企業(yè)演講稿集合八篇

企業(yè)演講稿集合八篇內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)降本增效演講稿勇于擔(dān)當(dāng)降本錢(qián)，有你有我有大家降本增效，顧名思義，就是降低本錢(qián)增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活本錢(qián)，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)本錢(qián)...

勇于擔(dān)當(dāng)降本錢(qián)，有你有我有大家

降本增效，顧名思義，就是降低本錢(qián)增加效益。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)就是合理規(guī)劃有限的工資，降低生活本錢(qián)，提升生活質(zhì)量。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是合理利用有限的資源，降低生產(chǎn)本錢(qián)，提高經(jīng)濟(jì)效益，用最少的資源制造最大的價(jià)值。

今年是公司“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規(guī)劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革進(jìn)展任務(wù)的一年。多年來(lái)，公司始終注意開(kāi)展降本增效活動(dòng)，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動(dòng)，從傳統(tǒng)本錢(qián)治理到“大本錢(qián)、系統(tǒng)本錢(qián)”的開(kāi)展，從合理化建議的實(shí)施到小改小革的突破，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的表達(dá)。

看，有這樣一群人在我們身邊……

企業(yè)運(yùn)營(yíng)部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統(tǒng)中人員通信定位系統(tǒng)供電電源改造”建議，井下人員定位系統(tǒng)供電不再依靠380v的動(dòng)力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實(shí)施，既保證了人員定位通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也為井下施工人員供應(yīng)了安全保障，同時(shí)到達(dá)了節(jié)能降耗的效果。

或許有人會(huì)問(wèn)：“我只是一名一般職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實(shí)很簡(jiǎn)潔：從我做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴做起，從小事做起！這是公司給予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。

“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從小事做起，哪怕是順手關(guān)燈節(jié)省的一度電，順手?jǐn)Q緊龍頭節(jié)省的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆本錢(qián)、一切節(jié)支皆利潤(rùn)。

我是資產(chǎn)財(cái)務(wù)部一名一般的財(cái)務(wù)人員，我的崗位是出納，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有雄偉規(guī)劃，我的想法很簡(jiǎn)潔，從自身崗位工作動(dòng)身，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，仔細(xì)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)。

艱難樸實(shí)是永昌人的精神，勤儉節(jié)省是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，信任我們每個(gè)永昌人這樣的例子都能順手拈來(lái)，由于我們都把公司當(dāng)做自己的家。一個(gè)人的力氣是有限的，但很多個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力氣！“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

企業(yè)演講稿篇6

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)已進(jìn)入新的進(jìn)展階段，農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系己由數(shù)量制約為主，轉(zhuǎn)變成質(zhì)量和品種為主，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由追求農(nóng)產(chǎn)品總量向追求經(jīng)濟(jì)效益、增加農(nóng)夫收入轉(zhuǎn)變。推動(dòng)農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是黨的“十六大”報(bào)告中提出的全面建立小康社會(huì)的根底，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本途徑。而農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在較大程度上要求依靠農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范和帶動(dòng)。因此，如何加快××市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的進(jìn)展是我們當(dāng)前需要討論解決的重大課題。

一、××市重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)幾年的培育和進(jìn)展，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)如雨后春筍般地進(jìn)展，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)階段，初步形成了不同層次，不同類(lèi)別的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我市上肯定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)23家，總產(chǎn)值20.17億元，固定資產(chǎn)10.24億元，年銷(xiāo)售收入14.83億元，凈利潤(rùn)1.42億元,開(kāi)發(fā)種植面積4.55萬(wàn)畝，養(yǎng)殖面積5.98萬(wàn)畝，加工面積0.98萬(wàn)畝，直接帶動(dòng)農(nóng)戶7.1萬(wàn)戶。在23家農(nóng)業(yè)產(chǎn)龍頭企業(yè)中，以種植業(yè)為主的14家，產(chǎn)品以果蔬、花卉、甘蔗為作物種植為主，以養(yǎng)殖業(yè)為主的5家，主要是以水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧為主，以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的2家，以加工農(nóng)副產(chǎn)品為主，以綜合為主的2家。其中，××市洪恩水產(chǎn)有限公司、廣西建邦股份公司、××市正五實(shí)業(yè)有限公司，廣西鴻雁食品有限公司、廣西風(fēng)翔家禽有限公司五家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)先被評(píng)為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，享受自治區(qū)的資金、稅收等方面的政策扶持。

