公司質(zhì)量管理工作8篇

Word———公司質(zhì)量管理工作8篇【第1篇】公司質(zhì)量方針目標(biāo)管理工作程序

公司質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序

1.目的

為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向,特制定本程序。

2.范圍

公司各級制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。

3.權(quán)責(zé)

3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理;

3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部;

3.3分目標(biāo)擬定:各部門;

3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行:各部門。

4.定義

4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

4.2質(zhì)量目標(biāo):為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的詳細(xì)的數(shù)值化,階段性的奮斗目標(biāo)。

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖(見附件一)

5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn):

5.2.1力求滿意客戶需求;

5.2.2滿意法律法規(guī)的要求;

5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;

5.2.4與公司長遠(yuǎn)進(jìn)展思路相結(jié)合。

5.3公司方針確立后,應(yīng)公布方針,各部門組織宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)、貫徹。

5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,各部門依據(jù)總體目標(biāo),制定部門分目標(biāo),以確?？傮w目標(biāo)的順當(dāng)完成,新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進(jìn)之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí)。

5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達(dá)至全體員工,以利全體員工參加執(zhí)行,核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。

5.6各項(xiàng)目標(biāo)制定后通過實(shí)施,由公司高層及各部門,對其執(zhí)行效果進(jìn)行檢討,詳細(xì)方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。

5.7針對檢討結(jié)果,如方針與目標(biāo)不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。

6.相關(guān)文件

6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

6.2管理審查程序

6.3內(nèi)部溝通管理程序

6.4文件與資料管理程序

7.使用表單

無

8.附件

8.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

附件一:質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

【第2篇】物業(yè)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作程序

物業(yè)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核程序

1目的

驗(yàn)證質(zhì)量管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,是否得到有效地保持、實(shí)施和改進(jìn)。

2適用范圍

適用于公司質(zhì)量管理體系所掩蓋的全部區(qū)域和全部要求的內(nèi)部審核。

審核是為獲得審核證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價,以確定滿意審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、自立的并形成文件的過程。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理

a)批準(zhǔn)組織年度內(nèi)審方案和審核實(shí)施方案;

b)批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告;

3.2管理者代表

a)全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作;

b)選定審核組長及審核員,并審核年度內(nèi)審方案、每次的審核實(shí)施方案和內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告。

3.3物業(yè)部

a)編寫《年度內(nèi)審實(shí)施方案》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

b)組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的綻開。

3.4內(nèi)審組長

a)編制、實(shí)施本次內(nèi)審方案;

b)編寫內(nèi)審報告。

4程序

4.1年度內(nèi)審方案

4.1.1依據(jù)擬審核的活動和區(qū)域的狀況和重要程度,及以往審核的結(jié)果,由物業(yè)部負(fù)責(zé)策劃各部門全年審核方案,編制年度內(nèi)審方案,確定審核的范圍、頻次和方法,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。每年內(nèi)審至少一次,并要求掩蓋本公司質(zhì)量管理體系的要求,另外消失以下狀況時由管理者代表準(zhǔn)時組織進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核:

a)組織機(jī)構(gòu)、管理體系發(fā)生重大變化;

b)消失重大質(zhì)量事故,或用戶對某一環(huán)節(jié)連續(xù)投訴;

c)法律、法規(guī)及其他外部要求的變更;

d)在接受其次、第三方審核之前;

e)在質(zhì)量認(rèn)證證書到期換證前。

4.1.2年度內(nèi)審方案內(nèi)容

a)審核目的、范圍、依據(jù)和方法;

b)受審部門和審核時間。

c)審核組成員及分工支配。

4.1.3依據(jù)需要,可審核質(zhì)量體系掩蓋的全部要求和部門,也可以特地針對某幾項(xiàng)要求或部門進(jìn)行重點(diǎn)審核;但全年的內(nèi)審必需掩蓋質(zhì)量管理體系全部要求。

4.2審核前的預(yù)備

4.2.1管理者代表任命內(nèi)審組長和內(nèi)審組員。內(nèi)審應(yīng)由與受審部門無直接關(guān)系的內(nèi)審員負(fù)責(zé)。

