成本控制與價值鏈

本錢控制與價值鏈20世紀90年代以來，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理形式發(fā)生了宏大的變化。企業(yè)的競爭范圍從單一企業(yè)擴大到價值鏈，競爭的內(nèi)容從價格轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值。企業(yè)的任務(wù)不僅是消費和銷售產(chǎn)品，也是創(chuàng)造和傳遞價值。從而引起企業(yè)管理和會計理論的變化。過去許多公司利用縱向一體化來管理產(chǎn)品價值鏈上的本錢以獲得競爭優(yōu)勢。隨著信息技術(shù)開展，公司已經(jīng)從單純核算自身的經(jīng)營本錢轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的本錢，開場開展企業(yè)的戰(zhàn)略本錢。哈佛大學商學院教授邁克爾波特1985首先提出價值鏈〔valuehain〕概念。價值鏈是研究在深化行業(yè)價值鏈構(gòu)造的根底上，對其影響的方面和影響程度進展深化的考察，以求得最正確價值鏈構(gòu)造。價值鏈會計是在整個價值鏈的構(gòu)造中進展創(chuàng)立與重建價值鏈后，實現(xiàn)整個價值鏈的低本錢或到達差異化的競爭優(yōu)勢。價值鏈會計就是要開展企業(yè)的戰(zhàn)略本錢。一、基于價值鏈管理理念的本錢管理思想價值鏈會計最初指每一個企業(yè)都是在設(shè)計、消費、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進展種種活動的集合體。之后，價值鏈被擴展成一個范圍更大、更為系統(tǒng)，通過鏈中不同企業(yè)的設(shè)計、制造、組裝、分銷和零售的過程。后來，價值鏈的概念更加注重核心企業(yè)與其網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供給商、供給商的供給商乃至與一切前向的關(guān)系。價值鏈成為一個網(wǎng)鏈的概念。如今，價值鏈的概念更加注意信息的獲得對于企業(yè)控制價值鏈核心資源的重要性，通過互聯(lián)網(wǎng)而形成的電子神經(jīng)系統(tǒng)。價值鏈本錢管理將改變?nèi)藗儗Ρ惧X管理的局限性的認識，本錢管理不僅表達在節(jié)約本錢上，還要為創(chuàng)造新的價值做準備，并幫助施行一系列的本錢管理行為和決策。當我們把本錢管理擴展到整個價值鏈上，當會計管理的工作范圍從企業(yè)內(nèi)部擴大到包含所有戰(zhàn)略伙伴的整個價值鏈的時候，企業(yè)就能通過對信息的掌握與分析來重構(gòu)價值鏈，從而及時調(diào)整戰(zhàn)略實現(xiàn)贏利。價值鏈本錢管理顯示了會計在管理中的重要作用。二價值鏈本錢管理的創(chuàng)新性價值鏈本錢管理針對價值鏈的價值運動，而非傳統(tǒng)本錢管理針對單個企業(yè)的價值運動。會計的核算與管理從微觀提升到中觀、甚至宏觀角度。隨著價值鏈管理的深化，跟蹤、預測并評價資金流將使會計工作更復雜。假如將價值鏈看作是一種高層次的物流形式，由原材料作為投入資產(chǎn)開場，直至原料通過不同過程售予顧客，那么其中的所有增值活動都可作為價值鏈的組成局部，也就成為本錢管理的對象。盡管降低本錢對企業(yè)很重要，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下，你的本錢不僅取決于你，還有你的上家和下家，所以本錢節(jié)約和控制已經(jīng)不是企業(yè)內(nèi)部所能解決的問題了。與此同時，對于企業(yè)的競爭對手也應(yīng)必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢和對方的價值鏈本錢入手來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，計算競爭對手的本錢。價值鏈會計是會計管理在價值鏈理論下的新開展，在幾方面有所打破：其一，價值鏈本質(zhì)上是在消費、流通和消費環(huán)節(jié)間建立起的動態(tài)企業(yè)連續(xù)，管理針對廣義的價值鏈并非單個企業(yè)，實現(xiàn)了價值鏈上各環(huán)節(jié)的資源共享，其次，價值鏈管理更強調(diào)鏈上各方的協(xié)作。本錢管理的目的是使核心企業(yè)與其他各方的關(guān)系轉(zhuǎn)向伙伴型合作實現(xiàn)多贏。傳統(tǒng)本錢管理對企業(yè)的外部的價值鏈---供給與銷售環(huán)節(jié)那么考慮不多。企業(yè)與外部企業(yè)間是絕對的贏或輸?shù)膶α㈥P(guān)系。其二，從事后核算變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程的實時會計處理。只要有價值產(chǎn)生并發(fā)生價值流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在會計系統(tǒng)中得到實時反映。價值流與業(yè)務(wù)流信息的高度集成，為管理者在第一時間理解企業(yè)的經(jīng)營狀況和進展本錢控制奠定了基矗其三，價值鏈會計管理將強調(diào)信息的共享與集成。這種管理必然要求信息準確和大規(guī)模共享，會計在其中起到輔助強化的作用。傳統(tǒng)的管理制度下的會計注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，對外部并不關(guān)心，缺乏信息協(xié)調(diào)機制。