技術(shù)中心績效考核辦法

1核查目的

1.1經(jīng)過績效核查，使技術(shù)中心內(nèi)部崗位設(shè)置更為合理，分工更為明確，不斷提高工作效率，保證保證技術(shù)中心各項(xiàng)工作計(jì)劃有效執(zhí)行，為人員薪水調(diào)整和晉級供應(yīng)科學(xué)的依照。

2核查范圍

2.1本觀察方法僅針對各科室科員，由各科室科長負(fù)責(zé)詳細(xì)核查工作。

2.2各科室科長由部門考試，技術(shù)中心主任、副主任的績效核查由其直屬分管領(lǐng)導(dǎo)依照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3核查頻率

3.1績效核查分為月度績效核查和年度績效核查。

3.2月度績效核查結(jié)果由各科室科長、技術(shù)中心副主任、主任逐級上報(bào)，交由技術(shù)中心績效核查小組議論，上報(bào)最后截止日期為每個(gè)月28日。議論確定后報(bào)分管副總贊同，爾后報(bào)企管部備案。

3.3年度績效核查由各科室科長、技術(shù)中心副主任、主任逐級上報(bào)，并附帶所有人員的年度述職報(bào)告和部門年度工作總結(jié)，交由技術(shù)中心績效核查小組議論，上報(bào)最后截止日期為每年12月25日。議論確定后報(bào)分管副總贊同，爾后報(bào)企管部備案。

4觀察方法

4.1由于技術(shù)中心各科室的工作性質(zhì)不同樣，所以對不同樣崗位適用的核查細(xì)則也有差異，各科室和崗位的核查細(xì)則會依照本質(zhì)情況，將不如期的加以完滿和校正。

4.2車身科、底盤科、電器科、新能源科的觀察方法按《設(shè)計(jì)科室核查細(xì)則》執(zhí)行，工藝科、CKD科的觀察方法按《工藝科核查細(xì)則》執(zhí)行，管理科的觀察方法按《管理科核查細(xì)則》執(zhí)行。

4.3個(gè)人年度績效觀察方法按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但本核查結(jié)果可作為重要參照依照。

5核查標(biāo)準(zhǔn)

5.1各科室的《核查細(xì)則》無論核查項(xiàng)目多少，滿分均為 100分；

5.2依照考評分?jǐn)?shù)分為四個(gè)等級，分?jǐn)?shù)X390時(shí)，為“優(yōu)”，分?jǐn)?shù)80WXV90時(shí)，為“良”，分?jǐn)?shù)70WXV80時(shí)，為“中”，分?jǐn)?shù)XV70分時(shí)，為“差”。

5.3技術(shù)中心每科室每個(gè)月核查的優(yōu)秀中差比率為1:3:5:1。

5.4等級為“優(yōu)”和“良”，公司將依照有關(guān)政策依照分值高低進(jìn)行獎(jiǎng)賞。等級為“中”不予以獎(jiǎng)懲。等級為“差”，扣除其當(dāng)月績效薪水的5%作為處分。

5.5由企管部對個(gè)別職工由于其工作重要失誤所發(fā)生的處分，原則上與本核查不有關(guān)系，但不再重復(fù)處分。

5.6當(dāng)被核查人連續(xù)3個(gè)月為“差”時(shí)，由其直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告上一級負(fù)責(zé)人，建議對被核查人予以崗位調(diào)整申請，并對其薪水待遇予以相應(yīng)調(diào)整。

6技術(shù)中心績效核查小組組成

組長：

組員：

7核查細(xì)則的填寫說明

7.1崗位一欄要求寫明工程師詳細(xì)工作崗位，不同樣意抽象的寫車身設(shè)計(jì)工程師或底盤設(shè)計(jì)工程師等。

7.2工作業(yè)績一欄，每個(gè)小項(xiàng)目需獨(dú)自打分。加分項(xiàng)填寫加分?jǐn)?shù)量，扣分項(xiàng)填寫扣分?jǐn)?shù)量。

7.3工作量一欄，作為加分項(xiàng)目，只有當(dāng)被核查人的工作量高于正常工作安排時(shí)才能酌情加分，否則該項(xiàng)目得分為零。

8最后講解權(quán)