4.2.2由內(nèi)審組長策劃審核并編制本次《審核實(shí)施方案》,交管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。方案的編制要具有嚴(yán)厲性和敏捷性,其內(nèi)容主要包括:

a)審核目的、范圍、方法、依據(jù);

b)內(nèi)部審核的工作支配;

c)審核組成員;

d)審核時間、地點(diǎn);

e)受審部門及審核要點(diǎn);

f)預(yù)定時間,持續(xù)時間;

g)開會時間;

h)審核報告分發(fā)范圍、日期;

i)評審綜述;

j)評審工作文件;

k)審核的日程支配。

4.2.3在了解受審部門的詳細(xì)狀況后,內(nèi)審組長組織編寫《審核檢查記錄表表》,內(nèi)審檢查要具體列出審核項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無要求遺漏,審核能順當(dāng)進(jìn)行。

4.2.4內(nèi)審組長于內(nèi)審前5天將內(nèi)審方案通知受審部門,受審部門對內(nèi)審時間如有異議,應(yīng)在內(nèi)審前三天通知內(nèi)審組長。

4.2.5內(nèi)部質(zhì)量體系審核員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量體系認(rèn)證詢問機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后方能擔(dān)當(dāng)。

4.2.6審核組重點(diǎn)收集與受審部門質(zhì)量活動有關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件,并以有關(guān)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、合同和有關(guān)的法律的功能為依據(jù)對這些文件進(jìn)行批閱。

4.2.7編制《質(zhì)量審核檢查表》要對比質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量手冊的要求,結(jié)合受審部門的特點(diǎn),針對重要質(zhì)量要素,選擇典型、具有代表性的問題抽樣檢查。

4.3內(nèi)審的實(shí)施

4.3.1首次會議

a)參與會議人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審組成員及各部門負(fù)責(zé)人,與會者簽到.并由物業(yè)部保留會議記錄。審核組長主持會議。

b)會議內(nèi)容:由組長介紹內(nèi)審目的、范圍、依據(jù)、方式、組員和內(nèi)審日程支配及其他有關(guān)事項(xiàng)。

4.3.2現(xiàn)場審核

a)內(nèi)審組依據(jù)《審核檢查記錄表》對受審部門的程序和文件執(zhí)行狀況進(jìn)行現(xiàn)場審核,將體系運(yùn)行效果及不符合項(xiàng)具體記錄在檢查表中。

b)內(nèi)審組長需每日召開內(nèi)審會議,全面了解該日內(nèi)審狀況,對《不符合項(xiàng)報告單》進(jìn)行核對。

c)內(nèi)審時審核員要公正而又客觀地對待問題。

4.3.3審核報告

4.3.3.1現(xiàn)場審核后,審核組長召開審核組會議,綜合分析、檢查結(jié)果,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件及有關(guān)法律法規(guī)要求,必要時還要依據(jù)與顧客簽定的合同要求,確認(rèn)不合格項(xiàng),并發(fā)出不符合報告給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,由相關(guān)部門分析緣由,制定訂正措施,經(jīng)審核員確認(rèn)后實(shí)施訂正,審核員負(fù)責(zé)對實(shí)施結(jié)果跟蹤驗(yàn)證,并報告驗(yàn)證結(jié)果。

4.3.3.2審核組填寫《不合格項(xiàng)分布表》,記錄不合格分布狀況。

4.3.3.3現(xiàn)場審核后一周內(nèi),審核組長完成《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》,交管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

審核報告內(nèi)容:

a)審核目的、范圍、方法和依據(jù);

b)審核組成員、受審核方代表名單;

c)審核方案實(shí)施狀況總結(jié);

d)不合格項(xiàng)分布狀況分析、不合格數(shù)量及嚴(yán)峻程度;

e)存在的主要問題分析;

f)對公司質(zhì)量管理體系有效性、符合性結(jié)論及今后應(yīng)改進(jìn)的地方。

4.3.4未次會議

a)參與人員:領(lǐng)導(dǎo)層、內(nèi)審組成員及各部門領(lǐng)導(dǎo),與會者簽到,并由物業(yè)部保留會議記錄。審核組長主持會議。

b)會議內(nèi)容:內(nèi)審組長重申審核目的,宣讀不符合報告;宣讀《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》;提出完成訂正措施的要求及日期;由總經(jīng)理講話。

c)由物業(yè)部發(fā)放《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》到各相關(guān)部門。本次內(nèi)審結(jié)果要提交公司管理評審。

d)審核組應(yīng)定期跟蹤驗(yàn)證訂正/預(yù)防措施是否按方案實(shí)施,以及訂正措施的效果是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并形成文件。

