生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材文件

384/204第一章總則第一條生產(chǎn)是企業(yè)的中心任務(wù)，是企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展的基礎(chǔ)，為規(guī)范我礦生產(chǎn)組織治理，推動(dòng)我礦跨越式進(jìn)展，制定本制度。第二條搞好生產(chǎn)治理，要以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，既著眼于宏觀基礎(chǔ)治理，又做好具體的生產(chǎn)組織治理。第三條要正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，牢固樹立以人為本的觀念，堅(jiān)持安全第一的方針，堅(jiān)決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。第四條要正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，努力提高生產(chǎn)水平，做到百年大計(jì)，質(zhì)量為本。第二章差不多治理制度第一節(jié)生產(chǎn)打算治理第五條礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃期限一般為5-10年，在編制時(shí)要依照國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃和集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)來進(jìn)行。各有關(guān)單位在測(cè)算研究相關(guān)專業(yè)能力進(jìn)行綜合平衡并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，填報(bào)相關(guān)圖表，編寫文字講明，由礦打算部門統(tǒng)一匯總整理上報(bào)，并以此作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算的編制依據(jù)。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算的編制在上一年的10月份進(jìn)行，在分管礦長(zhǎng)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各有關(guān)單位參加集中編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議打算，建議打算包括文字講明、打算表格、采掘銜接圖紙等。關(guān)于集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，必須分降落實(shí)到各有關(guān)單位。年度打算是各采掘隊(duì)組年終考核的最終依據(jù)，打算一經(jīng)下達(dá)，一般不能更改，如遇地質(zhì)條件變化或銜接打算變更等不可預(yù)見的因素，年末往常通過大會(huì)研究、核實(shí)并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，方可對(duì)局部打算進(jìn)行調(diào)整。第六條季度打算以年度打算為依據(jù)，通過對(duì)下個(gè)季度的生產(chǎn)銜接情況、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、停產(chǎn)檢修、隊(duì)組編制等各種因素進(jìn)行摸底測(cè)算，提出季度建議打算作為季度辦公會(huì)資料，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審定，在集團(tuán)公司季度辦公會(huì)敲定后落實(shí)。第七條月度打算依照年度打算和季度打算的安排，結(jié)合本月實(shí)際情況編制考核打算和臺(tái)階打算。月度打算嚴(yán)格執(zhí)行礦日打算治理規(guī)定，日打算治理方法每年修訂一次。其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打算，包括各類工程設(shè)備檢修、通風(fēng)運(yùn)輸、材料回收等，統(tǒng)一納入大本打算下達(dá)。月度作業(yè)打算作為礦內(nèi)各單位當(dāng)月內(nèi)部核算的依據(jù)，考核打算一經(jīng)下達(dá)，任何單位和個(gè)人不得擅自修改，對(duì)與實(shí)際情況出入較大的，月末嚴(yán)格按照驗(yàn)收?qǐng)?bào)表和停工日期進(jìn)行個(gè)不調(diào)整。有關(guān)單位在礦月度作業(yè)打算中所列的各類打算，必須按時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部提供電子郵件，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總，并上網(wǎng)公示，否則責(zé)任自負(fù)。第八條打算的調(diào)整由要求調(diào)整打算的單位提出書面申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)部門核實(shí)，征求分管礦長(zhǎng)意見后，在礦作業(yè)打算會(huì)上進(jìn)行審定?？己舜蛩愕恼{(diào)整必須確保全礦打算的完成，下調(diào)的指標(biāo)必須落實(shí)到其它井口、隊(duì)組。第九條關(guān)于集團(tuán)公司生產(chǎn)預(yù)測(cè)會(huì)、作業(yè)打算會(huì)以及季度辦公會(huì)所用的各類資料，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供，生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總，如不能按時(shí)提供或出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第二節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)治理第十條生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)礦每月以作業(yè)打算會(huì)的形式，向礦屬各單位下達(dá)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，各項(xiàng)工作考核以此為基礎(chǔ)，各生產(chǎn)隊(duì)組、輔助隊(duì)組、車間、部門要嚴(yán)格按照打算安排的任務(wù)，認(rèn)真組織好本單位的各項(xiàng)工作，確保打算的完成。第十一條生產(chǎn)過程治理（一）回采巷道的移交每個(gè)綜放面在安裝前，由分管安裝的礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織交接隊(duì)組雙方及有關(guān)單位，對(duì)工作面所有系統(tǒng)巷道工程進(jìn)行移交，同時(shí)對(duì)風(fēng)水管、軌道、設(shè)備等按有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)，機(jī)運(yùn)區(qū)、物流中心、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)坑木、單體柱移交，并落實(shí)遺留支護(hù)材料的處理。巷道驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按《綜采工作面作業(yè)規(guī)程技術(shù)要求》執(zhí)行，總分85分以上為合格，雙方簽字后方可進(jìn)行綜采安裝。驗(yàn)收不合格，存在問題由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行“四定”，責(zé)成施工隊(duì)組限期整改，整改合格后由生產(chǎn)技術(shù)部組織進(jìn)行移交。（二）工作面安裝工作面安裝前二個(gè)月，由機(jī)運(yùn)區(qū)治理組負(fù)責(zé)，提供正規(guī)的工作面機(jī)電安裝設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括風(fēng)、水、液系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、設(shè)備布置等。機(jī)電設(shè)備及支架下井前，由生產(chǎn)技術(shù)部組織安裝隊(duì)組與機(jī)運(yùn)區(qū)共同按標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格雙方辦理驗(yàn)收手續(xù)方可下井。安裝工作一般情況下以預(yù)備隊(duì)為主，安裝人員不足時(shí)，由礦協(xié)調(diào)抽調(diào)工程、運(yùn)輸?shù)汝?duì)組人員補(bǔ)充，抽調(diào)人員由預(yù)備隊(duì)治理，安裝標(biāo)準(zhǔn)按陽煤集團(tuán)《綜采工作面驗(yàn)收方法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，安裝完畢后由預(yù)備隊(duì)提出申請(qǐng)，礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，采煤機(jī)、支架、三機(jī)、電氣四個(gè)要緊項(xiàng)目均在85分以上時(shí)為合格，否則重新整改驗(yàn)收后方可移交采煤隊(duì)。驗(yàn)收時(shí)對(duì)所有運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，包括風(fēng)、水、液、運(yùn)輸設(shè)備，綜合防塵等，交接雙方驗(yàn)收簽字生效，同時(shí)辦理設(shè)備材料轉(zhuǎn)帳手續(xù)。（三）開采治理1、初采工作面從切巷向前推進(jìn)10米范圍的試生產(chǎn)為初采時(shí)期。礦依照銜接需要安排采煤隊(duì)或預(yù)備隊(duì)進(jìn)行初采。承擔(dān)初采的隊(duì)組要執(zhí)行初采治理規(guī)定。初采的要緊任務(wù)是隊(duì)組在規(guī)定的推進(jìn)范圍內(nèi)，按照《綜采工作面驗(yàn)收方法》及標(biāo)準(zhǔn)化要求調(diào)整工作面和調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備；從切巷向前推進(jìn)5米時(shí)，隊(duì)組打報(bào)告申請(qǐng)初采預(yù)驗(yàn)收，由礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部組織安監(jiān)、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)、運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門按照集團(tuán)公司《綜采工作面驗(yàn)收方法》及回采工作面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收查出的問題進(jìn)行“三定”，由隊(duì)組進(jìn)行限期整改處理；在工作面推進(jìn)10米范圍內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司打報(bào)告，請(qǐng)集團(tuán)公司來礦驗(yàn)收。2、工藝工序工作面從切眼向前推進(jìn)7米（輕型放頂煤支架5米）開始放頂煤，工作面兩端頭3架范圍內(nèi)，鋪金屬頂網(wǎng)維護(hù)端頭頂板，超過3架時(shí)，要在落山側(cè)剪網(wǎng)放煤。正常生產(chǎn)過程，要嚴(yán)格按照回采作業(yè)規(guī)程規(guī)定的工藝、工序組織生產(chǎn)，隨時(shí)掌握工作面地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存、頂板狀況等條件變化，并及時(shí)采取措施、調(diào)整工藝，以防支架竄動(dòng)和傾倒及丟煤、割底等事故。3、回采率治理地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)對(duì)采煤隊(duì)回采率進(jìn)行定期計(jì)算，每月3日前將回采率情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部以此為據(jù)考核隊(duì)組。為使回采率計(jì)算準(zhǔn)確，要求地質(zhì)測(cè)量部煤質(zhì)測(cè)試人員，每五天將各回采工作面煤樣灰分、原煤灰分、煤樣水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸進(jìn)行測(cè)試；量煤人員每天準(zhǔn)確丈量當(dāng)日工作面進(jìn)度；探煤厚人員一般情況下，工作面每推進(jìn)15米進(jìn)行探測(cè)一次，每次探測(cè)底煤點(diǎn)許多于10個(gè)，頂煤點(diǎn)許多于3個(gè)。4、回采工作面末采、拆除末采是指距停采線剩余12米開始為支架拆除做拉架道的開采過程。生產(chǎn)技術(shù)部要在工作面距停采線20-30時(shí)下達(dá)停采線具體位置，承擔(dān)末采的隊(duì)組，要嚴(yán)格按照《工作面末采措施》要求工藝工序進(jìn)行，確保拉架道的高度、寬度、支護(hù)質(zhì)量等，浮煤雜物要清理潔凈。隊(duì)組在做完拉架道、工作溜未拆之前，向礦提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。工作面拆除一般由預(yù)備隊(duì)負(fù)責(zé)。做完拉架道并經(jīng)驗(yàn)收合格后由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，有關(guān)部門參加進(jìn)行移交，并辦理移交手續(xù)，有關(guān)部門按照回收率治理方法對(duì)小型零部件回收進(jìn)行考核。綜采工作面在拆除運(yùn)送支架等大型設(shè)備之前，必須制定安全措施，并由生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)單位，對(duì)運(yùn)行路線的運(yùn)輸設(shè)備、軌道、安全設(shè)施等進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，確認(rèn)無誤后方可拆除。（四）掘開工作面治理1、掘開頭開工治理掘開隊(duì)組的施工地點(diǎn)，由生產(chǎn)技術(shù)部依照全礦總體銜接安排而定。開工前，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織有關(guān)部門對(duì)供水、風(fēng)、電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)進(jìn)行工程摸底，生產(chǎn)技術(shù)部確定開口位置。井下預(yù)備隊(duì)安裝組負(fù)責(zé)安裝風(fēng)、水(液)、電系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備、裝載設(shè)備、風(fēng)機(jī)等。運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)釘?shù)?，風(fēng)機(jī)位置由通風(fēng)隊(duì)指定。機(jī)運(yùn)區(qū)提供供電設(shè)計(jì)。