職場經(jīng)驗-原來領(lǐng)導(dǎo)都是這樣哄騙、誘惑、發(fā)動別人去干活的

職場經(jīng)驗一一原來領(lǐng)導(dǎo)都是這樣哄騙、誘惑、發(fā)動別人去干活的！駕馭別人是一門藝術(shù)。在局機關(guān)我身為局長，局里大大小小、男男女女、胖胖瘦瘦的干部都?xì)w我管。有道是，家家都有難念的經(jīng)，如果沒有過硬的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能行嗎？要知道，現(xiàn)在機關(guān)里人的頭腦很復(fù)雜，實在是不好管。當(dāng)局長的若是沒有拿手好招，是難以應(yīng)付的。01我善于表明自己對員工的重視。在機關(guān)，你得會使喚人才行。什么叫會使喚人，那就是我讓你干活，你得乖乖地去干，干完了還得感謝我。我常常直言不諱或者拐彎抹角地告訴大家，我給誰安排工作，就是對誰的信任和關(guān)愛。工作就像蛋糕，切給誰的多，誰得的好處就多。這樣，我把工作分配給誰，誰還得感謝我。你說我這個算盤打得是不是很妙。當(dāng)有工作需要安排落實的時候，我就提前想好了說法。01把張三找來，我說，交給你一個重要工作，這是你展示才能的最好機會，就看你如何表現(xiàn)了，這可關(guān)系到你的前途呀；把李四找來，我說，給你安排一個任務(wù)，把你的特長好好地表現(xiàn)一下，要知道，這對你大有好處的；把王五找來，我說，現(xiàn)在有一個很重要的事情讓你去辦，別人我不相信，但我只相任你，要記住，這件事十分重要，把你的真本事拿出來，露一手。就這樣，張三李四王五都十分高興地領(lǐng)了任務(wù),認(rèn)真地去干了。他們都覺得自己接受的工作最為重要，心里有了一種神圣的感覺，干得十分賣力。其實，給每個人安排工作，我都是這樣說的，但他們并不知道。什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我理解，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)就是用花言巧語，或哄騙，或誘惑，或發(fā)動，讓別人去干活，還得讓他們知道干活就是你給的恩惠。也就是人們常說的會擺弄人。我發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部總是整天親自干這干那，忙得不可開交，看樣子像是挺勤政的，其實那是沒有掌握工作方法。你大權(quán)在握，使一使手腕，耍一耍嘴皮子就行了，自己去受累，那是純粹的大傻瓜。02我善于運用許諾的工作方法，讓別人心中充滿希望。為了調(diào)動我手下人的工作積極性，我常對張三李四王五說，好好干，等有機會，我會提拔你的。因為我是局長，他們往往會信以為真。這樣的許諾往往很奏效。在機關(guān)工作的人十有八九想升職，沒有比升職再重要的事情了。所以，升職對他們最有吸引力。當(dāng)然，至于是否真的要提拔，沒那么容易。我許諾了，也是可以不兌現(xiàn)的。因為，我從未說肯定會提拔誰，我說提拔的前提是等有機會，如果沒有機會當(dāng)然就提拔不了了。這就是說話的分寸。03表揚和批評員工是一種學(xué)問。我是局長，在局機關(guān),我說話是最有份量的了。我表揚誰，等于局里對他的認(rèn)可，因為只有我可以代表全局。有一些人工作干得很多，累得夠嗆，但我不想重用他們，只想讓他們?yōu)槲屹u力，我就往往采取表揚的方式。表揚沒有指標(biāo)限制，我隨時可以發(fā)揮一下。但我會掌握時間、地點和頻率，讓表揚恰到好處。小李是秘書，常常半夜三更為我趕寫材料，但我不想提拔小李，假如提拔了小李，誰給我寫材料呀。所以，我常常在大會上表揚小李任勞任怨，不怕吃苦，并號召全體員工向他學(xué)習(xí)。小李受到了表揚，加班加得更來勁了，真是一點怨言也沒有。光表揚不行，有時你還得善于批評。我經(jīng)常批評別人，以體現(xiàn)我的威嚴(yán)，讓人們知道我是不好惹的。在批評別人之后，我總是說，這都是為你著想。意思是說，媽媽打了孩子，都是為了孩子好呀。我要讓大家知道，我批評別人都是出于公心，沒有任何的個人色彩。其實，人都是有自尊心的，挨了批評，人的心里往往是十分反感的，有的表面上看上去誠心誠意地接受批評，其實，心里很不舒服。所以我就搬出“媽媽打孩子”理論，讓對方感激我。有時，我批評人時，火氣變得越來越大，一不小心就罵了人。我就說，只有當(dāng)父母的，才常常罵自己的兒女呢，所謂愛之深，責(zé)之切嘛，我小時候，沒有一天不挨我的父母責(zé)罵的，現(xiàn)在，我不是有出息了嗎。這樣，我罵人就有了正當(dāng)?shù)睦碛?。其實我知道，這是掩耳盜鈴的小把戲，但常常是管用的，有人聽了真的很受感動。當(dāng)然,也有人不理這一套，我會用其它辦法來對付。反正我的手段多著呢。04有人愛打小報告，這是我很需要的。對于打小報告的人，我總是給予鼓勵。打小報告的人提供的材料，就是我對付手下人的武器。我常對手下的中層干部說，瞧，有人告你有如何如何的問題，我為你壓下了，要不然，后果就嚴(yán)重了。我的手下人聽了，自然十分感激我，認(rèn)為我把他當(dāng)成了心腹，所以對我更加忠心了。有的人不服我，我也可以用它殺一殺他的銳氣。有一位中層干部依仗自己貢獻(xiàn)大，總是在我面前翹尾巴，經(jīng)常和我唱對臺戲，好像他比我高明。恰好他被人告了一狀。我心里想，這下子我可有了整治你的辦法。我把有人告他的事情一說，他嚇得汗都下來了，連連請求我擺平這件事。我說，那當(dāng)然可以，但你要多加注意，不要以為自己了不起。以后，這位中層干部老實多了，服服帖帖在我手下做事，好像他欠了我很多。05無論開展什么工作，我都采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭的辦法。我是局長，要帶頭的當(dāng)然是我。所以，每當(dāng)開展一項工作，我都身先士卒。比如，開展植樹活動，我要栽第一棵樹，以示領(lǐng)導(dǎo)帶頭。我先讓別人提前把樹坑挖好，把樹苗和水桶準(zhǔn)備就緒，我就把樹苗往坑里一放，填土、澆水，有人拍了照，攝了像，我的工作就完成了，于是打道回府。下面的事就由我手下人安排了。你也許會問，你咋不與員工一同繼續(xù)植樹呢。你這就不懂了，我身為局長，與員工一同植樹，我的地位在哪里顯