5相關(guān)文件

5.1《改進(jìn)掌握程序》。

5.2《管理評審掌握程序》。

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6.1《年度內(nèi)審方案》。

6.2《審核實(shí)施方案》。

6.3《審核檢查記錄表》。

6.4《不合格項(xiàng)報告單》。

6.5《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》。

6.6《內(nèi)審首(未)次會議簽到表》。

【第3篇】物業(yè)公司質(zhì)量體系文件管理工作程序

物業(yè)公司質(zhì)量體系文件管理程序

1.0目的

對質(zhì)量管理體系文件予以掌握,確保在使用時可獲得有關(guān)版本的適用體系文

件。

2.0適用范圍

適用于公司質(zhì)量管理體系文件的掌握。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系文件的評審和批準(zhǔn)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)對公司質(zhì)量管理體系文件的總體掌握。

3.3辦公室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的建立、整理、發(fā)放、使用、保管以及更改掌握。

3.4各部門負(fù)責(zé)管理本部門持有的質(zhì)量管理體系文件,并確保體系文件的有效使用。

4.0過程識別

5.0行為準(zhǔn)則

a)文件應(yīng)清楚,便于識別,發(fā)布前得到批準(zhǔn);

b)外來文件應(yīng)識別并掌握其發(fā)放;

c)使用文件場所都應(yīng)得到相關(guān)文件的有效版本;

d)對作廢文件做出標(biāo)識或隔離,防止非預(yù)期使用;

e)手冊(含程序)發(fā)布或換版時應(yīng)先評審、批準(zhǔn)后發(fā)布;

f)文件現(xiàn)行及更改狀態(tài)確保可識別.

6.0程序

6.1文件分類

6.1.1質(zhì)量管理體系文件包含手冊、管理制度、技術(shù)文件、質(zhì)量記錄表式等由辦公室負(fù)責(zé)組織編寫、修改和管理;

6.1.2行政管理文件包括外來文件和本公司文件由辦公室報批并掌握分發(fā).

6.2文件編目及標(biāo)識

6.2.1為確保文件的唯一性,公司做出規(guī)定:

a)質(zhì)量手冊:鄭州-y*-2022表示:××市××公司質(zhì)量手冊20**年版.每頁a-0表示a版第0次修改.

b)質(zhì)量記錄:jl-8.3-01表示質(zhì)量手冊中第8.3不合格的掌握要素中第一個記錄.

6.3文件掌握

-編制文件應(yīng)收集企業(yè)背景資料并按iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求編審;

-全部支持體系過程的文件發(fā)布前得到批準(zhǔn),確保適應(yīng)性;

-文件發(fā)放由主管部門登記編號并用分發(fā)/回收記錄掌握發(fā)放;

-文件印制或復(fù)印應(yīng)確保清楚、易于辨別,并注明其版本或修訂狀態(tài);

-手冊管理執(zhí)行質(zhì)量手冊管理規(guī)定;

-主管部門擬列文件總清單,便于檢索和掌握文件有效性;

-文件發(fā)放時在可能狀況下準(zhǔn)時收回作廢/失效文件,包括圖紙,確保使用場所持有文件的唯一性和有效性;

-用于參改的作廢文件或備用文件做出標(biāo)識或單獨(dú)存放.

6.4文件更改

6.4.1質(zhì)量手冊程序修改,由主管部門填寫《文件更改申請單》任管理者代表審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn),手冊修改量大可實(shí)行換頁、修改頁數(shù)超過三分之一應(yīng)重新?lián)Q版印發(fā).換版應(yīng)評審后由總經(jīng)理批準(zhǔn).

6.4.2技術(shù)文件、管理文件更改和換文由管理者代表或主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),如需改換文件修改部門,該部門應(yīng)獲得文件編制的原背景資料.

6.5文件使用與保管

1)文件領(lǐng)用時,領(lǐng)用人應(yīng)在分發(fā)記錄上簽字;

2)文件分發(fā)范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)審批;

3)文件使用中不得損壞、亂涂或私自修改,保證文件清楚易于識別;

4)妥當(dāng)保管文件,放在通風(fēng)、干燥、平安的地方;

5)文件可以是書面,如有條件也可使用電子媒體,但留意留有備份;

6)文件作廢銷毀應(yīng)有管理者代表批準(zhǔn).

