人力資源管理人力資源的戰(zhàn)略及重要性

第一節(jié)人力資源管理一、人力資源的戰(zhàn)略及重要性（一）組織戰(zhàn)略的概念以及為實現(xiàn)此組織戰(zhàn)略是指組織為自己所確定的長遠性的主要目標(biāo)與任務(wù)，以及為實現(xiàn)此目標(biāo)及完成此任務(wù)而選擇的主要行動路線與方法。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃就是指組織制定戰(zhàn)略的過程。即在組織內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅一定的情況下，組織為保持或取得其自身競爭優(yōu)勢而制定行動計所謂戰(zhàn)略規(guī)劃就是指組織制定戰(zhàn)略的過程。即在組織內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅一定的情況下，組織為保持或取得其自身競爭優(yōu)勢而制定行動計劃的過程。組織的戰(zhàn)略具有重要的意義，即組織的戰(zhàn)略著眼于未來，它協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個職能部門的相互配合關(guān)系，保證組織的均衡發(fā)展，并引導(dǎo)組織的變革，適應(yīng)新組織的戰(zhàn)略具有重要的意義，即組織的戰(zhàn)略著眼于未來，它協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個職能部門的相互配合關(guān)系，保證組織的均衡發(fā)展，并引導(dǎo)組織的變革，適應(yīng)新的競爭環(huán)境。組織的戰(zhàn)略可以分為兩種：總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。所謂總體戰(zhàn)略就是指組織組織的戰(zhàn)略可以分為兩種：總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略。所謂總體戰(zhàn)略就是指組織在對自己內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會和威脅進行分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，所謂職能戰(zhàn)略就是了維持自己的優(yōu)勢競爭地位而制定的組織整體上的發(fā)展規(guī)劃。所謂職能戰(zhàn)略就是指，在組織整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，組織各個職能部門的戰(zhàn)略。組織的職能戰(zhàn)略一般包括人力資源戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面，其中人力資源戰(zhàn)略是一種重要的職能戰(zhàn)略。（二）人力資源管理部門在組織戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用具體體現(xiàn)在人力資源管理部門在組織的戰(zhàn)略制定過程中充當(dāng)著重要的角色，以下三方面：具體體現(xiàn)在在組織最高1.人力資源管理部門對組織的外部機遇和威脅進行判斷和預(yù)測。在組織最高管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，人力資源管理部門能夠提供有關(guān)外部機遇和威脅的重要信息，這些信息包括：（1）勞動力市場的狀況；（2）競爭對手的人力資源政策和措施；（3）通過員工調(diào)查而獲得的客戶對組織的意見和建議；（4）有關(guān)人力資源方面的法律和社會規(guī)范。.分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢和不足。人力資源管理部門對組織內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的分析，是組織戰(zhàn)略規(guī)劃過程的重要信息來源。這些信息對組織戰(zhàn)略的實施有著直接或間接的聯(lián)系。例如，人力資源管理部門可以協(xié)助組織分析諸如新技術(shù)的引進對員工的潛在影響，組織的某一職能戰(zhàn)略在人力資源方面具有的優(yōu)勢和缺陷等等一系列的問題。.協(xié)助組織成功地實施戰(zhàn)略。組織戰(zhàn)略的實施必須要有人力資源管理部門的積極參與。隨著市場競爭的加劇、勞動力隊伍素質(zhì)的變化、工作的復(fù)雜化以及對信息技術(shù)依賴的提高，這些環(huán)境的變化要求組織在戰(zhàn)略的制定和實施過程中，必須更加注重對人力資源方面問題的考慮。人力資源管理部門在組織戰(zhàn)略的實施過程中，主要可以提供如下的支持：（1）創(chuàng)造適當(dāng)?shù)慕M織文化氛圍；（2）保留組織所需的人才；（3）明確員工培訓(xùn)的指導(dǎo)方向和內(nèi)容；（4）緩解員工工作壓力，維護并提高士氣；（5）培養(yǎng)員工對組織的認同感和獻身精神。（三）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念和特點戰(zhàn)略性人力資源管理就