管道拆除方案說明

..工程教育基地綜合體育館工程土方開挖所遇廢棄原油管道的拆除方案一、綜合體育館工程概況：二、廢棄管線情況：1、產(chǎn)權(quán)單位：不詳2、管徑大?。篋N1003、埋置深度：XX米4、輸送介質(zhì)：原油5、拆除長(zhǎng)度：XX米6、連接裝置：不詳三、管線拆除的施工方案：1、確定管線產(chǎn)權(quán)單位并與其聯(lián)系,搞清楚管線修建時(shí)間以及輸送介質(zhì)的名稱,管線走向；管線與原裝置聯(lián)系的方式與位置。并切斷管線與原裝置的聯(lián)系。2、管道開孔,排出殘留氣體、泄壓,觀察管內(nèi)〔原油、渣油在管壁附著情況：開挖土方至管線全部暴露后,選擇一處地勢(shì)較高處,使用鋸弓在管線上切割,在鋸弓與管線切割處適當(dāng)排放適量的氮?dú)獗Ｗo(hù),,作業(yè)處50米范圍內(nèi)無明火作業(yè),并配備6—10只干粉滅火器。管線開孔作業(yè)處四周滿鋪防火、防靜電石棉布,作業(yè)工人穿戴防靜電純棉工服,并保持現(xiàn)場(chǎng)空氣流動(dòng)。3、根據(jù)管壁內(nèi)〔原油、渣油的附著厚度,決定直接切割或者吹掃置換方案3.1、如果管壁內(nèi)原油附著厚度不足0.5mm且未滿布管壁,根據(jù)拆除長(zhǎng)度用鋸弓切割3處開口后,其他地方用氧氣切割拆除。3.2、如果管壁內(nèi)原油附著厚度超過1mm厚且布滿管壁,則用吹掃置換辦法徹底清除管內(nèi)油污后再進(jìn)行氧氣切割。4、管道吹掃應(yīng)具備的條件利用油田蒸汽車,將蒸汽注入管線,在另一端開孔排出蒸汽與原油的混合物。4.1吹掃過程所需材料及勞保用品必須準(zhǔn)備齊全。4.2檢查吹掃排放點(diǎn),以便安全操作。4.3吹掃過程拉警戒線并設(shè)置安全標(biāo)志,無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi),以免發(fā)生意外。4.4、管道吹掃的質(zhì)量要求管道吹掃采用的介質(zhì)是蒸汽,要求從管道出來的蒸汽中不得發(fā)現(xiàn)油污、油氣即可停止吹掃。四、管道拆除的技術(shù)措施1、管道拆除前,施工人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境,熟悉工藝流程等。2、管道拆除前,〔管道必須已經(jīng)置換完畢,與外界裝置必須采取盲板或已經(jīng)切斷的隔離。3、管道拆除前,項(xiàng)目部及安全員將要拆除的管道具體位置及拆除方案進(jìn)行詳細(xì)交底,確保每個(gè)步驟都按方案執(zhí)行。4、管道拆除前,需要施工方安全員對(duì)管道進(jìn)行安全檢測(cè),特別是那些有毒有害介質(zhì)管道〔原油、渣油、柴油、汽油等,防止發(fā)生爆炸、窒息等安全事故,簽署并辦理安全作業(yè)票〔動(dòng)火票、挖土作業(yè)票等,確認(rèn)無安全隱患后再進(jìn)行施工。6、部分管道上帶有防腐保溫材料,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況考慮基本上不能利舊,因此不考慮保護(hù)性拆除,只考慮管道拆除方便即可。7、拆除后的管道,盡量立即拉走,不能運(yùn)走的在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)臨時(shí)集中堆放點(diǎn),便于集中管理,有利于清點(diǎn)和運(yùn)輸。五、應(yīng)急預(yù)案措施5.1應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)為確保此次管線拆除工程對(duì)突發(fā)事件處理的整體應(yīng)急能力,確保在發(fā)生自然災(zāi)害和突發(fā)性事故時(shí),能夠采取有序的應(yīng)急救助措施,有效地保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,把事故損失降到最低程度,特制定施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案。5.2應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.2.1項(xiàng)目設(shè)立二級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)：5.2.1.1項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)一級(jí)險(xiǎn)情狀態(tài)下的應(yīng)急組織實(shí)施和應(yīng)急響應(yīng)；5.2.1.2施工班組應(yīng)急救援小組,負(fù)責(zé)二級(jí)險(xiǎn)情狀態(tài)的應(yīng)急組織實(shí)施和一、二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。5.2.2項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人成員：施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、資料員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部5.2.