7.0相關(guān)文件

7.1記錄掌握程序

7.2管理策劃掌握程序

7.3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃(施工組織設(shè)計)管理程序

8.0記錄

8.1文件發(fā)放回收記錄

8.2部門要控文件清單

8.3文件更修改申請單

【第4篇】化工公司質(zhì)量記錄管理工作程序

化工公司質(zhì)量記錄管理程序

1.目的

對質(zhì)量記錄進(jìn)行掌握和管理,旨在供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量或法律法規(guī)達(dá)到規(guī)定要求和質(zhì)

量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

2.適用范圍

適用于本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的全部質(zhì)量記錄的掌握。

3.職責(zé)

iso辦公室制定本程序,相關(guān)部門協(xié)作執(zhí)行。

4.定義

4.1質(zhì)量記錄:是指本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)的證據(jù),如某產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄等。

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1iso辦公室負(fù)責(zé)建立'質(zhì)量記錄一覽表',包括名稱、保存期限、保存地點(diǎn)等。

5.2質(zhì)量記錄的表格格式版本的更改與作廢按《文件管理程序》執(zhí)行。

5.3質(zhì)量記錄要求字跡端正清晰、內(nèi)容詳盡真實(shí)、項(xiàng)目填寫齊全、數(shù)據(jù)牢靠,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門的質(zhì)量記錄的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé),且應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的定期收集、分類編目、歸檔保管和查閱處理以及保存等。

5.4質(zhì)量記錄保存時須留意防潮、防霉、防火、防蟲、防鼠以及防止丟失。

5.5因工作需要,非本部門人員查閱本部門質(zhì)量記錄時,需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。

5.6非本公司人員查閱本公司記錄時,須管理者代表以上負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

5.7質(zhì)量記錄保存期滿后,由各部門負(fù)責(zé)銷毀,并做銷毀記錄在工作記錄上。

6.附件

6.1附件一、質(zhì)量記錄一覽表

7.參考文件

7.1文件管理程序

【第5篇】建筑公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容

建筑工程公司質(zhì)量管理工作內(nèi)容

(一)確保結(jié)構(gòu)實(shí)體施工質(zhì)量的要求

項(xiàng)目主管工程師將鋼筋工程、混凝土工程作為基礎(chǔ)和主體施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

(1)確保根據(jù)圖紙施工,對受力鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級、間距和愛護(hù)層厚度等必需由主管工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查,驗(yàn)收合格后方可隱驗(yàn),進(jìn)行下道工序施工。

(2)混凝土工程質(zhì)量掌握重點(diǎn):混凝土協(xié)作比的精確性;準(zhǔn)時測定砂石含水率,調(diào)整協(xié)作比;混凝土的振搗指定專人負(fù)責(zé),不漏振不超振,確保密實(shí);加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù),重視前三天的澆水養(yǎng)護(hù)。

(3)落實(shí)z四建發(fā)2022年a13號《關(guān)于對筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量實(shí)施專項(xiàng)治理的打算》和z四建發(fā)【2022】a19號文件《混凝土筒倉(含煙囪)工程施工旁站管理方法(暫行)》要求。

在建工程有筒倉和煙囪的項(xiàng)目部,在工程開頭前,必需明確此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。分公司主任工程師保證對每個在建的筒倉至少進(jìn)行一次的現(xiàn)場檢查,項(xiàng)目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的愛護(hù)層厚度滿意設(shè)計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理記錄表》,要求項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必需親自簽字,不得代簽。如項(xiàng)目經(jīng)理有開會等緣由不能參與,可托付主管工程師組織檢查驗(yàn)收。

主管工程師在筒倉滑升前合理劃分旁站時段,配置各時段旁站管理人員,明確分工,確定檢查內(nèi)容,責(zé)任到人,形成文件。同時組織對旁站人員的培訓(xùn):關(guān)鍵部位、質(zhì)量掌握點(diǎn)等要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,并留有記錄。

為了加強(qiáng)對外地工地的筒倉工程質(zhì)量掌握,要求各項(xiàng)目部在每個筒倉滑升前,上報旁站各時段的劃分和詳細(xì)管理人員名單,并在每周五下午三點(diǎn)以前,將本周施工的筒倉檢驗(yàn)批的實(shí)施記錄發(fā)傳真到分公司質(zhì)檢科,相應(yīng)檢驗(yàn)批的照片(每個檢驗(yàn)批的照片不少于3張,有項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員)以郵件的形式發(fā)到***郵箱。

單個筒倉施工完畢后,根據(jù)z四建發(fā)【2022】a19號文件要求,裝訂成冊交分公司工程科與資料一起存檔保存。

(二)裝飾裝修和水電安裝工程

水泥廠工程中的建筑裝飾部分、門窗安裝工程和水電安裝工程,根據(jù)民用建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,創(chuàng)優(yōu)工程的裝飾裝修和水電安裝質(zhì)量掌握根據(jù)《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》。民用建筑的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施要點(diǎn)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案執(zhí)行。

