保安部交接班管理制度15篇

Word———保安部交接班管理制度15篇【第1篇】保安部交接班管理制度怎么寫

保安部交接班制度

1.0目的:確保交接工作整齊有序,樹立管理處良好形象。

2.0適用范圍:保安部崗位交接班工作。

3.0要求:確保值勤物品完整無缺,遺留問題跟進(jìn)清晰。

4.0基本內(nèi)容:

4.1按時(shí)交接班,接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)崗位。

接班人員未到達(dá)或未交接清晰前,當(dāng)班人員不能離崗。

4.2接班人員要具體了解上一班執(zhí)勤狀況和本班應(yīng)留意事項(xiàng),應(yīng)做到三明:

4.2.1上一班狀況明;

4.2.2本班接辦的事情明;

4.2.3物品、器械清點(diǎn)明;

4.3交班人在下班前必需具體填寫值班記錄,應(yīng)做到:

4.3.1本班狀況清;

4.3.2交接的問題及需跟進(jìn)處理清;

4.3.3物品、器械交接清。

4.4當(dāng)班人員發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)處理,不能移交給下一班的事情要連續(xù)在崗位處理完畢,接班人幫助完成。

4.5交班人員需下班前做好當(dāng)值區(qū)域衛(wèi)生工作,接班人員檢查崗位衛(wèi)生,保持崗位干凈。

4.6值班室、執(zhí)勤點(diǎn)十米之內(nèi)無紙屑,煙頭、地面潔凈。

4.7物品擺放整齊,不亂扔亂掛亂放。

4.8交接班時(shí)必需由領(lǐng)班列隊(duì)帶隊(duì)進(jìn)行每個(gè)崗位交接工作。

4.9每個(gè)崗位的交接必需在領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)下交接;

4.10物品清點(diǎn)不清,或有損壞,交完班后才發(fā)覺,所擔(dān)當(dāng)責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé),領(lǐng)班負(fù)督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。

4.11交接班時(shí)必需先相互敬禮以示問候,包括互換崗位。

4.12領(lǐng)班必需在交接班前后主持工作支配及各項(xiàng)講評(píng)工作。

4.13在交接班過程中及到達(dá)集合地點(diǎn)不得吵鬧、喧嘩。

應(yīng)自行列隊(duì)站端正。

4.14交接班時(shí)要做好具體記錄,并雙方簽名。

4.15全部交接完畢后,由領(lǐng)班列隊(duì)進(jìn)行當(dāng)班的工作講評(píng),最終下達(dá)“解散”口令后,隊(duì)員方可解散。

5.0支持性文件和記錄:

5.1《護(hù)衛(wèi)部當(dāng)值支配表》

5.2《班長每日工作記錄》

5.3《交接班記錄表》

編寫:審核:批準(zhǔn):日

【第2篇】物管公司保安部交接班管理規(guī)程制度怎么寫

物管公司保安部交接班管理規(guī)程

1.0目的規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清晰,責(zé)任明確到人。

2.0適用范圍適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。

3.0職責(zé)3.1保安部主管負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

3.2當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)所帶班組的交接工作。

3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)詳細(xì)的交接工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合。

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

4.1.2全部接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

a)留意自身形象,不得相互追趕、打鬧。

b)保持站立姿態(tài),不得蹲坐。

4.1.3整理著裝,當(dāng)值領(lǐng)班按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.4當(dāng)值領(lǐng)班集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),并支配崗位。

4.1.5保安部主管下達(dá)工作指令,并交待有關(guān)工作留意事項(xiàng)。

4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

4.2接班。

4.2.1全部當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上全部公共物品,如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)覺損壞或遺失應(yīng)馬上向領(lǐng)班匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。

4.2.4仔細(xì)查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成狀況,如有需要連續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無特別狀況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作狀況,如發(fā)覺有特別則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開頭接崗值勤。

4.3交接。

4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

4.3.2仔細(xì)做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問好。

4.3.4將未完成的工作照實(shí)向接班人員交待清晰。

4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作狀況。

4.3.6相互簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

4.4交接班后集合。

4.4.1當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清晰后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班狀況進(jìn)行講評(píng),批判或指出不足,提出改正措施或看法。

4.4.2解散隊(duì)伍。

5.0記錄

5.1《保安部日?qǐng)?bào)表》

5.2《保安部各崗位交接班表》

【第3篇】盈富物業(yè)保安部交接班管理制度怎么寫

富盈物業(yè)保安部交接班管理制度1.目的規(guī)范保安部崗位交接班工作,確保工作交接清晰,責(zé)任明確到人。

2.適用范圍適用于富盈物業(yè)管理有限公司保安部各崗位每天工作交接。

3.職責(zé)3.1保安主任負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

3.2當(dāng)值治安中隊(duì)長負(fù)責(zé)交接指導(dǎo)工作。

3.3當(dāng)值治安員負(fù)責(zé)詳細(xì)的交接班工作。

4.工作程序

4.1交接班前集合

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》及《管理手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