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：5.2.3.1一級(jí)應(yīng)急狀態(tài)下,做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)應(yīng)急措施的實(shí)施5.2.3.2應(yīng)急狀態(tài)解除后,向公司提交事故報(bào)告,并參與事故調(diào)查和繕后工作5.2.3.3負(fù)責(zé)組織應(yīng)急常識(shí)的培訓(xùn)必要時(shí)組織應(yīng)急演練5.2.3.4負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各種資源下達(dá)指令和任務(wù),協(xié)調(diào)各種資源的搶救工作,隨時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策,第一時(shí)間向110、119、120、公司應(yīng)急中心、業(yè)主求救或報(bào)告災(zāi)情5.2.3.5平時(shí)小組成員應(yīng)輪流值班,值班者必須駐在現(xiàn)場(chǎng),手機(jī)24小時(shí)開通,發(fā)生緊急事故時(shí),在項(xiàng)目部應(yīng)急組長(zhǎng)到達(dá)前,值班者即為臨時(shí)救援組長(zhǎng)。5.2.4后勤保障組5.2.4.1負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配,緊急救援物資的收集；5.2.4.2保障所有參加搶險(xiǎn)救護(hù)人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物資的供給；5.2.4.3提供合格的搶險(xiǎn)搶修的急需資源。5.2.5搶險(xiǎn)搶修組5.2.5.1負(fù)責(zé)緊急事件發(fā)生時(shí)采取應(yīng)急措施,盡可能搶救傷員及被困人員,轉(zhuǎn)移至安全地方,防止事態(tài)擴(kuò)大；5.2.5.2在事態(tài)有可能進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí),應(yīng)高度注意避免搶險(xiǎn)人員意外傷害；5.2.5.3協(xié)助事故發(fā)生后的恢復(fù)和事故調(diào)查評(píng)估。5.2.6應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：5.2.6.1建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,配置適宜的應(yīng)急設(shè)施、材料準(zhǔn)備；5.2.6.2判斷是否存在或可能存在的重大緊急事故；5.2.6.3判斷重大緊急事故可能發(fā)展方向；5.2.6.4要求相關(guān)應(yīng)急組織提供資源；5.2.6.5組織指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)和恢復(fù)工作；5.2.6.6緊急事件結(jié)束后,參加事故調(diào)查、分析、處理、報(bào)告工作。5.2.7組長(zhǎng)職責(zé)5.2.7.1判斷重大緊急事故的規(guī)模和可能發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟確保員工的安全和減少財(cái)產(chǎn)損失；5.2.7.2相關(guān)應(yīng)急組織到來之前,如有必要直接參加現(xiàn)場(chǎng)救援工作。5.2.7.3設(shè)立與外部救援的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)提供建議和信息；5.2.8副組長(zhǎng)職責(zé)5.2.8.1提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急措施；5.2.8.2指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修隊(duì)實(shí)施應(yīng)急方案和措施；5.2.8.3修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和危害因素控制預(yù)防措施存在的缺陷；5.2.8.4向外部救援提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料,繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖,事故發(fā)生的重點(diǎn)位置及潛在的危害因素。5.2.9技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)確保與公司應(yīng)急管理者和外部聯(lián)系暢通,內(nèi)外信息反饋迅速,應(yīng)將公司、項(xiàng)目應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其主要成員、相關(guān)外援聯(lián)系方式予以明示。5.2.10安全環(huán)保監(jiān)督員職責(zé)5.2.10.1監(jiān)督應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)履行情況,監(jiān)督應(yīng)急設(shè)施、材料布置及其質(zhì)量、數(shù)量；5.2.10.2負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。