內(nèi)審整改計(jì)劃表

內(nèi)審整改計(jì)劃表內(nèi)審整改計(jì)劃表內(nèi)審整改計(jì)劃表xxx公司內(nèi)審整改計(jì)劃表文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：總經(jīng)辦序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1業(yè)務(wù)計(jì)劃沒(méi)有編制、批準(zhǔn)也無(wú)下發(fā)記錄增加相關(guān)要求，并下發(fā)形成有效文件張曉麗7月10日陳紹剛2業(yè)務(wù)考核實(shí)績(jī)沒(méi)有形成匯總、評(píng)定、跟蹤加強(qiáng)跟蹤力度，并形成考核張曉麗7月30日陳紹剛3員工滿(mǎn)意度沒(méi)有形成制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行張曉麗7月30日陳紹剛4崗位描述書(shū)、崗位矩陣圖不夠具體編制合理的矩陣圖、崗位描述書(shū)張曉麗7月30日陳紹剛5新員工、頂崗員工的培訓(xùn)無(wú)任何記錄增加崗前培訓(xùn)，頂崗培訓(xùn)并記錄張曉麗7月30日陳紹剛6年度培訓(xùn)計(jì)劃有制定，但實(shí)際沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行，且無(wú)任何記錄重新制定合理的計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行同時(shí)作好記錄和有效性評(píng)估張曉麗7月30日陳紹剛7文件編號(hào)不規(guī)范，沒(méi)有按程序文件要求編制文件要求嚴(yán)格按程序文件要求編制黃央丹7月30日陳紹剛8文件保存期限要求不合理按程序文件規(guī)定期限保存黃央丹7月10日陳紹剛9文件版本號(hào)沒(méi)有在文件清單上體現(xiàn)，也無(wú)注明編寫(xiě)按文件編制的要求執(zhí)行黃央丹7月30日陳紹剛10文件發(fā)放回收部分記錄不齊全按文件發(fā)放和回收要求進(jìn)行黃央丹7月30日陳紹剛11部分辦公設(shè)備沒(méi)有登記（如電腦、電話(huà)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等）按公司辦公設(shè)備管理要求執(zhí)行黃央丹7月30日陳紹剛12年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有待完善（建議）建議形成計(jì)劃書(shū)形式張曉麗7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：質(zhì)保部序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1顧客投訴沒(méi)有形成完全的閉環(huán)，也無(wú)數(shù)據(jù)支持針對(duì)顧客的投訴應(yīng)該分析整改閉環(huán)朱巧蓮7月30日陳紹剛2質(zhì)量記錄歸檔未明確化，也無(wú)相關(guān)流程制定相關(guān)流程，并對(duì)記錄歸檔明細(xì)朱巧蓮7月30日陳紹剛3缺料問(wèn)題在整改措施中有提到（現(xiàn)場(chǎng)劃記確認(rèn)/包裝規(guī)格變更）操作指導(dǎo)書(shū)及變更流程未能體現(xiàn)增加相關(guān)要求，并按要求執(zhí)行，分析朱巧蓮7月30日陳紹剛4重復(fù)發(fā)生多次的顧客抱怨，整改措施尚未制訂及有效關(guān)閉制訂合理的整改措施，并分析，同時(shí)形成有效的閉環(huán)朱巧蓮7月30日陳紹剛5每月過(guò)程合格率未達(dá)標(biāo)零件，未對(duì)其進(jìn)行原因分析并整改未達(dá)標(biāo)要求零件進(jìn)行原因分析，并要求整改同時(shí)跟蹤朱巧蓮7月30日陳紹剛6過(guò)程審核計(jì)劃編制不夠合理重新制定過(guò)審計(jì)劃，并按計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行陳紹剛7月30日陳紹剛7抽樣方案在各過(guò)程未統(tǒng)一為零缺陷抽樣方案統(tǒng)一零缺陷抽樣方案，并按要求執(zhí)行朱巧蓮7月30日陳紹剛8未對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行資格認(rèn)定對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行資格認(rèn)定朱巧蓮7月30日陳紹剛9沒(méi)有制訂測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃，也無(wú)執(zhí)行制訂計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行朱巧蓮7月30日陳紹剛10沒(méi)有制訂部門(mén)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，也未對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行分析補(bǔ)做年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行驗(yàn)證分析朱巧蓮7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛 06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部（查廣本雅閣擋泥板APQP文件）序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1技術(shù)更改單有下發(fā)，但無(wú)法明確更改后的生效日期明確更改后的生效日期王永宏7月30日陳紹剛2開(kāi)發(fā)協(xié)議無(wú)法找到，開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)也無(wú)法提供在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)要建立完整的各種文件王永宏7月30日陳紹剛3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容不全（可行性分析會(huì)議無(wú)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估無(wú)會(huì)簽）加強(qiáng)對(duì)APQP的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按項(xiàng)目要求執(zhí)行王永宏7月30日陳紹剛4新設(shè)備、工裝開(kāi)發(fā)計(jì)劃無(wú)具體時(shí)間明確具體的開(kāi)發(fā)時(shí)間，并按計(jì)劃時(shí)間在其時(shí)間內(nèi)完成王永宏7月30日陳紹剛5注塑車(chē)間無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，注塑工藝單也不完整制定、修改并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、新的工藝單王永宏7月30日陳紹剛6零部件特性明細(xì)表與工序品質(zhì)管理表部分要求不符確認(rèn)何種要求準(zhǔn)確并統(tǒng)一相關(guān)要求王永宏7月30日陳紹剛7實(shí)驗(yàn)大綱缺失補(bǔ)充實(shí)驗(yàn)大綱內(nèi)容王永宏7月30日陳紹剛8檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中部分尺寸與零部件明細(xì)表中尺寸要求不一致統(tǒng)一尺寸要求并重新下發(fā)王永宏7月30日陳紹剛9PFMEA編寫(xiě)不規(guī)范，未修改，未及時(shí)將顧客的問(wèn)題導(dǎo)入其中加強(qiáng)對(duì)FMEA的學(xué)習(xí)，修改編寫(xiě)不規(guī)范的PFMEA王永宏7月30日陳紹剛10重要度分析不夠具體特性明細(xì)表與缺陷防范表中不一致，也無(wú)具體數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)文件編制的要求，并完善各種細(xì)致問(wèn)題王永宏7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：財(cái)務(wù)部序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1成本核算文件沒(méi)有形成編制、批準(zhǔn)增加編制、批準(zhǔn)形成有效文件夏建波7月10日陳紹剛2成本損失目標(biāo)值未體現(xiàn)在趨勢(shì)圖上（建議項(xiàng)）建議在趨勢(shì)圖中增加目標(biāo)值夏建波7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：模具車(chē)間序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1無(wú)模具圖紙按規(guī)定制作模具圖紙并保存記錄何岳銀7月30日陳紹剛2無(wú)維修保養(yǎng)計(jì)劃也無(wú)任何記錄補(bǔ)作年度維修保養(yǎng)計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行同時(shí)保存記錄何岳銀7月30日陳紹剛3未對(duì)不合格模具、不再使用模具進(jìn)行評(píng)審對(duì)不合格模具、不再使用模具進(jìn)行評(píng)審并獨(dú)立劃分區(qū)域同時(shí)保存評(píng)審記錄何岳銀7月30日陳紹剛4工裝、檢具制作有待完善加強(qiáng)制作的精密度逐步完善何岳銀7月30日陳紹剛5沒(méi)有完整的模具臺(tái)帳整理出完整的模具臺(tái)帳并保存何岳銀7月30日陳紹剛6模具的定置定位不夠合理加強(qiáng)對(duì)定置定位的管理何岳銀7月30日陳紹剛7模具開(kāi)發(fā)實(shí)施時(shí)間與批準(zhǔn)時(shí)間不符統(tǒng)一時(shí)間何岳銀7月30日陳紹剛8模具的標(biāo)識(shí)不夠齊全做好對(duì)模具的標(biāo)識(shí)工作何岳銀7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛06/06/30審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：生產(chǎn)部（設(shè)備科）序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1設(shè)備驗(yàn)收單、移交單不符規(guī)定要求對(duì)設(shè)備驗(yàn)收單、移交單重新確認(rèn)并補(bǔ)充李明軍7月30日陳紹剛2設(shè)備雖有點(diǎn)檢，但未按點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢要求執(zhí)行李明軍7月30日陳紹剛3特殊設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、一般設(shè)備沒(méi)有形成定義對(duì)設(shè)備進(jìn)行類(lèi)別分類(lèi)并形成文件規(guī)定李明軍7月30日陳紹剛4設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行CMK分析重新對(duì)設(shè)備進(jìn)行CMK分析李明軍7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：商務(wù)部序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1顧客滿(mǎn)意度沒(méi)有形成，也無(wú)調(diào)查計(jì)劃制定滿(mǎn)意度計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查同時(shí)保存記錄楊桂風(fēng)7月30日陳紹剛2合同評(píng)