4.1.3全部接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

4.1.4留意自身形象,不得相互追趕、打鬧。

4.1.5保持良好的站立姿態(tài),不得蹲、坐。

4.1.6整理著裝,當(dāng)值治安中隊(duì)長按《員工手冊(cè)》及《管理手冊(cè)》的規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.7當(dāng)值保安隊(duì)長集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),支配崗位并交待有關(guān)工作留意事項(xiàng)。

4.1.8集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

4.2接班

4.2.1全部當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互間應(yīng)示禮問好。

4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上全部公共物品,如發(fā)覺損壞或遺失應(yīng)馬上向隊(duì)長匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向,做好記錄。

4.2.4仔細(xì)查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成狀況,如有需要連續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無特別狀況,在上一班當(dāng)值治安員的帶領(lǐng)下,細(xì)致地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作狀況,如發(fā)覺有特別則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知隊(duì)長前來處理,同時(shí)做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后應(yīng)在崗位交接班記錄本上簽名,接班人員開頭接崗值勤。

4.3交接

4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

4.3.2仔細(xì)做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ绞径Y問好。

4.3.4將未完成的工作照實(shí)向接班人員交待清晰。

4.3.5帶領(lǐng)接班人員細(xì)致地檢查區(qū)域內(nèi)的工作狀況。

4.3.6相互簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

4.4交接班后集合

4.4.1當(dāng)值治安中隊(duì)長在全部崗位交接清晰后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班狀況進(jìn)行講評(píng),批判或指出不足,提出改正措施或看法。

4.4.2集隊(duì)帶到指定的區(qū)域后解散隊(duì)伍。

【第4篇】住宅小區(qū)保安部交接班管理規(guī)程制度

住宅小區(qū)保安部交接班管理規(guī)程

一、目的

規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清晰,責(zé)任明確。

二、適用范圍

適用于本公司管轄住宅小區(qū)保安各崗位交接班工作。

三、職責(zé)

保安主管、班長負(fù)責(zé)講評(píng)交接班工作及留意事項(xiàng)。

當(dāng)班班長負(fù)責(zé)講評(píng)本班工作及交接班工作狀況。

當(dāng)班保安人員負(fù)責(zé)本班工作范圍的管理及檢查。

四、程序要點(diǎn)

保安主管每月底編制下月《保安工作方案》,《保安各崗位支配方案》報(bào)主管經(jīng)理審批。

五、接班工作程序

保安人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安人員上崗著裝要求》、《管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)》;

全部接班保安人員必需提前15分鐘到達(dá)接班集合地點(diǎn);

當(dāng)班班長對(duì)本班崗位進(jìn)行安排并講明工作留意事項(xiàng);

當(dāng)班班長檢查接班保安人員著裝并帶隊(duì)進(jìn)行逐個(gè)崗位交換;

接崗保安必需提前5分鐘到打所要接班的崗位;

交接班保安相互敬禮;

交接雙方物品清點(diǎn)、交接并做好交接班記錄;

交班人員要將本班的工作狀況及需要接班保安幫助完成事項(xiàng)交待清晰;

六、交班工作程序

交班保安人員在交班前20分鐘進(jìn)行本崗位衛(wèi)生清掃;

交班保安要保持地面無垃圾、無灰塵、無果皮、無痰跡;

交班保安人員要將物品擺放整齊;

交班保安人員要將本班未完成的工作和事項(xiàng)要向接班保安人員交待清晰,否則追究交班保安人員責(zé)任;

接班保安人員未到,本班保安人員不得離崗;

七、交班后的工作程序

當(dāng)班班長在各崗位交接清晰后,統(tǒng)一帶回指定地點(diǎn);

當(dāng)班班長講評(píng)本班工作狀況;

講評(píng)要講明本班優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和需要改進(jìn)和調(diào)整的事項(xiàng);

【第5篇】保安部交接班管理規(guī)程制度格式怎樣的

1.0目的

為保障平安工作順當(dāng)綻開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任大事。

2.0范圍

適用于物業(yè)集團(tuán)所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。

3.0職責(zé)3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;3.2中隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;3.3中隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)對(duì)各班次崗位狀況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。

4.0工作內(nèi)容

4.1交班的預(yù)備工作

4.1.1交班資料的預(yù)備;