5.2.11班組成員職責(zé)5.2.11.1對(duì)搶救出的傷員,在應(yīng)急援助未到來前,對(duì)傷員進(jìn)行必要的處置〔包扎止血防止和減少受傷部位感染、夾板固定、人工呼吸等；5.2.11.2優(yōu)先使重度受傷者得到外援救護(hù)；5.2.11.3協(xié)助外援轉(zhuǎn)送傷員并安排人員護(hù)理。5.3應(yīng)急搶險(xiǎn)與處置原則5.3.1應(yīng)急搶險(xiǎn)原則：以人為本,搶救為先,保護(hù)財(cái)產(chǎn)和環(huán)境,防止事態(tài)擴(kuò)大。5.3.2應(yīng)急處置原則：疏散無關(guān)人員,最大限度減少人員傷亡。阻斷危險(xiǎn)物源,防止二次事故發(fā)生。保持道路暢通,迅速控制事態(tài)發(fā)展正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益,有利于恢復(fù)生產(chǎn)。11.5.5.1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程如下:識(shí)別識(shí)別評(píng)估控制補(bǔ)救找出施工作業(yè)過程中可能造成事故的危險(xiǎn)因素。對(duì)危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境和聲譽(yù)的危害程度進(jìn)行評(píng)估。找出危害因素可能造成事故的控制措施。一旦危害發(fā)生,將危害降到最低程度的補(bǔ)救措施。5.5.2危害與影響的識(shí)別5.5.2.1危害與影響的因素識(shí)別序號(hào)主要危害因素危害性質(zhì)危害產(chǎn)生的原因1火災(zāi)人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失1.油品泄漏或其他易燃物遇火源；2.電器缺路；3.雷擊；4.靜電.2壓力容器爆炸〔氧氣瓶、乙炔瓶、液化氣瓶人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失1.超壓；2.意外撞擊；3.違章作業(yè)。3機(jī)械傷害對(duì)人體傷害財(cái)產(chǎn)損失1.人員違章操作機(jī)械設(shè)備；2.機(jī)械設(shè)備存在質(zhì)量缺陷,如動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的傳動(dòng)件、轉(zhuǎn)動(dòng)部位破損,設(shè)備防護(hù)裝置失效、殘缺等。4起吊重物墜落人員傷亡1.吊裝指揮失誤；2.駕駛員違章操作。5缺氧窒息人員傷亡1.有限空間作業(yè)時(shí)二氧化碳中毒等2.用木炭、煤炭等明火取暖且通風(fēng)不好；3.汽車維修。6灼傷人員傷亡1.高溫瀝青,酸洗作業(yè)中強(qiáng)酸、堿性物料、金屬焊接、機(jī)械檢修等操作不當(dāng)；未著勞保裝。7堆置物的倒塌人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失1.超高、碼垛不規(guī)范、地形選擇不當(dāng)、人為因素〔如倒車時(shí)撞擊。8土方坍塌人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失1.基礎(chǔ)兩側(cè)棄土過高；2.放坡不規(guī)范；3.受震動(dòng)荷載影響；4.雨、水、雪濕滲；5.基坑支護(hù)不當(dāng)。9起重設(shè)備倒塌人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失1.超載；2.操作不當(dāng)；3.基礎(chǔ)不牢；4.材質(zhì)不良；5.大風(fēng)。10環(huán)境破壞影響對(duì)環(huán)境造成破壞1.環(huán)境保護(hù)意識(shí)差；2.防止環(huán)境破壞的措施不到位等。5.5.2.2危害與影響的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)分析：根據(jù)危害分級(jí)和發(fā)生頻率劃分,在施工過程中人員觸電、火災(zāi)爆炸、灼傷、高空墜落、交通事故、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、風(fēng)災(zāi)、環(huán)境污染等為主要危害因素。5.5.2.3風(fēng)險(xiǎn)控制及削減措施通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),已知主要的危害和危險(xiǎn),對(duì)不能忍受的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的措施,加以控制和削減,具體從兩個(gè)方面著手：一是"預(yù)防控制"；二是保護(hù)控制。其主要風(fēng)險(xiǎn)控制及削減措施見下表。主要風(fēng)險(xiǎn)控制及削減措施表序號(hào)頂級(jí)時(shí)間危害及影響控制措施補(bǔ)救〔削減措施1火災(zāi)爆炸人員傷亡環(huán)境污染財(cái)產(chǎn)損失1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程2.在有潛在危險(xiǎn)的施工區(qū)域內(nèi)動(dòng)火,必須按規(guī)定先辦理動(dòng)火手續(xù)。3.施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的消防器具。4.