安裝完畢后，由生產(chǎn)技木部組織機(jī)運(yùn)區(qū)、物流中心、預(yù)備隊(duì)安裝組等單位向施工隊(duì)組移交。發(fā)覺存在問題按“四定”要求解決。2、巷道技術(shù)要素治理1)開掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、工長(zhǎng)，都必須嚴(yán)格按照巷道設(shè)計(jì)的斷面參數(shù)、施工工藝、支護(hù)形式及中腰線規(guī)定組織施工。中線標(biāo)定距離一般為30米一組，腰線標(biāo)定為20米一組，測(cè)量人員必須嚴(yán)格按措施或變更通知使用儀器定線。每次定線必須在當(dāng)天填寫通知單，下發(fā)到施工隊(duì)組和有關(guān)業(yè)務(wù)部門。中腰線的校對(duì)由隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)，發(fā)覺位移或施工條件變化，應(yīng)及時(shí)通知地質(zhì)測(cè)量部重新給線。正常情況下，中腰線的標(biāo)定由隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)技術(shù)員與地質(zhì)測(cè)量部聯(lián)系。2)正常情況下，回采工作面順槽掘進(jìn)必須沿底掘進(jìn)。巷道遇構(gòu)造時(shí)，由隊(duì)技術(shù)員提出措施，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部及礦分管副總審批后按措施執(zhí)行。3)構(gòu)造處理各開掘隊(duì)組在施工過程中，發(fā)覺地質(zhì)變化時(shí)應(yīng)隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和地質(zhì)測(cè)量部。生產(chǎn)技術(shù)部和地質(zhì)測(cè)量部接到通知后及時(shí)指派有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析研究，與隊(duì)組共同商定處理方法。現(xiàn)場(chǎng)無法確定時(shí)，報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。4)開掘隊(duì)組停掘位置由生產(chǎn)技術(shù)部掌握。一條巷道施工完畢后，由隊(duì)組向礦申報(bào)，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行移交驗(yàn)收，并辦理有關(guān)移交手續(xù)。巷道尾工要求：掌頭余留煤矸不超過1礦車，永久支護(hù)緊貼掌頭，整條巷內(nèi)支護(hù)完整無缺，煤矸雜物清理潔凈，各類設(shè)備狀況良好，安全設(shè)施齊全完好。其它標(biāo)準(zhǔn)按照各類巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求驗(yàn)收，并實(shí)行浮煤(矸)一票否決。5)施工靠采空區(qū)一側(cè)的順槽巷道需按規(guī)定加強(qiáng)支護(hù)的，由施工隊(duì)組隨巷道掘進(jìn)進(jìn)行，滯后煤頭不得超過20米。6)施工的巷道必須符合設(shè)計(jì)斷面，巷道高度不夠時(shí)，運(yùn)輸隊(duì)不得釘?shù)?，由施工?duì)組重新起底處理。（五）單項(xiàng)工程治理單項(xiàng)工程是指除采、掘、開正常組織完成產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)以外的井巷、機(jī)電、運(yùn)輸、安裝、拆除、回收等工程。按以下規(guī)定進(jìn)行工程治理。1、礦對(duì)構(gòu)成一定規(guī)?；蛑苯幼璧K安全生產(chǎn)的工程，要進(jìn)行質(zhì)數(shù)量考核。凡屬考核范圍的工程，均需由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭現(xiàn)場(chǎng)跟定，并下達(dá)《單項(xiàng)工程通知單》。通知單內(nèi)容應(yīng)包括工程數(shù)量、質(zhì)量、要求完工時(shí)刻、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料概算等，并有施工單位負(fù)責(zé)人簽字。承擔(dān)施工任務(wù)的隊(duì)組，要嚴(yán)格按通知單要求完成任務(wù)。施工完畢后，通知生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。合格后填寫《工程驗(yàn)收交接表》，同時(shí)依據(jù)《單項(xiàng)工程通知單》要求進(jìn)行考核。2、對(duì)各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組日常發(fā)生零星工程，每月底由施工隊(duì)組列項(xiàng)申報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部分管部長(zhǎng)審定，分管礦長(zhǎng)簽字后報(bào)人力資源部依定額計(jì)資。生產(chǎn)技術(shù)部分管部長(zhǎng)要建立登記臺(tái)帳，當(dāng)月所發(fā)生的零星工程逐項(xiàng)及時(shí)記錄。隊(duì)組申報(bào)單必須有詳細(xì)的工程內(nèi)容、用工等項(xiàng)目。3、為提高工時(shí)效率，可對(duì)部分有量可計(jì)的工程，實(shí)行小包干工資制，但必須由人力資源、計(jì)財(cái)部門參與，同時(shí)制定必要的考核條件。實(shí)行小包干的工程、都必須以紀(jì)要的形式明確，且由分管礦長(zhǎng)簽發(fā)。4、各項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，均須由機(jī)運(yùn)區(qū)、物流中心進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記移交，轉(zhuǎn)財(cái)手續(xù)按各自的治理方法進(jìn)行。第十二條井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任劃分（一）運(yùn)輸、裝載設(shè)備回采工作面順槽、掘進(jìn)、開拓施工巷道所使用的小絞車歸生產(chǎn)隊(duì)組治理（包括獨(dú)立使用的斜坡上部絞車）；兩個(gè)以上生產(chǎn)隊(duì)組使用的小絞車原則上歸機(jī)電隊(duì)治理或由礦依照工作量大小及使用時(shí)刻長(zhǎng)短指定某個(gè)隊(duì)組治理；回采工作面所用的絞車及共用絞車的壓戧柱或地錨由工程隊(duì)治理；回采工作面進(jìn)風(fēng)順槽一般以煤倉口為界，回風(fēng)順槽以材料斜坡上部絞車為界，采掘開使用的皮帶、煤溜等設(shè)備的治理、維護(hù)、延長(zhǎng)、倒裝、耙?guī)r機(jī)整機(jī)更換，由生產(chǎn)隊(duì)組自己負(fù)責(zé)；無包機(jī)隊(duì)組作業(yè)地點(diǎn)需用小絞車及運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，原則上由預(yù)備隊(duì)安裝組安裝、拆除、治理，壓戧柱由工程隊(duì)治理。（二）風(fēng)、水、液、管道采、掘隊(duì)以大巷口分路閥門為界，開拓隊(duì)以大巷正規(guī)管路終點(diǎn)為界；以里的壓風(fēng)管、水管、排水管、乳化液管的維護(hù)由隊(duì)組負(fù)責(zé)，以外(含分路閥門)及二個(gè)隊(duì)組共用部分管路由機(jī)電隊(duì)治理；地面乳化液管路以入井口為界，由物流中心治理。（三）通風(fēng)治理風(fēng)機(jī)更換時(shí)由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)從井下風(fēng)機(jī)備用庫領(lǐng)取，換下的舊風(fēng)機(jī)由通風(fēng)隊(duì)運(yùn)回備用庫，風(fēng)機(jī)電氣故障以風(fēng)機(jī)開關(guān)為界，以里歸隊(duì)組，以外由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。風(fēng)機(jī)的吊掛、倒裝由隊(duì)組負(fù)責(zé)，但安裝地點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)由通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)。風(fēng)機(jī)從備用庫上下井由通風(fēng)隊(duì)通知，預(yù)備隊(duì)組織實(shí)施。生產(chǎn)隊(duì)組、通風(fēng)隊(duì)和機(jī)電隊(duì)要互相配合按規(guī)定辦好交接手續(xù)。（四）巷道貫穿治理1、礦調(diào)度室要設(shè)置巷道貫穿臺(tái)帳，隊(duì)組在地測(cè)部下發(fā)巷道貫穿通知單后以此為起點(diǎn)，逐日去礦調(diào)度室登記實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺。2、大井井下各隊(duì)組的巷道貫穿進(jìn)尺由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)每天下午17：00到礦調(diào)度室如實(shí)登記實(shí)際進(jìn)尺。3、礦調(diào)度室在17：00接收貫穿登記后在20：00通知通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)隊(duì)填寫并上網(wǎng)公布；五林井的巷道貫穿，由五林井各隊(duì)組及回收隊(duì)將進(jìn)尺在當(dāng)日17：00到五林井調(diào)度匯報(bào)登記，20：00匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度，由通風(fēng)隊(duì)填寫并上網(wǎng)公布。（五）工業(yè)衛(wèi)生采、掘、開生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)順槽及施工巷道內(nèi)煤矸雜物、材料設(shè)備堆放、積水排放等工業(yè)衛(wèi)生的清理工作；采煤隊(duì)獨(dú)立使用的斜坡，包括上、下部車場(chǎng)，以大巷口為界由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)；無人施工巷道、兩個(gè)以上隊(duì)組共用的斜坡及上、下部車場(chǎng)，以大巷口為界由工程隊(duì)負(fù)責(zé)；電機(jī)車及蓄電池車運(yùn)行范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生包括水溝清挖、架線照明、軌道等標(biāo)準(zhǔn)化由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)；采區(qū)皮帶巷工業(yè)衛(wèi)生、水溝日常清理由機(jī)電隊(duì)管負(fù)責(zé)；水溝失修需處理時(shí)由工程隊(duì)負(fù)責(zé)；副立井入井走廊、井下東西碼頭門及架線終端以里、候車峒室及通道衛(wèi)生由機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)。（六）巷道維護(hù)回采工作面以順槽50米范圍為界，掘進(jìn)隊(duì)以全煤巷道處為界，開拓隊(duì)以臨時(shí)軌道為界，以內(nèi)歸生產(chǎn)隊(duì)組維護(hù)；以外的其余大小巷，包括起底、挑頂、煤倉、風(fēng)橋及礦安排的部分回收、開口工程均由工程隊(duì)負(fù)責(zé)。（七）材料設(shè)備的上、下井采煤隊(duì)兩巷回收出的坑木坑代品及所使用的支護(hù)用品由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)及時(shí)上下井，在回進(jìn)風(fēng)順槽指定地點(diǎn)與采煤隊(duì)交接，回收的卡纜等小件由采煤隊(duì)裝車移交運(yùn)輸隊(duì)上井；掘開及其它隊(duì)組所使用的材料由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，采、掘、開生產(chǎn)隊(duì)組更換的新舊設(shè)備、部件由隊(duì)組裝車，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)上、下井；回采兩巷的道軌、道木由運(yùn)輸隊(duì)拆除、裝運(yùn)回收。生產(chǎn)隊(duì)組所使用的材料均由運(yùn)輸隊(duì)地面裝車運(yùn)至各施工地點(diǎn)的材料巷口與隊(duì)組交接，機(jī)運(yùn)區(qū)要積極配合材料、設(shè)備的及時(shí)提運(yùn)。長(zhǎng)材下井，由使用隊(duì)組提早提出，機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)安排時(shí)刻，并安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作；長(zhǎng)材捆綁由隊(duì)組協(xié)助，但捆綁標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行安全由機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)。上井的材料、設(shè)備，運(yùn)輸隊(duì)要及時(shí)交回材料、設(shè)備廠房，不得在地面停留。（八）其它分工1、井下工程及巷道施工完畢尚未移交前屬原施工單位負(fù)責(zé)，移交后由同意單位負(fù)責(zé)，兩單位移交的工程或巷道均必須辦理簽字手續(xù)，包括設(shè)備材料等。2、兩個(gè)單位之間的情況應(yīng)首先自行解決，解決不了或涉及三個(gè)單位以上的情況，由礦領(lǐng)導(dǎo)或托付生產(chǎn)技術(shù)部組織協(xié)調(diào)。3、回采工作面縮短、延長(zhǎng)風(fēng)水管改造等工程由預(yù)備隊(duì)配合。4、服務(wù)于回采安裝使用的開切眼、擴(kuò)巷、硐室等井巷掘進(jìn)工程，在施工前，礦分管回采安裝的領(lǐng)導(dǎo)要提早介入、共同商定。5、無人施工地點(diǎn)需做工程或標(biāo)準(zhǔn)化工作，原則上供電系統(tǒng)、風(fēng)、水、液管路及設(shè)備拆除、安裝、維護(hù)由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)，井巷工程由工程隊(duì)負(fù)責(zé)，釘?shù)拦こ逃蛇\(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，礦有專門安排時(shí)，以安排為準(zhǔn)。6、涉及新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用的單位，必須無條件提供一切便利并積極配合。第三節(jié)生產(chǎn)值班治理第十三條加強(qiáng)生產(chǎn)值班是保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，值班人員擔(dān)負(fù)著直接指揮、組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，礦實(shí)行分級(jí)生產(chǎn)值班機(jī)制，以明確責(zé)任，強(qiáng)化指揮服務(wù)意識(shí)，做到權(quán)威、快捷、準(zhǔn)確。