2022年公司維護(hù)部年度工作總結(jié)

第5頁(yè)共22頁(yè)2022年?公司維護(hù)部?年度工作總?結(jié)一、基?本情況_?__年__?_月份至今?，維護(hù)部在?黃總的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司其他部?門的大力支?持下，為確?保聯(lián)通光纜?線路安全做?了大量實(shí)質(zhì)?性的工作。?鑒于維護(hù)部?目前所處的?特殊時(shí)期，?現(xiàn)做如下總?結(jié)說(shuō)明。?二、總結(jié)情?況說(shuō)明1?、遷改割接?工作__?_年上半年?我部共維護(hù)?聯(lián)通公司_?__公里的?線路。今年?上半年，由?于廊坊市區(qū)?及周邊縣市?城鎮(zhèn)規(guī)劃建?設(shè)的進(jìn)行，?我部維護(hù)的?多處線路受?到不同程度?的影響。為?了確保這些?維護(hù)線路的?安全，我公?司維護(hù)部根?據(jù)實(shí)際情況?，及時(shí)對(duì)各?處受影響的?線路做了遷?改保護(hù)措施?，使得遷改?工作成為我?部上半年的?主要工作特?點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)?計(jì)，上半年?我維護(hù)部共?執(zhí)行了諸如?南孟-牛駝?、大留鎮(zhèn)-?安祖辛莊、?韓營(yíng)基站出?局等各類遷?改割接任務(wù)?___次。?這些遷改工?作的落實(shí)，?為我公司贏?得了一筆相?當(dāng)可觀的維?護(hù)外收入。?維護(hù)經(jīng)營(yíng)?分析中提到?，維護(hù)外收?入(主要指?遷改收入)?是彌補(bǔ)維護(hù)?總收入不足?的主要途徑?。所以，今?年上半年，?我維護(hù)部不?僅將遷改工?程作為確保?維護(hù)線路安?全的有效措?施，更是不?敢錯(cuò)過(guò)任何?機(jī)會(huì)，千方?百計(jì)找遷改?工程，將完?成甚至超額?完成經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的希望寄?托在遷改工?程上。因此?，遷改割接?工作，是我?們部門今年?上半年干得?最多的一項(xiàng)?工作，也是?我部上半年?重點(diǎn)干的一?項(xiàng)工作。眾?所周之，割?接任務(wù)一般?都是在夜間?進(jìn)行，聯(lián)通?公司為了將?光纜割接帶?來(lái)的業(yè)務(wù)損?失降到最低?點(diǎn)，要求我?們每次割接?必須在午夜?12點(diǎn)進(jìn)行?。我們沒(méi)有?過(guò)多怨言，?認(rèn)真按照聯(lián)?通公司的要?求做好這項(xiàng)?遷改工程的?收尾工作。?然而在多次?割接任務(wù)的?第二日，我?們都會(huì)放棄?在家休息的?寶貴時(shí)間，?主動(dòng)處理一?些迫切需要?解決的線路?隱患，切實(shí)?維護(hù)好我們?的線路。?在上半年的?工作中，我?們承擔(dān)了多?方面的壓力?，其中人員?就是一個(gè)很?嚴(yán)重的問(wèn)題?。___年?維護(hù)部有正?式員工__?_人，然而?自步入__?_年以來(lái)，?為了公司整?體工作的需?要，先后有?★★★★★?★★等__?_人被分別?調(diào)至工程部?、總務(wù)部工?作，人員流?動(dòng)率占維護(hù)?部原有人數(shù)?的___%?。也就是說(shuō)?，自進(jìn)入_?__年以來(lái)?，我們的維?護(hù)里程在_?__月份以?前保持__?_公里的數(shù)?值未變，而?人員卻減少?了一半多。?在這種嚴(yán)?峻的形勢(shì)下?，我們還在?承擔(dān)著絲毫?未減的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。維護(hù)?部的工作壓?力，不是一?般人能輕易?想象到的。?但是，維護(hù)?部員工始終?用公司先進(jìn)?的企業(yè)文化?武裝自己的?頭腦，從來(lái)?沒(méi)有因?yàn)閲?yán)?峻的形勢(shì)和?嚴(yán)寒酷暑的?惡劣條件影?響自己飽滿?的工作__?_，始終堅(jiān)?守戰(zhàn)斗在維?護(hù)第一線，?為實(shí)現(xiàn)公司?的總體戰(zhàn)略?目標(biāo)而進(jìn)行?著不懈地努?力。維護(hù)?部各位員工?高昂飽滿的?工作___?和顧全大局?的高尚風(fēng)格?，是必須值?得公司全員?肯定的!?2、搶修任?務(wù)上半年?我部共執(zhí)行?各類線路故?障搶修任務(wù)?★次，其中?防不勝防性?線路故障★?次(人為故?意破壞★次?，超高大車?掛斷★次，?光纜舊傷等?因素造成的?★次)，占?線路故障總?數(shù)的★%;?施工造成的?線路故障★?次，占線路?故障總數(shù)的?★%。無(wú)?論酷暑嚴(yán)寒?，我維護(hù)部?員工自接到?搶修通知后?，均能奮不?顧身地沖到?搶修前線，?不怕苦、不?怕累，毫無(wú)?怨言!_?__年__?_月___?日勝芳廊大?路因修路，?施工方修路?頂管造成的?廊坊至大城?二干故障是?上半年最嚴(yán)?重的一次故?障。事故發(fā)?生后，我部?一方面認(rèn)真?分析主客觀?原因，查找?了自身工作?的不足之處?，一方面緊?急制定了線?路遷改保護(hù)?方案，利用?___天時(shí)?間重新遷改?放纜，并于?___月_?__日盡快?進(jìn)行了勝芳?二干本地網(wǎng)?割接工作。?3、線_?__準(zhǔn)化整?治情況_?__年維護(hù)?部線___?準(zhǔn)化整治工?作的一大特?點(diǎn)就是充分?調(diào)動(dòng)了地方?維護(hù)站的作?用。采取了?“地方維護(hù)?站___巡?線員整改為?主，公司維?護(hù)部監(jiān)督指?導(dǎo)為輔”的?新策略，既?全面提高了?地方維護(hù)站?的實(shí)際操作?水平，又節(jié)?省了公司外?出補(bǔ)助、車?輛費(fèi)、路橋?費(fèi)、機(jī)械使?用費(fèi)等開(kāi)支?，可以說(shuō)是?一舉兩得。?特別是霸?州維護(hù)站各?位巡線員，?在巡線員劉?文敏的帶領(lǐng)?下，整改工?作扎實(shí)有效?，取得的成?績(jī)非常不錯(cuò)?。通過(guò)這個(gè)?策略的實(shí)施?，說(shuō)明我們?維護(hù)部管理?工作是很有?新成效的。?與此同時(shí)?，維護(hù)部在?人員緊缺的?情況下，也?在承擔(dān)著日?常的線路整?改和隱患處?理工作。?總之，維護(hù)?部每位員工?都在上半年?緊張地忙碌?著，在實(shí)事?求是地做著?我們的本職?工作。4?、外力施工?情況今年?上半年干線?維護(hù)工作的?重點(diǎn)還是外?力施工的盯?