自主保養(yǎng)課件

設(shè)備零故障及自主保全推行【精益生產(chǎn)】設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)就是：設(shè)備的故障主要是人為造成的；人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障；要從“設(shè)備必然會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安蛔屧O(shè)備產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”，需要全員努力。。。。一汽集團(tuán)總工程專家【劉樹華】感言：我們能努力的幾個(gè)方面：

1.從加強(qiáng)設(shè)備基本維護(hù)入手。2.切實(shí)遵守設(shè)備的使用和操作規(guī)程。3.強(qiáng)化預(yù)防維修，使設(shè)備恢復(fù)正常。

所謂基本維護(hù)，就是指正確調(diào)整、清掃、加油、緊固等。這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的基本條件。

為了使設(shè)備能持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須切實(shí)遵守設(shè)備的使用和操作規(guī)程，并為此創(chuàng)造必要的環(huán)境和條件，使之處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。要建立定期點(diǎn)檢與更換標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些存在缺陷的或者使劣化嚴(yán)重的零部件進(jìn)行更換和修復(fù)。同時(shí)，根據(jù)各種零部件壽命周期和劣化周期，建立備件管理檔案，不斷提升預(yù)防維修的質(zhì)量?，F(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的預(yù)防維修，是實(shí)現(xiàn)零故障的重要保證。設(shè)備內(nèi)行操作手自己設(shè)備自己維護(hù)【自主保養(yǎng)定義？】蛻變致力于進(jìn)行設(shè)備的日常檢查、給油、零件更換、修理等；只要作業(yè)人員對(duì)設(shè)備略加留意以及予以給油清掃，即可防止故障于未然操作人員必須成為“對(duì)設(shè)備內(nèi)行的操作員”，而不是僅從事操作，要具備“能發(fā)現(xiàn)異常的能力”與“改善的能力”。初期清掃（清掃點(diǎn)檢）擬定發(fā)生源與困難的各種對(duì)策建立自主保養(yǎng)虛擬標(biāo)準(zhǔn)總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化（整理整頓）徹底做好自主管理自主管理七大步驟12345671）活動(dòng)的目標(biāo)：經(jīng)過清掃，將附著于設(shè)備，工具等灰塵、污垢、油垢等異物清除干凈，且必須徹底清掃設(shè)備的每一個(gè)角落，在清掃的過程中去接觸設(shè)備、親近設(shè)備，而發(fā)現(xiàn)泄漏、松馳、損傷等不正常狀況，使設(shè)備的潛在缺陷表面化，這就是“清掃即是點(diǎn)檢”的原因。以下，列出幾項(xiàng)清掃的重點(diǎn)。

作業(yè)人員將清掃當(dāng)作本身工作之一，是必須要完成的工作。

將長(zhǎng)久積存的污垢，徹底清除。

將以前從未見過內(nèi)部的外蓋打開，并將設(shè)備每一角落的污垢清除干凈。

除了設(shè)備本體，包括搬送設(shè)備、電氣箱、油箱等附屬設(shè)備，也要進(jìn)行清掃。

2）第1步驟的推行方法：A:基礎(chǔ)教育：

利用10分鐘教育及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等，進(jìn)行安全及設(shè)備構(gòu)造機(jī)能，潤(rùn)滑管理，鎖緊等實(shí)務(wù)性教育。B:清掃計(jì)劃：制作清掃圖，制定從那一臺(tái)設(shè)備開始。依設(shè)備的等級(jí)做判斷，建立清掃計(jì)劃，以及確認(rèn)所需工具等。C:不用物品全面撤除：不但對(duì)于設(shè)備的周邊，連現(xiàn)場(chǎng)不用物品也要撤除。并確保及擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)工作空間及確保初期清掃開始后的成果。D:實(shí)施初期清掃：在清掃過程中去發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、松馳、磨損、偏心、振動(dòng)、異音、發(fā)熱、漏油等不正常狀況，特別是對(duì)于平常就擔(dān)心的部位，更須仔細(xì)地觀察。E:徹底查明臟污的發(fā)生源：清掃后，不久又會(huì)臟污，所以為了不讓臟污再發(fā)生，應(yīng)該要確實(shí)掌握臟污的發(fā)生來(lái)源，并采取必要的改善措施。第一步驟：初期清掃第二步驟：擬定發(fā)生源與困難的各種對(duì)策1)活動(dòng)的目標(biāo)：

通過對(duì)于灰塵、污垢、泄漏的發(fā)生源，進(jìn)行防止飛散，清掃、給油、鎖緊、點(diǎn)檢困難部位的改善，提高操作人員對(duì)于改善設(shè)備的能力,從過程中獲得成果，目標(biāo)是使其深具自信投入于更高水平的改善工作。A:斷絕發(fā)生源：指掌握污垢、泄漏(油、空氣、原料)的發(fā)生源，并加以改善；如果無(wú)法斷絕其發(fā)生源，要實(shí)施將其飛散限制在最小限度的改善，在量靠近發(fā)生源的位置，設(shè)置局部性的遮蓋。B:清掃困難部位的改善：