該績效觀察方法將隨技術(shù)中心各科室本質(zhì)情況按季度進(jìn)行調(diào)整，最后講解權(quán)歸技術(shù)中心核查小組，與公司有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，以公司的管理規(guī)定為準(zhǔn)。

上海LVLV有限公司

技術(shù)中心

2012年8月15日

科室：車身科 崗位： 姓名:

核查

種類

核查

指標(biāo)

核查

分?jǐn)?shù)

計(jì)算方式（或描繪）

分?jǐn)?shù)

自評

科長

業(yè)績

70%

文件

質(zhì)量

達(dá)成實(shí)時(shí)性

40

20

10

設(shè)計(jì)圖紙不正確、不完滿、料單出錯(cuò)或其他技術(shù)行

為致使異樣工時(shí)，經(jīng)確認(rèn)后每個(gè)異樣工時(shí)扣 0.2分

生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題（言各樣整改項(xiàng)）末實(shí)時(shí)更正有關(guān)

文件，致使下次生產(chǎn)時(shí)重復(fù)出錯(cuò)，一次扣 3分

上述重復(fù)出錯(cuò)致使的異樣工時(shí)， 每個(gè)工時(shí)扣 （

技術(shù)文件不按規(guī)定流程要求（含 OA和PDM系統(tǒng)）

執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

錄入PDM系統(tǒng)中的圖紙，經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，一次扣

0.1分

不按訂單評審時(shí)間要求達(dá)成設(shè)計(jì)文件并下發(fā)， 一次

扣2分

）.4分一

未準(zhǔn)時(shí)答復(fù)各樣會議（生產(chǎn)會、質(zhì)量會、技術(shù)中心

例會和售后服務(wù)）上的技術(shù)問題，一次扣 2分

沒有按PDM項(xiàng)目計(jì)劃要求的時(shí)間達(dá)成基本車型資

料的錄入、分類屬性保護(hù)等，一次扣 2分

工作量

由于工作需要而加班，結(jié)合加班統(tǒng)計(jì)表的登記， 科

長可酌情賞賜加分

由于工作需要，增加新的工作安排，科長可酌情給

予加分

能力

15%

專業(yè)

知識

5

專業(yè)知識豐富，并能充足發(fā)揮，圓滿達(dá)成任務(wù)

5

擁有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利達(dá)成任務(wù)

4

有般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要

3

專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展

2

缺之專業(yè)知識，無奏效可言

1

協(xié)調(diào)

合作

5

善于協(xié)調(diào)，能主動與人合作

5

愿意與人協(xié)調(diào)交流，順利達(dá)成任務(wù)

4

尚能與人合作，達(dá)成工作要求

3

協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難

2

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行

1

改良

工作

能力

5

善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)看法

5

做事有方，能自動研究創(chuàng)新

4

能掌握重點(diǎn)，略加指導(dǎo)即可

3

鮮有看法，無太多創(chuàng)新

2

做事草率，無創(chuàng)新看法

1

態(tài)度

15%

積極性

5

對工作甚感興趣，認(rèn)真積極

5

工作積極，能主動達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)

4

工作一般，基本能達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

3

對工作不是很積極，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)跟催

2

嚴(yán)禁時(shí)上下班，月度請假高出5天以上，平時(shí)工作

懶散無度

1

遵照性

5

能遵照指揮，完整貫徹上級指令

5

遵照性佳，次序漸進(jìn)

4

建議不同樣時(shí)，能保存看法，遵照整體建議不同樣時(shí)，執(zhí)行起來比較勉

3

，

強(qiáng)

2

缺乏遵照性，意氣用事

1

紀(jì)律

性

5

愛惜公物，如期干凈辦公環(huán)境， 主動遵守公司及技

術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定，并能積極影響他人

5

基本遵守公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定

3

被動接受公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定， 執(zhí)行中

有抗?fàn)幥榫w

1

合 計(jì)

100

主任：

科長：

被核查人：

分管副總贊同：

核查

種類

核查

指標(biāo)

核查

分?jǐn)?shù)

計(jì)算方式（或描繪）

分?jǐn)?shù)