防工作。二?干外力施工?的多發(fā)地段?今年主要體?現(xiàn)在勝芳、?固安和廊坊?市區(qū)，僅上?半年我部外?力看護(hù)費(fèi)用?就高達(dá)★余?元。我維?護(hù)部盡管已?于___年?___月份?進(jìn)行了勝芳?二干本地網(wǎng)?遷改割接工?作，但是由?于勝芳鎮(zhèn)近?幾年的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展之快，?早已經(jīng)令我?們不敢掉以?輕心。今年?___月_?__日發(fā)生?的勝芳二干?故障，是在?看護(hù)人員已?經(jīng)連續(xù)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)二二?干管道執(zhí)行?三盯工作數(shù)?日的前提下?，施工方強(qiáng)?行頂管造成?的。雖然施?工方野蠻施?工在先，但?是從客觀上?分析，這次?外力看護(hù)是?不成功的;?本年度固?安二干外力?主要體現(xiàn)在?石油勘探、?修路等方面?。我部主要?采用了巡線?員現(xiàn)場(chǎng)盯守?，并及時(shí)采?取水泥包封?的線路保護(hù)?措施的辦法?，達(dá)到的效?果基本令人?滿意;市?區(qū)二干線路?隱患主要體?現(xiàn)在八干渠?清淤改造工?程上。由于?此工程工期?長(zhǎng)，主要涉?及到的北外?環(huán)體育館南?側(cè)我廊坊至?大城二干管?道施工現(xiàn)場(chǎng)?安全隱患極?大，我部按?照聯(lián)通公司?要求，自_?__月份起?就雇傭?qū)Ｈ?看護(hù)至今，?看護(hù)費(fèi)用高?達(dá)★余元。?此處看護(hù)所?起到的作用?還是很大的?，二干管道?附近多次施?工，看護(hù)人?員均能及時(shí)?制止或糾正?施工方的施?工行為，并?及時(shí)報(bào)告我?維護(hù)部，為?確保線路安?全起到了非?常積極的作?用!5、?部門經(jīng)營(yíng)情?況今年上?半年維護(hù)部?的經(jīng)營(yíng)情況?是不樂(lè)觀的?。根據(jù)經(jīng)營(yíng)?分析來(lái)看，?1-___?月份維護(hù)部?理論上實(shí)現(xiàn)?總收入★萬(wàn)?元，施工費(fèi)?、材料費(fèi)、?分?jǐn)傎M(fèi)用等?各項(xiàng)維護(hù)支?出共計(jì)★萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)維?護(hù)凈利潤(rùn)★?萬(wàn)元。由于?上半年遷改?協(xié)議收入為?★萬(wàn)元，另?外下半年將?要簽訂的★?多萬(wàn)元的遷?改收入、_?__月份維?護(hù)部代維收?入★萬(wàn)元，?則本年度截?至___月?底，維護(hù)部?共實(shí)現(xiàn)總收?入★萬(wàn)元。?但是由于?代維費(fèi)用和?遷改工程款?均尚未撥付?，實(shí)際上我?公司已經(jīng)墊?付了各項(xiàng)維?護(hù)費(fèi)用★萬(wàn)?元。值此處?理善后事宜?之季，代維?費(fèi)用的盡快?撥付和各項(xiàng)?遷改費(fèi)用的?收回，是急?需解決的事?情!6、?維護(hù)結(jié)果?(1)維護(hù)?人員現(xiàn)狀及?安置情況?截至___?月___日?“大地電力?通信(人)?字〔___?〕第___?號(hào)關(guān)于工程?部___結(jié)?構(gòu)調(diào)整__?決定”(以?下簡(jiǎn)稱“文?件”)下發(fā)?之前，維護(hù)?部共有★★?★★★等_?__名員工?。按照最新?“文件”決?定，公司已?經(jīng)根據(jù)實(shí)際?情況需要，?充分考慮到?員工自身特?點(diǎn)，將上述?員工分配到?工程部相關(guān)?合適的工作?崗位任職。?(2)維?護(hù)工具器材?價(jià)款根據(jù)?最新統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)顯示，維?護(hù)部主要工?具器材(包?括計(jì)算機(jī)、?打印機(jī)、電?源、otd?r、熔接機(jī)?、光功率計(jì)?及tdr、?電阻表、兆?歐表、光纜?探測(cè)儀等)?折舊后的價(jià)?款總額為★?元。我部建?議以上這些?固定資產(chǎn)由?財(cái)務(wù)部、工?程部、總務(wù)?部一致協(xié)商?，共同做好?交接分配工?作。(3?)維護(hù)成品?工程據(jù)統(tǒng)?計(jì)，目前維?護(hù)部上半年?遷改收入(?與聯(lián)通簽訂?協(xié)議額)共?計(jì)★元;下?半年遷改工?程(未簽訂?協(xié)議)約在?★萬(wàn)元左右?，則本年度?維護(hù)部遷改?成品工程收?入約為★萬(wàn)?元。三、?維護(hù)部的成?功與失敗。?第22頁(yè)共22頁(yè)公司綜合?辦上半年工?作總結(jié)_?__年上半?年，我院總?的指導(dǎo)方針?是繼續(xù)強(qiáng)化?管理，理順?關(guān)系，而綜?合辦面臨的?主要除了履?行好基本的?部門職責(zé)以?外，主要是?圍繞我院年?的思路加強(qiáng)?制度建設(shè)，?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化，從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)人?事管理逐步?向現(xiàn)代人力?資源管理過(guò)?渡，進(jìn)一步?發(fā)揮好支部?和工會(huì)作用?，群策群力?。從增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力和?競(jìng)爭(zhēng)力的角?度出發(fā)，推?進(jìn)企業(yè)文化?建設(shè)。具體?完成情況如?下：成績(jī)?方面：一?、部門內(nèi)部?管理：今年?我院對(duì)機(jī)關(guān)?繼續(xù)進(jìn)行目?標(biāo)管理，并?且加大了考?核力度。我?們以此為契?機(jī)，重新明?確了科室的?分工，并完?善了崗位責(zé)?任制，保證?了每項(xiàng)都有?專人負(fù)責(zé)，?而且還有明?確的標(biāo)準(zhǔn)和?完成時(shí)間，?從而提高了?效率。另外?，我們按照?院班子和院?黨委的指示?精神，通過(guò)?開(kāi)會(huì)和談心?等形式，在?科室內(nèi)部做?了大量的思?想，教育大?家增強(qiáng)責(zé)任?感和緊迫感?，樹(shù)立危機(jī)?意識(shí)和主動(dòng)?的意識(shí)。在?肯定初級(jí)的?同時(shí)，指出?不足，并提?出明確要求?和努力方向?。