班組安全合理化建設(shè)制度

班組安全合理化建設(shè)制度主題內(nèi)容與合用范圍本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了一致規(guī)定。本制度合用于公司所屬單位和部門。2.引用文件《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》AQ2007.1~2007.5-20063.術(shù)語與定義合理化建議：是指相關(guān)改進和完美公司環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化和經(jīng)營方面的方法、措施的新措施。技術(shù)改進：對機器設(shè)施、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的相關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全改進和改革。4.職責4.1評審小組負責對員工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進行評定，并提出辦理意。管理內(nèi)容與要求5.1建立評審小組，組長由班長擔當。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反應(yīng)。5.2員工合理化建議詳細操作流程為：建議的接收→整理→挑選、轉(zhuǎn)交→評審、實行→查收、獎賞。5.3合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心，以增強安全生產(chǎn)，解決我礦發(fā)展難點問題為要點，以提升員工綜合素質(zhì)，提升公司經(jīng)濟效益為主要目的。5.4為了掌握合理化建議的“正確率”，隊長依據(jù)不一樣時段實時結(jié)合本隊實質(zhì)，提出目前本隊合理化建議活動總的方向和要點目標。班組員工提出的合理化建議要實質(zhì)、適用，便于現(xiàn)場操作和維修。5.5班組每個員工都一定建立合理化建議意識，踴躍行動起來，每人每個月一定提一條合理化建議。各班工長每個月提兩條合理化建議。第1頁共5頁5.6合理化建議技術(shù)改進的詳細內(nèi)容產(chǎn)質(zhì)量量和工程實物質(zhì)量的提升；產(chǎn)品構(gòu)造的改進；品種的改進和發(fā)展；新產(chǎn)品的開發(fā)。更有效地利用和節(jié)儉能源、原資料、燃料以及利用自然條件；生產(chǎn)工藝和試驗、查驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設(shè)計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)等方面的改進；工具、刀具、設(shè)施、儀器、裝置的改進；科技成時的推行，現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應(yīng)用、引進技術(shù)設(shè)施的消化汲取和改革；改良勞動條件、環(huán)境條件、除去公害污染；其余方面的合理化建議。5.7合理化建議的組成：建議的項目名稱及內(nèi)容；目前實質(zhì)狀況和實行后預期成效；理論依照或?qū)嵺`依照；合用范圍和推行遠景、價值；實行設(shè)施或方法以及投資花費；應(yīng)附草圖和表示圖或書面資料；合用于本單位推行應(yīng)用。5.8合理化建議獎賞抓好合理化建議的立項、應(yīng)用，對被采用并切合實行條件的好建議要經(jīng)過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠第2頁共5頁道實時實行，并為建議的順利實行賜予資本等方面的支持；被公司或單位采用實行的合理化建議，由公司工會一致賜予獎賞；其獎賞分三個品位，即金點子獎、優(yōu)異獎和鼓舞獎，金點子獎獎賞1000元，優(yōu)異獎500元，鼓舞獎獎賞20元（單位提名，公司工會評定）。凡屬重要的合理化建議、技術(shù)改革項目將報送公司公司評獎。6.檢查與查核班組長每季度對提出的合理化建議狀況進行檢查.7.附錄7.1合理化建議表。合理化建議表建議項目名稱項目類型計劃使用萬元建議人所在單位姓名職別第3頁共5頁收到日期協(xié)作建議人所在單位姓名采買單位審批日期建議內(nèi)容（存在問題，解決方法）建議人要求與措施：實行后主要經(jīng)濟效益：建議人單位領(lǐng)導建議：第4頁共5頁公司審查意見年代日主要審察人員年代日實行單位或部門建議說明