2022年工程施工安全工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?工程施工安?全工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：?我受董事長?、總經(jīng)理的?委托，就公?司___年?安全生產(chǎn)情?況簡要匯報?過去的一?年，在上級?主管部門和?建工局的正?確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?、指導(dǎo)及大?力支持下，?經(jīng)過全公司?員工的共同?努力，通過?開展一系列?載體活動，?負(fù)重奮進(jìn)，?真抓實干，?基本實現(xiàn)了?年初制定的?安全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，全?年安全生產(chǎn)?無事故。促?使安全生產(chǎn)?上等級，工?程質(zhì)量上水?平，內(nèi)部管?理___階?。一、基?本情況今?年主要工程?項目：s_?__線rd?-3標(biāo)、西?環(huán)路北標(biāo)段?、縣城?；?橋、縣城市?政道路路面?養(yǎng)護(hù)，危橋?改造等項目?工程的施工?任務(wù)，完成?總產(chǎn)值一個?多億。全公?司共設(shè)四個?項目部，五?個橋梁施工?分隊，三個?路基施工分?隊，一個瀝?青路面施工?分隊，一個?道路養(yǎng)護(hù)分?隊，一個瀝?青拌和場。?公司設(shè)安全?科，每個分?隊配一名專?職安全員。?全公司有安?全a、b、?c證書人員?___人，?安全特種作?業(yè)操作證持?證人員共_?__人。施?工高峰季節(jié)?施工人員近?___人。?二、主要?措施和做法?1、認(rèn)真?制定安全生?產(chǎn)計劃。?在今年初公?司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合?工程實際情?況，針對本?單位施工人?員流動分散?、野外作業(yè)?、施工點多?面廣、機(jī)械?設(shè)備多、工?種多、危險?性大等特點?，首先制定?了公司__?_年度安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)，圍繞全?年安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?制定了詳細(xì)?具體的安全?工作計劃、?安全措施。?2、施行?安全管理目?標(biāo)。公司?建立了安全?___領(lǐng)導(dǎo)?機(jī)構(gòu)，成立?了安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組。并?成立了安全?生產(chǎn)辦公室?，設(shè)專職安?全員一名，?負(fù)責(zé)公司安?全生產(chǎn)的管?理工作。各?項目經(jīng)理部?、施工分隊?以及施工班?組均建立了?相應(yīng)的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，并制定?了各項安全?管理措施。?形成___?親自抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)、專?職安全員具?體抓的格局?，形成一級?抓一級，一?級保一級，?一級對一級?逐級負(fù)責(zé)的?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理體系?和管理網(wǎng)絡(luò)?。3、落?實“安全第?一”、“誰?主管誰負(fù)責(zé)?”和“項目?負(fù)責(zé)制”責(zé)?任制，在年?初公司與各?項目經(jīng)理部?、施工分隊?，項目經(jīng)理?部與施工分?隊分別簽訂?了___年?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任狀，?把安全指標(biāo)?分解到各施?工點，落實?分解到人頭?。落實了各?級安全責(zé)任?制和事故責(zé)?任追查制。?4、簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書。安?全辦與全體?汽車駕駛?cè)?員簽訂了汽?車安全行駛?目標(biāo)責(zé)任書?，與機(jī)械操?作手簽訂了?機(jī)械駕駛保?養(yǎng)責(zé)任狀。?5、堅持?了經(jīng)常性的?安全教育和?考核工作。?為了提高?職工隊伍素?質(zhì)，公司在?3~___?月份___?了兩期特種?機(jī)械操作人?員培訓(xùn)班。?全公司目前?共有___?名操作手通?過了考試，?拿到了特種?機(jī)械作業(yè)操?作證。6?、加大安全?生產(chǎn)考核力?度。今年?1—___?月份以來，?公司安全辦?對各施工分?隊及各施工?作業(yè)點每月?都___一?到兩次安全?生產(chǎn)檢查，?___月_?__日及_?__月__?_日由徐總?經(jīng)理親自_?__了兩次?安全生產(chǎn)大?檢查，并對?檢查情況進(jìn)?行了通報?7、扎實開?展安全生產(chǎn)?系列活動。?___月?份、___?月份開展“?安全生產(chǎn)月?”“夏季安?全生產(chǎn)百日?競賽”作為?今年安全工?作的重點。?分別到各工?地多次召開?了會議，_?__全體職?工進(jìn)行分析?排查本公司?、本分隊、?本班組有哪?些事故隱患?及危險點、?危險部位。?根據(jù)事故發(fā)?生的頻率，?所造成的損?失和影響的?大小，逐一?進(jìn)行科學(xué)、?準(zhǔn)確、合理?的評估、確?認(rèn)和分類，?劃分出各類?危險點的等?級，針對危?險點及危險?部位逐個制?定措施，制?定預(yù)防對策?，明確責(zé)任?人，加強(qiáng)控?制，分級進(jìn)?行監(jiān)控，分?級進(jìn)行管理?，并采用圖?表的形式展?示在作業(yè)現(xiàn)?場，在圖表?中明確危險?源點名稱、?地點、部位?、監(jiān)控部門?、責(zé)任人、?監(jiān)控方法與?要求，同時?規(guī)定各級責(zé)?任部門責(zé)任?人到監(jiān)控點?巡查的次數(shù)?。附送：?工程施工?安全年終工?作總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：我受?董事長、總?經(jīng)理的委托?，就公司_?__年安全?生產(chǎn)情況簡?要匯報如下?：過去的?一年，在上?級主管部門?和建工局的?正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、指導(dǎo)及?大力支持下?，經(jīng)過全公?司員工的共?同努力，通?過開展一系?列載體活動?，負(fù)重奮進(jìn)?，真抓實干?，基本實現(xiàn)?了年初制定?的安全生產(chǎn)?管理目標(biāo)，?全年安全生?產(chǎn)無事故。?促使安全生?產(chǎn)上等級，?工程質(zhì)量上?水平，內(nèi)部?管理___?階。一、?基本情況?今年主要工?程項目：s?___線r?d-3標(biāo)、?西環(huán)路北標(biāo)?段、縣城海?花橋、縣城?市政道路路?面養(yǎng)護(hù)，危?橋改造等項?目工程的施?工任務(wù)，完?成總產(chǎn)值一?個多億。全?公司共設(shè)四?個項目部，?五個橋梁施?工分隊，三?個路基施工?分隊，一個?瀝青路面施?工分隊，一?個道路