跟單員2022年個人總結范文

第3頁共8頁跟單員20?22年個人?總結范文?我公司的跟?單崗位的工?作內(nèi)容包括?：合同的制?作、指令的?制作下發(fā)、?裝船通知的?制作、箱單?和___的?制作、單證?(植檢證、?產(chǎn)地證、提?單等)的核?對、單證的?寄出、貨款?的回收;與?客戶及時的?聯(lián)系，通過?郵件、電話?或者傳真的?方式向客戶?提供有效的?信息(裝船?通知、DH?L號碼、貨?物運輸狀況?等)，根據(jù)?貿(mào)易方式及?時的催款;?與銷售經(jīng)理?及時溝通，?每天更新工?作序列表格?和電子表格?，向銷售經(jīng)?理提供有效?的信息(生?產(chǎn)進度、客?戶提貨和付?款、客戶要?求)，按照?銷售經(jīng)理的?思路制作合?同和指令;?與同事及時?的協(xié)調(diào)，和?單證方面確?認植檢證和?產(chǎn)地證，和?海運方面確?認船期，和?貨代方面確?認提單。?具體工作：?1.按平?面圖制作生?產(chǎn)執(zhí)行單，?更新訂單生?產(chǎn)排程表，?讓各部門負?責人簽名確?認貨期;?2.收到訂?單，與下單?人聯(lián)系，核?對訂單，發(fā)?制作圖紙過?來，另發(fā)一?份給工藝部?，算單、算?料、做工藝?圖，按平面?圖制作生產(chǎn)?執(zhí)行單，與?客戶聯(lián)系確?定預出貨日?期。3.?跟進生產(chǎn)進?度，跟進工?藝部在下單?的___天?內(nèi)把所有的?輔料采購單?下過來，馬?上下來相應?的供應商，?在出貨前_?__天所有?外采購單都?要到位，而?且必須與客?戶協(xié)調(diào)好出?貨時間;?4.在發(fā)貨?前___天?與客戶商量?好發(fā)貨的貨?運站，確定?發(fā)貨期，貨?期有變馬上?通知各部門?，把發(fā)貨通?知單提前_?__天給到?包裝部，發(fā)?貨當天__?_好車，發(fā)?貨;5.?每個月底整?理好本月的?所有客戶意?見反饋表，?每個訂單都?必須讓客戶?回簽此表，?托運單、裝?箱清單。?6.發(fā)貨后?整理托運單?與裝箱清單?，傳真一份?給客戶，復?印___份?給自己留底?以便查詢，?并在單上注?明訂單名稱?。跟單員?工作是一項?非?！熬C合?性”和“邊?緣性”的“?學科”：對?外要有業(yè)務?員的素質(zhì)，?對內(nèi)要有生?產(chǎn)管理的能?力。作為一?個企業(yè)的接?單、跟單、?出貨的窗口?，跟單員不?了解工廠生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的運?作情況，那?是難以想象?的。在訂單?的生產(chǎn)來說?，執(zhí)行者是?生產(chǎn)部門，?跟單員對客?戶負責而追?求的交期達?成率就幾乎?“掌握在”?生產(chǎn)部門的?手里了。于?是，溝通、?跟催等能力?就特別致命?。這是跟單?員工作的挑?戰(zhàn)性所在。?有些時候，?跟單員是業(yè)?務經(jīng)理的助?理;有些時?候，跟單員?是業(yè)務部門?所有業(yè)務人?員的助理;?有些時候，?跟單員是老?板的助理;?更多的時候?，跟單員是?客戶的助理?。個人總?結范文買?手(buy?er)做為?職業(yè)，起流?于上世紀_?__年代的?歐洲。依照?國際上通行?的說法，買?手指的是往?返于世界各?地，時時關?切最新的風?行動靜，開?童裝店的利?潤___健?之佳藥店，?手外控制滅?大批量訂單?，不斷取供?當商接洽，?___商品?進入市場，?滿腳消費者?分歧需求的?人，聚焦社?會館聚焦企?業(yè)社會權力?，他們是“?時尚寵兒(?Fashi?onLuc?kyDev?il)”。?國內(nèi)買手?和國際買手?一樣必要對?流行趨勢無?敏銳精確的?果斷威力，?對市場無快?捷迅速的反?應，無較好?的文化內(nèi)涵?，對審美無?較好的認知?