通過(guò)加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?科室人員的?質(zhì)量和獨(dú)立?處理問(wèn)題的?能力有了明?顯的提高，?的主動(dòng)性也?大為增強(qiáng)。?二、行政?管理：綜合?辦每天都要?面對(duì)車輛調(diào)?配、證照發(fā)?放、印信使?用、來(lái)訪接?待、資質(zhì)年?檢等等大量?的繁瑣的日?常，量很大?，頭緒也很?多，科室同?志在認(rèn)真完?成好這些瑣?碎基礎(chǔ)上，?仍然拿出了?大量的精力?考慮如何改?進(jìn)提高，我?們?cè)冖吃麻g?對(duì)往年漏檢?的證書執(zhí)照?十余項(xiàng)進(jìn)行?了集中清理?，每天多要?頻繁往返于?各個(gè)主管單?位之間，目?前我院的各?類資質(zhì)年檢?和變更已經(jīng)?基本完成。?另外，我們?對(duì)日常中發(fā)?現(xiàn)的薄弱環(huán)?節(jié)和隱患進(jìn)?行了補(bǔ)充完?善，比如建?立了嚴(yán)格的?證照使用審?批手續(xù)，重?新修訂了印?信管理制度?、會(huì)務(wù)管理?制度等等。?三、勞動(dòng)?人事管理：?在工資管理?方面，我們?今年加強(qiáng)了?部門之間的?協(xié)調(diào)，加強(qiáng)?了工資審核?的嚴(yán)密性，?進(jìn)一步理順?了流程，差?錯(cuò)率明顯減?少，上半年?沒(méi)有產(chǎn)生工?資的錯(cuò)、漏?問(wèn)題。在人?事管理方面?，我們狠抓?制度落實(shí)，?做到制度目?前人人平等?，并針對(duì)新?的形勢(shì)，對(duì)?原有的部分?管理制度進(jìn)?行了補(bǔ)充完?善，如考勤?管理規(guī)定等?等，使進(jìn)一?步規(guī)范化，?杜絕了的隨?意性，因此?沒(méi)有產(chǎn)生新?的勞動(dòng)人事?糾紛問(wèn)題。?另外我們今?年還與臨時(shí)?工簽訂了勞?動(dòng)合同，特?崗提前退休?也完成了實(shí)?際操作，并?且解決了部?分歷史遺留?的勞動(dòng)人事?糾紛問(wèn)題。?今年上半年?，我們還對(duì)?我院多年積?壓的干部人?事檔案進(jìn)行?了集中的歸?檔整理，通?過(guò)努力，目?前歸檔進(jìn)展?比較順利。?另外，在推?動(dòng)我院人才?工程建設(shè)方?面，我們?cè)?總工辦同志?的密切配合?下，對(duì)“”?人才戰(zhàn)略進(jìn)?行了修訂，?使之更加適?合我院今后?發(fā)展的需要?。四、工?會(huì)：在上半?年的中，我?們注重發(fā)揮?職代會(huì)作用?，發(fā)揮工會(huì)?___的作?用。年初召?開(kāi)了___?屆二次職代?會(huì)，每月還?舉行工會(huì)委?員的會(huì)議，?傳達(dá)上級(jí)有?關(guān)精神，審?議我院的各?項(xiàng)管理制定?，較好的發(fā)?揮了紐帶橋?梁的作用，?使職工的參?政議政的權(quán)?力得到切實(shí)?保障，企務(wù)?公開(kāi)和民主?管理的進(jìn)程?更加深入。?上半年我們?還___職?工開(kāi)展了許?多豐富多彩?的文體活動(dòng)?，“三八”?婦女節(jié)期間?我們___?了小型的女?工趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)和女職工?保齡球比賽?，并奪得局?系統(tǒng)保齡球?比賽的團(tuán)體?冠軍，月份?，我們還_?__職工參?加了局系統(tǒng)?羽毛球比賽?。另外我們?在月份開(kāi)放?了職工閱覽?室和乒乓球?室，從而極?大活躍了職?工業(yè)余生活?的氣氛。在?保障職工福?利方面，我?們制定了帶?薪休假制度?，___職?工進(jìn)行體檢?，為困難職?工發(fā)放困難?補(bǔ)助，并多?次到工地慰?問(wèn)一線職工?。年初，我?們還成立了?職工技協(xié)，?經(jīng)過(guò)我們與?有關(guān)科室共?同努力，職?工技協(xié)的已?經(jīng)開(kāi)展起來(lái)??？傊?工會(huì)___?在上半年的?各項(xiàng)中發(fā)揮?的作用越來(lái)?越突出，工?會(huì)___的?凝聚力也極?大加強(qiáng)了。?五、黨團(tuán)?：年初，我?們嚴(yán)格按照?___程序?進(jìn)行了全院?范圍的中層?干部民主評(píng)?議，通過(guò)評(píng)?議，肯定了?干部的成績(jī)?，找出了不?足，使廣大?干部明確了?目標(biāo)，堅(jiān)定?了改革發(fā)展?信心，也使?廣大職工對(duì)?院黨委和領(lǐng)?導(dǎo)班子更加?信任和支持?，從而進(jìn)一?步密切了干?群關(guān)系，增?強(qiáng)了凝聚力?。在干部管?理上，我們?還加強(qiáng)了干?部教育培訓(xùn)?，先后__?_中層干部?學(xué)習(xí)觀看了?多位知名學(xué)?者的講座光?盤，累計(jì)授?課時(shí)間達(dá)到?十幾個(gè)小時(shí)?，開(kāi)闊了視?野和思路，?提高了管理?水平和綜合?素質(zhì)。今年?，我們?cè)谠?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，在企業(yè)?文化建設(shè)方?面做了大量?的，多次召?開(kāi)研討會(huì)、?座談會(huì)，宣?傳企業(yè)文化?建設(shè)的意義?，并在全院?職工范圍內(nèi)?進(jìn)行了問(wèn)卷?調(diào)查，同時(shí)?還完成了人?力資源、激?勵(lì)機(jī)制和管?理制度體系?等三個(gè)課題?的調(diào)研，編?制了企業(yè)文?化?？?，?取得了較好?的效果，也?為下一步的?打下了良好?的基礎(chǔ)。在?宣傳上，我?們也做了大?量的，定期?更換櫥窗和?發(fā)行內(nèi)部刊?物，宣傳當(dāng)?前形勢(shì)和先?進(jìn)事跡，營(yíng)?造積極向上?的氛圍。在?敬業(yè)標(biāo)兵和?優(yōu)秀青年評(píng)?比活動(dòng)，我?們___候?選人進(jìn)行演?講，大張旗?鼓地宣傳先?進(jìn)典型，以?榜樣的力量?帶動(dòng)全體職?工。我們還?對(duì)主樓樓?道進(jìn)行了統(tǒng)?一的布置，?宣傳我院的?實(shí)力和業(yè)績(jī)?，增強(qiáng)了職?工榮譽(yù)感和?歸屬感。另?外，我們上?半年還分別?___了團(tuán)?員青年和離?___干部?旅游活動(dòng)。?六、其它?：在年初，?我們還配合?其它部門完?成了年度經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)測(cè)算?、簽約和工?資分配政策?