（一）礦級(jí)值班礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)為礦正值班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)當(dāng)日全礦安全、生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、外運(yùn)等日常工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和事故，保證全礦安全生產(chǎn)及當(dāng)日生產(chǎn)打算的完成；負(fù)責(zé)主持每天下午5點(diǎn)的生產(chǎn)碰頭會(huì)和次日早上7：30的交班會(huì)，對(duì)各單位所提出的生產(chǎn)擋手問題積極組織解決；負(fù)責(zé)當(dāng)日重大安全和生產(chǎn)事故的組織搶救和分析處理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)整理當(dāng)日安全、生產(chǎn)情況，每晚向集團(tuán)公司匯報(bào)。副值班長(zhǎng)由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)助理以上人員擔(dān)任，要積極主動(dòng)配合、協(xié)助正值班長(zhǎng)做好工作：負(fù)責(zé)全礦各單位日常工作聯(lián)系和全礦生產(chǎn)事故的組織處理，并對(duì)一般性的安全工程質(zhì)量、生產(chǎn)事故全方位處理；協(xié)助正值班長(zhǎng)組織召開好下午5點(diǎn)的生產(chǎn)碰頭會(huì)，并做好記錄；負(fù)責(zé)對(duì)前一天碰頭會(huì)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤落實(shí)，會(huì)后要將碰頭會(huì)記錄輸入信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；負(fù)責(zé)組織處理各類生產(chǎn)、人身事故，在緊急情況下有權(quán)采取緊急措施，調(diào)動(dòng)全礦人力物力，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救工作；負(fù)責(zé)電腦班報(bào)的審批工作，對(duì)完不成任務(wù)的隊(duì)組要進(jìn)行分析，在次日早7：30的視頻會(huì)議上進(jìn)行交班和接收匯報(bào)，并做好礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作記錄。礦屬各單位必須無條件地執(zhí)行礦正副值班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)指揮決定。（二）車間、隊(duì)組值班14個(gè)直屬隊(duì)的值班長(zhǎng)必須是技術(shù)員以上的治理人員，安監(jiān)處、選煤廠、機(jī)運(yùn)區(qū)、物流中心、五林井、綜合服務(wù)部以上單位正值班長(zhǎng)必須是調(diào)度站長(zhǎng)以上人員。負(fù)責(zé)對(duì)本單位涉及到外單位聯(lián)系的事宜、本單位的安全隱患、急需設(shè)備配件材料和上一日會(huì)上敲定的事項(xiàng)，逐項(xiàng)落實(shí)；參加每天下午5點(diǎn)碰頭會(huì)和次日早上7：30礦視頻交班會(huì)，單位正值班長(zhǎng)向礦值班長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作量、工程質(zhì)量、人身、生產(chǎn)事故及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，并嚴(yán)格落實(shí)礦值班長(zhǎng)的安排；在開碰頭會(huì)前要把前一天碰頭會(huì)所提的問題進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)本單位的各類事故進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)召集本單位的生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)涉及到本單位的工作，周密安排、嚴(yán)格落實(shí)，并做好記錄；機(jī)運(yùn)區(qū)治理組、物流中心的配件財(cái)管組也要參加礦碰頭會(huì)。第十四條值班要求各級(jí)值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制，不得脫崗，每天早8:00向礦調(diào)匯報(bào)；值班期間，協(xié)調(diào)處理本單位生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，發(fā)生事故必須向礦調(diào)匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)刻、地點(diǎn)、處理情況。礦調(diào)度接到匯報(bào)后，要向礦值班人員匯報(bào)。1小時(shí)以上事故，礦調(diào)要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，生產(chǎn)部值班人員坐臺(tái)指揮，隊(duì)組值班人員下井到現(xiàn)場(chǎng)組織處理；2小時(shí)以上事故，由礦值班人員坐臺(tái)指揮，生產(chǎn)部值班人員及事故所在單位正職到現(xiàn)場(chǎng)組織處理；3小時(shí)以上事故，值班礦領(lǐng)導(dǎo)親自組織處理。第四節(jié)生產(chǎn)會(huì)議第十五條我礦生產(chǎn)會(huì)議要緊包括專題會(huì)議和生產(chǎn)碰頭會(huì)兩種，分不按以下要求進(jìn)行。（一）專題會(huì)議專題會(huì)議由分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，依照會(huì)議需要，通知有關(guān)部門和人員參加；參會(huì)人員必須按照會(huì)議通知的時(shí)刻、地點(diǎn)及需要預(yù)備的資料、匯報(bào)的內(nèi)容參加，不得遲到、早退或無故不到；參會(huì)人員要做好記錄，并依照會(huì)議決定落實(shí)會(huì)議安排。（二）生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)刻：每日下午5:00和次日早7:30地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度會(huì)議室或視屏?xí)h室。主持：礦正、副值班長(zhǎng)。參加單位和人員：14個(gè)直屬隊(duì)組、外建隊(duì)、回收隊(duì)、安監(jiān)處、五林井、選煤廠、機(jī)運(yùn)區(qū)、機(jī)電治理組、物流中心、材管組、綜合服務(wù)部的值班長(zhǎng)及通知的其他有關(guān)人員。內(nèi)容：落實(shí)前一日碰頭會(huì)已定問題，生產(chǎn)隊(duì)組分析當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，受理生產(chǎn)過程中的擋手問題，要緊包括各單位需外單位解決的有關(guān)事宜。如材料配件，人員車輛供應(yīng)及次日重要工程等。凡屬兩家通過互相聯(lián)系能夠解決的，碰頭會(huì)不予受理，聯(lián)系不通或出現(xiàn)多家扯皮及其它緣故的由礦值班長(zhǎng)安排解決。各單位要在每天早上對(duì)所有安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況以及各類事故現(xiàn)場(chǎng)處理情況向礦值班長(zhǎng)匯報(bào)，并落實(shí)好礦值班長(zhǎng)的指示，做好會(huì)議記錄。各單位值班長(zhǎng)必須服從礦值班長(zhǎng)指令，精心落實(shí)，對(duì)不辦、落實(shí)不力或交接不清等緣故延誤的，由生產(chǎn)技術(shù)部組織分析，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考核。第五節(jié)下井匯報(bào)第十六條各級(jí)治理人員下井及時(shí)匯報(bào)，是保證準(zhǔn)確調(diào)度，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)治理的重要環(huán)節(jié)，各單位工長(zhǎng)以上治理干部下井必須嚴(yán)格執(zhí)行以下匯報(bào)規(guī)定。（一）各單位工長(zhǎng)以上治理人員（包括外建隊(duì)工長(zhǎng)）入井實(shí)行三匯報(bào)，在本單位施工點(diǎn)就近用電話匯報(bào)（掘、開工長(zhǎng)執(zhí)行二匯報(bào)）；隊(duì)長(zhǎng)以上干部執(zhí)行兩匯報(bào)，跟班隊(duì)干執(zhí)行三匯報(bào)，重大事故和重點(diǎn)工程隨時(shí)匯報(bào)；以上人員和五林井、機(jī)運(yùn)區(qū)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)的技術(shù)主管或技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)以上治理人員直接向礦調(diào)匯報(bào)，礦調(diào)要做好記錄，其他人員在本單位匯報(bào)，本單位調(diào)度要留有記錄備查。各單位班中匯報(bào)內(nèi)容包括本單位的安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及工程質(zhì)量和重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。（二）隊(duì)長(zhǎng)以上干部升井后要將入井發(fā)覺的安全隱患、工程質(zhì)量及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況輸入走動(dòng)治理系統(tǒng)備查，重點(diǎn)崗位工，包括接車工要現(xiàn)場(chǎng)交接班，并雙方向礦調(diào)匯報(bào)。（三）工作面跟班的隊(duì)干以上治理人員，不得少于三分之一，必須執(zhí)行跟班上崗治理規(guī)定，與工人同上同下；隊(duì)干以上人員的報(bào)工每月28號(hào)由生產(chǎn)部調(diào)度、人力資源部、政工部三方審核，缺一不可。第六節(jié)班報(bào)審批第十七條各級(jí)調(diào)度員對(duì)隊(duì)組班報(bào)審批要層層把關(guān)，各直屬隊(duì)的班報(bào)由隊(duì)值班長(zhǎng)審核報(bào)送礦審批。嚴(yán)格落實(shí)班打算，發(fā)生事故班次，班后要進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果報(bào)送礦調(diào)，注明處理意見；對(duì)班打算不落實(shí)、隊(duì)干不審核的班報(bào)，礦調(diào)不予審批，各單位班報(bào)無調(diào)度審批，考勤部門不得予以報(bào)工，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。各單位每月底要將下月生產(chǎn)作業(yè)打算、組織措施及重點(diǎn)工程情況，用書面形式向生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度匯報(bào)。第七節(jié)入井人數(shù)治理第十八條入井人數(shù)治理由礦調(diào)、機(jī)運(yùn)區(qū)頭燈房、人力資源部共同負(fù)責(zé)，按以下要求進(jìn)行治理。（一）頭燈房每班發(fā)燈后1小時(shí)，將領(lǐng)燈人數(shù)匯報(bào)調(diào)度，考勤組接班后要及時(shí)將打卡人數(shù)匯總匯報(bào)調(diào)度。頭燈房及考勤組不準(zhǔn)出現(xiàn)無牌領(lǐng)燈，不打卡記工現(xiàn)象，出現(xiàn)領(lǐng)燈數(shù)和工數(shù)不符時(shí)，要分析追究有關(guān)人員責(zé)任。（二）各單位新增人員要在每月22—23日，由人力資源部核準(zhǔn)后到調(diào)度辦理入井審批手續(xù)，機(jī)運(yùn)區(qū)頭燈房要見到調(diào)度審批后方可辦理正式燈牌，否則不予辦理；外來施工單位先審報(bào)工程項(xiàng)目、可能完工時(shí)刻、施工人數(shù)后辦理借燈手續(xù)，入井后同正規(guī)隊(duì)組一樣實(shí)行打卡治理。來礦施工單位如在井下有長(zhǎng)期固定地點(diǎn)的可辦理正式燈牌，其它臨時(shí)隊(duì)組必須實(shí)行借燈治理。（三）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或兄弟單位來礦下井，一律辦理借燈手續(xù)，借燈條由生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度開出，其它單位開出的借燈條，燈房不得給予借燈。（四）全礦入井人員一律實(shí)行打卡治理，個(gè)人有固定燈牌的礦不給予借燈，如要借燈按捎燈論處。第八節(jié)自律停產(chǎn)整改規(guī)定第十九條自律停產(chǎn)是我礦為了及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)，沒有上級(jí)強(qiáng)制命令而自行停產(chǎn)整改的自律行為。發(fā)生下列情況之一的必須停產(chǎn)整改。（一）支護(hù)形式不執(zhí)行規(guī)程措施、隨意改變支護(hù)形式的；（二）錨索、錨桿材料規(guī)格不符合規(guī)程規(guī)定的；（三）頂錨索、頂錨桿有連續(xù)3根以上預(yù)緊力不夠、外露超長(zhǎng)或者失效的；（四）連續(xù)2排以上頂錨索、頂錨桿間排距超過同意范圍的；（五）架棚支護(hù)連續(xù)2架以上支護(hù)質(zhì)量差的；（六）巷道開口、貫穿、做車場(chǎng)、穿越軟巖層沒有按照規(guī)程措施要求進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)的；（七）風(fēng)電、瓦斯電不閉鎖、閉鎖失效或者甩掉閉鎖裝置的；（八）回采工作面超前支護(hù)距離不夠的；（九）回采工作面兩巷、擴(kuò)切巷超前支護(hù)缺梁少柱的；（十）錨索預(yù)緊的油泵、張拉千斤、壓力表失效的；（十一）皮帶堆煤愛護(hù)不齊全或者不起作用的；（十二）沒有按照措施要求加設(shè)聯(lián)系信號(hào)的；（十三）回采工作面2個(gè)安全出口高度不足1.6米，巷道斷面積不足1.6m×1.6m的；（十四）放炮工作面掌頭煤（矸石）堆積超過巷道斷面1/3的；（十五）絞車運(yùn)輸巷道坡度超過7‰不安設(shè)絞車運(yùn)輸?shù)模唬ㄊ┗夭晒ぷ髅鎯上飸翼敵^規(guī)程措施規(guī)定的；（十七）掘開工作面掌頭空頂距超過規(guī)程規(guī)定的；（十八）絞車運(yùn)輸巷道坡度超過7‰，長(zhǎng)度超過50米不安設(shè)防跑車裝置或者防跑車裝置不起作用的；（十九）絞車安設(shè)不能滿足安全生產(chǎn)要求的；（二十）其它存在安全隱患危及作業(yè)人員安全生產(chǎn)的；（二十一）構(gòu)成單位工程以上施工沒有制定安全技術(shù)措施的；（二十二）規(guī)程措施沒有通過貫徹學(xué)習(xí)或者當(dāng)班隊(duì)干、工長(zhǎng)不明白規(guī)程規(guī)定的；（二十三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的；（二十四）發(fā)生各類人身事故的；（二十五）一個(gè)單位內(nèi)發(fā)生群體違章的。