指對(duì)于不易進(jìn)行清掃，不易實(shí)施點(diǎn)檢，點(diǎn)檢費(fèi)時(shí)等，將其改善至容易進(jìn)行。2）第2步驟的推行方法：重點(diǎn)放在發(fā)生源對(duì)策，當(dāng)進(jìn)行發(fā)生源對(duì)策時(shí)，有二項(xiàng)措施最為重要。A:培養(yǎng)改善的意愿：在第一步驟的清掃中，若經(jīng)過辛苦才弄干凈的設(shè)備，就會(huì)產(chǎn)生不忍心讓它再弄臟的心情，因此會(huì)特別去注意污垢的發(fā)生源，并且會(huì)有想盡辦法，努力去斷絕發(fā)生的念頭。

這時(shí)的重點(diǎn)為以不花錢，自己動(dòng)手作，反復(fù)實(shí)施為原則。

準(zhǔn)備為推行改善的支持體制及改善場(chǎng)所等。配合操作人員的水平，教導(dǎo)加工的原理，設(shè)備的功能，改善的著眼點(diǎn)，工作方法等。

主要重點(diǎn)是于改善的過程中，管理人員要加以關(guān)心，并至現(xiàn)場(chǎng)考察，給予鼓勵(lì)。B:依據(jù)改善事例，制作清掃、給油的虛擬標(biāo)準(zhǔn)。1）活動(dòng)的目標(biāo)：第1~第3步驟的重點(diǎn)，為基本條件的檢查、整理及以防止劣化活動(dòng)為中心，而第4~第5步驟，則將活動(dòng)內(nèi)容擴(kuò)大至測(cè)定劣化的活動(dòng)，并在做劣化的復(fù)原同時(shí)，“培養(yǎng)對(duì)于設(shè)備專精且內(nèi)行的操作員”為目標(biāo)。以五感的感覺查找出不正常狀況，進(jìn)一步了解自己所使用設(shè)備的構(gòu)造、功能，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的知識(shí)與技能，再由所學(xué)得的原理，實(shí)際應(yīng)用在日常點(diǎn)檢中，并運(yùn)用管理循環(huán)中的PDCA法，以提升自主保養(yǎng)能力。2）總點(diǎn)檢的推行方法：要成為對(duì)于設(shè)備專、精、內(nèi)行的操作人員，必須學(xué)習(xí)有關(guān)各種設(shè)備及零件的基礎(chǔ)知識(shí)，要接受如機(jī)械要素、潤(rùn)滑、空壓、油壓、電氣、傳動(dòng)、設(shè)備安全、加工條件等項(xiàng)目基礎(chǔ)的教育，然后，以此為基礎(chǔ)親自執(zhí)行，并體會(huì)、點(diǎn)檢、發(fā)現(xiàn)不正常狀況的技能，以下為其實(shí)施措施。A:進(jìn)行總點(diǎn)檢教育：各設(shè)備及零部件的點(diǎn)檢要點(diǎn)、油壓與空壓的注意事項(xiàng)、潤(rùn)滑的注意事項(xiàng)、驅(qū)動(dòng)設(shè)備的注意事項(xiàng)、電氣設(shè)備的注意事項(xiàng)等。B:實(shí)施總點(diǎn)檢教育：進(jìn)一步了解自己所使用設(shè)備的構(gòu)造、功能、學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的知識(shí)與技能，再由所學(xué)得的原理，實(shí)際應(yīng)用在日常點(diǎn)檢中，用以發(fā)現(xiàn)不正常狀況。C:推動(dòng)目視管理（顏色管理、各種標(biāo)識(shí)等）。D:總點(diǎn)檢項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。E:運(yùn)用管理循環(huán)(PDCA)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以一個(gè)月執(zhí)行一項(xiàng)目為目標(biāo)，不斷提升自主保養(yǎng)能力。第四步驟（總點(diǎn)檢）第六步驟（標(biāo)準(zhǔn)化）1）活動(dòng)的目標(biāo)：以上的活動(dòng)是以設(shè)備為中心，將重點(diǎn)放在基本條件的整改、日常點(diǎn)檢的活動(dòng)中。為了讓維持管理更加確實(shí)，將操作員的責(zé)任，擴(kuò)大至設(shè)備周邊的相關(guān)作業(yè)并更進(jìn)一步徹底地降低損失，以達(dá)成自主管理的目標(biāo)。2）活動(dòng)的推行方法：A:在自主點(diǎn)檢的活動(dòng)中，記錄下不良、故障、停機(jī)等，并進(jìn)行改善，同時(shí)也包含對(duì)策及標(biāo)準(zhǔn)的改善。B:重視人的活動(dòng)，將各人的工作，按相關(guān)職位分別展開，并創(chuàng)造“樂于工作”的狀態(tài)。自主保養(yǎng)活動(dòng)首先針對(duì)設(shè)備，其次是質(zhì)量，然后對(duì)于人等。自主管理最基本的想法，讓任何人在任何地點(diǎn)，均能勝任他所負(fù)責(zé)的工作。C:明確訂出管理的對(duì)象例如：