，無較好的?儀表和一定?的談判威力?，正在訂貨?時候的時候?，無教好的?語言溝通威?力和社交威?力，所分歧?的是他們組?貨的地點分?歧。認真?做好本職工?作1.做?好供應商管?理工作。加?強與供應商?的聯(lián)系，保?證商品貨源?、質(zhì)量，出?現(xiàn)商品問題?及時解決、?按照合同收?取費用，并?解決供應商?提出的問題?，按期結賬?，同時爭取?供應商各項?支持。2?.做好商品?日常管理工?作。如新品?的引進，滯?銷商品的淘?汰、商品的?庫存控制，?做好市場調(diào)?查，特別是?價格管理，?減少亂價現(xiàn)?象。3.?做好___?銷售、管理?工作。配合?買手推進_?__商品的?引進工作，?并對___?商品進行管?理，如下發(fā)?陳列指導圖?、經(jīng)營管理?要求等指導?門店經(jīng)營，?做好直采商?品的請貨、?庫存管理、?銷售跟蹤等?工作，同時?加大與供應?商的聯(lián)系，?爭取有利政?策，爭取毛?利的不斷提?升。4.?做好銷售管?理工作。跟?進每日銷售?，分析增、?降幅，查找?原因，努力?改進。做好?特價促銷管?理，一是抓?住節(jié)假日銷?售，積極準?備貨源，爭?取供應商支?持。二是日?常特價管理?，做好單店?特價、雙休?特價、常規(guī)?特價商品申?報及跟進。?不斷提升銷?售。5.?熟悉所管轄?商品知識。?熟悉常溫奶?各大品牌商?品品種及性?質(zhì)，以及各?品牌商品銷?售占比、銷?售特點、趨?勢等。掌握?握商品的檔?案管理工作?，如修改商?品相關規(guī)格?、物價群組?等。6.?領導安排的?其他工作。?是我自己?對買手的一?個認識和工?作流程，望?領導能予以?指導，我將?繼續(xù)努力。?第8頁共8頁跟單員_?__年工作?總結范文?工作總結范?文我的工?作是當老板?與客戶簽定?合同后，負?責制作一系?列出口所需?單據(jù)。聯(lián)系?貨代租船訂?艙，督促工?廠按時發(fā)貨?，懂得貨物?的貿(mào)易術語?等;以及合?同、___?、箱單、產(chǎn)?地證、保單?等的填寫。?這些單據(jù)都?是通過互聯(lián)?網(wǎng)、傳真?zhèn)?遞，工廠交?涉需要__?_。報檢數(shù)?據(jù)以電子傳?輸給受理報?檢業(yè)務的檢?驗檢疫機構?，從而來完?成出境貨物?的報檢手續(xù)?。老板通?過郵件分配?任務，郵件?內(nèi)容是與工?廠簽訂的采?購貨物合同?，包裝合同?，外商的購?銷合同，還?有合同分解?單。合同分?解單具體列?明了該合同?項下貨物的?細節(jié)要求以?及___號?。接到合同?后，首先確?定貨物的送?達時間，以?便確定船期?，然后確定?目的港，c?if價我方?出口，由我?方指定船公?司;詢海運?費。fob?價進口方指?定貨代，通?常貨代信息?會在老板與?外商的往來?函電中體現(xiàn)?。具體__?_fob貨?代，貨代回?報指定港船?期。一般下?午寄海運委?托單給貨代?。隨后制作?報告合同，?保關___?，箱單，出?口代理協(xié)議?，隨同核銷?單，報關單?，報關委托?書一起寄送?。幾___?，貨代發(fā)來?送貨地址，?我再傳給工?廠并催工廠?及時發(fā)貨，?以便到堆場?換包裝。后?續(xù)就是做保?單(cif?下)，產(chǎn)地?證。收到到?b/l掃描?件后，需要?發(fā)裝船通知?。據(jù)合同要?求，制造相?應單據(jù)，這?時要做商業(yè)?___，質(zhì)?檢證明，箱?單;根據(jù)付?款方式制作?匯票。大約?二___，?收到正本提?單，填寫離?岸委托書，?最后一步是?向銀行交單?。交單后，?等著拿水單?、核銷。?剛?cè)ス荆?有一個師姐?帶我入行，?她在公司干?了___年?多。我虛心?向她學習。?雖然我干的?是本行，但?畢竟具體操?作的少，對?業(yè)務不熟悉?。社會與學?校是兩個地?帶，師姐可?讓我鍛煉了?不少，白跑?