有限公司股權(quán)激勵方案設計模板

緊密地結(jié)合，做到風險共擔、利益共享，并充分調(diào)動他們的積極性和一、股權(quán)激勵概述股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索按照《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。另外，還有一種以的參考價值，但上市公司是股價透明、交易市場活躍，有限責任公司我公司現(xiàn)有注冊資本800萬元，股東為林德方、程紅、林德音，出資分別為：萬元、萬元、萬元，占注冊資本的比例分別為：%、%、%。從上述股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，公司實際控制人林德方合計持股%,截止年末，公司資產(chǎn)總額元，負債總額元，所有者權(quán)益每股股價為元。淘文庫公司成立至今，經(jīng)歷了中高層頻繁流動到相對穩(wěn)定的階段，現(xiàn)階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露企業(yè)存在一股獨大、員工打工心態(tài)嚴重，公司治理停留在典型民營企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個人使命與公司使命緊密結(jié)合，通過實現(xiàn)公司愿景來達成個人愿景的公司高層及核心業(yè)務技術(shù)骨干，緊通過加薪等辦法要留住核心人才有時也力不從心，適時實行公司股權(quán)激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實施股權(quán)激勵計劃，時機已成熟，條件已具備。公司股權(quán)激勵方案的設計公司在近幾年的高速發(fā)展過程中，引進了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關系，本企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。(一)第一層次：現(xiàn)金出資持股計劃淘文庫于公司股本溢價為1:3.36,出資者實際出資與進入注冊資本的股權(quán)送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100%至5%的配如果不具備這樣的條件.民營企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混(1)完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；(2)從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。(3)從公司公益金中劃出一部分作為專項資金，無息貸給激勵對第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自份.激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份.可過多，控制在不超過20人較為適宜。托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當前的實際狀況，是整個成業(yè)績目標的高管讓渡分紅權(quán).由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵對象，實際控制人已根據(jù)其淘文庫對象。在崗位股實際設置時，要考慮與配送金1、經(jīng)營業(yè)績股份來源：①從實現(xiàn)的凈利潤中提2、激勵范圍、激勵力度3、業(yè)績目標的設定業(yè)績目標是約束激勵對象的重要條件.公司應當建立績效考核體系4、經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利2、由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術(shù)人員;4、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲.女性不超過40周歲者；5、參與股權(quán)激勵總?cè)藬?shù)不超過20人。1、為了增加對股權(quán)激勵對象的約束，實際控制人配送的股權(quán)由實際控制人與激勵對象簽訂《公