二、××市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)存在的問(wèn)題

目前，我市以五個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為核心，一批市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為根底的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)航母群已成雛形。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以技術(shù)、信息、資金、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)，與農(nóng)夫合作形成產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍，科農(nóng)工貿(mào)一體化的格局，大大推動(dòng)了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。但是，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在自身進(jìn)展過(guò)程中還頗受一些問(wèn)題困擾著，主要表現(xiàn)在：

㈠傳統(tǒng)問(wèn)題。我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)普遍存在與農(nóng)夫的利益聯(lián)結(jié)松散現(xiàn)象，還沒(méi)能真正表達(dá)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的嚴(yán)密關(guān)系。

㈡農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模小。這些年，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在各級(jí)政府的關(guān)注下取得了肯定進(jìn)展，但農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)展的投入大、收效慢、效益低和局部人的輕農(nóng)意識(shí)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量進(jìn)展不快，與實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化仍有較大差距。同時(shí)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中真正上規(guī)模、上水平的較少，這種狀況極不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的需要。

㈢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的科技投資少。我市農(nóng)業(yè)企業(yè)的科技投入與工業(yè)企業(yè)相比有較大差距，雖與投入來(lái)源、資金積存、起步較晚有關(guān)，但主要是局部龍頭企業(yè)安于現(xiàn)狀，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和拓展意識(shí)不強(qiáng)，滿意于停留在半成品和手工粗加工階段，工藝簡(jiǎn)潔，科技含量不高，產(chǎn)品難以上檔次，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

㈣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的質(zhì)量治理不夠完善。我市有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)把自己定位于農(nóng)業(yè)，而沒(méi)有從真正的企業(yè)治理上來(lái)對(duì)待，缺乏企業(yè)治理制度，有的人員不多，又是親戚關(guān)系，存在家族式經(jīng)營(yíng)治理，難以實(shí)施崗位責(zé)任制。

㈤政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度不夠。近幾年在政策、資金上，自治區(qū)和我市都相繼出臺(tái)一些政策和撥出一些專(zhuān)款來(lái)扶持一些重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，但是一些政策落實(shí)不到位，扶農(nóng)專(zhuān)款資金量不大，且分頭治理，難以形成合力，大大地阻礙了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的進(jìn)展。

㈥農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的效勞體系不夠健全。近年來(lái)，我市各級(jí)政府都相應(yīng)成立了效勞機(jī)構(gòu)，但對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)供應(yīng)技術(shù)、資金信息等方面效勞不夠深入，尤其是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)、政策理論和科技等方面指導(dǎo)不夠。

三、對(duì)策及建議

鑒于上述存在的諸多問(wèn)題，為進(jìn)一步加快我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立，促進(jìn)全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，領(lǐng)先在廣西全面建立小康社會(huì)中走在前列，以十六大精神、自治區(qū)“1234610”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作思路為指針，結(jié)合××市農(nóng)村工作實(shí)際，提出如下對(duì)策與建議：

㈠規(guī)劃引導(dǎo)，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，涉及到生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)，政府必需在政策上進(jìn)展引導(dǎo)和鼓舞，依據(jù)我市的資源和商品流向，對(duì)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的建立進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。目前，從我市總體狀況來(lái)看，應(yīng)建立一批糧油糖專(zhuān)業(yè)基地和良種工程，樹(shù)立一批科技創(chuàng)新，市場(chǎng)開(kāi)拓和勞動(dòng)農(nóng)戶力量強(qiáng)的市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，建立一批大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