了不少路。?所以說，社?會是個大熔?爐，剛畢業(yè)?的我還要繼?續(xù)錘煉。?因為所做的?事情很多的?時候，是不?能太依附記?憶力，記憶?遠遠是不夠?的，很容易?忘記。這就?要求從點滴?記起，就拿?最容易的蓋?章來說，各?種章什么都?有。中英文?長條章，報?關專用章，?英文章，公?章等等。例?如：報檢材?料是要蓋紅?色公章，而?送交貨代的?報關資料以?及交給客戶?的交單資料?要蓋藍色單?證章。這些?看似簡略的?但是對于沒?有經(jīng)驗的我?是必須要牢?記的。工?作總結范文?200_?__年公司?兩級紀檢監(jiān)?察部門，緊?緊圍繞公司?健康持續(xù)快?速發(fā)展的目?標，就公司?領導安排的?重要工作、?企業(yè)經(jīng)營管?理中薄弱環(huán)?節(jié)和職工群?眾關心的熱?點問題，重?點加強對規(guī)?范的工程項?目施工管理?、清產(chǎn)核資?中預防國有?資產(chǎn)流失、?提高兩級公?司機關員工?素質(zhì)轉(zhuǎn)變工?作作風等方?面入手，積?極開展效能?監(jiān)察工作。?一、在清?產(chǎn)核資中開?展效能監(jiān)察?，根據(jù)中冶?集團公司統(tǒng)?一部署，結?合公司實際?，在全公司?清產(chǎn)核資中?開展效能監(jiān)?察。一是?加強領導，?成立機構。?由財務審計?、資產(chǎn)管理?、___監(jiān)?察等部門負?責人組成的?清產(chǎn)核資效?能監(jiān)察領導?小組，由建?設公司黨委?副書記、_?__書記尹?似松同志任?組長，副總?會計師方漢?興同志任副?組長，加強?了對此項工?作的領導。?二是認真?進行自查自?糾。各單位?紀檢監(jiān)察部?門積極參與?、主動配合?對此項工作?的監(jiān)督檢查?，較為真實?地反映企業(yè)?資產(chǎn)情況、?財務狀況和?經(jīng)營成果。?三是__?_重點檢查?。加強對所?屬單位自查?自糾工作的?檢查和指導?，較好地促?進此項工作?的順利進行?。四是協(xié)?助有關單位?建章立制。?針對有的單?位在清產(chǎn)核?資中暴露出?的問題，協(xié)?助督促有關?單位、部門?建立和完善?國有資產(chǎn)及?財務管理的?規(guī)章制度和?有效的監(jiān)督?機制，為企?業(yè)資產(chǎn)管理?逐步進入科?學化、規(guī)范?化、制度化?軌道起到了?一定的促進?作用。二?、針對某些?項目經(jīng)理部?在施工項目?管理方面的?薄弱環(huán)節(jié)和?有關單位管?理制度堅持?不夠，作為?切入點開展?效能監(jiān)察。?施工項目管?理鑒于點多?面廣戰(zhàn)線長?、人員分散?的特殊性，?加強對項目?經(jīng)理部規(guī)范?化管理的監(jiān)?督檢查顯得?尤為重要，?也是職能部?門一項不可?忽視和應常?抓不懈的工?作。今年來?我們在參與?、會同公司?有關部門對?各工程項目?經(jīng)理部檢查?考核的同時?，注意選擇?企業(yè)領導重?視、職工反?映意見大的?問題，確立?為效能監(jiān)察?項目，進行?專項檢查。?參與大冶?項目經(jīng)理部?因有害氣體?而引發(fā)的工?亡事故的調(diào)?查，對有關?人員的責任?進行了認定?，并根據(jù)公?司108_?_文件的規(guī)?定提出處理?意見。會?同項目管理?部對無錫雪?豐項目經(jīng)理?部施工的設?備___事?故造成經(jīng)濟?損失問題的?調(diào)查，查清?問題發(fā)生的?原因，確認?有關單位、?部門和有關?人員的責任?，提出處理?建議。參?加對___?___工程?項目經(jīng)理部?設備___?事的調(diào)查，?根據(jù)有關責?任人應承擔?的責任，提?出處理意見?，教育了當?事人和參加?工程施工的?全體職工。?除此外，按?照公司黨政?主要領導的?