調(diào)整。在推?動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)?考核管理方?面，我們和?有關(guān)科室人?員積極配合?，使考核工?作更加完善?。在行政后?勤方面，我?們對(duì)全院的?辦公用房進(jìn)?行了多次調(diào)?整，取消了?女浴室同時(shí)?給女職工發(fā)?放洗理費(fèi)補(bǔ)?貼，還修建?了間平房，?緩解了房屋?緊張的局面?，改善了辦?公條件。我?們還與測(cè)繪?院積極協(xié)商?，加強(qiáng)了門?衛(wèi)和自行車?棚的管理。?另外，我們?對(duì)院容院貌?進(jìn)行了逐步?改造，使我?院的整體環(huán)?境更加整潔?美觀通過(guò)?上述成績(jī)方?面的，我們?體會(huì)到各項(xiàng)?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范化進(jìn)?行運(yùn)作，制?度要公開(kāi)、?透明。通過(guò)?上半年的努?力，綜合辦?的各項(xiàng)更加?規(guī)范，效率?明顯提高，?質(zhì)量極大改?善。當(dāng)然，?我們的還有?許多不盡人?意的地方，?需要不斷改?進(jìn)。根據(jù)我?們?cè)谥斜┞?出來(lái)的不足?以及全院總?體的要求。?我們?cè)谙掳?年主要應(yīng)抓?好以下幾方?面的：⒈?繼續(xù)完善制?度建設(shè)，形?成完整的制?度體系。特?別是在日常?行政管理和?勞動(dòng)人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度。修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定、激勵(lì)?機(jī)制等制度?。⒉加強(qiáng)?各項(xiàng)管理的?宏觀控制，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)基層單位?的監(jiān)管力度?，使責(zé)任落?實(shí)在基層。?對(duì)基層公司?的管理要注?重政策控制?和事先把關(guān)?，過(guò)去是在?制定了院級(jí)?政策以后要?求各公司遵?守，然后依?據(jù)公司對(duì)院?有關(guān)政策的?運(yùn)行結(jié)果進(jìn)?行評(píng)判。更?多的注重了?結(jié)果控制，?加強(qiáng)事前和?過(guò)程中的控?制。⒊勞?動(dòng)人事管理?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?首先要制定?一套相對(duì)完?善合理又切?實(shí)可行的崗?位責(zé)任制，?為實(shí)現(xiàn)合理?有效的績(jī)效?考核和干部?年薪制打下?基礎(chǔ)。同時(shí)?要提升管理?水平，加強(qiáng)?宏觀分析，?完善人事檔?案管理，特?別使電子檔?案的管理，?從單純的事?務(wù)性向人力?資源的統(tǒng)籌?管理過(guò)渡。?⒋繼續(xù)做?好宣傳，加?大力度，擴(kuò)?大宣傳的影?響面，加強(qiáng)?與局宣傳部?的聯(lián)系。?⒌在院黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。主樓樓?道進(jìn)行了統(tǒng)?一的布置，?宣傳我院的?實(shí)力和業(yè)績(jī)?，增強(qiáng)了職?工榮譽(yù)感和?歸屬感。另?外，我們上?半年還分別?___了團(tuán)?員青年和離?___干部?旅游活動(dòng)。?六、其它?：在年初，?我們還配合?其它部門完?成了年度經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)測(cè)算?、簽約和工?資分配政策?調(diào)整。在推?動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)?考核管理方?面，我們和?有關(guān)科室人?員積極配合?，使考核工?作更加完善?。在行政后?勤方面，我?們對(duì)全院的?辦公用房進(jìn)?行了多次調(diào)?整，取消了?女浴室同時(shí)?給女職工發(fā)?放洗理費(fèi)補(bǔ)?貼，還修建?了間平房，?緩解了房屋?緊張的局面?，改善了辦?公條件。我?們還與測(cè)繪?院積極協(xié)商?，加強(qiáng)了門?衛(wèi)和自行車?棚的管理。?另外，我們?對(duì)院容院貌?進(jìn)行了逐步?改造，使我?院的整體環(huán)?境更加整潔?美觀通過(guò)?上述成績(jī)方?面的，我們?體會(huì)到各項(xiàng)?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范化進(jìn)?行運(yùn)作，制?度要公開(kāi)、?透明。通過(guò)?上半年的努?力，綜合辦?的各項(xiàng)更加?規(guī)范，效率?明顯提高，?質(zhì)量極大改?善。當(dāng)然，?我們的還有?許多不盡人?意的地方，?需要不斷改?進(jìn)。根據(jù)我?們?cè)谥斜┞?出來(lái)的不足?以及全院總?體的要求。?我們?cè)谙掳?年主要應(yīng)抓?好以下幾方?面的：⒈?繼續(xù)完善制?度建設(shè)，形?成完整的制?度體系。特?別是在日常?行政管理和?勞動(dòng)人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度。修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定、激勵(lì)?機(jī)制等制度?。⒉加強(qiáng)?各項(xiàng)管理的?宏觀控制，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)基層單位?的監(jiān)管力度?，使責(zé)任落?實(shí)在基層。?對(duì)基層公司?的管理要注?重政策控制?和事先把關(guān)?，過(guò)去是在?制定了院級(jí)?政策以后要?求各公司遵?守，然后依?據(jù)公司對(duì)院?有關(guān)政策的?運(yùn)行結(jié)果進(jìn)?行評(píng)判。更?多的注重了?結(jié)果控制，?加強(qiáng)事前和?過(guò)程中的控?制。⒊勞?動(dòng)人事管理?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?首先要制定?一套相對(duì)完?善合理又切?實(shí)可行的崗?位責(zé)任制，?為實(shí)現(xiàn)合理?有效的績(jī)效?考核和干部?年薪制打下?基礎(chǔ)。同時(shí)?要提升管理?水平，加強(qiáng)?