(三)防治與消退質(zhì)量通病的規(guī)定

項(xiàng)目部要依據(jù)z四建發(fā)2022年a1號文件《防治與消退質(zhì)量通病的規(guī)定》,結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容,編制項(xiàng)目部的防治與消退質(zhì)量通病措施,明確質(zhì)量通病治理目標(biāo),措施內(nèi)容與實(shí)際相符,且有可操作性,同時形成文件,發(fā)放至各工長和質(zhì)檢員,工長將其中的內(nèi)容與質(zhì)量要求等一并進(jìn)行技術(shù)交底,實(shí)施過程中填寫質(zhì)量通病防治記錄表,質(zhì)檢員在驗(yàn)收工程中進(jìn)行質(zhì)量通病防治效果的檢查。質(zhì)檢科定期對分公司防治質(zhì)量通病的狀況進(jìn)行檢查,監(jiān)督實(shí)施的效果,將結(jié)果與各項(xiàng)目部的每月考核掛鉤,加大落實(shí)力度。每季度將我分公司檢查、落實(shí)狀況報公司質(zhì)量技術(shù)部。

(四)管理目標(biāo)的測評

項(xiàng)目部根據(jù)分公司的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件(z四建五司發(fā)2022年a1號),結(jié)合在建工程要求制定項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、指標(biāo)文件,并在項(xiàng)目部開工十個工作日內(nèi),報分公司質(zhì)檢科。主要內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,職業(yè)健康及平安管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,節(jié)能降耗管理目標(biāo)、指標(biāo)分解,詳細(xì)負(fù)責(zé)人和方案實(shí)施的措施。

在工程施工過程中,對管理目標(biāo)進(jìn)行階段性的測量和評價,(工期較短的水泥廠施工項(xiàng)目可按基礎(chǔ)和主體測評,也可以按單位工程測評,民用建筑可以按基礎(chǔ)、主體及裝飾來測評;或者按月、季度測評均可),準(zhǔn)時調(diào)整管理措施,確保既定目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

(五)質(zhì)量掌握措施:

在建工程施工過程執(zhí)行公司現(xiàn)行《質(zhì)量管理制度》,工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收制度,“三檢”制度,掛牌制度,樣板制度,工程質(zhì)量事故處理制度,工程質(zhì)量報表制度等。

(1)編制項(xiàng)目部的檢驗(yàn)方案,結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工規(guī)范要求編制檢驗(yàn)批的劃分、驗(yàn)收方案,水泥廠類群體工程可以根據(jù)單位工程分開編制。如遇圖紙不到位狀況,不能提前編制檢驗(yàn)方案,也要由主管工程師推斷檢驗(yàn)批的劃分,圖紙到位后準(zhǔn)時編制此檢驗(yàn)方案。筒倉(含煙囪)庫壁施工檢驗(yàn)批不得超過3米。

(2)加大“三檢”制度的落實(shí)力度。質(zhì)檢員建立各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量專檢記錄;各作業(yè)隊(duì)必需建立自檢臺帳,在自檢合格的基礎(chǔ)上再報請項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員驗(yàn)收,專檢無誤后,申請監(jiān)理驗(yàn)收。全部施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程必需經(jīng)過質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,再報請監(jiān)理驗(yàn)收;禁止以工期緊為理由,不通過質(zhì)檢員直接邀請監(jiān)理人員驗(yàn)收,一經(jīng)發(fā)覺將進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處。

(3)執(zhí)行“樣板引路制度”。分公司創(chuàng)優(yōu)工程(含培育精品工程)從主體結(jié)構(gòu)階段開頭執(zhí)行樣板間(或構(gòu)件)制度,即在結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)要求,策劃構(gòu)件尺寸偏差、外觀質(zhì)量的詳細(xì)質(zhì)量目標(biāo)掌握值,先做樣板柱或墻,來指導(dǎo)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。裝飾裝修階段的樣板引路包括樣板間、樣板套,以及水暖電安裝完成后的樣板衛(wèi)生間等。

(4)專項(xiàng)治理筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理組織主管工程師、工長、質(zhì)檢員共同對鋼筋工程每個檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收不少于一次,確保鋼筋的品種、規(guī)格、間距和鋼筋的愛護(hù)層厚度滿意設(shè)計和規(guī)范要求,旁站人員和工長填寫《筒倉(含煙囪)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量專項(xiàng)治理記錄表》,要求項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、質(zhì)檢員必需親自簽字,不得代簽。其罰則嚴(yán)格執(zhí)行公司08年a13號和公司09年a19號文件。