第二十條自律停產(chǎn)的權(quán)限分配（一）發(fā)生或存在第十九條規(guī)定的任一情況時(shí)，發(fā)生單位都應(yīng)自覺決定停產(chǎn)整改；（二）安監(jiān)人員檢查過程中發(fā)覺存在第十九條前7項(xiàng)規(guī)定的任一情況時(shí)，有權(quán)決定停產(chǎn)處理；發(fā)覺屬于其余項(xiàng)規(guī)定的問題時(shí)，匯報(bào)安監(jiān)處調(diào)度，由處領(lǐng)導(dǎo)決定停產(chǎn)；（三）礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室治理人員發(fā)覺存在第十九條前22項(xiàng)規(guī)定的任一情況時(shí)，有權(quán)決定停產(chǎn)處理；（四）發(fā)生或存在第十九條23至25項(xiàng)規(guī)定的任一情況時(shí)，由安監(jiān)處副處長(zhǎng)決定停產(chǎn)處理。第二十一條停產(chǎn)整改的有關(guān)要求（一）停產(chǎn)整改能夠分整體停產(chǎn)、局部停產(chǎn)和個(gè)不設(shè)備的停用等。（二）停產(chǎn)時(shí)刻以整改隱患需要時(shí)刻為準(zhǔn)，能夠是幾個(gè)小時(shí)到幾個(gè)班或者幾天。（三）凡是需要停產(chǎn)整改的作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)處必須委派專職安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，直至隱患消除。（四）停產(chǎn)時(shí)刻超過一個(gè)小班的必須由安監(jiān)處填寫停產(chǎn)通知單，送達(dá)礦調(diào)度室和有關(guān)單位。（五）凡下達(dá)停產(chǎn)通知單的單位，隱患整改完畢后要向安監(jiān)處提出書面復(fù)產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)安監(jiān)處驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，并告知礦調(diào)度室及有關(guān)單位。（六）單位的書面報(bào)告中同時(shí)要提出保障措施，重復(fù)發(fā)生時(shí)，安監(jiān)處和生產(chǎn)技術(shù)部要提出考核意見。第三章專項(xiàng)治理規(guī)定第一節(jié)雨季頂板治理第二十二條差不多要求（一）每年5月底前生產(chǎn)技術(shù)部要編制出詳細(xì)的礦井雨季頂板治理和防排水工作安排紅頭文件,并掛網(wǎng)公布,同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部。（二）每年雨季來臨前，礦成立雨季頂板治理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)雨季期間頂板治理工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)。同時(shí)要明確各業(yè)務(wù)部門、車間廠房、生產(chǎn)隊(duì)組職責(zé)。（三）依照當(dāng)年《生產(chǎn)礦井水情水害分析預(yù)報(bào)》資料,生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，結(jié)合實(shí)際，在雨季來臨之前，對(duì)所有采掘開工作面、各類巷道組織一次全覆蓋面的雨季頂板狀況檢查，對(duì)存在的問題、隱患“四定”,限期進(jìn)行整改，并確保在雨季來臨之前整改完畢;每個(gè)月由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織一次對(duì)全礦所有井下巷道的全面檢查，發(fā)覺問題要督促在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)進(jìn)行整改;還要制定針對(duì)性的雨季頂板治理措施和防排水措施打算，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。（四）生產(chǎn)技術(shù)部組織各單位結(jié)合雨季特點(diǎn)，對(duì)采掘開作業(yè)規(guī)程及措施組織一次全面復(fù)查，尤其對(duì)15#煤巷道掘進(jìn)、切眼刷大、回采工作面初末采、安裝拆除以及起底挑頂?shù)仁┕るy度較大工程的技術(shù)措施要認(rèn)真作好復(fù)查修改和補(bǔ)充完善，從技術(shù)上保證各類巷道支護(hù)安全可靠。（五）要在對(duì)雨季頂板治理和防排水重點(diǎn)工程摸底鑒定、隱患排查及安全技術(shù)措施完善的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定組織措施，周密安排各項(xiàng)工作，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)，有效地確保安全技術(shù)和組織措施的貫徹執(zhí)行。第二十三條重點(diǎn)區(qū)域工作要求（一）回采工作面：重點(diǎn)是加強(qiáng)兩個(gè)端頭的維護(hù)工作，要適當(dāng)加大支護(hù)強(qiáng)度和密度，并要搞好兩巷超前支護(hù)，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行落山退錨，確保兩個(gè)安全出口安全、暢通。要加強(qiáng)液壓支架的檢修，最大限度的減少漏竄液現(xiàn)象，確保支架的初撐力，在支架操作過程中及時(shí)拉架以減少空頂時(shí)刻，杜絕接頂不嚴(yán)現(xiàn)象，保證達(dá)到初撐力。（二）開掘工作面：重點(diǎn)是加強(qiáng)煤（巖）頭頂板治理，必須按規(guī)定支設(shè)可靠的臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。錨桿（錨索）施工質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，間排距必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。打錨索滯后錨桿支護(hù)的距離要嚴(yán)格操縱在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)。（三）對(duì)頂板破裂區(qū)、構(gòu)造區(qū)、淋頭水區(qū)、底軟區(qū)、大采高區(qū)、頂板堅(jiān)硬懸頂區(qū)、支護(hù)失效失修區(qū)、巷道交叉區(qū)、噴層離層區(qū)等頂板及片幫事故多發(fā)區(qū)域，必須采取強(qiáng)化支護(hù)措施。特不要對(duì)錨桿巷道頂、幫拖板松動(dòng)失效、頂板離層、雨季更易發(fā)生冒頂事故的區(qū)域，必須進(jìn)行套棚、補(bǔ)打錨索、補(bǔ)噴、打帽柱等有效支護(hù)措施。（四）巷道維修必須堅(jiān)持先支后回、由外向里的原則，保證退路暢通。（五）在雨季頂板檢查中要將人員流經(jīng)頻繁的運(yùn)輸大巷、各種巷道交叉點(diǎn)、采區(qū)回風(fēng)巷、動(dòng)壓巷道、回采工作面采空區(qū)順槽等地區(qū)作為檢查重點(diǎn)。（六）認(rèn)真貫徹《五礦420水平四采區(qū)帶壓掘進(jìn)預(yù)防措施》，堅(jiān)持有疑必探、先探后掘，遇構(gòu)造、出水及出水預(yù)兆時(shí)及時(shí)停止掘進(jìn)，撤出人員，并匯報(bào)有關(guān)部門迅速采取措施處理。第二節(jié)回采工作面過地質(zhì)構(gòu)造治理第二十四條差不多要求（一）回采工作面成巷后必須進(jìn)行坑透，對(duì)坑透出的異常區(qū)，要按照“有疑必探”的原則組織進(jìn)行鉆探或巷探，準(zhǔn)確查明阻礙開采地質(zhì)異常的性質(zhì)、范圍，為工作面開采提供可靠的地質(zhì)依據(jù)；礦結(jié)合實(shí)際情況，在回采前進(jìn)行決策，決定回采工作面過地質(zhì)構(gòu)造的開采方案（繞巷縮短、搬家跳采、炮采硬過）。（二）回采工作面投產(chǎn)前，承擔(dān)安裝的隊(duì)組必須安好風(fēng)管，確保隨時(shí)提供風(fēng)源。（三）鑒于我礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，回采隊(duì)組在開采期間必須在備件庫備好鉆眼機(jī)具（風(fēng)鉆）、擋矸錨鏈、舊皮帶等設(shè)備、材料。（四）地質(zhì)測(cè)量部每月在編制地質(zhì)預(yù)報(bào)時(shí)，應(yīng)向隊(duì)組提供下月開采過程中可能遇到的地質(zhì)異常或地質(zhì)構(gòu)造；依照地質(zhì)資料，回采隊(duì)組必須在地質(zhì)構(gòu)造揭露前3日內(nèi)（突發(fā)性地質(zhì)構(gòu)造必須在構(gòu)造揭露2日內(nèi)）編制出過構(gòu)造措施，經(jīng)審批下發(fā)貫徹。（五）回采工作面揭露地質(zhì)構(gòu)造后，地質(zhì)測(cè)量部技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行剖面實(shí)測(cè)，并對(duì)地質(zhì)構(gòu)造的進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，工作面過地質(zhì)構(gòu)造期間，地質(zhì)測(cè)量部每周至少要對(duì)工作面進(jìn)行一次剖面實(shí)測(cè)。第二十五條工作面過構(gòu)造期間，施工隊(duì)組要重點(diǎn)做好以下幾方面：1、依照構(gòu)造情況及時(shí)調(diào)整工作面，減少頂?shù)酌簱p失。2、安排專職打眼工打眼，確保炮眼符合措施要求，抓好裝、放炮安全治理，確保爆破效果及過構(gòu)造進(jìn)度。3、過構(gòu)造期間，爆破阻礙范圍內(nèi)的立柱必須用舊皮帶進(jìn)行維護(hù)，并在電纜槽與支架前梁下用錨鏈、金屬網(wǎng)、板木配合擋矸，減少支架損壞。4、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量治理和頂板治理。工作面構(gòu)造區(qū)及煤巖交界區(qū)要采納及時(shí)移架、提早移架、帶壓移架等措施維護(hù)；構(gòu)造區(qū)巖性較軟時(shí)要減小放炮深度（構(gòu)造區(qū)條件惡化時(shí)，采納人工炮采），以縮小支架端面距，防止頂板流矸、塌頂事故；工作面要保持“三直兩平”，采高符合規(guī)定，工程質(zhì)量保持優(yōu)良；依照構(gòu)造所處位置，確定好放炮長(zhǎng)度，以幸免出現(xiàn)壓溜事故。5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三節(jié)綜放工作面回收率治理第二十六條治理工作要求（—）生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)回采工作面的回收率進(jìn)行一次考核。工作面回采率數(shù)據(jù)由地質(zhì)測(cè)量部負(fù)責(zé)提供，每月3日前地質(zhì)測(cè)量部將各回采工作面回收率數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。（二）工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，回收率按核減儲(chǔ)量后進(jìn)行計(jì)算。因地質(zhì)構(gòu)造阻礙回收率不能完成考核指標(biāo)時(shí)，25日前隊(duì)組必須向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng)。（三）生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)核子秤進(jìn)行一次校核，進(jìn)行1至2次測(cè)零點(diǎn)工作。調(diào)度每天對(duì)核子秤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)覺問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)校，確保正常運(yùn)行。地質(zhì)測(cè)量部煤質(zhì)測(cè)試人員每5天準(zhǔn)時(shí)將煤樣灰份、原煤灰份、煤樣水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸的測(cè)試結(jié)果上網(wǎng)公示；量煤人員每天要保證當(dāng)日回采工作面推進(jìn)進(jìn)度準(zhǔn)確，一般情況下，工作面每推進(jìn)15米，探煤人員要對(duì)工作面進(jìn)行一次探測(cè)，每次探測(cè)數(shù)據(jù)底煤許多于10個(gè)點(diǎn)，頂煤許多于3個(gè)點(diǎn)。（四）各回采隊(duì)要嚴(yán)格按“兩采一放”正規(guī)循環(huán)，將頂煤放凈，回采工作面端頭3架范圍內(nèi)鋪設(shè)金屬網(wǎng)可不放煤，如工作面遇煤質(zhì)松軟頂板破裂，采納鋪設(shè)金屬網(wǎng)維護(hù)頂板時(shí)，落山側(cè)必須剪網(wǎng)進(jìn)行放煤。（五）生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)各回采工作面的放頂煤情況進(jìn)行抽查許多于2次，并將抽查情況在回采工作面監(jiān)理班記中進(jìn)行記錄。第二十七條處罰規(guī)定（一）發(fā)覺達(dá)不到放頂要求的，每有一架對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)罰款100元，并株連當(dāng)班跟班隊(duì)干50元。（二）低位放頂煤工作面回收率考核指標(biāo)為86%，每低一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)隊(duì)組罰款800元，其中隊(duì)干占50%。第四節(jié)井巷維修治理第二十八條井巷維修范圍（一）服務(wù)于礦井或采區(qū)的開拓、預(yù)備巷道。（二）服務(wù)于采掘工作面使用的各類系統(tǒng)巷道。（三）服務(wù)于回采工作面的順槽巷道、切巷。（四）井筒及各類硐室、風(fēng)橋、煤倉、閉墻等工程。第二十九條井巷維修要求（一）第二十八條所列各類井巷工程在服務(wù)期內(nèi)，因礦山壓力造成支架變形、損壞、頂板下沉、底鼓、巷道嚴(yán)峻變形、圍巖片幫、冒頂?shù)惹闆r時(shí)，都必須進(jìn)行維修。（二）礦建立專門巷修隊(duì)伍，并配齊專用設(shè)備、器材和工具等。（三）巷修工作由礦生產(chǎn)技術(shù)部制定年、季度或月度打算，并按打算進(jìn)行巷修。（四）各類巷道、工程進(jìn)行維修前，生產(chǎn)部牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)跟工程、定工期，施工隊(duì)組制定施工安全技術(shù)措施，經(jīng)審批貫徹方可實(shí)施。（五）負(fù)責(zé)井巷維修的隊(duì)組必須按規(guī)程、措施認(rèn)真組織施工，發(fā)覺問題或不安全隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，妥善處理，提高維修質(zhì)量。（六）井巷維修施工應(yīng)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完工結(jié)束必須清理好現(xiàn)場(chǎng)，不得阻礙通風(fēng)、運(yùn)輸及行人安全，并由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的必須在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)包工、包料返工處理；同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工資按規(guī)定給予核減，對(duì)遺留問題不按時(shí)處理造成嚴(yán)峻阻礙的，給予500～1000元罰款。