通告關(guān)于調(diào)整物業(yè)公司部份制度的通知

Word———通告：關(guān)于調(diào)整物業(yè)公司部份制度的通知各部(室)、xx物管中心、各管理處：

結(jié)合物業(yè)公司實際，現(xiàn)對部份制度作如下調(diào)整：

一、工作時間、休息時間調(diào)整

1、管理處主任、管理員(含收款員、機電工)、工程部員工、保安大隊員工上班時間為上午8:30-12:00，下午14:00-18:00，每人每月休息4天。管理處12:00-14:00支配1人值班，18:00-22:00支配1人值班。

2、管理處主任及管理員，工程部、保安大隊員工因工作需要加班的，原則上擔心排補休或計發(fā)加班費，特別狀況需報公司經(jīng)理審批;需查夜崗的，隔天上午補休。

3、各管理處人員節(jié)日擔心排休息。

4、保安員、保潔員、綠化工每月休息1天。在小區(qū)住宿的保安員，屬已婚且家屬在汕頭的，每周可2晚在外留宿，但應(yīng)事先向班長說明，在登記本上登記。保安員不當班時，可自由外出，應(yīng)于22:30前回宿舍，因故不能按時返回的需報班長或隊長審批。外出保安員離開小區(qū)時應(yīng)留下聯(lián)系電話，以備緊急聯(lián)系使用。保安員外出應(yīng)確保正常休息時間，如發(fā)覺上班時精神面貌不佳，按章予以懲罰。

5、取消員工年假。

二、保安大隊的職能調(diào)整

1、保安大隊的職能為保安員聘請面試、培訓、檢查、監(jiān)督，不再負責保安隊的行政管理工作。

2、保安隊的行政管理職能劃歸所屬小區(qū)管理處負責，取消保安隊長的職位(xx、龍禧、龍珠、金美花園除外)，由2個保安班長負責管理本班保安員，直接對口管理處，由管理處主任統(tǒng)一管理。

3、督察隊職能及保安大隊對外事務(wù)職能劃歸辦公室。對保安員夜間檢查工作，由各小區(qū)管理處主任輪番參加，每月查夜15天，詳細時間由辦公室支配，保安大隊也可選擇參加時間。

4、保安員訓練改為11月至次年4月每周2次，5月至10月每周1次，每次20分鐘，在日班保安員下班后進行。

5、每日交接班時，接班人員要在班長帶領(lǐng)下，正步繞小區(qū)1周到各崗位相互敬禮交班，交班人員交班完畢后，在班長帶領(lǐng)下正步繞小區(qū)1周后下班。

三、管理處負責人及部門負責人權(quán)限劃分

1、負責人的請假報物業(yè)公司經(jīng)理審批。

2、其它員工請假3天以內(nèi)(含3天)由負責人審批，在考勤表上寫明;3天至7天的，報辦公室審核，超過7天的，報經(jīng)理審批。

3、員工轉(zhuǎn)正由負責人審批，送辦公室備案。

4、員工辭職由負責人審批并辦妥工作及物品移交手續(xù)，憑辭職書、辭職審批表及離職會簽表到辦公室備案，再制定工資表報經(jīng)理審批。

5、對下屬員工的工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、辭退由負責人送書面審批表報經(jīng)理批準，原則上以負責人看法為主。

6、下屬員工的月工資表由負責人制訂，將本月員工考勤、職務(wù)調(diào)整、人員增減的憑據(jù)復印件附后，送辦公室審核。

7、日常物業(yè)管理用品、設(shè)備設(shè)施正常更換物品、辦公用品、保潔用品由負責人月初送報表到辦公室，由辦公室匯總托付集團物資部購買后送至各管理處。

8、給予各部門負責人急需物資購買及事務(wù)處理預先審批權(quán)(注：按發(fā)生金額界定)：xx物管中心主任300元以下;龍禧、龍珠花園管理處負責人、辦公室負責人200元以下;其它管理處負責人、工程部各工程師100元以下。

9、賜予各部門負責人工作備用金：xx物管中心600元，龍禧、龍珠