4.1.2當(dāng)值內(nèi)勤對(duì)日?qǐng)?bào)表、值班記錄整理、書寫,報(bào)當(dāng)值中隊(duì)長簽字;

4.1.3當(dāng)值內(nèi)勤將全部資料放回原位,清理衛(wèi)生,并仔細(xì)填寫《保安部值班記錄》并簽字。

4.2交班前崗位狀況及物品匯總

4.2.1各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域狀況匯報(bào)值班室;

4.2.2當(dāng)值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域狀況進(jìn)行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以具體登記;

4.2.3當(dāng)值內(nèi)勤記錄完后,交當(dāng)值中隊(duì)長審批后與接班中隊(duì)進(jìn)行交接;

4.3交接詳細(xì)內(nèi)容

4.3.1公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);

4.3.2各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;

4.3.3本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;

4.3.4交接完后,雙方中隊(duì)長在《保安部值班記錄》上簽字。

4.4崗位與崗位之間交接

4.4.1交接時(shí)崗位第一時(shí)間互'敬禮';

4.4.2交接時(shí)崗位對(duì)講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對(duì)存在的問題當(dāng)時(shí)解決;

4.4.3交接時(shí)對(duì)區(qū)域留意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);

4.4.4交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對(duì)區(qū)域巡查一遍。

4.5交班中隊(duì)收隊(duì)講評(píng)

4.5.1由交接中隊(duì)助理負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;

4.5.2當(dāng)值中隊(duì)長對(duì)本班次工作狀況進(jìn)行總結(jié)講評(píng);

4.5.3講評(píng)內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)存在的問題,差的個(gè)人進(jìn)行批判指正,并支配班后工作。

4.6接班前預(yù)備工作

4.6.1接班前要求:

4.6.1.

1接班中隊(duì)必需提前15分鐘到達(dá)值班室,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;

4.6.1.2接班中隊(duì)助理負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;

4.6.1.3.接班中隊(duì)長在班前提要求,主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位留意事項(xiàng)、上班遺留問題;

4.6.1.

4點(diǎn)評(píng)完后由中隊(duì)助理負(fù)責(zé)崗位支配。

4.7接班中隊(duì)詳細(xì)檢查內(nèi)容

4.7.1對(duì)講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.2警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.3監(jiān)控信號(hào)的測(cè)試;

4.7.4《保安部值班記錄》是否記錄完整;

4.7.5各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.6園區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等狀況的統(tǒng)計(jì)。

4.8交接班應(yīng)留意事項(xiàng)

4.8.1交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;

4.8.2接班人員具體清點(diǎn)接班物品,對(duì)交接不清晰造成物品丟失或損壞:

4.8.2.

1在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊(duì)負(fù)責(zé)處理;

4.8.2.2超過30分鐘,由接班中隊(duì)自行處理。

4.8.3對(duì)物品造成損壞,由雙方中隊(duì)長簽字確認(rèn)。

5.0相關(guān)文件

無6.0記錄表格

6.1《保安部值班記錄》(qr-7.

5.1-08-06)

【第6篇】保安部交接班管理制度

保安部交接班制度

1.0目的:確保交接工作整齊有序,樹立管理處良好形象。

2.0適用范圍:保安部崗位交接班工作。

3.0要求:確保值勤物品完整無缺,遺留問題跟進(jìn)清晰。

4.0基本內(nèi)容:

4.1按時(shí)交接班,接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)或未交接清晰前,當(dāng)班人員不能離崗。

4.2接班人員要具體了解上一班執(zhí)勤狀況和本班應(yīng)留意事項(xiàng),應(yīng)做到三明:

4.2.1上一班狀況明;

4.2.2本班接辦的事情明;

4.2.3物品、器械清點(diǎn)明;

4.3交班人在下班前必需具體填寫值班記錄,應(yīng)做到三清:

4.3.1本班狀況清;

4.3.2交接的問題及需跟進(jìn)處理清;

4.3.3物品、器械交接清。

4.4當(dāng)班人員發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)處理,不能移交給下一班的事情要連續(xù)在崗位處理完畢,接班人幫助完成。

4.5交班人員需下班前做好當(dāng)值區(qū)域衛(wèi)生工作,接班人員檢查崗位衛(wèi)生,保持崗位干凈。

4.6值班室、執(zhí)勤點(diǎn)十米之內(nèi)無紙屑,煙頭、地面潔凈。

4.7物品擺放整齊,不亂扔亂掛亂放。

4.8交接班時(shí)必需由領(lǐng)班列隊(duì)帶隊(duì)進(jìn)行每個(gè)崗位交接工作。

4.9每個(gè)崗位的交接必需在領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)下交接;