(5)關(guān)鍵、特別過程的掌握。質(zhì)檢員依據(jù)關(guān)鍵、特別過程作業(yè)指導(dǎo)書仔細(xì)進(jìn)行屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下室(地溝)防水、大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)工程等關(guān)、特過程的監(jiān)控,監(jiān)控內(nèi)容:原材料質(zhì)量、技術(shù)交底、機(jī)具預(yù)備狀況、人員資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)等,必要時附簡圖說明檢查的位置。

(6)重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握,如對易忽視的回填土工程、砌體裂縫的防治以及室外散水工程,主管師、工長及質(zhì)檢員要加強(qiáng)對其施工質(zhì)量的重視,作為竣工收尾階段的主要質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)。

(7)裝飾裝修和水電安裝階段:創(chuàng)精品工程,嚴(yán)格根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)措施”仔細(xì)執(zhí)行,對國家規(guī)范中的強(qiáng)制性條文,必需仔細(xì)進(jìn)行落實(shí)。

(8)對采納的新技術(shù)、新工藝和新材料,進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,具體記錄施工質(zhì)量消失的問題以及解決的方法。

(六)質(zhì)量檢查員日常工作

(1)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行每道工序的驗(yàn)收,對發(fā)覺的質(zhì)量問題進(jìn)行識別,根據(jù)《不合格品掌握程序》進(jìn)行處理和溝通。

(2)構(gòu)成工程實(shí)體的材料進(jìn)場驗(yàn)收,質(zhì)量合格方可卸貨。

(3)質(zhì)檢員日志真實(shí)、有

效、連續(xù)。

(4)建立檢驗(yàn)批質(zhì)量專檢記錄,并對班組自檢臺帳的日常檢查、收集。

(5)做好特別、關(guān)鍵過程連續(xù)監(jiān)控記錄;要求有圖片和記錄。

(6)質(zhì)檢員月報表內(nèi)容,要真實(shí)反映工程的實(shí)際質(zhì)量水平、施工亮點(diǎn)和存在問題。

(7)工程不合格品的管理:信息傳遞、評審、處置、記錄及不合格品臺帳等。

(七)項(xiàng)目部每月要上報的資料內(nèi)容要求:

(1)在建工程前期手續(xù)統(tǒng)計表:進(jìn)場后十日內(nèi)。

(2)質(zhì)檢員月報表:每月25日前。

(3)關(guān)鍵部位的通病治理措施落實(shí)記錄(文字記錄)、實(shí)施狀況的照片:每月25日前。

(4)筒倉專項(xiàng)治理記錄和反映措施落實(shí)的照片:至少三張,必需有主管工程師、工長、質(zhì)檢員現(xiàn)場檢查內(nèi)容,每周五下午三點(diǎn)以前。

(5)關(guān)鍵、特別過程的監(jiān)控記錄:在工程竣工后交質(zhì)檢科保留記錄。

(6)本項(xiàng)目部管理目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況:每階段總結(jié)分析,每季度上報。

(7)每月25日前上報主要構(gòu)件的混凝土實(shí)體檢測強(qiáng)度記錄。

【第6篇】地產(chǎn)公司質(zhì)量管理評審掌握工作程序

1.目的

通過管理評審,定期對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效的評審,確保持續(xù)有效地滿意標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.范圍

本程序適用于公司管理評審。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評審會議,并對評審結(jié)果做出打算性看法;

3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況,組織編制管理評審報告,檢查落實(shí)管理評審看法;

3.3工程部負(fù)責(zé)管理評審的組織預(yù)備工作,收集管理評審所需的資料,編制管理評審報告,組織實(shí)施和驗(yàn)證評審中提出的訂正和預(yù)防措施;

3.4各部門負(fù)責(zé)預(yù)備并供應(yīng)所分管的評審所需資料,實(shí)施有關(guān)的訂正和預(yù)防措施。

4.掌握程序

4.1公司每年(間隔不超過12個月)組織進(jìn)行一次管理評審,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理參與。在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變以及外部審核等特別狀況時,由公司總經(jīng)理打算,增加管理評審的頻次。