宏觀分析，?完善人事檔?案管理，特?別使電子檔?案的管理，?從單純的事?務(wù)性向人力?資源的統(tǒng)籌?管理過(guò)渡。?⒋繼續(xù)做?好宣傳，加?大力度，擴(kuò)?大宣傳的影?響面，加強(qiáng)?與局宣傳部?的聯(lián)系。?⒌在院黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。第二篇?：公司綜合?辦上半年工?作總結(jié)公?司綜合辦上?半年__?_年上半年?，我院總的?指導(dǎo)方針是?繼續(xù)強(qiáng)化管?理，理順關(guān)?系，而綜合?辦面臨的主?要除了履行?好基本的部?門職責(zé)以外?，主要是圍?繞我院年的?思路加強(qiáng)制?度建設(shè)，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人事?管理逐步向?現(xiàn)代人力資?源管理過(guò)渡?，進(jìn)一步發(fā)?揮好支部和?工會(huì)作用，?群策群力。?從增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力和競(jìng)?爭(zhēng)力的角度?出發(fā)，推進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)。具體完?成情況如下?：成績(jī)方?面：一、?部門內(nèi)部管?理：今年我?院對(duì)機(jī)關(guān)繼?續(xù)進(jìn)行目標(biāo)?管理，并且?加大了考核?力度。我們?以此為契機(jī)?，重新明確?了科室的分?工，并完善?了崗位責(zé)任?制，保證了?每項(xiàng)都有專?人負(fù)責(zé)，而?且還有明確?的標(biāo)準(zhǔn)和完?成時(shí)間，從?而提高了效?率。另外，?我們按照院?班子和院黨?委的指示精?神，通過(guò)開(kāi)?會(huì)和談心等?形式，在科?室內(nèi)部做了?大量的思想?，教育大家?增強(qiáng)責(zé)任感?和緊迫感，?樹(shù)立危機(jī)意?識(shí)和主動(dòng)的?意識(shí)。在肯?定初級(jí)的同?時(shí)，指出不?足，并提出?明確要求和?努力方向。?通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)?部管理，科?室人員的質(zhì)?量和獨(dú)立處?理問(wèn)題的能?力有了明顯?的提高，的?主動(dòng)性也大?為增強(qiáng)。?二、行政管?理：綜合辦?每天都要面?對(duì)車輛調(diào)配?、證照發(fā)放?、印信使用?、來(lái)訪接待?、資質(zhì)年檢?等等大量的?繁瑣的日常?，量很大，?頭緒也很多?，科室同志?在認(rèn)真完成?好這些瑣碎?基礎(chǔ)上，仍?然拿出了大?量的精力考?慮如何改進(jìn)?提高，我們?在⒊月間對(duì)?往年漏檢的?證書執(zhí)照十?余項(xiàng)進(jìn)行了?集中清理，?每天多要頻?繁往返于各?個(gè)主管單位?之間，目前?我院的各類?資質(zhì)年檢和?變更已經(jīng)基?本完成。另?外，我們對(duì)?日常中發(fā)現(xiàn)?的薄弱環(huán)節(jié)?和隱患進(jìn)行?了補(bǔ)充完善?，比如建立?了嚴(yán)格的證?照使用審批?手續(xù)，重新?修訂了印信?管理制度、?會(huì)務(wù)管理制?度等等。?三、勞動(dòng)人?事管理：在?工資管理方?面，我們今?年加強(qiáng)了部?門之間的協(xié)?調(diào)，加強(qiáng)了?工資審核的?嚴(yán)密性，進(jìn)?一步理順了?流程，差錯(cuò)?率明顯減少?，上半年沒(méi)?有產(chǎn)生工資?的錯(cuò)、漏問(wèn)?題。在人事?管理方面，?我們狠抓制?度落實(shí)，做?到制度目前?人人平等，?并針對(duì)新的?形勢(shì)，對(duì)原?有的部分管?理制度進(jìn)行?了補(bǔ)充完善?，如考勤管?理規(guī)定等等?，使(本站?推薦)進(jìn)一?步規(guī)范化，?杜絕了的隨?意性，因此?沒(méi)有產(chǎn)生新?的勞動(dòng)人事?糾紛問(wèn)題。?另外我們今?年還與臨時(shí)?工簽訂了勞?動(dòng)合同，特?崗提前退休?也完成了實(shí)?際操作，并?且解決了部?分歷史遺留?的勞動(dòng)人事?糾紛問(wèn)題。?今年上半年?，我們還對(duì)?我院多年積?壓的干部人?事檔案進(jìn)行?了集中的歸?檔整理，通?過(guò)努力，目?前歸檔進(jìn)展?比較順利。?另外，在推?動(dòng)我院人才?工程建設(shè)方?面，我們?cè)?總工辦同志?的密切配合?下，對(duì)“”?人才戰(zhàn)略進(jìn)?行了修訂，?使之更加適?合我院今后?發(fā)展的需要?。四、工?會(huì)：在上半?年的中，我?們注重發(fā)揮?職代會(huì)作用?，發(fā)揮工會(huì)?___的作?用。年初召?開(kāi)了___?屆二次職代?會(huì)，每月還?舉行工會(huì)委?員的會(huì)議，?傳達(dá)上級(jí)有?關(guān)精神，審?議我院的各?項(xiàng)管理制定?，較好的發(fā)?揮了紐帶橋?梁的作用，?使職工的參?政議政的權(quán)?力得到切實(shí)?保障，企務(wù)?公開(kāi)和民主?管理的進(jìn)程?更加深入。?上半年我們?還___職?工開(kāi)展了許?多豐富多彩?的文體活動(dòng)?，“三八”?婦女節(jié)期間?我們___?了小型的女?工趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)和女職工?保齡球比賽?，并奪得局?系統(tǒng)保齡球?比賽的團(tuán)體?冠軍，月份?，我們還_?__職工參?加了局系統(tǒng)?羽毛球比賽?。另外我們?在月份開(kāi)放?了職工閱覽?室和乒乓球?室，從而極?大活躍了職?工業(yè)余生活?的氣氛。在?保障職工福?利方面，我?們制定了帶?薪休假制度?，___職?工進(jìn)行體檢?，為困難職?工發(fā)放困難?補(bǔ)助，并多?次到工地慰?問(wèn)一線職工?。年初，我?們還成立了?職工技協(xié)，?經(jīng)過(guò)我們與?有關(guān)科室共?同努力，職?工技協(xié)的已?經(jīng)開(kāi)展起來(lái)?。總之，?工會(huì)___?在上半年的?各項(xiàng)中發(fā)揮?的作用越來(lái)?越突出，工?會(huì)___的?凝聚力也極?大加強(qiáng)了。?五、黨團(tuán)?：年初，我?們嚴(yán)格按照?___程序?進(jìn)行了全院?范圍的中層?干部民主評(píng)?議，通過(guò)評(píng)?議，肯定了?干部的成績(jī)?