第三十條井巷維修的治理（一）各級(jí)治理人員要經(jīng)常做好各類巷道的檢查工作，生產(chǎn)技術(shù)部要具體地對(duì)井下各類巷道失修情況進(jìn)行匯總，并呈報(bào)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定維修打算。（二）施工隊(duì)組負(fù)責(zé)所維修的井巷工程的施工措施的編制、進(jìn)度、質(zhì)量和工期，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)井巷維修工程的打算、安排、措施審批和竣工驗(yàn)收。安監(jiān)處負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)治理。（三）質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級(jí)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及礦有關(guān)工程質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程及措施要求，并納入《井巷工程長(zhǎng)效責(zé)任追究制》范疇，保證在服務(wù)期內(nèi)滿足使用要求。第五節(jié)駐礦外來施工單位治理第三十一條外來施工隊(duì)伍是我礦安全生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量，必須以人為本，一視同仁，按以下規(guī)定進(jìn)行規(guī)范治理。（一）入井施工單位，在入井前必須到礦調(diào)度室申報(bào)入井人數(shù)、施工地點(diǎn)、施工內(nèi)容、施工措施、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。（二）臨時(shí)施工隊(duì)組全部用借燈條領(lǐng)燈，礦不辦理正式燈牌，正規(guī)施工隊(duì)組可按規(guī)定辦理燈牌，但必須打卡、編碼，以便治理。（三）各施工單位在井下作業(yè)要遵守井下各種規(guī)章制度，不得擅自停電、停水、停風(fēng)及阻礙運(yùn)輸系統(tǒng)。因施工要求非停不可的，要和相關(guān)單位聯(lián)系，雙方協(xié)調(diào)后經(jīng)礦調(diào)批準(zhǔn)實(shí)施。（四）礦內(nèi)各單位對(duì)外來施工單位要大力關(guān)懷、配合、支持，不得推諉扯皮，有意刁難。（五）各外來單位要加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高人員思想道德素養(yǎng)，在礦內(nèi)不得破壞設(shè)施、偷盜財(cái)產(chǎn)，如有發(fā)生，停止所干工程，交礦武裝保衛(wèi)部處理。第六節(jié)夏季“三防”治理第三十二條夏季“三防”工作是保證礦井安全生產(chǎn)和人員生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，每年6月1日至9月30日為防洪防汛期，其中7-8月為重點(diǎn)防汛期。必須按照以下要求做好三防工作。（一）每年汛期礦成立“三防”指揮部，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室?？傊笓]由礦長(zhǎng)擔(dān)任，副總指揮由分管“三防”的副礦長(zhǎng)以和其他礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由各要緊車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，“三防”辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部分管“三防”的部長(zhǎng)助理擔(dān)任。汛期指揮部執(zhí)行24小時(shí)值班制度。（二）礦長(zhǎng)期建立“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)特不倉庫，搶險(xiǎn)物資倉庫設(shè)在物流中心，未經(jīng)指揮部“三防”辦公室批準(zhǔn)，任何人無權(quán)動(dòng)用搶險(xiǎn)物資。汛期管庫人員24小時(shí)隨叫隨到，保證物資供應(yīng)。（三）汛期礦成立抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍。要緊由武保部民兵應(yīng)急小分隊(duì)和各單位搶險(xiǎn)小分隊(duì)組成。搶險(xiǎn)隊(duì)伍要服從武保部領(lǐng)導(dǎo)，聽從防汛指揮部指揮。一旦發(fā)生水害，由指揮部下達(dá)搶險(xiǎn)命令，搶險(xiǎn)隊(duì)伍按應(yīng)急預(yù)案程序進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)。（四）機(jī)運(yùn)區(qū)設(shè)備庫每年汛期要在地面預(yù)備2-3臺(tái)大流量水泵，并保證井下水倉排水設(shè)備完好。（五）礦每年成本列支的“三防”工程，各單位必須在汛前完成并保證工程質(zhì)量，逾期不能完成或因質(zhì)量問題造成后果的，按單項(xiàng)工程處以1000-3000元罰款，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）對(duì)在汛期和搶險(xiǎn)時(shí)，玩忽職守、乘抗洪搶險(xiǎn)期間制造混亂、渾水摸魚的各類人員，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)嚴(yán)峻的依法懲處。

第七節(jié)冬季供暖防凍工作治理第三十三條冬季供暖防凍是保證全礦正常生產(chǎn)和工作生活的重要工作，每年11月1日至次年3月31日為防凍期。必須按照以下要求做好供暖防凍工作。（一）防凍期礦成立防凍工作領(lǐng)導(dǎo)組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任，各分管副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各車間部門正職為成員，防凍辦主任由生產(chǎn)技術(shù)部分管部長(zhǎng)助理擔(dān)任，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。（二）供暖防凍責(zé)任區(qū)劃分執(zhí)行陽煤五字（2005）29號(hào)文件規(guī)定。（三）機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)排矸井、南風(fēng)井熱風(fēng)爐處的溫度測(cè)定，分班測(cè)定并向礦調(diào)匯報(bào)；通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)副立井、主斜井、五林井井口井底、排矸井、南風(fēng)井井底測(cè)溫，分班向礦調(diào)匯報(bào)；生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度在防凍期分班同意機(jī)運(yùn)區(qū)、通風(fēng)隊(duì)測(cè)溫匯報(bào)，并建立臺(tái)帳記錄，特不是對(duì)存在的問題和事故記錄在案；機(jī)運(yùn)區(qū)、五林井負(fù)責(zé)各井口掛簾、安玻璃、關(guān)門、關(guān)窗等保溫工作；綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)升華和電廠供熱、供汽。（四）綜合服務(wù)部澡堂在供汽正常的情況下，必須保證更衣室溫度不低于18oC，保證浴池、淋浴水溫在38-40oC左右，既不涼又不燙。（五）所列供暖防凍工程，施工單位必須在每年11月1日往常保質(zhì)保量完成。第三十四條處罰規(guī)定（一）無故停止供熱一次達(dá)4小時(shí)以上的或供熱效率差、溫度經(jīng)常低的，考核相關(guān)單位1000-2000元。（二）對(duì)不能按時(shí)完成供暖防凍工程或質(zhì)量有問題的，按單項(xiàng)工程對(duì)有關(guān)單位罰款1000-3000元。（三）對(duì)違反供暖防凍其它業(yè)務(wù)治理規(guī)定的行為，一次罰款200-500元。（四）因失職和其它個(gè)人行為造成豎井井筒結(jié)冰和停止生產(chǎn)的，按重大事故分析論處，依照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四章附則第三十五條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)技術(shù)部。五礦各類工程治理方法第一章總則第一條為規(guī)范各類工程治理，保證煤炭安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,制定本方法。第二條所有工程的打算編報(bào)、費(fèi)用預(yù)算、工程驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算等按照《五礦工程審批流程及治理規(guī)定》、《五礦自營(yíng)工程治理方法》等規(guī)定的有關(guān)程序和方法辦理。第三條各類工程都必須認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，切實(shí)搞好安全和質(zhì)量治理。第二章井下工程治理第四條井下大型工程治理礦對(duì)井下大型工程實(shí)行分項(xiàng)工程包干結(jié)算，并按以下規(guī)定進(jìn)行具體治理。（一）所有井下整巷、加強(qiáng)支護(hù)、刷大峒室、起底、煤倉、風(fēng)橋等工程，開工前由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，施工單位、人力資源部、計(jì)財(cái)部、機(jī)電治理組、材管組等單位參加，依照工程總量和施工條件，測(cè)定出工程費(fèi)用和工資費(fèi)用及工程標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，并填報(bào)工程單，由施工單位和人力資源部、計(jì)財(cái)部、生產(chǎn)技術(shù)部簽字，一式五份，作為考核結(jié)算依據(jù)。（二）井下機(jī)電安裝工程，開工前由生產(chǎn)技術(shù)部、施工單位、人力資源部等單位共同跟定工程，測(cè)定出工程費(fèi)用和工程標(biāo)準(zhǔn)、工期要求，并填報(bào)工程單，由以上單位簽字，一式四份，作為考核結(jié)算依據(jù)。（三）施工期間，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，監(jiān)督工程質(zhì)量。施工過程中發(fā)生不可預(yù)見變化，施工單位要及時(shí)通知人力資源部和生產(chǎn)技術(shù)部共同到現(xiàn)場(chǎng)，依照變化情況修改工程、工資費(fèi)用預(yù)算。（四）井下發(fā)生的不可預(yù)見工程、臨時(shí)工程，要依照礦碰頭會(huì)和當(dāng)日值班長(zhǎng)安排，由礦調(diào)度填出臨時(shí)用工工程報(bào)工單，月底由施工單位和生產(chǎn)技術(shù)部匯總報(bào)人力資源部，依照用工數(shù)量予以結(jié)算。（五）井下采掘開隊(duì)組發(fā)生的臨時(shí)工程，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)跟定，隊(duì)組月底報(bào)量經(jīng)審批簽字后據(jù)量結(jié)算。（六）大型工程，要有明確工期要求，要有針對(duì)工期提早或推后的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰方法。工程工期確定后，又發(fā)生臨時(shí)工程抽調(diào)該隊(duì)組人員，人力資源部可依照調(diào)整后工期順延。第五條井下零星工程屬地有償治理礦對(duì)井下零星工程實(shí)行隊(duì)組屬地有償治理，各隊(duì)組屬地零星工程施工范圍及責(zé)任區(qū)按如下規(guī)定劃分。（一）新開采煤工作面安裝由預(yù)備隊(duì)負(fù)責(zé)，新開的掘開工作面安裝由工程隊(duì)安裝組負(fù)責(zé)。（二）采煤隊(duì)接收工作面后所新發(fā)生的安、移絞車，延長(zhǎng)與縮短風(fēng)、水、液管路工程，由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)。（三）掘、開隊(duì)組接收掘開工作面后所發(fā)生的絞車、煤溜、皮帶、配電點(diǎn)、耙?guī)r機(jī)更換、行車愛護(hù)、軌道、管路、電纜延長(zhǎng)，由各隊(duì)組自己負(fù)責(zé)。（四）機(jī)電隊(duì)安設(shè)、修復(fù)風(fēng)水液管路，清挖管路通道由機(jī)電隊(duì)自己承擔(dān)。（五）鋪設(shè)軌道、道岔的起底工程由運(yùn)輸隊(duì)承擔(dān)。（六）通風(fēng)隊(duì)通風(fēng)設(shè)施的制作、施工由自己承擔(dān)，并要在工程結(jié)束后對(duì)施工遺留矸石清理潔凈，材料、回拆支架全部回收上井。（七）安裝工作面時(shí)各類絞車的安裝打柱、打地錨、切巷改移柱、配電點(diǎn)打地線等零星工程由預(yù)備隊(duì)承擔(dān)。（八）各掘開隊(duì)組施工巷道坡度超20°時(shí)，由隊(duì)組自己砌筑臺(tái)階，大巷水溝施工由隊(duì)組自己承擔(dān)。（九）井下各工作地點(diǎn)如發(fā)生專門工程，由礦專題會(huì)議研究決定。（十）各隊(duì)組屬地的絞車、行車愛護(hù)的維護(hù)及使用由隊(duì)組負(fù)責(zé)。（十一）井下各隊(duì)組在自己施工屬地，如由其他隊(duì)組承擔(dān)以上工程，屬地隊(duì)組要支付工資及成本，并在安全上承擔(dān)株連責(zé)任。施工工程經(jīng)兩隊(duì)移交后，施工隊(duì)組不再承擔(dān)任何責(zé)任。第三章礦井環(huán)節(jié)技術(shù)改造工程治理第六條礦井環(huán)節(jié)技術(shù)改造工程是指由集團(tuán)公司維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)列支用于礦井生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力和其它環(huán)節(jié)能力提升，增加安全性，增加效益的工程。礦成立礦井環(huán)節(jié)技術(shù)改造工程領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)擔(dān)任；總工程師對(duì)技改工程全面負(fù)責(zé)、總體協(xié)調(diào)；采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、選煤系統(tǒng)的分管礦長(zhǎng)對(duì)本系統(tǒng)的技改工程具體負(fù)責(zé)；各單位行政一把手親自抓技改，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作。技改工程治理協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)打算辦公室，生產(chǎn)技術(shù)部分管部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)技改工程的業(yè)務(wù)治理工作。