2022年機械操作專項安全方案

第6頁共6頁2022年機械操作專項安全方案1.現(xiàn)場施工機械必須按施工平面圖布置，如須移動，必須經(jīng)現(xiàn)場施工負責人同意方可移動。2.現(xiàn)場機械安裝應穩(wěn)固，帶有膠輪胎的機械應將輪胎拆下并墊離地面，保養(yǎng)好。按規(guī)定搭設操作平臺、防護欄桿，保證進。出料安全，整機應搭設安全可靠的操作棚。3.機械安裝或檢修完畢，必須經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常后，辦理交接班簽證手續(xù)后方準使用。4.一切機械、電器設備的金屬外殼和行車軌道必須接零、接地線，電阻不大于10歐。在同一供電系統(tǒng)中不準有的設備接零有的設備接地。5.接新的用電規(guī)程JGJ46-88規(guī)定，所有的施工機械都應安裝漏電保護器。特別是移動型機具，不安裝漏電保護器不得使用。6.實行一機一閘制，所有機械都應設獨立的開關箱，箱內(nèi)不得存放什物。開關距所控設備水平距離不宜超過3m。7.機械操作人員要事先經(jīng)過培訓，三機操作工要持證上崗。嚴禁違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實行定機定人定責任制。8.操作工應做到四懂三會即，懂構(gòu)造、原理、性能、用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。9.工作前必須按規(guī)定穿戴好防護用品，操作旋轉(zhuǎn)機庫嚴禁戴手套。女工要戴女工帽，長發(fā)不得外露。10.使用移動型機具，操作人員應嚴格執(zhí)行穿絕緣鞋戴絕緣手套的規(guī)定，禁止在無穿戴任何防護用品的情況下進行工作。11.機械設備使用前應檢查各部位另配件、防護裝置、尤其是離合器、制動器、限位器等是否齊全有效，并進行試運轉(zhuǎn)，確認安全后方可使用。12.使用移動型機具應按規(guī)定設輔助人員，多機同時作業(yè)、要設監(jiān)護人。二人以上共同作業(yè)時，必須有從有主，統(tǒng)一指揮。13.工作中精力要集中，不準開玩笑，打鬧，不準睡覺和看書護，不做與本職無關的事。14.各種機械不準超載運行，運行中發(fā)現(xiàn)有異聲、雜音或電機過熱(超過電機銘牌規(guī)定溫度)應停機檢修、或降溫，嚴禁在運行中檢修、保養(yǎng)。15.按時做好各種機械的維修、保養(yǎng)工作，按規(guī)定加注潤滑油。嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)，中途停電，應切斷電源。16.檢修機械、電氣設備時，應拉閘斷電鎖箱，并掛有人檢修禁止合閘警示牌，最好設監(jiān)護人，停電牌應誰掛誰取。17.嚴格執(zhí)行交接班制度，下班(或工作完畢)后應切斷電源，關箱加鎖，并做好十字作業(yè)(清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐)。18.操作人員應做好本機的使用、停用、維修、保養(yǎng)記錄。2022年機械操作專項安全方案（二）為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系，促進部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設，夯實安全工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門制定本實施方案。一、指導思想牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，倡導本質(zhì)安全的安全文化，通過建立健全部門安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提升部門整體安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。二、組織機構(gòu)為順利推進部門安全文化建設，成立領導小組。組

長：鄧鍵副組長：唐敏、王向輝成

員：張軍、李志杰、熊斌、李成恩、王波、曾勝利、代薇、李靜職

責：統(tǒng)一領導機械水工維修部安全文化建設的各方面工作，負責安全文化建設實施方案的制訂、實施、檢查、考核、持續(xù)改進。三、安全文化建設總體內(nèi)容(一)建立全員安全生產(chǎn)責任制：制定部門各崗位的安全職責。

(二)建立完善的安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司、廠部的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程、分部制度等。1、班前、班后會議制度；2、隱患排查治理制度；3、安全檢查與獎懲制度；4、安全學習培訓制度；5、外包工程安全管理制度；6、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；7、部門安全績效考核制度；8、安全活動日制度。(三)建立完善安全管理臺帳1、安全會議記錄；2、班前、班后會議記錄；3、安全檢查和隱患整改記錄；4、安全考核與獎懲記錄；5、安全學習培訓記錄；6、分部日志；7、安全活動記錄。(四)建設考核：每月對分部安全生產(chǎn)工作進行一次考核，并將考核結(jié)果實行備案管理，同時考核結(jié)果與月度績效考核、年度績效考核掛鉤。(五)通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，落實隱患治理各項措施，進一步推進安全文化建設，從根本上杜絕由于員工的安全生產(chǎn)意識淡薄、違章指揮、違章操作和應急處理不當造成的生產(chǎn)事故。四、部門安全文化體系建設具體要求(一)加強組織。各分部指派專人負責，結(jié)合本部門實際，細化相關措施，認真落實活動要求。各分部按照部門安全文化建設實施方案，制定符合各分部實際情況的安全文化建設方案細則。(二)安全教育建設要求

1、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，其中分部級安全教育時間不少于24學時；每年接受再培訓教育時間不得少于20學時；對休假____個月以上人員、工傷休假復工人員必須經(jīng)過分部級安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在____小時以上；其它休假在7天以上不滿____個月的復工人員，復工前的分部級安全教育時間必須在2學時以上。2、分部每周組織員工學習本分部、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。3、凡檢修、搶修及臨時性工作及外包工程項目，分部必須提前制定書面安全技術措施(交底)，并由分部主任和部門領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織相關人員學習、考試并做好記錄。4、制定、落實導師帶徒制度，切實提高分部人員的專業(yè)能力和安全意識。(三)班前、班后會議建設要求

1、班前、班后會議由分部負責人主持并做好記錄。

2、班前會要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，具體生產(chǎn)和檢修任務及工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當日安全生產(chǎn)工作及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不工作，安全責任不明確不工作。3、班后會要對當天工作點評，重點突出三點：一是今天哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是安全、進度、質(zhì)量都存在什么問題；三是第二天上班的工作應注意什么？(四)安全學習建設要求1、分部每周至少組織一次安全學習。2、對本周安全工作進行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進行部署。3、學習領會和傳達公司、生產(chǎn)廠或分部的安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決分部在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點，講明安全注意事項。5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，查找安全隱患，對本分部“三違”作業(yè)人員進行幫教。6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達。(五)安全檢查和隱患整改建設要求：1、分部負責人要對巡檢制度負責組織和落實，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患，要具體落實現(xiàn)場防范措施和責任人。2、分部安全員要督促分部人員按規(guī)定穿戴勞保用品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。3、當日安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時上報，已整改的注明整改情況。(六)安全會議建設要求1、部門每月至少組織一次安全分析會，要求各分部負責人和安全員參加，并做好記錄。2、總結(jié)分析部門上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進行分析、講評，并提出有針對性的改進意見。3、對下月部門安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求。4、針對公司、廠部的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。