施工現(xiàn)場(chǎng)要有專職安全員監(jiān)護(hù)。5.施工人員必須穿工作服上崗。6.辦理動(dòng)火報(bào)告的施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙1.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案2義務(wù)消防隊(duì)行使職責(zé)滅火。3.消防器具齊全,有效。4.火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)靈敏。2灼傷人員傷亡財(cái)產(chǎn)損壞1.按要求施工。2.責(zé)任心強(qiáng)3.精力集中1.嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行施工2.加強(qiáng)責(zé)任心。4高空墜落人員傷亡財(cái)產(chǎn)損壞1.腳手架搭設(shè)符合要求。2.設(shè)防護(hù)網(wǎng)。3.系保險(xiǎn)帶。4.增加操作人員安全意識(shí)。1.組織現(xiàn)場(chǎng)急救,送施工現(xiàn)場(chǎng)較近的醫(yī)院急救。2.啟動(dòng)應(yīng)急程序。主要風(fēng)險(xiǎn)控制及削減措施表序號(hào)頂級(jí)事件危害及影響控制措施補(bǔ)救〔削減措施6物體打擊人員傷亡1.安全網(wǎng)質(zhì)量合格,按要求綁扎。2.嚴(yán)禁從高空往下拋物。3.高空作業(yè)活動(dòng)工具系好尾繩。4.貨物提升機(jī)械嚴(yán)禁載人。5.塔吊、吊車及提升機(jī)下嚴(yán)禁站人。6.要求現(xiàn)場(chǎng)人員帶好安全帽。1.現(xiàn)場(chǎng)急救傷員2.啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃11.5.2.4關(guān)鍵任務(wù)分配表分配關(guān)鍵任務(wù),就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后主要危害和風(fēng)險(xiǎn)列出措施清單,把控制措施和補(bǔ)救措施分配到每個(gè)崗位,具體要求見下表：關(guān)鍵任務(wù)分配表序號(hào)頂級(jí)事件頂級(jí)后果關(guān)鍵任務(wù)崗位責(zé)任人1觸電傷人1.施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)地電路標(biāo)準(zhǔn)化安裝,集中控制；2.維修電路時(shí),先停電、設(shè)專人監(jiān)護(hù)、并掛牌警示；3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備和營(yíng)房生活用電進(jìn)行安全檢查；電工班長(zhǎng)2火災(zāi)、爆炸人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失1.班組人員在禁火區(qū)不準(zhǔn)吸煙。2.施工作業(yè)要辦理動(dòng)火報(bào)告。3.營(yíng)房注意防火、食堂、伙房用液化氣要專人管理、夜間有人值班。班長(zhǎng)安全監(jiān)督員3灼傷人身傷害1.嚴(yán)格按施工要求進(jìn)行施工2.加強(qiáng)責(zé)任心3.上崗前安全講話防腐工電、氣焊工班長(zhǎng)4物體打擊人身傷亡聲譽(yù)受損1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；2.穿戴好防護(hù)用品3.設(shè)置警示牌。隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)5坍塌人身傷亡財(cái)產(chǎn)受損1.按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求組織設(shè)計(jì)和施工2.進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.設(shè)計(jì)圍擋。隊(duì)長(zhǎng)班長(zhǎng)6機(jī)械傷害人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失1.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；2.設(shè)置防護(hù)設(shè)施；3.穿戴好防護(hù)用品；4.設(shè)置警示標(biāo)志機(jī)械設(shè)備管理員操作工5.6應(yīng)急救援預(yù)案管理體系圖：應(yīng)急小組組長(zhǎng)應(yīng)急小組組長(zhǎng)專業(yè)搶險(xiǎn)組對(duì)外聯(lián)系組現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組物資供應(yīng)組信息傳遞組善后處理組緊急疏散組負(fù)責(zé)對(duì)傷病人員的搶救工作,負(fù)責(zé)傷病人員救治和送治負(fù)責(zé)及時(shí)與當(dāng)?shù)毓病⑾?