4.2管理評審會議預(yù)備工作

4.2.1公司總經(jīng)理打算會議的召開時間,由管理者代表負(fù)責(zé)支配有關(guān)部門,進(jìn)行會議資料的預(yù)備工作:

a.工程部負(fù)責(zé)預(yù)備并供應(yīng)年度內(nèi)部及其次、三方質(zhì)量體系審核和重大不合格品的處理狀況、實(shí)行訂正和預(yù)防措施狀況的匯總分析;

b.策劃營銷中心負(fù)責(zé)預(yù)備并供應(yīng)顧客看法調(diào)查分析報告和對顧客投訴處理狀況的匯總分析;

c.工程部負(fù)責(zé)預(yù)備并供應(yīng)工程施工質(zhì)量掌握狀況;

d.財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)預(yù)備并供應(yīng)年度公司經(jīng)濟(jì)活動分析報告;

e.管理者代表負(fù)責(zé)預(yù)備并供應(yīng)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況報告;

f.以往管理評審跟蹤措施的實(shí)施狀況;

g.質(zhì)量管理體系變更機(jī)會的識別;

h.改進(jìn)的建議。

4.2.2工程部負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)的評審資料,經(jīng)管理者代表批閱后,于評審會一周前,連同評審會通知發(fā)至參會人員。

4.3管理評審會議

4.3.1管理評審會議由公司總經(jīng)理主持召開。

4.3.2管理者代表匯報質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況和分析看法。

4.3.3依據(jù)各部門供應(yīng)的評審資料,對以下幾個方面進(jìn)行評審:

a.質(zhì)量體系審核的結(jié)果;

b.顧客反饋;

c.過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性;

d.預(yù)防和訂正措施的狀況;

e.以往管理評審的跟蹤措施;

f.可能影響質(zhì)量管理體系的變更;

g.改進(jìn)的建議。

4.3.4公司總經(jīng)理對評審會議進(jìn)行總結(jié),并確定質(zhì)量管理體系的改進(jìn)看法和措施。

4.3.5工程部負(fù)責(zé)管理評審會議的記錄并保存。

4.4管理評審報告

4.4.1工程部依據(jù)評審結(jié)果和會議記錄,起草管理評審報告。

4.4.2管理評審報告的主要內(nèi)容包括:

a.質(zhì)量體系運(yùn)行的總體狀況;

b.實(shí)施質(zhì)量體系審核和訂正預(yù)防措施的狀況;

c.公司的經(jīng)營狀況;

d.顧客看法及處理狀況的匯總分析;

e.公司質(zhì)量管理體系詳細(xì)的體系改進(jìn)、產(chǎn)品改進(jìn)和資源配置改進(jìn)的需求及措施,以及這些措施實(shí)施和驗(yàn)證的要求;

f.管理評審的結(jié)論;

g.參會人員名單等。

4.4.3管理評審報告經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放,并歸檔保管。

4.5管理評審結(jié)果的驗(yàn)證

4.5.1工程部依據(jù)管理評審報告,對需要實(shí)行訂正和預(yù)防措施的問題,填寫'訂正和預(yù)防措施通知單',下發(fā)責(zé)任部門,執(zhí)行《訂正和預(yù)防措施掌握程序》。

4.5.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)制定訂正和預(yù)防措施,經(jīng)工程部審

核,管理者代表批準(zhǔn)后,組織實(shí)施并驗(yàn)證。

4.5.3管理評審結(jié)論要求修改《手冊》和質(zhì)量體系程序文件的,由工程部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行修改。

4.5.4對本次管理評審報告的落實(shí)狀況和效果,要在下次管理評審中進(jìn)行評審。

5.質(zhì)量記錄

【第7篇】物業(yè)公司質(zhì)量記錄掌握管理工作程序

物業(yè)公司質(zhì)量記錄掌握管理程序

1.0目的

為證明項(xiàng)目質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行供應(yīng)客觀證據(jù).

2.0適用范圍

適用于質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品、項(xiàng)目所要求記錄的掌握。

3.0職責(zé)

辦公室負(fù)責(zé)對公司各部門產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、愛護(hù)、檢索、保存期限和處置予以掌握。

1.0過程識別

擬定名目--設(shè)計/選擇--表式--標(biāo)識--分發(fā)--運(yùn)作--收集--分類整理--保管--移交/歸檔--處理

5.0行為準(zhǔn)則:

a)運(yùn)作過程中記錄應(yīng):準(zhǔn)時精確、內(nèi)容齊全、手續(xù)完備;

b)各種記錄標(biāo)識應(yīng)具有唯一性;

c)按規(guī)定準(zhǔn)時收集,保證其連續(xù)性、完整性;

d)保管應(yīng)分類、編號并擬列名目/清單,便于檢索;

e)保管和儲存條件要相宜,保證干燥通風(fēng),有防護(hù)措施;

f)體系記錄保存日期為三年,工程質(zhì)量記錄竣工移交長期保存.