，找出了不?足，使廣大?干部明確了?目標(biāo)，堅(jiān)定?了改革發(fā)展?信心，也使?廣大職工對(duì)?院黨委和領(lǐng)?導(dǎo)班子更加?信任和支持?，從而進(jìn)一?步密切了干?群關(guān)系，增?強(qiáng)了凝聚力?。在干部管?理上，我們?還加強(qiáng)了干?部教育培訓(xùn)?，先后__?_中層干部?學(xué)習(xí)觀看了?多位知名學(xué)?者的講座光?盤，累計(jì)授?課時(shí)間達(dá)到?十幾個(gè)小時(shí)?，開(kāi)闊了視?野和思路，?提高了管理?水平和綜合?素質(zhì)。今年?，我們?cè)谠?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，在企業(yè)?文化建設(shè)方?面做了大量?的，多次召?開(kāi)研討會(huì)、?座談會(huì)，宣?傳企業(yè)文化?建設(shè)的意義?，并在全院?職工范圍內(nèi)?進(jìn)行了問(wèn)卷?調(diào)查，同時(shí)?還完成了人?力資源、激?勵(lì)機(jī)制和管?理制度體系?等三個(gè)課題?的調(diào)研，編?制了企業(yè)文?化專刊等，?取得了較好?的效果，也?為下一步的?打下了良好?的基礎(chǔ)。在?宣傳上，我?們也做了大?量的，定期?更換櫥窗和?發(fā)行內(nèi)部刊?物，宣傳當(dāng)?前形勢(shì)和先?進(jìn)事跡，營(yíng)?造積極向上?的氛圍。在?敬業(yè)標(biāo)兵和?優(yōu)秀青年評(píng)?比活動(dòng)，我?們___候?選人進(jìn)行演?講，大張旗?鼓地宣傳先?進(jìn)典型，以?榜樣的力量?帶動(dòng)全體職?工。我們還?對(duì)主樓樓?道進(jìn)行了統(tǒng)?一的布置，?宣傳我院的?實(shí)力和業(yè)績(jī)?，增強(qiáng)了職?工榮譽(yù)感和?歸屬感。另?外，我們上?半年還分別?___了團(tuán)?員青年和離?___干部?旅游活動(dòng)。?六、其它?：在年初，?我們還配合?其它部門完?成了年度經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)測(cè)算?、簽約和工?資分配政策?調(diào)整。在推?動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)?考核管理方?面，我們和?有關(guān)科室人?員積極配合?，使考核工?作更加完善?。在行政后?勤方面，我?們對(duì)全院的?辦公用房進(jìn)?行了多次調(diào)?整，取消了?女浴室同時(shí)?給女職工發(fā)?放洗理費(fèi)補(bǔ)?貼，還修建?了間平房，?緩解了房屋?緊張的局面?，改善了辦?公條件。我?們還與測(cè)繪?院積極協(xié)商?，加強(qiáng)了門?衛(wèi)和自行車?棚的管理。?另外，我們?對(duì)院容院貌?進(jìn)行了逐步?改造，使我?院的整體環(huán)?境更加整潔?美觀通過(guò)?上述成績(jī)方?面的，我們?體會(huì)到各項(xiàng)?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范化進(jìn)?行運(yùn)作，制?度要公開(kāi)、?透明。通過(guò)?上半年的努?力，綜合辦?的各項(xiàng)更加?規(guī)范，效率?明顯提高，?質(zhì)量極大改?善。當(dāng)然，?我們的還有?許多不盡人?意的地方，?需要不斷改?進(jìn)。根據(jù)我?們?cè)谥斜┞?出來(lái)的不足?以及全院總?體的要求。?我們?cè)谙掳?年主要應(yīng)抓?好以下幾方?面的：⒈?繼續(xù)完善制?度建設(shè)，形?成完整的制?度體系。特?別是在日常?行政管理和?勞動(dòng)人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度。修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定、激勵(lì)?機(jī)制等制度?。⒉加強(qiáng)?各項(xiàng)管理的?宏觀控制，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)基層單位?的監(jiān)管力度?，使責(zé)任落?實(shí)在基層。?對(duì)基層公司?的管理要注?重政策控制?和事先把關(guān)?，過(guò)去是在?制定了院級(jí)?政策以后要?求各公司遵?守，然后依?據(jù)公司對(duì)院?有關(guān)政策的?運(yùn)行結(jié)果進(jìn)?行評(píng)判。更?多的注重了?結(jié)果控制，?加強(qiáng)事前和?過(guò)程中的控?制。⒊勞?動(dòng)人事管理?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?首先要制定?一套相對(duì)完?善合理又切?實(shí)可行的崗?位責(zé)任制，?為實(shí)現(xiàn)合理?有效的績(jī)效?考核和干部?年薪制打下?基礎(chǔ)。同時(shí)?要提升管理?水平，加強(qiáng)?宏觀分析，?完善人事檔?案管理，特?別使電子檔?案的管理，?從單純的事?務(wù)性向人力?資源的統(tǒng)籌?管理過(guò)渡。?⒋繼續(xù)做?好宣傳，加?大力度，擴(kuò)?大宣傳的影?響面，加強(qiáng)?與局宣傳部?的聯(lián)系。?⒌在院黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。主樓樓?道進(jìn)行了統(tǒng)?一的布置，?宣傳我院的?實(shí)力和業(yè)績(jī)?，增強(qiáng)了職?工榮譽(yù)感和?歸屬感。另?外，我們上?半年還分別?___了團(tuán)?員青年和離?___干部?旅游活動(dòng)。?六、其它?：在年初，?我們還配合?其它部門完?成了年度經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)測(cè)算?、簽約和工?資分配政策?調(diào)整。在推?動(dòng)機(jī)關(guān)目標(biāo)?考核管理方?面，我們和?有關(guān)科室人?員積極配合?，使考核工?作更加完善?。在行政后?勤方面，我?們對(duì)全院的?辦公用房進(jìn)?行了多次調(diào)?整，取消了?女浴室同時(shí)?給女職工發(fā)?放洗理費(fèi)補(bǔ)?貼，還修建?了間平房，?緩解了房屋?緊張的局面?，改善了辦?公條件。我?們還與測(cè)繪?院積極協(xié)商?，加強(qiáng)了門?衛(wèi)和自行車?棚的管理。?另外，我們?對(duì)院容院貌?進(jìn)行了逐步?