第七條每年10月1日往常，各系統(tǒng)各基層單位負(fù)責(zé)對(duì)下一年的技改工程進(jìn)行論證測(cè)算，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)礦技改辦，礦技改辦對(duì)所報(bào)工程項(xiàng)目統(tǒng)一匯總，上報(bào)集團(tuán)公司列項(xiàng)。各系統(tǒng)各單位每月23日往常，將本系統(tǒng)本單位本月的技改工程完成情況可能下月工程進(jìn)度打算報(bào)礦技改辦，不按時(shí)報(bào)送的一次考核200元。礦每月召開一次技改工程專題會(huì)，并參加集團(tuán)公司兩月一次的技改工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程組織過程中出現(xiàn)的各種擋手問題。第八條所有技改工程按工程治理程序編制工程預(yù)算、簽發(fā)開工報(bào)告，并預(yù)備好工程竣工的其他手續(xù)。每月的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量由基層單位負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，工作中發(fā)覺的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題要及時(shí)報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)和技改辦，由礦出面與集團(tuán)公司有關(guān)部門和單位協(xié)商解決。第九條對(duì)技改工程組織不力造成遲遲不能開工、進(jìn)度緩慢、推遲工期的，依照具體情況考核組織單位和施工單位2000-10000元。技改工程執(zhí)行長(zhǎng)效責(zé)任追究制度，保修期內(nèi)發(fā)覺嚴(yán)峻質(zhì)量問題的，由施工單位負(fù)責(zé)維修，同時(shí)依照情節(jié)輕重考核組織單位2000-5000元，并對(duì)施工單位考核2000-20000元；出現(xiàn)重大問題加倍處罰并追究行政責(zé)任。為促進(jìn)技改工程的組織與實(shí)施，礦每季度拿出10000元對(duì)參與技改工程的有關(guān)人員和相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四章地面零星工程治理第十條地面工程一般治理（一）地面工程列項(xiàng)確定后，開工前必須跟工程，以確定工程質(zhì)量、工程內(nèi)容和工期要求；未經(jīng)跟工程，施工單位擅自開工的，按工程大小一次處罰500—2000元。（二）工程跟定后，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程開工報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)申報(bào)；不及時(shí)填報(bào)工程開工報(bào)告或結(jié)算時(shí)補(bǔ)辦的，處罰施工單位500-1000元，責(zé)任人300-500元。（三）工程列項(xiàng)后，要堅(jiān)持先預(yù)算后施工的原則。工程跟定后3日內(nèi)報(bào)出預(yù)算，遲報(bào)預(yù)算的一次扣罰施工單位200—500元；原預(yù)算超出批準(zhǔn)預(yù)算10%，按超出部分200%處罰施工單位，并對(duì)預(yù)算員處以50—100元罰款。（四）在規(guī)定期限內(nèi)施工單位必須按時(shí)完成，不能按時(shí)完成的，無故每推遲一天按工程大小考核施工單位100—500元，搶修工程每推遲一天處罰500-1000元。因未按時(shí)完成工程而給礦造成損失的，由施工單位負(fù)責(zé)賠償。（五）預(yù)算必須按設(shè)計(jì)要求或跟工程確定的工程量按預(yù)算規(guī)定來做，對(duì)高估冒算、擅自加大工程量或預(yù)算超過批準(zhǔn)值10%以上者，考核預(yù)算人員50—200元，同時(shí)扣除超過的工程量，并給予施工單位2000元罰款。（六）為加強(qiáng)工程治理，工程結(jié)算統(tǒng)一到工程治理部門開領(lǐng)款單。結(jié)算時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行審批，違反規(guī)定的處罰責(zé)任單位200-500元。（七）施工單位要同意工程治理部門監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督員的檢查，對(duì)工程質(zhì)量問題要誠懇同意并限期整改，對(duì)不服從檢查的單位，一次罰款200-1000元。（八）對(duì)偷工減料，不按設(shè)計(jì)要求施工的，一次扣罰1000-2000元，情節(jié)嚴(yán)峻的從重處罰。（九）每項(xiàng)工程必須保證工程質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收存在明顯質(zhì)量問題且無法整改的，按單項(xiàng)工程價(jià)值進(jìn)行考核。一萬元以下工程扣罰1000-2000元，一萬元以上扣罰工程預(yù)算總額的5%-15%。存在嚴(yán)峻質(zhì)量問題需返工重建的工程，施工單位負(fù)責(zé)返工的一切費(fèi)用。施工單位對(duì)其劣質(zhì)工程負(fù)永久責(zé)任。（十）工程施工要按實(shí)際批準(zhǔn)的工程量進(jìn)行施工，少施工的部分，結(jié)算時(shí)予以扣除。擅自增加工程量，超打算部分不予結(jié)算，責(zé)任由施工單位自負(fù)。由于情況發(fā)生變化，客觀上需要增加工程量的，施工單位必須拿出增加量情況講明，報(bào)礦批準(zhǔn)認(rèn)定后方可追加。（十一）對(duì)工程施工中存在的問題，采取下整改通知書和罰款單的形式，工程結(jié)算時(shí)對(duì)罰款部分予以扣除，不進(jìn)行工程結(jié)算的工程通過考核會(huì)考核落實(shí)。第十一條地面工程安全治理規(guī)定礦各部門承擔(dān)的自營(yíng)工程，各部門內(nèi)部零星的、臨時(shí)性的、突發(fā)性的小工程或工作，礦外委的各類地面工程等都要執(zhí)行以下安全治理規(guī)定。（一）各類地面工程的開工報(bào)告須經(jīng)安監(jiān)處、生產(chǎn)部、計(jì)財(cái)部聯(lián)合簽發(fā)。各項(xiàng)工程都必須明確安全負(fù)責(zé)人。（二）大型的正規(guī)地面工程，施工單位要編寫正規(guī)的作業(yè)規(guī)程，設(shè)計(jì)正規(guī)圖紙，并按程序進(jìn)行審批，無規(guī)程、無設(shè)計(jì)的工程一律不準(zhǔn)開工，強(qiáng)行開工的一經(jīng)發(fā)覺，工程治理部門和安監(jiān)部門有權(quán)停工，并做出處罰。拒不編寫規(guī)程、拒不停工的處罰2000—5000元。（三）零星的、臨時(shí)的、突發(fā)性的工程要編寫單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，由單位正職審批后執(zhí)行，并報(bào)生產(chǎn)部、安監(jiān)處備案，無措施不準(zhǔn)施工，強(qiáng)行施工的不予結(jié)算，并處罰責(zé)任單位1000—3000元。（四）各車間承擔(dān)的自營(yíng)工程或部門內(nèi)部的小型零星工程，不準(zhǔn)私自動(dòng)用本單位以外的一切人員作業(yè)，不準(zhǔn)跨工種作業(yè)，不準(zhǔn)無證作業(yè)，一經(jīng)發(fā)覺處罰2000—5000元，造成事故等不良后果的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（五）礦外委的各類地面工程，施工單位不準(zhǔn)私自動(dòng)用礦在職的各類技術(shù)工種人員進(jìn)行作業(yè)，杜絕跨行業(yè)、跨部門、跨工種作業(yè)，杜絕無證操作，杜絕無資質(zhì)施工現(xiàn)象，違者罰款5000—10000元。造成事故后果的追究施工單位和在冊(cè)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）確實(shí)需要礦各部門和施工單位合作配合的工程，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并在安全技術(shù)措施中明確各方負(fù)責(zé)人及責(zé)任。否則處罰責(zé)任單位1000—3000元。（七）工程施工中出現(xiàn)明顯安全隱患，必須及時(shí)整改和排除，否則不得接著施工。（八）各類搶險(xiǎn)應(yīng)急工程，應(yīng)在搶險(xiǎn)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下有序進(jìn)行，各級(jí)負(fù)責(zé)人要親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)，參加搶險(xiǎn)人員必須服從命令、聽從指揮，不能盲目亂干。第五章停產(chǎn)檢修治理第十二條我礦每年進(jìn)行兩次全礦停產(chǎn)檢修（春季、秋季），必須依照實(shí)際情況科學(xué)安排檢修時(shí)刻，搞好組織指揮，確保檢修順利進(jìn)行。（一）時(shí)刻安排必須明確具體，要緊包括以下五類：1、停產(chǎn)檢修總體時(shí)刻安排。2、“三斷”時(shí)刻及恢復(fù)“三斷”時(shí)刻安排。3、礦井反風(fēng)時(shí)刻安排。4、恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)刻安排。5、全礦停電時(shí)刻安排。（二）檢修指揮和組織必須齊全得力，礦成立停產(chǎn)檢修指揮部，要緊礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，其他礦領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，指揮部設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室，下設(shè)機(jī)電組、通風(fēng)組、生產(chǎn)組、安全檢查組、供銷組、生活后勤組、治安宣傳組、停送電小組等臨時(shí)業(yè)務(wù)組室，由相關(guān)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員組成，明確分工，互相協(xié)調(diào)，全力以赴搞好工作。第十三條停產(chǎn)檢修工作安排（一）參加檢修的單位在成立領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，組織有施工負(fù)責(zé)人參加的檢修會(huì)，詳細(xì)安排檢修工作，明確礦定檢修工程和本單位檢修工程施工負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人。各施工檢修單位要制定本單位檢修打算，上報(bào)礦停產(chǎn)檢修指揮部。（二）各項(xiàng)停產(chǎn)檢修工程要提早摸底，做好充分預(yù)備，工程開工前要由施工負(fù)責(zé)人組織開好現(xiàn)場(chǎng)開工會(huì)，交待好任務(wù)，明確工程質(zhì)量并貫徹好安全技術(shù)措施。（三）一類工程，礦分管業(yè)務(wù)部門要確定一名工程技術(shù)人員跟隨工程，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督解決技術(shù)問題并保證工程質(zhì)量；內(nèi)委工程，設(shè)備所屬單位必須明確專人跟隨工程，解決承修單位提出的問題；外委工程業(yè)務(wù)主管單位要派人參加工程協(xié)調(diào)。（四）各單位的調(diào)度及值班人員要及時(shí)掌握本單位所有工程的開工、完工時(shí)刻，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并隨時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度匯報(bào)。（五）檢修工程完工后，必須進(jìn)行試車及質(zhì)量驗(yàn)收。否則對(duì)阻礙恢復(fù)生產(chǎn)的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。其中一類工程由業(yè)務(wù)主管部門驗(yàn)收，其它工程各單位自行組織驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄單。（六）停產(chǎn)檢修期間，每日下午的生產(chǎn)碰頭會(huì)正常進(jìn)行。所有生產(chǎn)值班的單位、組室每天要有一名值班人員，早上8時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度報(bào)崗。（七）所有下井檢修人員必須做到集體上工、集體收工，收工后由當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報(bào)收工情況；生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度要專門造表，做好檢修記錄。（八）各燈房要對(duì)檢修反風(fēng)前一班的所有下井人員燈牌做出準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并將清牌工作向生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度匯報(bào)；反風(fēng)期間，只有經(jīng)反風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)并簽字后，生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度方可辦理借燈手續(xù)，否則一律停止借燈（返風(fēng)期間燈牌無效）。（九）通風(fēng)隊(duì)測(cè)風(fēng)人員，集團(tuán)公司搶救隊(duì)人員及機(jī)運(yùn)區(qū)參加反風(fēng)的有關(guān)人員，要按反風(fēng)措施規(guī)定的時(shí)刻進(jìn)入工作地點(diǎn)，做好反風(fēng)前的一切預(yù)備工作。（十）為確保反風(fēng)工作順利完成，反風(fēng)期間各單位要嚴(yán)格執(zhí)行礦為反風(fēng)制定的專項(xiàng)文件；反風(fēng)期間，除必須使用的井下電話外，其它電話全部從主機(jī)房切斷，反風(fēng)期間嚴(yán)禁從井上向井下要電話（具體保留的電話號(hào)碼按反風(fēng)文件執(zhí)行）；反風(fēng)結(jié)束后，停、送電人員、瓦檢員、信號(hào)工和崗位工按規(guī)定時(shí)刻集體在燈房集合，等候命令結(jié)伴下井送電。（十一）停產(chǎn)檢修期間，通風(fēng)隊(duì)要安排專人看管好井下火藥庫，確保井下安全。（十二）物流中心要在檢修前將檢修單位所需的材料配件及早組織到位，同時(shí)保證充足供應(yīng)檢修期間所有工程所需的氧氣、乙炔氣。（十三）人力資源部要負(fù)責(zé)審核停產(chǎn)檢修用工并解決工資費(fèi)用，并對(duì)有其它工程的單位進(jìn)行用工審核。（十四）停產(chǎn)檢修期間，礦辦公室要保證檢修所用車輛，運(yùn)輸公司要確保礦檢修工程所需的各種車輛；選煤廠提早與選運(yùn)處聯(lián)系協(xié)調(diào)做好檢修期間外運(yùn)工作；綜合服務(wù)部要依照停電時(shí)刻安排，提早與升華五公司聯(lián)系深井泵停泵時(shí)刻，保證檢修期間澡塘、食堂供水，并安排好地面加班人員和晚上休息人員的食宿工作；外轉(zhuǎn)供電、深井泵停送電要辦理聯(lián)系單。