檢修車間崗位練兵技術比武工作總結范文

Word———檢修車間崗位練兵技術比武工作總結范文根據(jù)公司的支配和部署，我車間仔細組織開展了崗位練兵和技術比武活動，通過活動，使車間全體職工進一步增加了立足本職、服務大局的責任意識，進一步提高了工作的樂觀性和主動性，同時，也切實提高了業(yè)務力量和水平，為保障三胺裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將我車間開展崗位練兵、技術比武狀況總結如下：

一、提高熟悉，樂觀拓展活動內(nèi)涵

公司打算開展崗位練兵、技術比武活動后，我車間領導馬上召開會議討論部署，經(jīng)過熟悉爭論，大家全都認為，開展崗位練兵、技術比武是實現(xiàn)公司健康快速進展的重大舉措，也是實現(xiàn)公司新一輪進展必由之路，更是檢修車間提升整體素養(yǎng)，提高工作業(yè)績的重要契機。它不僅可以激發(fā)職工“學技術、練本事、愛崗敬業(yè)、立足本職成才”的熱忱，同時，也可以進一步增加公司整體的分散力和向心力，增加廣闊職工的仆人翁責感。相對于以往的崗位練兵、技術比武，此次活的突出特點就是不僅僅注意業(yè)務技能的提高，同時更加注意理論學問的培訓，并且更加強調(diào)了團結協(xié)作精神的養(yǎng)成。我車間快速將此次活動擺上重要的工作日程，馬上召開全車間領導職工會議，傳達公司的精神，讓全車間領導職工都明確了此次活動的重大意義，統(tǒng)一思想，提高熟悉，狠抓落實，在全車間掀起了崗位練兵、技術比武的熱潮。

二、力求創(chuàng)新，不斷豐富活動內(nèi)容

根據(jù)公司的要求，結合我車間工種多、人員素養(yǎng)低、參差不齊的實際，我們快速制定了崗位練兵、技術比武的詳細活動方案，通過創(chuàng)新舉措，豐富內(nèi)容，使活動快速起步，扎實開展，并取得了實實在在的成果。

1、樂觀參與公司組織“技術比武”實作考試。我車間高度重視此次“技術比武”實作考試，通過內(nèi)部的嚴格選拔，選派了8名鉗工參與考試，并在考試前進行了強化培訓，通過樂觀的參加競賽，使車間職工在提高自己的專業(yè)技能和業(yè)務學問的同時，進一步增加了職工力爭在崗位挑大梁的信念和決心。

2、堅持檢修技能和理論學問培訓相結合。為了保障三胺裝置的安.穩(wěn).長.滿.優(yōu)穩(wěn)定運行，我車間不僅特別重視職工對現(xiàn)場檢修的培訓，還從長遠動身，有針對性地對理論學問的難度、深度、范圍進行加大，培育職工一專多能，引導大家向“專、精、深”方向進展，使大家對工作中所把握的理論學問有比較全面的了解，也讓大家通過考試來發(fā)覺自身薄弱環(huán)節(jié)。此次練兵，在堅持以往每月兩次的技術練兵理論學習和每月一次事故預想學習，努力提高職工業(yè)務技能，增加工作效能，養(yǎng)成自我平安愛護的工作習慣的基礎上，讓職工在理論考試中學技術、長見識、找差距，從而激發(fā)職工求知學藝的樂觀性，有效地提高職工的綜合檢修技能。通過這種檢修技能與理論學問培訓相結合的方式，使職工在比武中形成了“比學趕幫超”的良好氛圍，在全車間上下形成了齊心協(xié)力.相互關心.相互支援和諧工作關系，促進了全車間職工整體業(yè)務水平和工作效能顯著提高，為實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎。

3、創(chuàng)新推出在檢修現(xiàn)場進行理論和實作考試的方式。今年，我車間擔負著五套裝置繁重的檢修任務，除了搞好平常檢修維護工作外，常常要參與裝置的搶修，中修。我車間依據(jù)實際狀況，一改以往將職工集中在會議里和鉗臺上進行筆試和實作的形式，變成將理論和實作考試搬到了檢修現(xiàn)場。在現(xiàn)場檢修時候，由車間領導和機械技術員組成的考核小組到現(xiàn)場進行隨時抽查、提問，讓職工針對修理設備的實際狀況現(xiàn)場做答，回答不完全或答不上，可由其他人員進行補充。對檢修完畢的設備的完好狀況及運轉效率，由技術人員進行跟蹤調(diào)查，對技術創(chuàng)新和合理化建議的方案，經(jīng)車間共同協(xié)商爭論，報領導批準后，實施按方案進行整改。在日常工作中，不同項目檢修擺在面前，能否更好精彩的完成，一方面是檢修職工水平，二是考察職工對待工作的態(tài)度。此次考核既消退了職工的抵觸心情和緊急心理，又達到了考核和培訓的目的，更讓職工清晰地看到自身的不足以及努力的方向。車間的現(xiàn)場考核，讓職工在現(xiàn)場檢修中學技術、長見識、找差距，從而激發(fā)了職工求知學藝的樂觀性，有效的提高了職工的檢修技能。

三、立足長效，建立完善激勵機制

無論是崗位練兵還是技術比武只有將其與職工的切身利益掛鉤，才更能激發(fā)出職工參加的熱忱和動力?？梢哉f，職工參加此次活動，除了提高自身的技術力量與水平，還需要得到確定與承諾，這就要求我們要建立與比武與練兵活動相配套的激勵機制，只有這樣，才能使活動更加為廣闊職工所認同，才能使其煥發(fā)出無盡的生氣與活力，才能使其在促進公司進展的道路上走的更遠。因此，我們一方面是將崗位技術練兵活動同技術考試有機地結合起來，使職工在技術練兵競賽的同時，取得合格的“上崗證”。另一方面，把崗位技術練兵競賽同推舉技師、助理技師相結合，通過練兵平臺，優(yōu)先推舉技術尖子參加技師和助技的評聘，鼓舞職工立足本職鉆研技術，成為生產(chǎn)工作骨干。這此舉措的推出，使比武與練兵活動與職工的切身利益建立了緊密的聯(lián)系，更為廣闊職工學理論，學技能，干工作供應了不竭的動力。