4.10物品清點(diǎn)不清,或有損壞,交完班后才發(fā)覺,所擔(dān)當(dāng)責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé),領(lǐng)班負(fù)督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。

4.11交接班時(shí)必需先相互敬禮以示問候,包括互換崗位。

4.12領(lǐng)班必需在交接班前后主持工作支配及各項(xiàng)講評(píng)工作。

4.13在交接班過程中及到達(dá)集合地點(diǎn)不得吵鬧、喧嘩。應(yīng)自行列隊(duì)站端正。

4.14交接班時(shí)要做好具體記錄,并雙方簽名。

4.15全部交接完畢后,由領(lǐng)班列隊(duì)進(jìn)行當(dāng)班的工作講評(píng),最終下達(dá)“解散”口令后,隊(duì)員方可解散。

5.0支持性文件和記錄:

5.1《護(hù)衛(wèi)部當(dāng)值支配表》

5.2《班長每日工作記錄》

5.3《交接班記錄表》

編寫:審核:批準(zhǔn):日期:

【第7篇】盈富物業(yè)保安部交接班管理制度

富盈物業(yè)保安部交接班管理制度

1.目的

規(guī)范保安部崗位交接班工作,確保工作交接清晰,責(zé)任明確到人。

2.適用范圍

適用于富盈物業(yè)管理有限公司保安部各崗位每天工作交接。

3.職責(zé)

3.1保安主任負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

3.2當(dāng)值治安中隊(duì)長負(fù)責(zé)交接指導(dǎo)工作。

3.3當(dāng)值治安員負(fù)責(zé)詳細(xì)的交接班工作。

4.工作程序

4.1交接班前集合

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》及《管理手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

4.1.3全部接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

4.1.4留意自身形象,不得相互追趕、打鬧。

4.1.5保持良好的站立姿態(tài),不得蹲、坐。

4.1.6整理著裝,當(dāng)值治安中隊(duì)長按《員工手冊(cè)》及《管理手冊(cè)》的規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.7當(dāng)值保安隊(duì)長集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),支配崗位并交待有關(guān)工作留意事項(xiàng)。

4.1.8集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

4.2接班

4.2.1全部當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互間應(yīng)示禮問好。

4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上全部公共物品,如發(fā)覺損壞或遺失應(yīng)馬上向隊(duì)長匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向,做好記錄。

4.2.4仔細(xì)查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成狀況,如有需要連續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無特別狀況,在上一班當(dāng)值治安員的帶領(lǐng)下,細(xì)致地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作狀況,如發(fā)覺有特別則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知隊(duì)長前來處理,同時(shí)做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后應(yīng)在崗位交接班記錄本上簽名,接班人員開頭接崗值勤。

4.3交接

4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

4.3.2仔細(xì)做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ绞径Y問好。

4.3.4將未完成的工作照實(shí)向接班人員交待清晰。

4.3.5帶領(lǐng)接班人員細(xì)致地檢查區(qū)域內(nèi)的工作狀況。

4.3.6相互簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

4.4交接班后集合

4.4.1當(dāng)值治安中隊(duì)長在全部崗位交接清晰后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班狀況進(jìn)行講評(píng),批判或指出不足,提出改正措施或看法。

4.4.2集隊(duì)帶到指定的區(qū)域后解散隊(duì)伍。

【第8篇】保安部交接班管理制度格式怎樣的

保安部交接班制度

1.0目的:確保交接工作整齊有序,樹立管理處良好形象。

2.0適用范圍:保安部崗位交接班工作。

3.0要求:確保值勤物品完整無缺,遺留問題跟進(jìn)清晰。

4.0基本內(nèi)容:

4.1按時(shí)交接班,接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)崗位。

接班人員未到達(dá)或未交接清晰前,當(dāng)班人員不能離崗。

4.2接班人員要具體了解上一班執(zhí)勤狀況和本班應(yīng)留意事項(xiàng),應(yīng)做到三明:

4.2.1上一班狀況明;

4.2.2本班接辦的事情明;

4.2.3物品、器械清點(diǎn)明;

4.3交班人在下班前必需具體填寫值班記錄,應(yīng)做到:

4.3.1本班狀況清;

4.3.2交接的問題及需跟進(jìn)處理清;

4.3.3物品、器械交接清。

4.4當(dāng)班人員發(fā)覺的問題要準(zhǔn)時(shí)處理,不能移交給下一班的事情要連續(xù)在崗位處理完畢,接班人幫助完成。

4.5交班人員需下班前做好當(dāng)值區(qū)域衛(wèi)生工作,接班人員檢查崗位衛(wèi)生,保持崗位干凈。

4.6值班室、執(zhí)勤點(diǎn)十米之內(nèi)無紙屑,煙頭、地面潔凈。

4.7物品擺放整齊,不亂扔亂掛亂放。

4.8交接班時(shí)必需由領(lǐng)班列隊(duì)帶隊(duì)進(jìn)行每個(gè)崗位交接工作。

4.9每個(gè)崗位的交接必需在領(lǐng)班現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)下交接;