現(xiàn)場(chǎng)的物流標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)3）推動(dòng)方法的重點(diǎn)：（1）將操作員的責(zé)任，擴(kuò)大至設(shè)備周邊的相關(guān)作業(yè)，知道為什么要做各種作業(yè)，并將固定作業(yè)與非固定作業(yè)分類，對(duì)于固定重復(fù)作業(yè)，檢查其有無(wú)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并加以整理。至于非固定作業(yè)，檢查有沒有不必有做的、重復(fù)的工作，加以改善。（2)在考慮人與設(shè)備的效率化時(shí)，雖然是以固定作業(yè)在工作，但也有在動(dòng)作上的，太勉強(qiáng)，浪費(fèi)，不平衡等情形，這都是要解決的問題。另一方面，觀察操作員本身的身邊作業(yè)，由項(xiàng)目小組加以檢查是否為應(yīng)有的狀態(tài)，并進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化。（3)改善的統(tǒng)合化：以個(gè)人為對(duì)象，展開改善時(shí)，將0.5人或0.3人等的工數(shù)進(jìn)行工數(shù)改善的統(tǒng)合化，達(dá)到省人化的水平，并與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合。（4)推動(dòng)自主點(diǎn)檢及維持管理：為了能夠持續(xù)維持下去，必須確認(rèn)計(jì)劃是否明確，也就是，以自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，接下來(lái)要將檢查、改善工作做為其重點(diǎn)，以維持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。為使自主保養(yǎng)工作順利的展開，有些必須遵守的重點(diǎn):1、導(dǎo)入教育與親自動(dòng)手：在實(shí)施自主保養(yǎng)工作以前，進(jìn)行自主保養(yǎng)的目標(biāo)、責(zé)任、推進(jìn)方法等教育，自主保養(yǎng)所從事的一切作業(yè)，是使大家徹底認(rèn)識(shí)“是屬于本身工作之一”的事實(shí)。由于有些管理者以為自主保養(yǎng)是自主管理的活動(dòng)，所以在工作上放任其下屬自主性，而管理人員又不能對(duì)其工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)等，其實(shí)這是管理人員的誤解所致，因?yàn)榇嘶顒?dòng)為管理人員所推行工作的一部份，而非以自主的名義，任由操作人員推行的工作。管理人員要在工廠中以身作則親自動(dòng)手，主動(dòng)積極地推行。對(duì)于設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、日常保養(yǎng)、改善等活動(dòng)必須以職務(wù)示范，在此，將由下至上與由上至下的環(huán)境予以組織化，而且不要管任何的形式與理由，著重于親身的體會(huì)，由干部率先示范，整理環(huán)境，展開活動(dòng)。2、示范機(jī)臺(tái)(機(jī)列)的示范將自主保養(yǎng)活動(dòng)通過示范機(jī)臺(tái)作具體地展開，以此了解自主保養(yǎng)的精髓，并培養(yǎng)作業(yè)人員進(jìn)一步拓展的能力和信心。3、步驟方式一般來(lái)說(shuō)，一次做很多事情反而不能把事情做好，所以須集中精力在重點(diǎn)業(yè)務(wù)，自主保養(yǎng)也相同，比起遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，近的目標(biāo)較易達(dá)成而且容易突破，因此，對(duì)于自主保養(yǎng)活動(dòng)，將整體分為七個(gè)步驟進(jìn)行，這樣，可使自主保養(yǎng)在一個(gè)步驟徹底完成，且達(dá)到水平后，再向下一步驟展開，以確立完成每一步驟的信心與對(duì)于下步驟發(fā)揮挑戰(zhàn)的精神，這就是展開自主保養(yǎng)的步驟方式。4、各步驟的指導(dǎo)、檢查對(duì)于自主保養(yǎng)的各步驟是否達(dá)到合格水平，及時(shí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并指導(dǎo)崗位人員提高改善和管理能力，而不要只是指出其問題點(diǎn)。5、活動(dòng)看板：計(jì)劃、實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)施狀況，推進(jìn)中存在的問題與對(duì)策、成果等能一目了然?；顒?dòng)看板的內(nèi)容包括：①現(xiàn)在必須去做什么？②如今面臨到什么問題？③要如何解決這個(gè)問題。因此，活動(dòng)看板不單是傳達(dá)結(jié)果或事項(xiàng)的