審不夠具體，部分部門(mén)沒(méi)有參與對(duì)合同的評(píng)審引起重視，各部門(mén)應(yīng)參與進(jìn)去楊桂風(fēng)7月30日陳紹剛3產(chǎn)品出庫(kù)后沒(méi)有對(duì)其交付率、質(zhì)量形成匯總、趨勢(shì)圖每月對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行分析形成趨勢(shì)圖、匯總楊桂風(fēng)7月30日陳紹剛4對(duì)退貨產(chǎn)品沒(méi)有形成匯總也無(wú)分析每月應(yīng)對(duì)退貨產(chǎn)品形成匯總并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)楊桂風(fēng)7月30日陳紹剛5沒(méi)有制訂顧客拜訪(fǎng)年度、月度計(jì)劃，也無(wú)相關(guān)拜訪(fǎng)記錄補(bǔ)做拜訪(fǎng)計(jì)劃按計(jì)劃拜訪(fǎng)同時(shí)做好拜訪(fǎng)記錄楊桂風(fēng)7月20日陳紹剛6客戶(hù)清單不夠細(xì)致（建議項(xiàng)）修整詳細(xì)的客戶(hù)清單楊桂風(fēng)7月10日陳紹剛編制/日期：陳紹剛06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：采購(gòu)部序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1供應(yīng)商的考評(píng)不夠全面加強(qiáng)供應(yīng)商的考評(píng)工作陳成7月30日陳紹剛2供貨實(shí)績(jī)沒(méi)有形成有效的匯總每月對(duì)供貨實(shí)績(jī)進(jìn)行匯總陳成7月30日陳紹剛3對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)要求沒(méi)有提出，也無(wú)其提供的整改措施加大對(duì)供應(yīng)商的管理并要求供應(yīng)商及時(shí)提交整改報(bào)告陳成7月30日陳紹剛4特殊材料清單不具體，也無(wú)相關(guān)內(nèi)容說(shuō)明匯總特殊材料說(shuō)明并保存陳成7月30日陳紹剛5未對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤每月對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤陳成7月30日陳紹剛6月度考評(píng)表沒(méi)有評(píng)定人、審核人確認(rèn)文件編制時(shí)應(yīng)按要求編制陳成7月30日陳紹剛7供應(yīng)商異常處理單沒(méi)有進(jìn)行效果驗(yàn)證及時(shí)跟蹤，效果確認(rèn)陳成7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：實(shí)驗(yàn)室序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1實(shí)驗(yàn)室管理人員不具備相關(guān)資質(zhì)招聘一名實(shí)驗(yàn)室人員張曉麗7月10日陳紹剛2部分檢具無(wú)圖紙、無(wú)簽定狀況補(bǔ)充圖紙、并標(biāo)定目前狀況實(shí)驗(yàn)室7月30日陳紹剛3試驗(yàn)樣品接收實(shí)驗(yàn)記錄不全按程序規(guī)定執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室7月30日陳紹剛4無(wú)年度MSA計(jì)劃，MSA也不齊全補(bǔ)做計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛 06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：注塑車(chē)間序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1現(xiàn)場(chǎng)5S管理較差做好5S管理并記錄施愛(ài)娟7月10日陳紹剛2無(wú)交接班記錄做好交接班記錄施愛(ài)娟7月10日陳紹剛3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不全、生產(chǎn)批次無(wú)法體現(xiàn)做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和批次管理施愛(ài)娟7月30日陳紹剛4實(shí)際操作與工藝卡不符嚴(yán)格按工藝卡要求設(shè)置工藝施愛(ài)娟7月30日陳紹剛5產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)材料與控制計(jì)劃里要求的材料不一致按要求的材料生產(chǎn)施愛(ài)娟7月30日陳紹剛6員工的操作意識(shí)及自檢意識(shí)還有待加強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)施愛(ài)娟/張曉麗7月30日陳紹剛7無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)補(bǔ)做注塑車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施愛(ài)娟/王永宏7月30日陳紹剛8烘料工序時(shí)間沒(méi)有形成記錄按實(shí)際烘料時(shí)間記錄施愛(ài)娟7月30日陳紹剛9回料的規(guī)定沒(méi)有形成文件規(guī)定按實(shí)際情況對(duì)回料的配比進(jìn)行規(guī)定施愛(ài)娟7月30日陳紹剛10不合格品沒(méi)有形成統(tǒng)計(jì)，也無(wú)任何記錄對(duì)不合格品的處置嚴(yán)格按程序文件要求執(zhí)行施愛(ài)娟7月10日陳紹剛編制/日期：陳紹剛 