㈡加強(qiáng)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。要根據(jù)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)要積極采納預(yù)付定金，供應(yīng)技術(shù)效勞，實(shí)行愛(ài)護(hù)收購(gòu)等方式，確保產(chǎn)銷(xiāo)雙方互惠互利，共同進(jìn)展。

㈢加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的”扶持力度。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的興衰與農(nóng)夫的利益息息相關(guān)，關(guān)系到農(nóng)村改革和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。當(dāng)前我市應(yīng)根據(jù)“扶優(yōu)、扶強(qiáng)、扶大”的原則，在政策、資金、稅收、信貸等方面加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的扶持力度。

㈣拓寬融資渠道，破除龍頭企業(yè)資金約束“瓶頸”。當(dāng)前，我市應(yīng)從以下四方面做好工作。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體要轉(zhuǎn)變單純依靠間接融資的思路，拓寬融資渠道。二是建立適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)展所需的中小資本市場(chǎng)，讓更多的資金通過(guò)直接融資渠道進(jìn)入農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體制造寬松融資條件。三是拓寬金融機(jī)構(gòu)的融資渠道，增加金融機(jī)構(gòu)扶持龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化農(nóng)戶的實(shí)力。四是建立農(nóng)村資本交易市場(chǎng)，為龍頭企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并、收購(gòu)、重組等資本市場(chǎng)運(yùn)作的開(kāi)展和盤(pán)活農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)供應(yīng)條件，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，走集團(tuán)化、規(guī)模化道路，壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

㈤注意農(nóng)業(yè)科技的投入?？萍寂d農(nóng)是科技興市、興鎮(zhèn)的重要組成局部，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)加快新技術(shù)、新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。因此，我市應(yīng)對(duì)一批科技含量高，有進(jìn)展前景和肯定規(guī)模的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加大科技投入和技術(shù)改造的力度。

㈥樹(shù)立名牌戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要進(jìn)展，就必需搶占市場(chǎng)份額，塑造企業(yè)名牌形象。當(dāng)前，我市應(yīng)重點(diǎn)扶持如金品、鵝肥肝、香山雞嘴荔、珍寶水產(chǎn)系列等一批名牌產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

㈦用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)推銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品。目前，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，除了少數(shù)企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售手段比擬落后，還是沿用傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷(xiāo)、坐等客商營(yíng)銷(xiāo)方式，缺乏營(yíng)銷(xiāo)策略討論。因此，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段為理念，重點(diǎn)從人員培訓(xùn)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立、完善，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建立方面做好工作。范文先生版權(quán)全部

㈧完善制度，健全效勞體系。首先，要進(jìn)一步健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系龍頭企業(yè)的制度，并制定明確的嘉獎(jiǎng)措施。其次，要詳細(xì)落實(shí)工商、信貸、貼息、稅收、土地、用電、用水、科技、人才等方面以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)供應(yīng)優(yōu)待、優(yōu)先辦理有關(guān)手續(xù)等措施。再次是把我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，逐步健全“橫到邊，縱究竟”的科技推廣效勞體系，并定期上門(mén)指導(dǎo)，幫助引入技術(shù)，幫忙解決交通運(yùn)輸、信息、技術(shù)等方面的困難和問(wèn)題。

㈨要走生態(tài)持續(xù)進(jìn)展之路。培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，還要特殊注意走持續(xù)進(jìn)展路子，科學(xué)、合理開(kāi)發(fā)利用資源，愛(ài)護(hù)好生態(tài)環(huán)境。

企業(yè)演講稿篇7

進(jìn)展是永恒的主題，和諧是人類(lèi)進(jìn)展亙古不變的目標(biāo)，只有科學(xué)進(jìn)展才能走向和諧。什么是和諧？和諧是我國(guó)傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最正確狀態(tài)，也是一切美妙事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)和諧，是古往今來(lái)人類(lèi)孜孜以求的美妙抱負(fù)和愿望。而調(diào)動(dòng)一切積極因素構(gòu)建和諧文明的企業(yè)環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題。