6.0程序要求:

6.1記錄的分類管理

6.1.1體系運(yùn)行記錄包括:管理評審記錄、內(nèi)容審核記錄、工程要求評審記錄、供方評審記錄、培訓(xùn)記錄、工程施工及交付記錄等,由工程科歸口管理,有關(guān)責(zé)任部門分別管理.

6.1.2各種檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄、不合格項(xiàng)及訂正記錄、管理部作業(yè)記錄等,由各管理處分別收集、匯總、保管。

6.2記錄編目、編號

記錄表式作為一種特別文件,執(zhí)行《文件掌握程序》中編目標(biāo)識規(guī)定;收集后由責(zé)任部門依次編號,確保唯一性.

6.3記錄填寫

記錄應(yīng)在過程活動中準(zhǔn)時、真實(shí)的形成,字跡清楚,不準(zhǔn)涂改,保證易于識別,且內(nèi)容齊全,各種審核手續(xù)齊備.

如因筆誤需修改,應(yīng)采納單杠劃去,在其上/下方寫出更改內(nèi)容,由更改責(zé)任人簽字或蓋章.

6.4記錄的保管、儲存和檢索

各部門形成的記錄,由本單位專人負(fù)責(zé)保管,分類存放.

保存環(huán)境條件應(yīng)干燥通風(fēng),裝袋/裝盒.列出記錄清單以利于檢索,有必要時可設(shè)卷內(nèi)名目.

各種記錄需移交或歸檔保存的,應(yīng)按公司要求定期移交主管部門或歸檔保存.存儲時間較長(一年以上)的,存放記錄處所必需干燥通風(fēng),有防潮、防霉、防鼠、防破損措施.

接著外來傳真件,應(yīng)先復(fù)印,復(fù)印件連同傳真件一并存放.

6.5記錄保存期及處置

體系記錄保存期為三年,需移交或存查的記錄長期保存.

不需保存或到保存期的記錄,應(yīng)填寫記錄處理申請單,保管理者代表批準(zhǔn),由專人負(fù)責(zé)銷毀(視不憐憫況可焚燒,粉碎或作紙廠原料等).

6.5記錄復(fù)印、借閱、修改

記錄復(fù)印、借閱原則上當(dāng)天送還,如外單位復(fù)印、借閱或超過一天難以送還的應(yīng)進(jìn)行借閱登記.無論借閱或復(fù)印需經(jīng)管理者代表批準(zhǔn).

記錄作為一種特別文件,修改時應(yīng)執(zhí)行《文件掌握程序》中有關(guān)規(guī)定.

7.0相關(guān)文件

《文件掌握程序》

《管理策劃掌握程序》

《改進(jìn)管理程序》

8.0記錄

質(zhì)量記錄清單

文件發(fā)放回收記錄

文件借閱、復(fù)印記錄

文件銷毀申請/記錄處理申請單

【第8篇】物業(yè)公司質(zhì)量管理體系評審掌握工作程序

物業(yè)公司質(zhì)量管理體系評審掌握程序

1目的

按方案的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的相宜性、充分性和有效性。

2范圍

適用于對公司質(zhì)量管理體系的評審。

管理評審掌握程序是由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo),對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評價。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理主持管理評審會議。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,提出改進(jìn)建議,編寫相應(yīng)的管理評審報告。

3.3物業(yè)部部負(fù)責(zé)評審方案的制定、收集并供應(yīng)管理評審所需的資料,同時按策劃的方案時間對各相關(guān)部門進(jìn)行評審,負(fù)責(zé)對評審后的訂正、預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)預(yù)備、供應(yīng)與本部門工作有關(guān)的評審所需資料,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評審中提出的相關(guān)的訂正、預(yù)防措施,并提前三個工作日將有關(guān)內(nèi)容書面報物業(yè)部。

4程序

4.1管理評審方案

4.4.1每年組織一次管理評審,時間間隔不超過12個月,可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行,也可依據(jù)需要支配。

4.1.2物業(yè)部于每次管理評審前一個月編制《管理評審方案》,報管理者代表審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。方案主要內(nèi)容包括:

a)評審日期;

b)評審目的;

c)評審范圍及評審重點(diǎn);

d)參與評審組成員;

e)評審依據(jù);

f)評審內(nèi)容;

g)評審工作文件;

h)評審綜述。

4.1.3當(dāng)消失下列狀況之一時可增加管理評審頻次。

a)公司組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時;

b)發(fā)生重大質(zhì)量事故或用戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)峻投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時;

c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時;

d)市場需求發(fā)生重大變化時;

e)即將