自評

科長

通知、等級、環(huán)保、油耗、 CCC、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)因

申報(bào)錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品銷售的，一次扣 5分

試驗(yàn)物質(zhì)、儀器未能穩(wěn)當(dāng)保存；

車輛試驗(yàn)時(shí)未做好有關(guān)記錄、 未按試驗(yàn)綱領(lǐng)達(dá)成試

驗(yàn)任務(wù)、未能實(shí)時(shí)反應(yīng)車輛問題；

未能做好樣車檢查、保護(hù)及整改入庫有關(guān)工作；

上述情況一次扣3分

工作

40

PDM、ERP及OA等業(yè)務(wù)系統(tǒng)由于錄入錯(cuò)誤而致使訂單出錯(cuò)而影響銷售的，一次扣 2分

業(yè)績

70%

質(zhì)量

對圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查時(shí)，對圖樣、技

術(shù)文件中貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)行性、 合適性負(fù)責(zé)。漏

審一次扣2分

各級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)未收集到而影響技術(shù)人員查閱， 發(fā)現(xiàn)

一次扣2分

未能按計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫，出現(xiàn)一次扣 2分

未做好技術(shù)資料整理歸檔、 物品領(lǐng)用、差旅報(bào)銷等

工作而遭投訴或致使生產(chǎn)受影響或產(chǎn)質(zhì)量量受影響，一次扣3分

達(dá)成

不按計(jì)劃進(jìn)行有關(guān)申報(bào)、備案、試驗(yàn)等工作，一次扣5分

實(shí)時(shí)

性

20

未準(zhǔn)時(shí)答復(fù)各樣會議上的有關(guān)問題，一次扣 2分

不能夠?qū)崟r(shí)辦理PDM、ERP及OA等有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，

一次扣2分

工作量

由于工作需要而加班，結(jié)合加班統(tǒng)計(jì)表的登記， 科

長可酌情賞賜加分

10

1Jk-1U1IJ ，例/JH刀

由于工作需要， 增加新的工作安排，科長可酌情給

予加分

專業(yè)知識豐富并能充足發(fā)揮圓滿達(dá)成任務(wù)

5

， 1，

擁有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識能順利達(dá)成任務(wù)

4

專業(yè)

5

有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要

3

知識

1JAbv口J、J-L-/>h"、，IJU1J口■1/、rnjJa

專業(yè)知］口不足影響工作進(jìn)展

□

^影時(shí)工1作進(jìn)J展

缺乏專業(yè)知識，無奏效可言

乙

1

能力

Mv，

善于協(xié)調(diào)能主動與人合作

JL

5

15%

i—iJ1”俱，口匕_JyVnII

愿意與A協(xié)調(diào)交流順利達(dá)成任務(wù)

~Z7~

A

協(xié)調(diào)

5

方宓店、匚7人、協(xié)調(diào) 川貝、仙/*<^成'任

尚能與人合作達(dá)成工作要求

4

合作

1日日匕與人t」IF，/*<^成工if要'刁v協(xié)調(diào)不善致使丁作發(fā)生困難

3

2

I/JvHjI|__， m一eii 一」M-i

無法與人協(xié)調(diào) 致使工作無法進(jìn)彳〒

1

改良

―5—

，J致使工1F/L法進(jìn)1」

善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)看法

——5——

J-U岡位:

科室：管理科

姓名:

工作

能力

做事有方，能自動研究創(chuàng)新

4

能掌握重點(diǎn)，略加指導(dǎo)即可

3

鮮有看法，無太多創(chuàng)新

2

做事草率，無創(chuàng)新看法

1

態(tài)度

15%

積極性

5

對工作甚感興趣，認(rèn)真積極

5

工作積極，能主動達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)

4

工作一般，基本能達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

3

對工作不是很積極，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)跟催

2

嚴(yán)禁時(shí)上下班， 月度請假高出5天以上，平時(shí)工作

懶散無度

1

遵照

性

5

能遵照指揮，完整貫徹上級指令

5

遵照性佳，次序漸進(jìn)

4

建議不同樣時(shí)，能保存看法，遵照整體

3

建議不同樣時(shí)，執(zhí)行起來比較勉強(qiáng)

2

缺乏遵照性，意氣用事

1

紀(jì)律性

5

愛惜公物，如期干凈辦公環(huán)境，主動遵守公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定，并能積極影響他人

5

基本遵守公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定

3

被動接受公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定， 執(zhí)行中

有抗?fàn)幥榫w

1

合 計(jì)

