爾在競購案還被國內看好時就作出此悲觀預言：在競購過程中，海爾暴露出了傳播和公關方面能力的不足，將使未來的中國企業(yè)收購變得更加困難。海爾美國公司發(fā)言人在被問到如何聯(lián)系海爾管理層時，只撂下一句“我也不知道”就沒了下文。而正是海爾(美國)拒絕了《DesMoinesRegister》(美泰所在Iowa州的地方媒體)的采訪，從而給當?shù)孛癖妭鬟f了一個負面的信號。此舉引起美泰當?shù)毓と说牟粷M。工會在跨國收購中是一支不可低估的力量，失去了工會的支持，海爾的競購自然舉步維艱。布魯曼菲爾德認為：“如果正確地向美國公眾解釋，我認為公眾將會支持中國的加盟。但問題是這樣的‘正確解釋’幾乎從未有過。中國沒能使用公關策略去形成有利于自身的美國輿論。”2）競購價格過高自從美國最大的白色家電制造商惠而浦加入美泰競購戰(zhàn)，提出億美元的收購價格后，價格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出?；荻窒群笕翁岣呤召弮r格，最終以總報價23億美元得到美泰的肯定。3）整合面臨困難FTNMidwest證券分析師EricBosshard認為，雖然海爾對美泰有意，但可能在盡職調查過程中發(fā)現(xiàn)，整合美泰的工作過于艱難，所以只好中途放棄。如果海爾收購美泰，將面臨在美國境內推廣兩大品牌的問題，為推廣美泰品牌注入資金。4）牽涉政治因素海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成危險的外國掠奪者，渴望

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論