4.10物品清點(diǎn)不清,或有損壞,交完班后才發(fā)覺,所擔(dān)當(dāng)責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé),領(lǐng)班負(fù)督導(dǎo)不嚴(yán)責(zé)任。

4.11交接班時(shí)必需先相互敬禮以示問候,包括互換崗位。

4.12領(lǐng)班必需在交接班前后主持工作支配及各項(xiàng)講評(píng)工作。

4.13在交接班過程中及到達(dá)集合地點(diǎn)不得吵鬧、喧嘩。

應(yīng)自行列隊(duì)站端正。

4.14交接班時(shí)要做好具體記錄,并雙方簽名。

4.15全部交接完畢后,由領(lǐng)班列隊(duì)進(jìn)行當(dāng)班的工作講評(píng),最終下達(dá)“解散”口令后,隊(duì)員方可解散。

5.0支持性文件和記錄:

5.1《護(hù)衛(wèi)部當(dāng)值支配表》

5.2《班長每日工作記錄》

5.3《交接班記錄表》

編寫:審核:批準(zhǔn):日

【第9篇】物管公司保安部交接班管理規(guī)程制度

物管公司保安部交接班管理規(guī)程

1.0目的

規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清晰,責(zé)任明確到人。

2.0適用范圍

適用于**物管公司保安部各崗位每天的交接工作。

3.0職責(zé)

3.1保安部主管負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

3.2當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)所帶班組的交接工作。

3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)詳細(xì)的交接工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合。

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

4.1.2全部接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

a)留意自身形象,不得相互追趕、打鬧。

b)保持站立姿態(tài),不得蹲坐。

4.1.3整理著裝,當(dāng)值領(lǐng)班按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

4.1.4當(dāng)值領(lǐng)班集合隊(duì)伍,清點(diǎn)人數(shù),并支配崗位。

4.1.5保安部主管下達(dá)工作指令,并交待有關(guān)工作留意事項(xiàng)。

4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

4.2接班。

4.2.1全部當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上全部公共物品,如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品,如發(fā)覺損壞或遺失應(yīng)馬上向領(lǐng)班匯報(bào),并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。

4.2.4仔細(xì)查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成狀況,如有需要連續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無特別狀況,在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作狀況,如發(fā)覺有特別則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開頭接崗值勤。

4.3交接。

4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

4.3.2仔細(xì)做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問好。

4.3.4將未完成的工作照實(shí)向接班人員交待清晰。

4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作狀況。

4.3.6相互簽名后,方可離崗,并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

4.4交接班后集合。

4.4.1當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清晰后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù),并對(duì)值班狀況進(jìn)行講評(píng),批判或指出不足,提出改正措施或看法。

4.4.2解散隊(duì)伍。

5.0記錄

5.1《保安部日?qǐng)?bào)表》

5.2《保安部各崗位交接班表》

【第10篇】保安部交接班管理規(guī)程制度怎么寫

1.0目的

為保障平安工作順當(dāng)綻開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任大事。

2.0范圍

適用于物業(yè)集團(tuán)所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。

3.0職責(zé)3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;3.2中隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;3.3中隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)對(duì)各班次崗位狀況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。

4.0工作內(nèi)容

4.1交班的預(yù)備工作

4.1.1交班資料的預(yù)備;

4.1.2當(dāng)值內(nèi)勤對(duì)日?qǐng)?bào)表、值班記錄整理、書寫,報(bào)當(dāng)值中隊(duì)長簽字;

4.1.3當(dāng)值內(nèi)勤將全部資料放回原位,清理衛(wèi)生,并仔細(xì)填寫《保安部值班記錄》并簽字。

4.2交班前崗位狀況及物品匯總

4.2.1各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域狀況匯報(bào)值班室;

4.2.2當(dāng)值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域狀況進(jìn)行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以具體登記;

4.2.3當(dāng)值內(nèi)勤記錄完后,交當(dāng)值中隊(duì)長審批后與接班中隊(duì)進(jìn)行交接;

4.3交接詳細(xì)內(nèi)容

4.3.1公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);

4.3.2各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;

4.3.3本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;

4.3.4交接完后,雙方中隊(duì)長在《保安部值班記錄》上簽字。

4.4崗位與崗位之間交接

4.4.1交接時(shí)崗位第一時(shí)間互'敬禮';

4.4.2交接時(shí)崗位對(duì)講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對(duì)存在的問題當(dāng)時(shí)解決;

4.4.3交接時(shí)對(duì)區(qū)域留意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);

4.4.4交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對(duì)區(qū)域巡查一遍。

4.5交班中隊(duì)收隊(duì)講評(píng)

4.5.1由交接中隊(duì)助理負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;

4.5.2當(dāng)值中隊(duì)長對(duì)本班次工作狀況進(jìn)行總結(jié)講評(píng);

4.5.3講評(píng)內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)存在的問題,差的個(gè)人進(jìn)行批判指正,并支配班后工作。

4.6接班前預(yù)備工作

4.6.1接班前要求:

4.6.1.