100

主任： 科長： 被核查人：

分管副總贊同:

科室：工藝科 崗位：BOM工藝員 姓名:

核查

種類

核查

指標(biāo)

核查

分?jǐn)?shù)

計(jì)算方式（或描繪）

分?jǐn)?shù)

自評

科長

外購?fù)鈪f(xié)件與設(shè)計(jì)文件不一致， 出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響生

產(chǎn)，每影響10工時(shí)扣0.5分

工作

40

外購?fù)鈪f(xié)件因料單漏件造成生產(chǎn)缺件，每影響 10

工時(shí)扣0.5

質(zhì)量

碰到米買、生產(chǎn)部門投訴，屬于工藝員個(gè)人原因的一次扣2分

由于料單出現(xiàn)重復(fù)性錯(cuò)誤或定額錯(cuò)誤嚴(yán)重， 給公司

造成嚴(yán)重?fù)p失，每200元扣1分

業(yè)績

70%

達(dá)成

實(shí)時(shí)

性

不按計(jì)劃達(dá)成文件編制， 不通知而造成嚴(yán)重結(jié)果的

-天扣2分

20

由于責(zé)任心不強(qiáng)文件下發(fā)不實(shí)時(shí)耽擱生產(chǎn)， 一次扣

2分

未實(shí)時(shí)辦理售后采買臨時(shí)任務(wù)， 造成結(jié)果的的一次

扣1分

工作

10

由于工作需要而加班， 結(jié)合加班統(tǒng)計(jì)表的登記，科

長可酌情賞賜加分

量

由于工作需要，增加新的工作安排，科長可酌情給予加分

專業(yè)知識豐富，并能充足發(fā)揮，圓滿達(dá)成任務(wù)

5

專業(yè)

知識

擁有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利達(dá)成任務(wù)

4

5

有般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要

3

專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展

2

缺之專業(yè)知識，無奏效可言

1

能力

15%

協(xié)調(diào)

合作

善于協(xié)調(diào)，能主動與人合作

愿意與人協(xié)調(diào)交流，順利達(dá)成任務(wù)

5

4

5

尚能與人合作，達(dá)成工作要求

3

協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難

2

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行

1

善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)創(chuàng)看法

5

改良

做事有方，能自動研究創(chuàng)新

4

工作

5

能掌握重點(diǎn)，略加指導(dǎo)即可

3

能力

鮮有看法，無太多創(chuàng)新

2

做事草率，無創(chuàng)新看法

1

對工作甚感興趣，認(rèn)真積極

5

態(tài)度

15%

積極性

工作積極，能主動達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)

4

5

工作一般，基本能達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

3

對工作不是很積極，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)跟催

嚴(yán)禁時(shí)上下班，月度請假高出5天以上，平時(shí)工作

2

.1

懶散無度

遵照

5

能遵照指揮，完整貫徹上級指令

5

遵照性佳，次序漸進(jìn)

4

性

建議不同樣時(shí)，能保仔有法，遵照整體

3

建議不同樣時(shí)，執(zhí)行起來比較勉強(qiáng)

2

缺乏遵照性，意氣用事

1

紀(jì)律

性

5

愛惜公物，如期干凈辦公環(huán)境，主動遵守公司及技

術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定，并能積極影響他人

5

基本遵守公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定

3

被動接受公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定， 執(zhí)行中

有抗?fàn)幥榫w

1

合計(jì)

100

主任：

科長：

被核查人：

分管副總贊同：

核查

種類

核查

指標(biāo)

核查

分?jǐn)?shù)

計(jì)算方式（或描繪）

對工藝文件的使用不能夠進(jìn)彳〒實(shí)時(shí)追

分?jǐn)?shù)

自評

科長

業(yè)績

70%

工作

質(zhì)量

40

A,n乙1乂/I十口人hPT*為匕"史j3\心妲

蹤、 更正，造成

由于工藝文件的錯(cuò)誤而影響生產(chǎn)的，一次扣 1分

—

1—L-lJ一L—<— IIHJH—1Mv11IJzjx1J一/HJ， 、JH 土XV

不能夠?qū)崟r(shí)接收、辦理和更新設(shè)計(jì)文件，而影響生產(chǎn)