綠草茵茵、花香撲鼻；在漂亮的企業(yè)里，沐浴著溫暖的陽(yáng)光，呼吸著新奇的空氣，聽(tīng)著企業(yè)播送里輕快的音樂(lè)，都是如此的和諧。歡樂(lè)時(shí)有同志們一起共享，困難時(shí)有朋友一起分擔(dān)，困惑時(shí)有師傅為我們教導(dǎo)迷津。正是由于有這一幕幕畫(huà)面，才使企業(yè)變得更加和諧。

構(gòu)建和諧的企業(yè)我們需要打造和諧的學(xué)習(xí)氣氛、和諧的人際關(guān)系、和諧的氣氛和和諧的企業(yè)文化。

首先，良好的學(xué)習(xí)氣氛能夠打造和諧的工作環(huán)境。師者，傳道授業(yè)解惑也，是師傅給了我們工作閱歷的啟迪，使我們從無(wú)知到有知，從稚嫩走向成熟。珍惜師傅的付出，敬重師傅的勞動(dòng)。

其次，和諧的同志關(guān)系能夠打造和諧的人際關(guān)系。關(guān)懷幫忙有困難的同志，讓他們感受到和諧企業(yè)的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容待人，用一顆真誠(chéng)的心去換另一顆真誠(chéng)的心。

再次，好的企業(yè)風(fēng)能夠打造和諧的教育氣氛。我們要提倡一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，一種腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)精神，將企業(yè)作風(fēng)建立的目標(biāo)指向“團(tuán)結(jié)、勤儉、求是、奮進(jìn)”。一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的和刻苦勤奮的精神能促使個(gè)人在良好的環(huán)境中成長(zhǎng)。為了抱負(fù)而努力拼搏。

最終，誠(chéng)信、文明的能夠打造和諧的企業(yè)文化。同志之間相互信任、坦誠(chéng)相待、說(shuō)實(shí)話、做實(shí)事。

和諧可以分散人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力氣，和諧可以進(jìn)展事業(yè)。假設(shè)你是一棵樹(shù)，就灑下一片濃蔭；假設(shè)你是一滴水，就贈(zèng)予大地一片滋潤(rùn)；假設(shè)你是一棵草，那就給大自然增加一點(diǎn)綠意。

春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的氣氛中開(kāi)心地工作；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的企業(yè)樂(lè)園中陶冶情操；春暖花開(kāi)的季節(jié)，讓我們?cè)诤椭C的人際關(guān)系中生活。

將來(lái)不是夢(mèng)，今日的努力是開(kāi)頭也是力氣的分散，左右相依，你我相助；是歡快也是精神的填寫(xiě)，微笑相連，激情相悅；和諧企業(yè)大家建，一點(diǎn)一滴總關(guān)情。構(gòu)建和諧企業(yè)需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生，我們將持之以恒。茫茫學(xué)海中，我們要做英勇的水手，乘風(fēng)破浪、共赴前程。讓我們把握生命中的每一天，向和諧企業(yè)的此岸進(jìn)發(fā)。

企業(yè)演講稿篇8

物資集團(tuán)的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)和集團(tuán)一起經(jīng)過(guò)多年的艱難拼搏，走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)雨的過(guò)程，今日最終見(jiàn)到了絢爛的彩虹。回首過(guò)去多年的艱辛和困難使我們成長(zhǎng)、成熟，使我們的企業(yè)具有了較為安康的體魄去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。從過(guò)去的“小作坊”進(jìn)展為具備了肯定規(guī)模，有了“宏啟”、“益朗司特”“北壇”等著多在地方曉出名氣的企業(yè)。展望將來(lái)任重道遠(yuǎn)，要作到“三分天下”還有很多的路要走，但品牌戰(zhàn)略應(yīng)是我們多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)作大作強(qiáng)的必由之路。品牌是產(chǎn)品的信譽(yù)和質(zhì)量，是企業(yè)的素養(yǎng)和形象，如何實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，我有以下幾點(diǎn)熟悉：