1接班中隊(duì)必需提前15分鐘到達(dá)值班室,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;

4.6.1.2接班中隊(duì)助理負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;

4.6.1.3.接班中隊(duì)長在班前提要求,主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位留意事項(xiàng)、上班遺留問題;

4.6.1.

4點(diǎn)評(píng)完后由中隊(duì)助理負(fù)責(zé)崗位支配。

4.7接班中隊(duì)詳細(xì)檢查內(nèi)容

4.7.1對(duì)講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.2警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.3監(jiān)控信號(hào)的測(cè)試;

4.7.4《保安部值班記錄》是否記錄完整;

4.7.5各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.6園區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等狀況的統(tǒng)計(jì)。

4.8交接班應(yīng)留意事項(xiàng)

4.8.1交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;

4.8.2接班人員具體清點(diǎn)接班物品,對(duì)交接不清晰造成物品丟失或損壞:

4.8.2.

1在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊(duì)負(fù)責(zé)處理;

4.8.2.2超過30分鐘,由接班中隊(duì)自行處理。

4.8.3對(duì)物品造成損壞,由雙方中隊(duì)長簽字確認(rèn)。

5.0相關(guān)文件

無6.0記錄表格

6.1《保安部值班記錄》(qr-7.

5.1-08-06)

【第11篇】物業(yè)管理保安部交接班制度格式怎樣的

.

物業(yè)管理(保安)部交接班制度交接班是物業(yè)平安管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)志之一。

正規(guī)的交接班有利于工作的開展。

(一).交接班時(shí)間(待議)1.早班:07:30-08:002.中班:15:30-16:003.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序1.接班隊(duì)員提前5分鐘進(jìn)入隊(duì)集合場(chǎng),整理著裝及儀容,然后按劃定的各中隊(duì)、班集合地點(diǎn)列隊(duì);2.各中隊(duì)同班次領(lǐng)班準(zhǔn)時(shí)整隊(duì),清點(diǎn)人數(shù),向值班主管報(bào)告;3.由值班主管統(tǒng)一整隊(duì),傳達(dá)部門指示或宣布即時(shí)信息;4.交由各中隊(duì)、班支配崗位,布置任務(wù),講解工作期間留意事項(xiàng),然后接崗;

5.交班人員統(tǒng)一帶回,講評(píng)小結(jié)值班工作,宣布當(dāng)次值勤結(jié)束。

(三).交接班留意事項(xiàng)1.交班領(lǐng)班及交班員應(yīng)當(dāng)將執(zhí)勤狀況具體記錄并交與接班員;2.交接時(shí),雙方將交接的物品、發(fā)票、款項(xiàng)當(dāng)面點(diǎn)清,并在值班本上簽名確認(rèn);3.交班員順將值班場(chǎng)地衛(wèi)生清理潔凈后方能離開;4.接班員步行接崗的,應(yīng)根據(jù)隊(duì)列生活要求按齊步標(biāo)準(zhǔn)列隊(duì)前往接崗;

到崗交接時(shí),雙方互致舉手禮并問候,然后交接,交班員同樣按要求返回集合場(chǎng);

5.接班后,接班員應(yīng)快速去接管理區(qū)域進(jìn)行巡檢,一一核實(shí);6.接班人員未到交接班地點(diǎn)時(shí),交班人員不能擅自離崗或早退。

【第12篇】保安部交接班管理規(guī)程制度

1.0目的

為保障平安工作順當(dāng)綻開,落實(shí)工作責(zé)任制,杜絕因交接班不清而造成的責(zé)任大事。

2.0范圍

適用于物業(yè)集團(tuán)所轄各物業(yè)公司(管理處)保安部交接班工作。

3.0職責(zé)

3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控中心值班記錄的審批;

3.2中隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)崗位上的值班記錄進(jìn)行抽查;

3.3中隊(duì)內(nèi)勤負(fù)責(zé)對(duì)各班次崗位狀況匯總及各類資料進(jìn)行整理、書寫,領(lǐng)導(dǎo)指示精神的上傳下達(dá)。