的，每影響10工時(shí)扣0.5分

工藝文件沒有實(shí)時(shí)更新，碰到采買、生產(chǎn)等部門投

訴，屬于工藝員個(gè)人原因的一次扣 1分

對已做標(biāo)記的料單不審查，造成重要損失的每 200

元扣1分

針對工藝難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，一次加 1分

達(dá)成

實(shí)時(shí)

性

20

牙、，

沒有準(zhǔn)時(shí)達(dá)成工藝科下達(dá)的工藝工作計(jì)劃， 一次扣

2分

--

由責(zé)任心不強(qiáng)文件下發(fā)不實(shí)時(shí)耽擱生產(chǎn)，一次扣 2

分

對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 沒有實(shí)時(shí)與技術(shù)等

有關(guān)部門交流，影響生產(chǎn)的，每 10工時(shí)扣1分

一

未準(zhǔn)時(shí)解決答復(fù)會議上工藝問題 （生產(chǎn)會、質(zhì)量會、

技術(shù)中心例會和隹后服務(wù)）追蹤項(xiàng)一次扣 2分

，

丁藝紀(jì)律檢查沒有準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，一次扣 2分

工作量

10

由于工作需要而加班，結(jié)合加班統(tǒng)計(jì)表的登記， 科

長可酌情賞賜加分

由于工作需要，增加新的工作安排，科長可酌情給予加分

能力

15%壬

專業(yè)

知識

5

，專業(yè)知識豐富，并能充足發(fā)揮，圓滿達(dá)成任務(wù)

擁有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識能順利達(dá)成任務(wù)

——5

4

J/IJ閂，1口——1口Jy々、，IJL川妙/14仄I工有一般的專業(yè)知識能符合職責(zé)需要

3

n/以口與72!!^方目外，口IAT，J H八少J|fl」次

…專業(yè)知識不足，?影響工作進(jìn)展

3

2 .

、II-人H以、1AL—，znXHl」—L-11zCL/PC

缺乏專業(yè)知］口 無奏效可言

Zw

1

協(xié)調(diào)

亍作

改良

工作

能力

5

5

崎土V2!虬方目小，yu矢下乂1與1—1

善于協(xié)調(diào)能主動與人合作

1

5

口J1刀呵，日匕_LLUJ/「」|卜

..愿意與人協(xié)調(diào)交流順利達(dá)成任務(wù) -.

- 4

方J/、l刀？HJ/^i7ILi，川又」友二，4出|_L刀尚能與人合作達(dá)成工作要求

1RJHLJ?<|_|1F， L|

協(xié)調(diào)不善 致使工作發(fā)生困難

3 □

|刀、以調(diào)"|■出■，主X/I史工1 困K|_L

無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行

禁工加割臺早中洲合||看計(jì)

——1

善于規(guī)劃，日匕積極提出獨(dú)創(chuàng)看法

估左審看方臺戶白斗研客創(chuàng)辛Ff

5

A

做事有方，能口動研究創(chuàng)新

能掌握重

儲有毛*工+夕偉|卒&

4

2

3

I無X、多創(chuàng)

做事草率，無創(chuàng)新看法

2

——1

姓名:

崗位：車間工藝員

科室：工藝科

態(tài)度

15%

積極性

5

對工作甚感興趣，認(rèn)真積極

5

工作積極，能主動達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)

4

工作一般，基本能達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

3

對工作不是很積極，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)跟催

嚴(yán)禁時(shí)上下班，月度請假高出5天以上，平時(shí)工作

懶散無度

2

1

遵照

性

5

能遵照指揮，完整貫徹上級指令

5

遵照性佳，次序漸進(jìn)

4

建議不同樣時(shí)，能保存看法，遵照整體

3

建議不同樣時(shí)，執(zhí)行起來比較勉強(qiáng)

2

缺乏遵照性，意氣用事

1

紀(jì)律性

5

愛惜公物，如期干凈辦公環(huán)境，主動遵守公司及技

術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定，并能積極影響他人

5

基本遵守公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定

3

被動接受公司及技術(shù)中心的各項(xiàng)管理規(guī)定， 執(zhí)行中

有抗?fàn)幥榫w

1

合 計(jì)

100

主任：

科長：

被核查人：

分管副總贊同：

沁園春?雪

北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄。

望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓

失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。

江山這樣多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。

惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍

遜風(fēng)騷。

一代天驕，成吉