首先要制好定品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)決不移的走品牌戰(zhàn)略。品牌的形成主要有兩種方式，一種是自發(fā)形成的品牌；另一種是有意識(shí)培育的品牌。我覺(jué)得有意識(shí)的培育更有利于品牌的形成。要樹(shù)立正確的品牌培育觀，就是要經(jīng)營(yíng)者與治理者及全體員工樹(shù)立堅(jiān)固的品牌觀念，解決人員的思想熟悉問(wèn)題，熟悉到打造品牌是企業(yè)更高層次的目標(biāo)。只有這樣才能謀求企業(yè)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的進(jìn)展。熟悉到品牌是多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)持續(xù)安康進(jìn)展的惟一途徑。品牌，不僅僅代表了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)，也代表了一種文化，作為一種文化體系，自我教育是自我進(jìn)展的根底。品牌更是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)。任何品牌擁有者不都是簡(jiǎn)潔的商人，而是一個(gè)思想家，創(chuàng)意者和商界首領(lǐng)，它的全部舉動(dòng)都是對(duì)消費(fèi)者的最大限度的消費(fèi)開(kāi)發(fā)，用品牌來(lái)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，一個(gè)品牌要得到市場(chǎng)的認(rèn)可不是一朝一夕的事情，必需有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的努力才能實(shí)現(xiàn)。范文先生版權(quán)全部

其次是要抓住機(jī)遇不斷提升品牌質(zhì)量。我們要抓住物資集團(tuán)快速進(jìn)展的大好時(shí)機(jī)，努力進(jìn)展完善自我，要加快多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的技術(shù)更新改造步伐。工欲善其事，必先利其器，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的根本條件。這方面我們已經(jīng)有了良好的開(kāi)端，例如新建的益朗司特生產(chǎn)線及老企業(yè)的改造等。

要加快人才的培育。生產(chǎn)力中人是最活潑、最重要的因素，當(dāng)今社會(huì)人才是最重要的，擁有了人才就擁有了將來(lái)，具有一流的技術(shù)、治理人才是辦好企業(yè)的關(guān)鍵。這方面既要建立適合人才成長(zhǎng)的機(jī)制培育自己的人才隊(duì)伍，又要樹(shù)立“為我所用”的觀念。技術(shù)改造要與員工素養(yǎng)的提高同步推動(dòng)，通過(guò)提高員工素養(yǎng)，進(jìn)而生產(chǎn)知名牌產(chǎn)品。

提高創(chuàng)新力量。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要提高企業(yè)的創(chuàng)新力量。用更新、更好的產(chǎn)品去滿意用戶，并且在這個(gè)領(lǐng)域有比擬好的投資回報(bào)，這正是“第一桶金”的道理，也是企業(yè)進(jìn)展的前提。宏啟抽油桿公司近年來(lái)走過(guò)了從生產(chǎn)一般d級(jí)桿，到hl級(jí)高強(qiáng)桿，再到抗扭桿、空心桿和加強(qiáng)桿的過(guò)程，是新產(chǎn)品和專(zhuān)利產(chǎn)品使我們擺脫了低水平產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了比擬大的利潤(rùn)空間。我們嘗到了創(chuàng)新現(xiàn)的甜頭，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)得到了治理層的高度重視，成為了公司年度工作目標(biāo)的重要內(nèi)容，目前又把目光方到了油田開(kāi)發(fā)幾十年來(lái)所產(chǎn)生的廢舊抽油桿上，想讓這些費(fèi)舊抽油桿起死回生，這將給企業(yè)帶來(lái)更寬闊的進(jìn)展空間。

不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。從國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品的進(jìn)展歷程可以看出，在品牌創(chuàng)立初期，先把產(chǎn)品做精做好