管理培訓(xùn)之后的感想

Word———管理培訓(xùn)之后的感想最近在杭州講解管理才能訓(xùn)練三天，感覺這群主管很可愛，主動性自立性都比較高，互動也比較開心，究竟每個主管現(xiàn)行手上都帶領(lǐng)幾個到幾十個部屬，每天都在學(xué)習(xí)。

就像生了小孩才開頭學(xué)當(dāng)父母一樣，當(dāng)主管也是當(dāng)了那個領(lǐng)導(dǎo)位置以后，才開頭真正學(xué)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)有個很重要的先決條件，就是喜愛當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去影響人，如此才能連續(xù)且堅持的在這個崗位上，而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是個修身的工作。

基本上當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)感覺到有信念時，團(tuán)隊就會有信念，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺到可怕時，團(tuán)隊就會開頭可怕，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開頭情愿掏心掏肺說心里話，團(tuán)隊就會情愿開頭開放，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情愿帶頭幽默時，團(tuán)隊就會開頭布滿笑聲與活力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開頭鳥的時候，團(tuán)隊就開頭鳥了。如何知道領(lǐng)導(dǎo)是一個怎樣的人，看團(tuán)隊就知道了，一句話，還是心態(tài)打算了領(lǐng)導(dǎo)力。

面對主管處理部屬問題時，聽他們先講出問題與對策，我再加以點評時，可以聽到有些很有閱歷的主管，會采納有效的方式來處理部屬的各種狀況，還會推舉大家看人性的弱點這本書，同樣的，也會看到有的主管所溝通出來的問題，明顯的聽得出是在責(zé)備下屬不是，而負(fù)責(zé)任的定義是看和自己有關(guān)的，而不是和別人有關(guān)，所以我先看的是主管的心態(tài)，情愿負(fù)責(zé)任，方法就許多。

方法總比問題多，只要一個人沒有放棄，對於一個目標(biāo)，總可以找到5個、10個甚至百個方法，不管是否是自己想、還是偷學(xué)別人的方法、還是碰巧遇到死耗子的方法，不管黑貓白貓，只要能抓耗子的就是好貓，只要方法有效，就值得嘗試。而我們同樣可以看到一些人，甚至這些人學(xué)歷經(jīng)受都很高，對於一個目標(biāo)，依據(jù)自己的閱歷與評估推斷，可能有5個方法，當(dāng)這5個方法用完，就會雙手一攤，說自己已經(jīng)盡力了，沒有方法了。在我的閱歷中，沒有失敗的，只有沒有勝利的，中間的差別，只是自己的放棄。所以目標(biāo)多大多小不重要，重要的是達(dá)到目標(biāo)的那個過程，自己是什麼心態(tài)、有了什麼學(xué)習(xí)去修正，自己是誰。只要是試了100個方法，就能完成目標(biāo)，那對於目標(biāo)就不要太客氣了，團(tuán)隊的高業(yè)績、個人的高收入都行，只要吸引團(tuán)隊或自己。

在玩電網(wǎng)嬉戲時可以看到，一個領(lǐng)導(dǎo)要能激勵士氣，讓團(tuán)隊的力氣出來，自己本身的信念不能吊下來，否則很可能成為團(tuán)隊的擋路石，領(lǐng)導(dǎo)沒有放棄，團(tuán)隊就不會放棄，團(tuán)隊情愿持續(xù)行動，就自然會找到方法通過考驗。

在面對不同類型的部屬和上司，各有各的溝通重點，有的人關(guān)懷結(jié)果，有的人關(guān)懷過程，有的人關(guān)懷掌聲，有的人關(guān)懷歸屬感，不同的人要用不同的溝通方式，才能收其管理之效。了解了不同的人關(guān)懷的重點，就簡單溝通對方所關(guān)懷的，避開踏空陷阱。

參與學(xué)習(xí)學(xué)院組織的《卓有成效的管理者》培訓(xùn)課程以后，對于如何成為一名真正有效的管理者有了一些新的感悟。尤其是我們許多時候沒有深化思索過圍繞部門目標(biāo)所付出的行動是否卓有成效，甚至可能會某種程度上阻礙了公司目標(biāo)的達(dá)成。德魯克對如何成為一名卓有成效管理者的分析特別精辟。

1、關(guān)于卓有成效

為什么有效？什么是有效？有效是可以學(xué)會的嗎？

第一，假如管理者的工作不能有效，常常與組織目標(biāo)背道而馳，他所扮演的角色就是無足輕重的，無法推動企業(yè)的進(jìn)一