控股集團總經(jīng)理職務(wù)說明書

5/5 某（控股）集團有限公司 職位講明書文件編號：公司職位名稱總經(jīng)理職位代碼直接上級集團總裁平行職位其它公司總經(jīng)理下屬職位副總經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標在集團戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本公司進展規(guī)劃與經(jīng)營打算并完成集團下達的經(jīng)營目標，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長，為集團貢獻利潤，操縱經(jīng)營風(fēng)險。同時，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織治理和人才培養(yǎng)實現(xiàn)本公司和集團的可持續(xù)進展工作描述職位要緊職責(zé)參與程度工作時刻業(yè)務(wù)治理依照集團進展戰(zhàn)略，主持擬訂本公司的進展目標和戰(zhàn)略措施，報集團總裁審批主持擬訂本公司的業(yè)務(wù)進展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營打算，報集團總裁審批督促本公司執(zhí)行集團各項治理制度，并組織實施集團各項決議組織建立并審批本公司治理體系、制度、流程和規(guī)范主持總經(jīng)理辦公會議，督促和協(xié)調(diào)各個職能部門工作動員和激勵下屬努力工作以實現(xiàn)公司目標和打算負責(zé)建設(shè)、推廣與維護協(xié)信企業(yè)文化和協(xié)信品牌，并負責(zé)相關(guān)公關(guān)活動領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全過程，并對經(jīng)營業(yè)績負責(zé)參與集團對項目建議書、總體策劃報告、規(guī)劃方案設(shè)計和項目操縱打算書審批與集團聯(lián)合審批重大采購和招標、目標成本打算調(diào)整方案、項目進度打算調(diào)整方案負責(zé)審批經(jīng)營運中心審核后的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計施工組織設(shè)計方案、重大施工方案，及施工過程中的重大變更以及項目執(zhí)行打算書審批公司營銷方案主持處理公司重大突發(fā)事件負責(zé)協(xié)調(diào)公司與外界各部門的關(guān)系組織治理主持制定本公司的組織機構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標準參與并審批對部門經(jīng)理及以下人員（不包括財務(wù)經(jīng)理）的招聘、任免、晉升和調(diào)配對部門經(jīng)理以上人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)建議行政人事經(jīng)理的任免，報集團審批負責(zé)對本公司職員的業(yè)績考評治理主持擬訂本公司費用預(yù)算，報集團總裁審批并監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)審批預(yù)算內(nèi)及權(quán)限范圍內(nèi)的費用審核預(yù)算外和權(quán)限范圍外的開支，并報集團總裁審批職員培養(yǎng)主持擬訂本公司核心職位的繼任打算審批公司培訓(xùn)打算，并監(jiān)督執(zhí)行其它工作全面主持本公司經(jīng)營治理工作完成集團交辦的其他工作任務(wù)解決本公司與集團內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和人員溝通流程責(zé)任負責(zé)流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績指標財務(wù)指標運營指標客戶指標成長指標使用文件（工作手冊，操作規(guī)范等）相關(guān)制度文件任職資格教育程度建筑或治理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗5年以上大中型企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)驗，3年以上房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗知識技能具有較強的戰(zhàn)略治理能力和決策能力掌握房地產(chǎn)行業(yè)與工程治理相關(guān)知識，了解商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)具備一定的財務(wù)知識，和財務(wù)統(tǒng)籌分析能力較強的綜合分析能力