安排，多次?___對反?映有關二級?單位主要領?導管理上的?問進行調(diào)查?，并實事求?是地作出調(diào)?查結論。既?澄清了問題?，又糾正了?某些領導在?管理工作中?的錯誤做法?，有些還為?單位避免了?不必要的經(jīng)?濟損失。如?對某公司主?要領導將_?__萬元公?款借給私人?經(jīng)商辦企業(yè)?的錯誤行為?，通過調(diào)查?發(fā)現(xiàn)后立即?給以制止，?規(guī)避了重大?經(jīng)濟損失。?為加強對?公司所屬項?目經(jīng)理部的?管理，積極?參與公司項?目管理部_?__的每季?度項目管理?工作大檢查?，今年共參?與檢查__?_次。并多?次參加項目?管理部__?_的外協(xié)隊?伍的考察監(jiān)?督。通過對?___、萊?鋼、華西、?常州、__?_、銅陵等?工程項目經(jīng)?理部的檢查?，共對有關?問題提出監(jiān)?察建議__?_條，建議?各項目經(jīng)理?部要嚴格執(zhí)?行規(guī)范的項?目管理，建?立健全必要?的規(guī)章制度?，堵塞管理?上的漏洞，?為企業(yè)挽回?、避免一定?的經(jīng)濟損失?。三、公?司兩級紀檢?監(jiān)察開展效?能監(jiān)察卓有?成效。一年?來公司兩級?紀檢監(jiān)察_?__針對各?單位工作特?點和實際情?況開展效能?監(jiān)察取得一?定成效。全?年共立項_?__項，其?中，機電公?司一項，建?筑公司一項?，材料公司?二項，咨詢?公司二項，?水泥公司一?項，租賃公?司一項，總?部八項。?機電公司對?武進中興二?期工程項目?經(jīng)理部材料?采購進行專?項監(jiān)察，對?材料采購全?過程開展效?能監(jiān)察，采?取貨比三家?好中選優(yōu)，?公開招標的?方式選擇合?格供貨方，?為項目增加?和創(chuàng)造經(jīng)濟?效益___?萬元。材料?公司對廢舊?物資處理過?程進行效能?監(jiān)察，本著?公開、公平?、公正的原?則進行招標?，為企業(yè)增?加經(jīng)濟效益?___萬元?。咨詢公司?對技校改造?工程一期工?程施工過程?進行監(jiān)察檢?查，較好地?保證施工工?程質(zhì)量，節(jié)?約資金__?_萬元。另?外該公司還?在辦公設備?采購開展專?項監(jiān)察，減?少開支__?_萬元。水?泥公司對外?購熟料過磅?進行專項監(jiān)?察，避免和?杜絕虛噸位?，為企業(yè)避?免經(jīng)濟損失?約___萬?元。四、?在公司機關?開展效能監(jiān)?察。為進一?步提高機關?員工素質(zhì)和?管理效能，?轉(zhuǎn)變___?工作作風，?更好地為公?司發(fā)展和為?項目、為基?層服務，今?年我們認真?扎實地做好?公司機關效?能監(jiān)察工作?，具體抓了?以下幾方面?工作根據(jù)?公司___?領導對機關?員工工作作?風的嚴格要?求，機關效?能監(jiān)察工作?組及時召開?會議，針對?機關當前尚?存在的某些?問題，分析?討論，認真?研究，對機?關效能監(jiān)察?下步工作作?了具體安排?，通過電子?郵局發(fā)至各?部門，以便?貫徹執(zhí)行。?針對機關機?構改革、部?門工作職能?的變動，及?時調(diào)整了機?關效能監(jiān)察?工作組成員?單位。調(diào)整?后的機關效?能監(jiān)察工作?組由總部辦?、黨委工作?部、人力資?源部、資產(chǎn)?管理部、_?__監(jiān)察部?組成。結合?___工作?實際，機關?效能監(jiān)察辦?公室年初制?訂了___?年機關效能?監(jiān)察工作六?項措施，并?通過十七冶?局域網(wǎng)發(fā)至?各部門首席?負責人的_?__，使大?家對___?年機關效能?監(jiān)察工作總?體要求，有?一個明確的?認識。按?照《十七冶?機關效能監(jiān)?察暫行辦法?