合伙企業(yè)案例分析實驗報告的心得體會

合伙企業(yè)案例分析實驗報告的心得體會52出更加合理的決策。第一大部分企業(yè)都會不斷改變商業(yè)方向分享的企業(yè)里面像趣店、房多多、網(wǎng)易有道、跟誰學(xué)等公司在最初創(chuàng)立時的方向、產(chǎn)品、盈利模式這些模塊到這家公司上市時全部都發(fā)生了很大改變。這里面有外部競爭的原因，政策的原因，也有最初思考的邏輯不符合真正落地的用戶需求等原因，但是對于每一位創(chuàng)業(yè)者而言，需要認知的是我們要隨時做好改變和調(diào)整，因為很多時候企業(yè)是在一個大的群體之間和社會各個維度上的事件，不是我們單個人思考一個工作簡單的任務(wù)。第二創(chuàng)始人發(fā)揮著關(guān)鍵決策作用這些上市企業(yè)我們絕大多數(shù)都能看到創(chuàng)始人在里面發(fā)揮的關(guān)鍵決策作用，像跟誰學(xué)、拼多多、美團、網(wǎng)易、汽車之家、獵豹移動、陌陌、觸寶科技這些企業(yè)的創(chuàng)始人商業(yè)認知高度和深度在一開始就在決定這個企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，也塑造了不一樣的文化；在一些關(guān)鍵時刻這些創(chuàng)始的決策都發(fā)揮了很大的作用。第三產(chǎn)品從一開始就決定了發(fā)展天花板36讓企業(yè)在保持盈利上就有很大挑戰(zhàn)。第四技術(shù)發(fā)展會影響著產(chǎn)品設(shè)計AI帶來的機會。第五產(chǎn)品的創(chuàng)新深度會影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量除了在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品的升級以外，還有一些創(chuàng)新只是在模式上，像云集、青客公寓、拼多多、樸新教育、趣頭條這些企業(yè)提供產(chǎn)品本身并沒有真正的改變，只是在快速規(guī)模化發(fā)展上找到了用戶裂變、流量獲取、現(xiàn)金流利用效率做了一些優(yōu)化，但是交付給終端消費者的產(chǎn)品并沒有太大的升級，這讓企業(yè)在盈利模式上短期之內(nèi)沒有太多的空間。最終雖然規(guī)模上去了但是這種規(guī)模背后的質(zhì)量是個挑戰(zhàn)。第六資本發(fā)揮的作用不容忽視這些上市企業(yè)大部分能夠快速發(fā)展都和資本的支持有很大的關(guān)系，像樸新教育、瑞幸咖啡、斗魚直播、虎牙直播、趣頭條能夠在各自行業(yè)中超越行業(yè)諸多競爭對手快速資本化很大程度上都是資本起到了很大的助推作用。第七新一代消費者的崛起一定要有研究每個時代都會有不錯的商業(yè)機會出現(xiàn)，這些機會往往都是因為有了一批新的消費人群出現(xiàn)，這些人群的消費行為因為年齡、消費水平和心理變化、知識結(jié)構(gòu)變化、對技術(shù)化工具的理解和使用習(xí)慣不同就會出現(xiàn)不同的產(chǎn)品訴求，