（十五）各單位要留有機(jī)動(dòng)人員，以備隨時(shí)聽候調(diào)遣。井下沒有電氧焊工的單位，要與機(jī)運(yùn)區(qū)提早聯(lián)系，由機(jī)運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)安排人員并負(fù)責(zé)氧氣瓶、乙炔氣瓶、電焊機(jī)的供給。（十六）參加檢修的單位，要將必須連班的就餐人員分班統(tǒng)計(jì)后，在檢修前兩天報(bào)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核簽字后，辦理就餐票。第十四條停產(chǎn)檢修安全規(guī)定（一）全礦各類檢修工程必須有安全技術(shù)措施，并按程序提早審批。報(bào)批安全技術(shù)措施時(shí)必須附帶施工組織措施。1、一類機(jī)電工程由機(jī)運(yùn)區(qū)牽頭會(huì)審，報(bào)機(jī)電副總批準(zhǔn)后方可施工；二類及以下機(jī)電工程由機(jī)運(yùn)區(qū)會(huì)同安監(jiān)處審批；選煤廠二類及以下工程由廠領(lǐng)導(dǎo)審批；井下井巷及其它工程由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同安監(jiān)處審批，并報(bào)分管副總批準(zhǔn)。2、專門大型檢修工程要制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施及施工組織措施。3、通風(fēng)隊(duì)要制定排瓦斯措施、聯(lián)合反風(fēng)措施，報(bào)分管副總批準(zhǔn)；機(jī)運(yùn)區(qū)制定地面停送電措施，并審批井下停送電措施，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。（二）工程施工必須具備有效的措施（施工組織、質(zhì)量要求、安全技術(shù)），并對(duì)施工人員進(jìn)行貫徹，否則不準(zhǔn)開工，安監(jiān)處負(fù)責(zé)檢查把關(guān)。（三）檢修期間的停送電工作，由停送電負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。各單位的停送電負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)同上一級(jí)停送電負(fù)責(zé)人的聯(lián)系。全礦停送電工作除嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)程及停送電操作規(guī)程外，各單位還要落實(shí)好以下工作：1、每項(xiàng)涉及到停送電的工程，必須有停送電負(fù)責(zé)人，并要執(zhí)行逐級(jí)上報(bào)制度，負(fù)責(zé)好本工程的停送電工作。2、要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，嚴(yán)禁單人操作和從事與檢修無關(guān)的工作。3、施工中所需的各種絕緣用具、驗(yàn)電筆、警示牌、柵欄等必須合格齊全完好，需要打接地線的工程，在施工前打好接地線。4、工程施工期間嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，操作人員不準(zhǔn)從事與操作無關(guān)的工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，各工程務(wù)必于檢修前辦完工作票，嚴(yán)禁不人停電時(shí)在設(shè)備線路上工作，停送電必須專人聯(lián)系。（四）檢修期間的排瓦斯工作，由分管副總負(fù)責(zé)指揮，并要征得總工程師的同意。（五）井下需要“三斷”的地點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)刻之前必須實(shí)行“三斷”，并由“三斷”施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員及通風(fēng)專職人員匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度?！叭龜唷蓖戤吅?，要做到集體上井。調(diào)度應(yīng)安排專人對(duì)需要“三斷”的地點(diǎn)及升井人員情況列表檢查。“三斷”工作按以下要求進(jìn)行：1、“三斷”時(shí)所停工巷道，由通風(fēng)隊(duì)指定地點(diǎn)，切斷水管、拆斷軌道、斷電要從風(fēng)電聯(lián)鎖開關(guān)負(fù)荷側(cè)解脫，并擋好擋板。2、通風(fēng)隊(duì)要將探頭撤出盲巷，并在巷道口設(shè)置柵欄、警示牌。（六）每項(xiàng)工程開工前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工環(huán)境、安全設(shè)施狀況、停送電進(jìn)行全面檢查，并下達(dá)明確的開工命令，不準(zhǔn)搶時(shí)刻、搶進(jìn)度，以確保安全與質(zhì)量要求。降配電工程，施工負(fù)責(zé)人開工前必須和停送電負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，確認(rèn)已停電后，方可下達(dá)開工命令。（七）檢修期間，各單位要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵章作業(yè)，入井工作人員、地面檢修人員必須做到統(tǒng)一行動(dòng)，做到集體開工，集體收工。（八）檢修期間，蹬高作業(yè)要系好安全帶，人員保持良好狀態(tài)，并要有人監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)蹬高區(qū)段的人員治理。所有工程開工前，應(yīng)對(duì)所用工器具進(jìn)行檢查，使其處于完好狀態(tài)，尤其是起重、絕緣、驗(yàn)電工具。（九）各項(xiàng)檢修工程必須采取嚴(yán)格有效的防火措施。油脂、氧氣瓶、乙炔氣瓶要有專人治理，滅火器材要齊全；起吊重物要統(tǒng)一指揮，并有防護(hù)措施，嚴(yán)禁超載作業(yè)，嚴(yán)禁重物下面行人停留。

五礦調(diào)度業(yè)務(wù)治理制度第一條各級(jí)調(diào)度室（站）是全礦和各單位、部門安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮中心，擔(dān)負(fù)著組織、指揮、監(jiān)督和操縱四大職能。為規(guī)范全礦各級(jí)調(diào)度治理，做到指揮靈通、及時(shí)、準(zhǔn)確，促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定本制度。第二條調(diào)度員差不多職責(zé)（一）負(fù)責(zé)全礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)指揮協(xié)調(diào)，要做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。（二）對(duì)全礦生產(chǎn)作業(yè)、打算，實(shí)行督促與檢查，落實(shí)班日、旬、月的原煤產(chǎn)量及掘開進(jìn)尺、產(chǎn)運(yùn)銷和重點(diǎn)工程完成情況。（三）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，及時(shí)了解和掌握全礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，了解各作業(yè)地點(diǎn)通訊、供電、供風(fēng)、供水以及通風(fēng)運(yùn)輸系統(tǒng)情況，做到情況明、底子清。（四）沉著、穩(wěn)定、科學(xué)協(xié)調(diào)指揮事故等突發(fā)事件的搶救處理工作。（五）建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫各類圖表和牌板，負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)錄入，負(fù)責(zé)當(dāng)日全礦產(chǎn)量進(jìn)尺按規(guī)定分解，并向有關(guān)單位傳送數(shù)據(jù)。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。第三條值班調(diào)度職員作要求（一）必須持證上崗，佩戴標(biāo)志（胸牌），嚴(yán)禁無證上崗。（二）必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的差不多情況；熟悉要緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)全過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)難預(yù)防打算、事故應(yīng)急預(yù)案。（三）按照煤礦“三大規(guī)程”遵章指揮。發(fā)生事故后，要按事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)匯報(bào)；及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，隨時(shí)調(diào)度、掌握事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展變化，并做好詳細(xì)記錄；迅速反饋信息，積極組織搶救，班后參與重大事故分析。（四）按照作業(yè)打算組織完成班日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度。井區(qū)調(diào)度站對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組，至少每小時(shí)調(diào)度一次，及時(shí)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）掌握干部上崗情況，認(rèn)真同意班、隊(duì)長(zhǎng)的“三匯報(bào)”，并逐次做好記錄。（六）必須了解本單位生產(chǎn)和近期銜接情況，詳細(xì)掌握重點(diǎn)工程，逐班調(diào)度重點(diǎn)工程進(jìn)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)存在的問題，確保正常銜接。（七）必須按照以下要求搞好交接班1、接班調(diào)度員應(yīng)提早到崗，參加班前會(huì)，了解當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及本班注意事項(xiàng)。2、交班調(diào)度員必須認(rèn)真填寫《調(diào)度員交接班記錄》。3、交接班交叉時(shí)刻許多于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)、工程、事故、指示、通知及專門事項(xiàng)必須一一交清。4、接班調(diào)度員要認(rèn)真閱讀交接班記錄，并依照交班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。5、組織本班較大事故的班后分析。（八）必須按以下要求精細(xì)操作，做到靈、準(zhǔn)、快。1、電話鈴響不超過三次，必須拿起話筒，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。2、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知和命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟，不得主觀臆斷。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。3、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。（九）堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象。1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好工作狀態(tài)。2、態(tài)度和氣，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，制造一個(gè)良好的工作環(huán)境。4、上崗時(shí)刻可不能私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。5、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。6、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。第四條調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)規(guī)定（一）各級(jí)調(diào)度和直屬隊(duì)組必須按規(guī)定程序、時(shí)刻、要求，向礦調(diào)匯報(bào)。（二）如實(shí)匯報(bào)安全生產(chǎn)活動(dòng)中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量、運(yùn)行情況及各類事故，不得虛報(bào)、假報(bào)、隱瞞不報(bào)。（三）當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，所采取的措施必須遵循煤礦“三大規(guī)程”并及時(shí)向礦調(diào)匯報(bào)。（四）零散工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、單人崗位必須依照工程按排和作業(yè)性質(zhì)，在入井前向礦調(diào)度室（站）詳細(xì)匯報(bào)工程量和作業(yè)人員分布情況，收工前匯報(bào)工程進(jìn)展情況。（四）“一通三防”重點(diǎn)工程嚴(yán)格按逐級(jí)匯報(bào)制度進(jìn)行匯報(bào)。（五）井下發(fā)生停電、停風(fēng)事故時(shí)，作業(yè)地點(diǎn)工長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、通風(fēng)員及時(shí)向調(diào)度室（站）匯報(bào)事故通過、緣故、處理方法。第五條業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（一）在組織日常生產(chǎn)活動(dòng)中，要堅(jiān)持“一班三匯報(bào)”、安全詢問工作制度，記錄清晰明了，信息反饋及時(shí)，匯報(bào)積極主動(dòng)。（二）要做到有章可循，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。（三）通過調(diào)度監(jiān)督、操縱，發(fā)覺安全隱患、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，查找事故緣故，采取有效措施，組織協(xié)調(diào)平衡，防患于未然。（四）發(fā)生重大事故時(shí)，要依照具體情況，采取相應(yīng)措施，防止事故擴(kuò)大，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)調(diào)度匯報(bào)，組織有關(guān)單位人員按照事故應(yīng)急救援預(yù)案做好搶救工作。第六條調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收規(guī)定每月由調(diào)度室組織各調(diào)度站站長(zhǎng)參加進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，并依照得分情況依次進(jìn)行排隊(duì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效地促進(jìn)調(diào)度工作日常標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。第七條調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定（一）各級(jí)調(diào)度室（站）每年必須制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算，每季度進(jìn)行一次考試。各級(jí)調(diào)度每年要結(jié)合工作重點(diǎn)，組織調(diào)度人員進(jìn)行定期不定期的脫產(chǎn)培訓(xùn)，各單位每月組織許多于一次的業(yè)余學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)內(nèi)容并有詳細(xì)的筆記。（二）每年礦調(diào)組織各井區(qū)（隊(duì)）調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)比武，選拔優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)比武，有效地促進(jìn)調(diào)度人員的“學(xué)、練、比”和技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。（三）隨著調(diào)度信息化的不斷進(jìn)展，各單位應(yīng)采取多種形式開辦調(diào)度信息化治理培訓(xùn)班，提高調(diào)度人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，推動(dòng)調(diào)度信息化建設(shè)的開展。