尤其是大的制造公司通常采用分散的組織構(gòu)造，造成不同分支機構(gòu)和組織之間的隔離和信息交流的障礙。外部企業(yè)無法被納入管理范圍，所以信息交換是不可能的。信息技術(shù)手段使企業(yè)價值管理得到加強。通過價值鏈會計實現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)集成使得本錢控制更具全面性和可讀性。例如，在費用管理中，系統(tǒng)可對每個本錢中心、每個費用工程在某一特定的期間的發(fā)生額做出方案，并能隨時以會計報表的形式對方案與實際的差異進展分析。而且價值鏈本錢控制提供了分析增值過程的工具。在企業(yè)的實物流轉(zhuǎn)中，本錢信息通常是由業(yè)務(wù)部門向財務(wù)部門匯總。但本錢信息有時難以從財務(wù)部及時地反應(yīng)回業(yè)務(wù)部門。同一價值鏈中其他非本公司的組織之間的本錢信息交流和互相協(xié)調(diào)就更難了。三、價值鏈本錢控制過程分析企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的諸多因素在對企業(yè)的價值構(gòu)成產(chǎn)生影響，并進而影響企業(yè)本錢。通過價值鏈分析，識別本錢的主要成分和那些占有較小比例而增長速度快、最終可以降低總本錢的活動可以遵從以下的過程：第一，重新審視本錢構(gòu)成由于社會分工更加細化，使價值鏈的增值構(gòu)造更復雜。一種產(chǎn)品的效勞形成的價值鏈已很少能由一家企業(yè)來完成，隨著一些新的企業(yè)參加了價值鏈，并在某個環(huán)節(jié)建立起新的競爭優(yōu)勢，重新進展價值鏈分析變的非常必要。一些具有先進技術(shù)和較低本錢的成長性企業(yè)或環(huán)節(jié)將進入企業(yè)的視野，使原來的傳統(tǒng)企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢，不得不放棄某些價值環(huán)節(jié)。競爭使企業(yè)重新審視自己的本錢構(gòu)造，比方重新計算原來的各個環(huán)節(jié)本錢，明確存在多余本錢的環(huán)節(jié)。選擇那些能增值且本錢合理的核心環(huán)節(jié)，重新確立自己的優(yōu)勢地位，從而在價值鏈的整體上獲得較低的本錢優(yōu)勢。把不具有優(yōu)勢的或非核心的一些本錢環(huán)節(jié)別離出來外包給外部企業(yè)，優(yōu)化本錢構(gòu)造和節(jié)約了費用。第二，培養(yǎng)各組成局部在本錢協(xié)調(diào)方面的才能企業(yè)在培育核心競爭力方面的一個重要的判斷根據(jù)就是這些競爭力環(huán)節(jié)是否這使增值活動能以比競爭者更低的本錢進展。企業(yè)核心競爭力的獲利性來源于價值鏈整體的本錢管理，它們的培養(yǎng)不是單一價值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)果，而是來自企業(yè)內(nèi)部整體資源和利益相關(guān)者的本錢協(xié)調(diào)才能。整合新的本錢節(jié)約點和價值增值點第三，價值鏈的分解使價值鏈的整合得以實現(xiàn)。企業(yè)利用市場選擇最優(yōu)環(huán)節(jié)，并把市場上存在的相對獨立的時機接合起來，創(chuàng)造出一個新的價值鏈。這要求企業(yè)家具有創(chuàng)新觀念和敏銳的目光與經(jīng)營智慧。價值鏈的分解與整合管理保證了企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出效率。由于有合作關(guān)系的企業(yè)在資源存在互相依賴，他們在合作中會按照本錢選擇形成新的組合，從而降低了交易本錢。聯(lián)盟內(nèi)部的企業(yè)可以互相學習取長補短，也確保內(nèi)部價值鏈的不斷改進和創(chuàng)新。四運用價值鏈進展內(nèi)部和外部本錢控制1企業(yè)內(nèi)部價值鏈本錢管理內(nèi)部價值鏈本錢管理實際上就是把作業(yè)本錢法運用到價值鏈上。與產(chǎn)品有關(guān)的一系列活動如同鏈上的環(huán)節(jié)，使得價值鏈會計本錢分析成為可能。以企業(yè)價值鏈來歸集和分攤本錢從本錢管理的角度而言，企業(yè)的價值活動即本錢行為。傳統(tǒng)企業(yè)的管理者雖能抓住企業(yè)本錢的主要組成局部，但那些目前所占比例較小但正處于增長狀態(tài)，且最終能改變企業(yè)本錢構(gòu)造的價值活動卻容易被無視，把價值鏈本錢分析方法應(yīng)用于本錢管理睬改變這種現(xiàn)狀。本錢經(jīng)過在價值鏈上的分攤后用于比擬各價值活動的本錢的分布，從而找出可以改善本錢的打破口2企業(yè)外部合作者供給鏈的本錢管理公司之間的互相信任。許多公司已經(jīng)意識到他們與制造商、供給商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強，只有與他們一起努力，才能降低供給鏈中的多余本錢。增加合作伙伴間的信任度就是建立責任會計管理。通過運用準確的本錢核算數(shù)據(jù)去管理同步運作的供給鏈，減少公司之間的猜疑。只有所有的合作伙伴真正開場關(guān)注自身本錢和其他共享者的本錢之時，他們才可以同心協(xié)力降低整個價值鏈的總本錢，削減供給鏈本錢。首先，要鼓勵采用這種流程，給供給商和客戶提供有關(guān)責任會計培訓。簽訂協(xié)作協(xié)議確保供給鏈的各方同意用責任會計管理反映的信息減少附加到最終用戶的總本錢，合作各方可能共同使用責任會計管理來決定由哪個公司執(zhí)行供給鏈中的某個環(huán)節(jié)本錢最廉價，從而在總體上控制本錢。最