4.0工作內(nèi)容

4.1交班的預(yù)備工作

4.1.1交班資料的預(yù)備;

4.1.2當(dāng)值內(nèi)勤對(duì)日?qǐng)?bào)表、值班記錄整理、書寫,報(bào)當(dāng)值中隊(duì)長簽字;

4.1.3當(dāng)值內(nèi)勤將全部資料放回原位,清理衛(wèi)生,并仔細(xì)填寫《保安部值班記錄》并簽字。

4.2交班前崗位狀況及物品匯總

4.2.1各崗位提前20分鐘將交班物品及區(qū)域狀況匯報(bào)值班室;

4.2.2當(dāng)值內(nèi)勤將各交往物品及區(qū)域狀況進(jìn)行全面匯總,并在《保安部值班記錄》予以具體登記;

4.2.3當(dāng)值內(nèi)勤記錄完后,交當(dāng)值中隊(duì)長審批后與接班中隊(duì)進(jìn)行交接;

4.3交接詳細(xì)內(nèi)容

4.3.1公司、部門領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)指示精神的傳達(dá);

4.3.2各項(xiàng)物品及崗位存在問題的交接處理;

4.3.3本班次未完成事宜交下班跟進(jìn)處理;

4.3.4交接完后,雙方中隊(duì)長在《保安部值班記錄》上簽字。

4.4崗位與崗位之間交接

4.4.1交接時(shí)崗位第一時(shí)間互'敬禮';

4.4.2交接時(shí)崗位對(duì)講機(jī)應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收,對(duì)存在的問題當(dāng)時(shí)解決;

4.4.3交接時(shí)對(duì)區(qū)域留意事項(xiàng)進(jìn)行傳達(dá);

4.4.4交接進(jìn)交接班人員應(yīng)共同對(duì)區(qū)域巡查一遍。

4.5交班中隊(duì)收隊(duì)講評(píng)

4.5.1由交接中隊(duì)助理負(fù)責(zé)整理隊(duì)伍;

4.5.2當(dāng)值中隊(duì)長對(duì)本班次工作狀況進(jìn)行總結(jié)講評(píng);

4.5.3講評(píng)內(nèi)容:主要指出工作中好的方面,好的個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng),對(duì)存在的問題,差的個(gè)人進(jìn)行批判指正,并支配班后工作。

4.6接班前預(yù)備工作

4.6.1接班前要求:

4.6.1.1接班中隊(duì)必需提前15分鐘到達(dá)值班室,提前5分鐘到達(dá)崗位接班;

4.6.1.2接班中隊(duì)助理負(fù)責(zé)隊(duì)伍整隊(duì)及儀容儀表、著裝檢查;

4.6.1.3接班中隊(duì)長在班前提要求,主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、崗位留意事項(xiàng)、上班遺留問題;

4.6.1.4點(diǎn)評(píng)完后由中隊(duì)助理負(fù)責(zé)崗位支配。

4.7接班中隊(duì)詳細(xì)檢查內(nèi)容

4.7.1對(duì)講機(jī)、充電器、備用電池的數(shù)量及損壞狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.2警棍、頭盔、雨衣等工具的數(shù)量及損壞狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.3監(jiān)控信號(hào)的測(cè)試;

4.7.4《保安部值班記錄》是否記錄完整;

4.7.5各崗位公共區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備及綠化等狀況的統(tǒng)計(jì);

4.7.6園區(qū)電梯運(yùn)行、路面停車、垃圾堆放等狀況的統(tǒng)計(jì)。

4.8交接班應(yīng)留意事項(xiàng)

4.8.1交接班人員應(yīng)相互“敬禮”;

4.8.2接班人員具體清點(diǎn)接班物品,對(duì)交接不清晰造成物品丟失或損壞:

4.8.2.1在30分鐘內(nèi)::,由交班中隊(duì)負(fù)責(zé)處理;

4.8.2.2超過30分鐘,由接班中隊(duì)自行處理。

4.8.3對(duì)物品造成損壞,由雙方中隊(duì)長簽字確認(rèn)。

5.0相關(guān)文件

無

6.0記錄表格

【第13篇】物業(yè)管理保安部交接班制度

物業(yè)管理(保安)部交接班制度

交接班是物業(yè)平安管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)志之一。正規(guī)的交接班有利于工作的開展。

(一).交接班時(shí)間(待議)

1.早班:07:30-08:00

2.中班:15:30-16:00

3.夜班:23:30-12:00

(二).交接班程序

1.接班隊(duì)員提前5分鐘進(jìn)入隊(duì)集合場(chǎng),整理著裝及儀容,然后按劃定的各中隊(duì)、班集合地點(diǎn)列隊(duì);