06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：裝配車(chē)間序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1不合格品的處置未按規(guī)定要求執(zhí)行嚴(yán)格按不合格品處置方案操作張亞濃7月10日陳紹剛2現(xiàn)場(chǎng)5S管理較差做好5S管理并記錄張亞濃7月10日陳紹剛3生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況不符制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃并執(zhí)行張亞濃/左三平7月30日陳紹剛4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不全、生產(chǎn)批次無(wú)法體現(xiàn)做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和批次管理張亞濃7月30日陳紹剛5部分材料沒(méi)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)領(lǐng)料嚴(yán)格按實(shí)際生產(chǎn)量領(lǐng)料張亞濃7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛 06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：包制車(chē)間序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不合格品區(qū)域劃分專(zhuān)業(yè)不合格品區(qū)域季菊紅7月10日陳紹剛2只有月計(jì)劃無(wú)周計(jì)劃、日計(jì)劃制定合理的周計(jì)劃、日計(jì)劃季菊紅/左三平7月30日陳紹剛3員工無(wú)自檢意識(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)季菊紅/張曉麗7月30日陳紹剛4部分材料沒(méi)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)領(lǐng)料嚴(yán)格按實(shí)際生產(chǎn)量領(lǐng)料季菊紅7月30日陳紹剛5現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)不全補(bǔ)充不全的檢驗(yàn)文件季菊紅7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛 06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：油漆車(chē)間序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1現(xiàn)場(chǎng)5S管理較差做好5S管理并記錄韓銀榮7月10日陳紹剛2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不全、生產(chǎn)批次無(wú)法體現(xiàn)做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和批次管理韓銀榮7月30日陳紹剛3現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何作業(yè)文件現(xiàn)場(chǎng)必須掛置相關(guān)作業(yè)文件韓銀榮7月10日陳紹剛4一次合格率、返工/返修率未做統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的控制，并統(tǒng)計(jì)分析韓銀榮7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛 06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：整修車(chē)間序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1現(xiàn)場(chǎng)5S管理較差做好5S管理并記錄胡娓蟬7月10日陳紹剛2不合格品的處置未按規(guī)定要求執(zhí)行嚴(yán)格按不合格品處置方案操作胡娓蟬7月10日陳紹剛3作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不齊全補(bǔ)充不全的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)胡娓蟬/王永宏7月30日陳紹剛編制/日期：陳紹剛 06/06/30 審批：寧波富誠(chéng)汽車(chē)零部件有限公司 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃推進(jìn)表部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)（半成品庫(kù)、成品庫(kù)、原材料庫(kù)、外協(xié)庫(kù)）序號(hào)不合格項(xiàng)描述建議整改措施責(zé)任人完成期限跟蹤人實(shí)際完成日期1無(wú)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)半成品庫(kù)7月30日陳紹剛2無(wú)法體現(xiàn)先進(jìn)先出嚴(yán)格按FIFO原則執(zhí)行半成品庫(kù)/原材料庫(kù)7月30日陳紹剛3產(chǎn)品無(wú)法準(zhǔn)確與帳目數(shù)量相符定期盤(pán)點(diǎn)做好入帳、出帳記錄半成品庫(kù)7月30日陳紹剛4無(wú)法體現(xiàn)安全庫(kù)存實(shí)際庫(kù)存與安全庫(kù)存不符按安全庫(kù)存要求進(jìn)行庫(kù)存半成品庫(kù)/成品庫(kù)/原材料庫(kù)7月30日陳紹剛5無(wú)相關(guān)儲(chǔ)存、擺放規(guī)定制定儲(chǔ)存、擺放等相關(guān)要求并按要求執(zhí)行成品庫(kù)7月30日陳紹剛6沒(méi)用完的材料袋口沒(méi)有封口處理用封口機(jī)對(duì)袋口進(jìn)行封口處理原材料庫(kù)7月30日陳紹剛7材料無(wú)法體現(xiàn)只否還在保質(zhì)期限內(nèi)注意材料的