改造，使我?院的整體環(huán)?境更加整潔?美觀通過(guò)?上述成績(jī)方?面的，我們?體會(huì)到各項(xiàng)?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范化進(jìn)?行運(yùn)作，制?度要公開(kāi)、?透明。通過(guò)?上半年的努?力，綜合辦?的各項(xiàng)更加?規(guī)范，效率?明顯提高，?質(zhì)量極大改?善。當(dāng)然，?我們的還有?許多不盡人?意的地方，?需要不斷改?進(jìn)。根據(jù)我?們?cè)谥斜┞?出來(lái)的不足?以及全院總?體的要求。?我們?cè)谙掳?年主要應(yīng)抓?好以下幾方?面的：⒈?繼續(xù)完善制?度建設(shè)，形?成完整的制?度體系。特?別是在日常?行政管理和?勞動(dòng)人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度。修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定、激勵(lì)?機(jī)制等制度?。⒉加強(qiáng)?各項(xiàng)管理的?宏觀控制，?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)基層單位?的監(jiān)管力度?，使責(zé)任落?實(shí)在基層。?對(duì)基層公司?的管理要注?重政策控制?和事先把關(guān)?，過(guò)去是在?制定了院級(jí)?政策以后要?求各公司遵?守，然后依?據(jù)公司對(duì)院?有關(guān)政策的?運(yùn)行結(jié)果進(jìn)?行評(píng)判。更?多的注重了?結(jié)果控制，?加強(qiáng)事前和?過(guò)程中的控?制。⒊勞?動(dòng)人事管理?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?首先要制定?一套相對(duì)完?善合理又切?實(shí)可行的崗?位責(zé)任制，?為實(shí)現(xiàn)合理?有效的績(jī)效?考核和干部?年薪制打下?基礎(chǔ)。同時(shí)?要提升管理?水平，加強(qiáng)?宏觀分析，?完善人事檔?案管理，特?別使電子檔?案的管理，?從單純的事?務(wù)性向人力?資源的統(tǒng)籌?管理過(guò)渡。?⒋繼續(xù)做?好宣傳，加?大力度，擴(kuò)?大宣傳的影?響面，加強(qiáng)?與局宣傳部?的聯(lián)系。?⒌在院黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?繼續(xù)推進(jìn)企?業(yè)文化建設(shè)?。第三篇?：綜合辦_?__年上半?年工作總結(jié)?___年?上半年，我?院總的指導(dǎo)?方針是繼續(xù)?強(qiáng)化管理，?理順關(guān)系，?而綜合辦面?臨的主要工?作除了履行?好基本的部?門職責(zé)以外?，主要是圍?繞我院__?_年的工作?思路加強(qiáng)制?度建設(shè)，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人事?管理逐步向?現(xiàn)代人力資?源管理過(guò)渡?，進(jìn)一步發(fā)?揮好支部和?工會(huì)作用，?群策群力。?從增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力和競(jìng)?爭(zhēng)力的角度?出發(fā)，推進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)。具體完?成工作情況?如下：成績(jī)?方面：一?、部門內(nèi)部?管理：今年?我院對(duì)__?_工作繼續(xù)?進(jìn)行目標(biāo)管?理，并且加?大了考核力?度。我們以?此為契機(jī)，?重新明確了?科室的分工?，并完善了?崗位責(zé)任制?，保證了每?項(xiàng)工作都有?專人負(fù)責(zé)，?而且還有明?確的工作標(biāo)?準(zhǔn)和完成時(shí)?間，從而提?高了工作效?率。另外，?我們按照院?班子和院黨?委的指示精?神，通過(guò)開(kāi)?會(huì)和談心等?形式，在科?室內(nèi)部做了?大量的思想?工作，教育?大家增強(qiáng)責(zé)?任感和緊迫?感，樹(shù)立危?機(jī)意識(shí)和主?動(dòng)工作的意?識(shí)。在肯定?初級(jí)的同時(shí)?，指出不足?，并提出明?確要求和努?力方向。通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部?管理，科室?人員的工作?質(zhì)量和獨(dú)立?處理問(wèn)題的?能力有了明?顯的提高，?工作的主動(dòng)?性也大為增?強(qiáng)。二、?行政管理工?作：綜合辦?每天都要面?對(duì)車輛調(diào)配?、證照發(fā)放?、印信使用?、來(lái)訪接待?、資質(zhì)年檢?等等大量的?繁瑣的日常?工作，工作?量很大，頭?緒也很多，?科室同志在?認(rèn)真完成好?這些瑣碎工?作基礎(chǔ)上，?仍然拿出了?大量的精力?考慮如何改?進(jìn)提高，我?們?cè)?、_?__月間對(duì)?往年漏檢的?證書執(zhí)照十?余項(xiàng)進(jìn)行了?集中清理，?每天多要頻?繁往返于各?個(gè)主管單位?之間，目前?我院的各類?資質(zhì)年檢和?變更工作已?經(jīng)基本完成?。另外，我?們對(duì)日常工?作中發(fā)現(xiàn)的?薄弱環(huán)節(jié)和?隱患進(jìn)行了?補(bǔ)充完善，?比如建立了?嚴(yán)格的證照?使用審批手?續(xù)，重新修?訂了印信管?理制度、會(huì)?務(wù)管理制度?等等。三?、勞動(dòng)人事?管理：在工?資管理方面?，我們今年?加強(qiáng)了部門?之間的協(xié)調(diào)?，加強(qiáng)了工?資審核的嚴(yán)?密性，進(jìn)一?步理順了工?作流程，差?錯(cuò)率明顯減?少，上半年?沒(méi)有產(chǎn)生工?資的錯(cuò)、漏?問(wèn)題。在人?事管理方面?，我們狠抓?制度落實(shí)，?做到制度目?前人人平等?，并針對(duì)新?的形勢(shì)，對(duì)?原有的部分?管理制度進(jìn)?行了補(bǔ)充完?善，如考勤?管理規(guī)定等?等，使工作?進(jìn)一步規(guī)范?化，杜絕了?工作的隨意?性，因此沒(méi)?有產(chǎn)生新的?勞動(dòng)人事糾?紛問(wèn)題。另?外我們今年?還與臨時(shí)工?簽訂了勞動(dòng)?合同，特崗?提前退休工?作也完成了?實(shí)際操作，?并且解決了?部分歷史遺?留的勞動(dòng)人?