2.各中隊(duì)同班次領(lǐng)班準(zhǔn)時(shí)整隊(duì),清點(diǎn)人數(shù),向值班主管報(bào)告;

3.由值班主管統(tǒng)一整隊(duì),傳達(dá)部門指示或宣布即時(shí)信息;

4.交由各中隊(duì)、班支配崗位,布置任務(wù),講解工作期間留意事項(xiàng),然后接崗;

5.交班人員統(tǒng)一帶回,講評(píng)小結(jié)值班工作,宣布當(dāng)次值勤結(jié)束。

(三).交接班留意事項(xiàng)

1.交班領(lǐng)班及交班員應(yīng)當(dāng)將執(zhí)勤狀況具體記錄并交與接班員;

2.交接時(shí),雙方將交接的物品、發(fā)票、款項(xiàng)當(dāng)面點(diǎn)清,并在值班本上簽名確認(rèn);

3.交班員順將值班場(chǎng)地衛(wèi)生清理潔凈后方能離開;

4.接班員步行接崗的,應(yīng)根據(jù)隊(duì)列生活要求按齊步標(biāo)準(zhǔn)列隊(duì)前往接崗;到崗交接時(shí),雙方互致舉手禮并問候,然后交接,交班員同樣按要求返回集合場(chǎng);

5.接班后,接班員應(yīng)快速去接管理區(qū)域進(jìn)行巡檢,一一核實(shí);

6.接班人員未到交接班地點(diǎn)時(shí),交班人員不能擅自離崗或早退。

【第14篇】物業(yè)保安部交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序制度

物業(yè)保安部交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序

1.0目的

規(guī)范保安隊(duì)各崗位交接班工作,確保工作交接清晰,責(zé)任明確.

2.0適用范圍

適用于**廣場(chǎng)內(nèi)保安隊(duì)員各崗位每天、每班次的交接工作.

3.0職責(zé)

3.1保安隊(duì)主管負(fù)責(zé)交接班工作的監(jiān)督、檢查.

3.2保安隊(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)所轄班組的交接班工作.

3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作交接.

4.0程序要點(diǎn)

4.1保安隊(duì)主管每周星期四前編制完成下周>,報(bào)物業(yè)管理處主任審批,全體保安隊(duì)員依據(jù)>進(jìn)行當(dāng)值.

4.2接班前集合

4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行>的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)程中儀容儀表要求的不準(zhǔn)上崗.

4.2.2全部接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合:

a)留意自身形象,不得相互追趕/打鬧.

b)保持站立姿式,不得蹲坐.

4.2.3整理著裝,保安隊(duì)領(lǐng)班按>的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝.

4.2.4保安隊(duì)領(lǐng)班集合隊(duì)伍,點(diǎn)名并統(tǒng)計(jì)/作好記錄.

4.2.5保安隊(duì)主管下達(dá)工作指令,交待有關(guān)工作留意事項(xiàng).

4.2.6集合過程應(yīng)在10分鐘內(nèi)完成.

4.3接班

4.3.1全部當(dāng)值人員提前5分鐘趕到各自的崗位進(jìn)行崗位交接工作.

4.3.2交接班人員相互敬禮并問好.

4.3.3接班人員清點(diǎn)崗位上全部公物,如:對(duì)講機(jī)/滅火器等.如發(fā)覺損壞/缺遺應(yīng)馬上領(lǐng)班提出,并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及作好記錄.

4.3.4仔細(xì)查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成狀況,如有需要連續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)記錄以便跟進(jìn).

4.3.5檢查區(qū)域內(nèi)有無特別狀況,在上一班當(dāng)值保安隊(duì)員的帶領(lǐng)下,系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作狀況,如發(fā)覺有特別則要求上一班當(dāng)值保安隊(duì)員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄.

4.3.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開頭接崗值勤.

4.4交班

4.4.1各崗位在交班前30分鐘需進(jìn)行崗位清潔工作:

a)保持地面無明顯積塵,無煙頭/紙屑/果皮等雜物,無痰跡.

b)滅火器擺放整齊表面無積塵,空調(diào)表面無污垢/干凈光亮,掛鐘鏡面潔凈無積塵,門窗無積塵,墻面無腳印,天花無蜘蛛網(wǎng);

c)公物擺放整齊有序桌面/桌椅潔凈,無灰塵/無雜物.

4.4.2仔細(xì)做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作證據(jù).

4.4.3在接班人員達(dá)到崗位時(shí),主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y并問好.

4.4.4將未完成的工作照實(shí)向接班人員交待清晰.

4.4.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)的檢查責(zé)任區(qū)域的工作狀況.