、衛(wèi)生防疫、安全監(jiān)察等政府部門溝通負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)搶救現(xiàn)場(chǎng)等各方面工作,積極組織救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需交通工具、器材、通訊、藥品等急救設(shè)備負(fù)責(zé)及時(shí)向企業(yè)相關(guān)人員傳達(dá)事故發(fā)展動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)及時(shí)安排好事故傷亡者及其親屬的善后事宜負(fù)責(zé)人員疏散、逃生工作,有困難及時(shí)與總指揮或副總指揮取得聯(lián)系獲得幫助應(yīng)急救援小組分工重大事故發(fā)生后,按照指揮部指示,各相關(guān)科室和單位應(yīng)召集足夠人員,調(diào)集搶險(xiǎn)救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),在現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一指揮下,按各自的職責(zé)分工迅速開展搶險(xiǎn)救護(hù)工作,并由現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)指定各組長(zhǎng)進(jìn)行救護(hù)工作。5.7.1專業(yè)搶險(xiǎn)組：主要任務(wù)是查明事故現(xiàn)場(chǎng)基本情況,制定現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)方案,明確分工,迅速搶險(xiǎn)及人員和各類危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移等行動(dòng)、搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,減少傷亡損失。5.7.2事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)查清事故發(fā)生時(shí)間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況,分清事故責(zé)任,并提出對(duì)事故責(zé)任者處理意見及防范措施。5.7.3善后處理組：負(fù)責(zé)做好死難、受傷家屬的安撫、慰問、思想穩(wěn)定工作,消除各種不安定因素。5.7.4預(yù)備機(jī)動(dòng)組：由指揮長(zhǎng)臨時(shí)確定,機(jī)動(dòng)組力量由指揮長(zhǎng)調(diào)動(dòng)、使用。5.7.5對(duì)外聯(lián)系組：負(fù)責(zé)及時(shí)與有關(guān)部門溝通。5.7.6現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組：及時(shí)協(xié)調(diào)搶救現(xiàn)場(chǎng)各方面工作,積極組織救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。5.7.7物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需交通工具器材、通訊藥品等急救措施。5.8應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和響應(yīng)對(duì)事故的評(píng)估預(yù)測(cè)達(dá)到啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案條件時(shí),由應(yīng)急急小組組長(zhǎng)發(fā)出啟動(dòng)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案今。由應(yīng)急組長(zhǎng),事故現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)同時(shí)啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織和項(xiàng)目部二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織,按應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定和要求以及事故現(xiàn)場(chǎng)的特性,執(zhí)行應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng),根據(jù)事態(tài)的發(fā)展要求,及時(shí)啟動(dòng)社會(huì)應(yīng)急救援公共資源,最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員死亡。5.8.1最早發(fā)現(xiàn)者立即呼救,向有關(guān)人員報(bào)告或報(bào)警,原因明確可立即采取正確方法施救,但決不可盲目施救。5.8.2施救指揮部門迅速成立,按照應(yīng)急程序處置。5.8.3迅速查明事故原因和判斷事故發(fā)展?fàn)顟B(tài),采取正確方法施救,如中毒,必須先向井下通風(fēng)或帶好防毒面具才可下井救人；末使用安全電壓觸電,必須先切斷電源。5.8.4急救人員按照有關(guān)救護(hù)知識(shí),立即救護(hù)傷員,在等待醫(yī)生救治或送往醫(yī)院搶救過程中,不要停止和放棄施救,應(yīng)采用人工呼吸,清洗包扎或輸氧急救等。5.8.5現(xiàn)場(chǎng)不具備搶救條件時(shí),立即向社會(huì)求救。工地應(yīng)配備相關(guān)的急救用具。5.9事故情況通報(bào)及調(diào)查