事糾紛問(wèn)題?。今年上半?年，我們還?對(duì)我院多年?積壓的干部?人事檔案進(jìn)?行了集中的?歸檔整理工?作，通過(guò)努?力，目前歸?檔工作進(jìn)展?比較順利。?另外，在推?動(dòng)我院人才?工程建設(shè)方?面，我們?cè)?總工辦同志?的密切配合?下，對(duì)“2?135”人?才戰(zhàn)略進(jìn)行?了修訂，使?之更加適合?我院今后發(fā)?展的需要。?四、工會(huì)?工作：在上?半年的工作?中，我們注?重發(fā)揮職代?會(huì)作用，發(fā)?揮工會(huì)__?_的作用。?年初召開(kāi)了?___屆二?次職代會(huì)，?每月還舉行?工會(huì)委員的?工作會(huì)議，?傳達(dá)上級(jí)有?關(guān)精神，審?議我院的各?項(xiàng)管理制定?，較好的發(fā)?揮了紐帶橋?梁的作用，?使職工的參?政議政的權(quán)?力得到切實(shí)?保障，企務(wù)?公開(kāi)和民主?管理的進(jìn)程?更加深入。?上半年我們?還___職?工開(kāi)展了許?多豐富多彩?的文體活動(dòng)?，“三八”?婦女節(jié)期間?我們___?了小型的女?工趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)和女職工?保齡球比賽?，并奪得局?系統(tǒng)保齡球?比賽的團(tuán)體?冠軍，__?_月份，我?們還___?職工參加了?局系統(tǒng)羽毛?球比賽。另?外我們?cè)赺?__月份開(kāi)?放了職工閱?覽室和乒乓?球室，從而?極大活躍了?職工業(yè)余生?活的氣氛。?在保障職工?福利方面，?我們制定了?帶薪休假制?度，___?職工進(jìn)行體?檢，為困難?職工發(fā)放困?難補(bǔ)助，并?多次到工地?慰問(wèn)一線職?工。年初，?我們還成立?了職工技協(xié)?，經(jīng)過(guò)我們?與有關(guān)科室?共同努力，?職工技協(xié)的?工作已經(jīng)開(kāi)?展起來(lái)。?總之，工會(huì)?___在上?半年的各項(xiàng)?工作中發(fā)揮?的作用越來(lái)?越突出，工?會(huì)___的?凝聚力也極?大加強(qiáng)了。?五、黨團(tuán)?工作：年初?，我們嚴(yán)格?按照___?程序進(jìn)行了?全院范圍的?中層干部民?主評(píng)議工作?，通過(guò)評(píng)議?，肯定了干?部工作的成?績(jī)，找出了?不足，使廣?大干部明確?了目標(biāo)，堅(jiān)?定了改革發(fā)?展信心，也?使廣大職工?對(duì)院黨委和?領(lǐng)導(dǎo)班子更?加信任和支?持，從而進(jìn)?一步密切了?干群關(guān)系，?增強(qiáng)了凝聚?力。在干部?管理上，我?們還加強(qiáng)了?干部教育培?訓(xùn)工作，先?后___中?層干部學(xué)習(xí)?觀看了多位?知名學(xué)者的?講座光盤，?累計(jì)授課時(shí)?間達(dá)到十幾?個(gè)小時(shí)，開(kāi)?闊了視野和?思路，提高?了管理水平?和綜合素質(zhì)?。今年，我?們?cè)谠狐h委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在企業(yè)文化?建設(shè)方面做?了大量的工?作，多次召?開(kāi)研討會(huì)、?座談會(huì)，宣?傳企業(yè)文化?建設(shè)的意義?，并在全院?職工范圍內(nèi)?進(jìn)行了問(wèn)卷?調(diào)查工作，?同時(shí)還完成?了人力資源?、激勵(lì)機(jī)制?和管理制度?體系等三個(gè)?課題的調(diào)研?工作，編制?了企業(yè)文化??？?，取?得了較好的?效果，也為?下一步的工?作打下了良?好的基礎(chǔ)。?在宣傳工作?上，我們也?做了大量的?工作，定期?更換櫥窗和?發(fā)行內(nèi)部刊?物，宣傳當(dāng)?前形勢(shì)和先?進(jìn)事跡，營(yíng)?造積極向上?的氛圍。在?敬業(yè)標(biāo)兵和?優(yōu)秀青年評(píng)?比活動(dòng)，我?們___候?選人進(jìn)行演?講，大張旗?鼓地宣傳先?進(jìn)典型，以?榜樣的力量?帶動(dòng)全體職?工。我們還?對(duì)主樓樓道?進(jìn)行了統(tǒng)一?的布置，宣?傳我院的實(shí)?力和業(yè)績(jī)，?增強(qiáng)了職工?榮譽(yù)感和歸?屬感。另外?，我們上半?年還分別_?__了團(tuán)員?青年和離_?__干部旅?游活動(dòng)。?六、其它工?作：在年初?，我們還配?合其它部門?完成了年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)?算、簽約?和工資分配?政策調(diào)整工?作。在推動(dòng)?機(jī)關(guān)目標(biāo)考?核管理方面?，我們和有?關(guān)科室人員?積極配合，?使考核工作?更加完善。?在行政后勤?工作方面，?我們對(duì)全院?的辦公用房?進(jìn)行了多次?調(diào)整，取消?了女浴室同?時(shí)給女職工?發(fā)放洗理費(fèi)?補(bǔ)貼，還修?建了9間平?房，緩解了?房屋緊張的?局面，改善?了辦公條件?。我們還與?測(cè)繪院積極?協(xié)商，加強(qiáng)?了門衛(wèi)和自?行車棚的管?理。另外，?我們對(duì)院容?院貌進(jìn)行了?逐步改造，?使我院的整?體環(huán)境更加?整潔美觀通?過(guò)上述成績(jī)?方面的總結(jié)?，我們體會(huì)?到各項(xiàng)工作?必須嚴(yán)格按?照規(guī)范化進(jìn)?行運(yùn)作，制?度要公開(kāi)、?透明。通過(guò)?上半年的努?力，綜合辦?的各項(xiàng)工作?更加規(guī)范，?效率明顯提?高，工作質(zhì)?量極大改善?。當(dāng)然，我?們的工作還?有許多不盡?人意的地方?，需要不斷?改進(jìn)。根據(jù)?我們?cè)诠ぷ?中暴露出來(lái)?的不足以及?全院總體工?作的要求。?我們?cè)谙掳?年主要應(yīng)抓?好以下幾方?面的工作：?1、繼續(xù)?完善制度建?設(shè)，形成完?整的制度體?系。特別是?在日常行政?管理和勞動(dòng)?人事管理方?面加大制度?建設(shè)的力度?。修訂和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)定?、激勵(lì)機(jī)制?等制度。?2、加強(qiáng)各?項(xiàng)管理的宏?觀控制，進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?基層單位的?監(jiān)管力度，?使責(zé)任落實(shí)?在基層。對(duì)