五礦生產(chǎn)值班用車治理規(guī)定第一條為了管好、用好礦值班車輛，提高值班車使用率，確保值班車輛及生產(chǎn)用車及時(shí)到位，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)，制定以下規(guī)定。第二條值班大車用車規(guī)定（一）各單位打算用車，要在前一天碰頭會(huì)提出用車打算，由礦值班長(zhǎng)本著先急后緩的原則解決單位用車，由當(dāng)日礦調(diào)度員下達(dá)用車命令，其他人員無權(quán)調(diào)用值班車輛。（二）值班大車每日8:00-20:00為值班時(shí)刻，超出時(shí)刻要向礦調(diào)匯報(bào)情況，專門情況出現(xiàn)時(shí)向當(dāng)日值班部長(zhǎng)匯報(bào)。否則礦不予認(rèn)可。（三）值班司機(jī)每天8：00向礦調(diào)度匯報(bào)值班車及人員，值班車無專門情況或無故到達(dá)不了指定地點(diǎn)，礦要追究責(zé)任，對(duì)司機(jī)一次性考核100-1000元；不報(bào)崗的考核50元；礦調(diào)要對(duì)車輛運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)清晰，并留有記錄備查。第三條生產(chǎn)急用車輛治理規(guī)定因?qū)ｉT情況需急用車時(shí)，必須經(jīng)值班部長(zhǎng)同意，礦調(diào)下達(dá)命令，車隊(duì)及時(shí)派車，不準(zhǔn)推諉扯皮，一經(jīng)發(fā)覺，一次性對(duì)運(yùn)輸公司考核1000-10000元。第四條值班小車治理規(guī)定（一）礦值班小車實(shí)行全天24小時(shí)值班，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)，值班車不能正常出車時(shí)，小車房要安排臨時(shí)值班車，不準(zhǔn)無車值班。（二）值班車在礦內(nèi)行車時(shí)必須由當(dāng)班調(diào)度員或值班部長(zhǎng)安排，出礦外時(shí)必須經(jīng)礦正值班領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)度員才能下達(dá)出車命令，其他人不得隨意動(dòng)用和調(diào)度車輛，否則追究司機(jī)及其有關(guān)人員的責(zé)任。（三）司機(jī)每天向礦調(diào)報(bào)崗，其它單位用車必須請(qǐng)示生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)，未經(jīng)同意私自帶車，對(duì)司機(jī)和帶車人一次性各考核200元。第五條吊車使用規(guī)定各單位使用吊車同值班大車一樣，先做打算后用車；吊車到達(dá)地點(diǎn)開始工作為使用起始計(jì)算時(shí)刻，工作結(jié)束為使用終止時(shí)刻，使用完后用車單位領(lǐng)導(dǎo)要簽注用車時(shí)刻，無簽字、命令無效；凡緊急用車由礦值班部長(zhǎng)安排，礦調(diào)度員下達(dá)命令，其它人無權(quán)下達(dá)命令，否則用車費(fèi)用由用車單位工資抵補(bǔ)，礦調(diào)要留有記錄備查；各單位使用吊車后，于當(dāng)日或次日八點(diǎn)到礦調(diào)簽署當(dāng)日用車命令，過期不補(bǔ)，后果自負(fù)。第六條其它規(guī)定礦值班大車和吊車服務(wù)于14個(gè)直屬隊(duì)和選煤、廠機(jī)運(yùn)區(qū)，并優(yōu)先用予無費(fèi)用單位使用。物流中心用車自行負(fù)責(zé)費(fèi)用。正常情況下，各類值班車、吊車均在礦內(nèi)使用，因?qū)ｉT情況不在礦內(nèi)使用的，要逐級(jí)審批。

五礦礦井運(yùn)輸治理制度第一章總則第一條礦井運(yùn)輸是煤炭工業(yè)生產(chǎn)四大環(huán)節(jié)之一，貫穿于礦井煤炭生產(chǎn)的全過程。為規(guī)范礦井運(yùn)輸工作，確保安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)我礦跨越式進(jìn)展，依照實(shí)際，制定本制度。第二條全礦都要樹立“大運(yùn)輸”的理念，所有與運(yùn)輸環(huán)節(jié)相關(guān)的工作都要按照運(yùn)輸流程和要求，互相配合，搞好協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，保障全礦生產(chǎn)運(yùn)輸暢通。第二章運(yùn)輸治理責(zé)任體系第三條銜接副礦長(zhǎng)分管全礦運(yùn)輸行政治理工作，并對(duì)運(yùn)輸治理業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)?？偣こ處煼止苋V運(yùn)輸安全技術(shù)治理工作，對(duì)全礦運(yùn)輸安全、技術(shù)全面負(fù)責(zé)。銜接副總工程師對(duì)全礦運(yùn)輸工作負(fù)直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審批礦井軌道運(yùn)輸安全技術(shù)措施，組織制定礦井運(yùn)輸規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)開展技改活動(dòng)，對(duì)運(yùn)輸工作進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第四條生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)礦井運(yùn)輸生產(chǎn)職能，組織召開有關(guān)專業(yè)例會(huì)和運(yùn)輸事故分析處理，對(duì)全礦大、小巷軌道運(yùn)輸、臨時(shí)工程軌道運(yùn)輸負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任；生產(chǎn)技術(shù)部分管銜接部長(zhǎng)助理，對(duì)全礦小巷軌道運(yùn)輸負(fù)全面治理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)日常運(yùn)輸業(yè)務(wù)考核及治理，組織參加礦井運(yùn)輸安全、質(zhì)量驗(yàn)收，指導(dǎo)和關(guān)心隊(duì)組解決安全生產(chǎn)中的具體問題；生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)小巷軌道運(yùn)輸安全設(shè)施的設(shè)置、安全技術(shù)措施審批、技術(shù)資料收集。安監(jiān)處設(shè)運(yùn)輸安監(jiān)人員，負(fù)責(zé)全礦軌道運(yùn)輸安全督查和崗標(biāo)檢查，組織檢查礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，組織參與軌道運(yùn)輸各類事故的分析處理，組織參加運(yùn)輸整頓大檢查和有關(guān)安全活動(dòng)。機(jī)運(yùn)區(qū)對(duì)全礦提升設(shè)備、信號(hào)設(shè)施等機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)檢查和安全技術(shù)治理負(fù)責(zé)，特不是對(duì)立井提升安全設(shè)施閉鎖、信號(hào)閉鎖及各種愛護(hù)的日常檢查治理負(fù)責(zé)。第五條運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)負(fù)礦井運(yùn)輸生產(chǎn)和技術(shù)治理雙重職能，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)全礦井下運(yùn)輸治理的具體業(yè)務(wù)，組織參與召開有關(guān)專業(yè)例會(huì)和運(yùn)輸事故分析處理，對(duì)全礦大、小巷軌道運(yùn)輸、臨時(shí)工程軌道運(yùn)輸負(fù)有監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)治理責(zé)任。第三章要緊軌道運(yùn)輸大巷封閉治理規(guī)定第六條實(shí)施封閉治理范圍（一）大井井下1、井底車場(chǎng)五噸車?yán)@道。2、南石門大巷機(jī)車庫至南立交。3、北石門大巷二橫貫至北立交。4、北翼正、副巷。5、西北翼大巷西2信號(hào)站以外，西北翼煤倉繞道。6、520水平—510水平軌道斜坡。7、中央?yún)^(qū)正巷四橫貫至二環(huán)人車場(chǎng)。8、中央?yún)^(qū)副巷四橫貫口至二環(huán)聯(lián)巷口。9、420水平大巷信號(hào)站至南條帶口。10、中央?yún)^(qū)材料下山上車場(chǎng)520大巷口至材料下山下車場(chǎng)420大巷口。11、中央?yún)^(qū)材料暗斜井上車場(chǎng)520大巷口至材料暗斜井下車場(chǎng)420軌道巷口（二）五林井井下1、130無極繩運(yùn)輸斜井。2、井底底卸倉繞道。3、井底火藥庫至西大巷軌道下山口信號(hào)站。4、西大巷1號(hào)煤倉繞道。第七條封閉巷道治理方法（一）以下實(shí)施封閉的要緊運(yùn)輸大巷，要在巷道內(nèi)懸掛要求明確、顯眼醒目的警示牌，并標(biāo)明封閉區(qū)段范圍。1、大井井底車場(chǎng)5噸煤車?yán)@道進(jìn)、出口，南石門大巷機(jī)車庫、南立交，北石門進(jìn)口信號(hào)站、北立交，北翼正巷出口、北翼副巷進(jìn)口、西北翼西2信號(hào)站、西北翼5噸煤車?yán)@道進(jìn)口，510水平—520水平軌道斜坡上、下部車場(chǎng)，材料暗斜井上下部車場(chǎng)，材料下山上下部車場(chǎng)，中央?yún)^(qū)正副巷四橫貫口，中央?yún)^(qū)副巷二環(huán)車場(chǎng)聯(lián)巷口、二環(huán)人車場(chǎng)出口處。2、五林井130無極繩運(yùn)輸斜井上、下部，3噸底卸倉繞道進(jìn)出口，井底火藥庫，西大巷軌道下山口信號(hào)站，西大巷1號(hào)煤倉繞道進(jìn)出口。（二）安監(jiān)部門要采取切實(shí)可行的方法，對(duì)大巷行人監(jiān)督、檢查，在關(guān)鍵地點(diǎn)設(shè)崗把關(guān)。大井、五林井分不在西北翼5噸煤車?yán)@道進(jìn)口和西大巷軌道下山口車場(chǎng)設(shè)崗，禁止人員進(jìn)入封閉大巷，檢查運(yùn)行車輛，嚴(yán)禁人員扒乘機(jī)頭、矸車、料車、煤車，并維持該車場(chǎng)人員的乘車秩序。（三）封閉巷道沿途各信號(hào)站信號(hào)員，對(duì)其所在區(qū)段行人嚴(yán)格把關(guān)，禁止閑雜人員進(jìn)入封閉大巷。發(fā)覺有人行走要立即制止，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度。（四）加大資金投入，采取先進(jìn)手段進(jìn)行監(jiān)控。生產(chǎn)技術(shù)部分不在南石門大巷三岔口信號(hào)站、北石門大巷進(jìn)口信號(hào)站安設(shè)探頭，對(duì)南、北石門大巷人員行走情況，進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。（五）要緊運(yùn)輸大巷實(shí)施封閉治理后，封閉區(qū)段內(nèi)，嚴(yán)禁未經(jīng)許可的人員行走、滯留，凡因工作需要確需進(jìn)入封閉巷道內(nèi)的單位和人員，大井到礦生產(chǎn)技術(shù)部、五林井到井口調(diào)度站辦理手續(xù)，領(lǐng)取行走證、作業(yè)證、檢查證等，并身著礦統(tǒng)一制作的反光服才能進(jìn)入封閉巷道。上級(jí)單位或外單位來我礦檢查參觀時(shí)，必須有身著反光服人員陪同，方可在大巷行走。凡是未經(jīng)許可或未著規(guī)定服裝進(jìn)入封閉巷道的人員，一律按嚴(yán)峻“三違”論處，給予不低于300元的罰款，并株連隊(duì)長(zhǎng)、書記。井下如遇事故搶救、工傷搶救等專門情況需要在封閉巷道行走，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并保證安全。（六）在封閉巷道內(nèi)作業(yè)的人員和單位，提早一天與礦調(diào)、五林井調(diào)度聯(lián)系，匯報(bào)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人數(shù)、人員活動(dòng)范圍、工作時(shí)刻等內(nèi)容。施工時(shí)，在施工地點(diǎn)來車方向50米掛紅燈、放警戒。運(yùn)輸值班人員要通知當(dāng)班運(yùn)輸班長(zhǎng)和所在區(qū)段的信號(hào)員、電機(jī)車司機(jī)通過該區(qū)段時(shí)鳴笛、減速，隨時(shí)作好停車預(yù)備，必要時(shí)和作業(yè)人員取得聯(lián)系后方可通過。對(duì)不按規(guī)定在大巷作業(yè)人員，要嚴(yán)肅處理。發(fā)生事故，由個(gè)人和所在單位承擔(dān)第一責(zé)任。（七）人車司機(jī)要有高度責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，在人車場(chǎng)和各乘車點(diǎn)開車之前，發(fā)覺有趕車人員時(shí)，要等人員上車后再發(fā)車，以免造成扒車，途徑各停車點(diǎn)時(shí)，不管有無候車人，都要按規(guī)定停車。（八）人車進(jìn)入車場(chǎng)后，人員未上下完其它車輛嚴(yán)禁駛?cè)搿＃ň牛┏塑嚾藛T必須遵守以下規(guī)定：1、必須