工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)1

隨著時間的消逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米，本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：712層、（10、14、15）、11層，高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1.2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足進(jìn)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1、程項(xiàng)目部成立后，依據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。

2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層xx月xx工程竣工，高層xx月xx日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理方法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前掌握工期事前掌握

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟識。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推動作用。

2、質(zhì)量事前掌握：

2.1施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點(diǎn)，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同方案部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

工程部工作總結(jié)2

XX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、項(xiàng)目簡要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887。64平米，超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，XX年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項(xiàng)目順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。

二、做好項(xiàng)目的施工工作

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。

特殊是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時間方案。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)決信念，排解各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員樂觀參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在XX年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。

由于我司為外來單位也是在的第一個項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。

特殊像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細(xì)措施。

雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中消失了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了XX年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好項(xiàng)目的交付工作

自項(xiàng)目從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中常常性消失的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中消失的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，樂觀組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。

針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。

從XX年10月28日交房起我工程部人員樂觀協(xié)作物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參與現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進(jìn)行了電話回訪。

針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。

對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部樂觀響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在XX年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，離不開兄弟部門的關(guān)心，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷需要增加，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。

同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開以后的管理漏洞，切實(shí)有效的掌握項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的掌握工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證。

工程部工作總結(jié)3

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作幫助下，全體員工的共同努力下，12年保證了設(shè)備“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行，為公司全年生產(chǎn)順當(dāng)打下了良好的動力基礎(chǔ)，根據(jù)公司20xx年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，立足本職工作，仔細(xì)落實(shí)“兩個100，一個零”這一工作目標(biāo)，取得了肯定成果。以下為工程部工作總結(jié)。

20xx年日常的主要工作：

一、設(shè)備修理保養(yǎng)方面

1、我部門重點(diǎn)設(shè)備6。5噸鍋爐是1982年投入使用的老設(shè)備，至今已使用了三十年，由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同細(xì)心呵護(hù)如今依舊在為公司的生產(chǎn)出力，這一點(diǎn)也收到了技術(shù)監(jiān)督局鍋爐檢驗(yàn)所的好評，這臺鍋爐現(xiàn)在可以稱得上德州市最老的鍋爐，今年我們又在日常維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上利用公司法定節(jié)假日的有利時機(jī)分兩次進(jìn)行大修，使這一臺老鍋爐為德藥公司的生產(chǎn)又出了一把力，安全平穩(wěn)又一年。

2、配電系統(tǒng)是我公司又一重點(diǎn)部位，我部門電工班組員工工作中加強(qiáng)日常巡察、維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持定期與不定期的對供電線路、設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的巡察檢查，加大了巡察力度，除去每天定期的特別巡察外，每月班組長定期巡察兩次，巡察范圍也由原來的變壓器以上擴(kuò)大到深井泵和鍋爐配電，做到有問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時解決，努力把故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保安全正常供電。

3、機(jī)修工段除擔(dān)負(fù)著公共系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作以外，還擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)及生活全年供水和冬季供暖的任務(wù)，日常工作中他們?nèi)隉o休息輪番值班，保證了供水和供暖任務(wù)的順當(dāng)，及保證生產(chǎn)又要保證生活，20xx年中他們多次夜間到公司搶修水泵，先后兩次利用公司節(jié)假日維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)得以順當(dāng)進(jìn)行。

4、空調(diào)班組是與各車間生產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的一個班組，而且以女同志為主在20xx年中她們仔細(xì)學(xué)習(xí)GMP相關(guān)文件，嚴(yán)細(xì)操作，嚴(yán)格管理，緊密協(xié)作各車間管好設(shè)備用好設(shè)備，按時更換學(xué)校效過濾袋不怕臟不怕累，為車間生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量制造了很好的生產(chǎn)環(huán)境。

5、各車間在日常生產(chǎn)中設(shè)備設(shè)施方面消失問題我們都給于樂觀的幫助，對于我們解決不了的問題，我們都盡快的聯(lián)系相關(guān)單位或生產(chǎn)廠家，力爭在最短的時間內(nèi)為車間解決困難，保證車間生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、安全工作方面

安全工作是工程部門的重要工作之一，也是各級領(lǐng)導(dǎo)逢會必講的重要話題之一，“安全第一，預(yù)防為主”、是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。仔細(xì)落實(shí)和完成部門與公司簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，工程部以及各班組要求全體員工加強(qiáng)安全意識，人人想安全、人人抓安全、人人管安全。自年初至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全工作主要有以下幾點(diǎn)：

1、班組會肯定要強(qiáng)調(diào)安全，安全員每周必到個現(xiàn)場巡察發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，一時無法解決的問題準(zhǔn)時召集相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決，

2、對重點(diǎn)設(shè)備鍋爐每周檢查一次，每月要進(jìn)行一次小檢修，半年要進(jìn)行一次大修，20xx年大修兩次解決和處理擔(dān)心全因素二十幾處，杜絕了重點(diǎn)設(shè)備危急隱患，保證設(shè)備全年安全運(yùn)行無事故。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，全年分兩次對各車間的技術(shù)吊頂進(jìn)行安全檢查，我們實(shí)行分片包干的方法分片到人，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，各車間技術(shù)吊頂上各種管道錯綜簡單，電源線路縱橫交叉，員工們爬出爬進(jìn)不放過每一處可疑點(diǎn)，發(fā)覺一到處理一處，據(jù)統(tǒng)計(jì)消退擔(dān)心全隱患幾十處，為車間的安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力地保障。

三、新建工程項(xiàng)目

我公司新廠區(qū)建設(shè)工作是根據(jù)政府退城入園要求，在今后幾年內(nèi)由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項(xiàng)雄偉方案，公司領(lǐng)導(dǎo)幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設(shè)公司的新廠區(qū)。在新廠區(qū)建設(shè)過程中我們做了以下工作：

1、聯(lián)系設(shè)計(jì)院對我們的新廠區(qū)進(jìn)行初步規(guī)劃，先后聯(lián)系了上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、山東醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院和石家莊核工業(yè)第四討論院，經(jīng)多次仔細(xì)討論爭論最終打算初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院完成，總體設(shè)計(jì)由核四院完成。

2、總體設(shè)計(jì)過程中與項(xiàng)目組的多位同志多次去核四院溝通，幾次修改圖紙每次回到公司都反反復(fù)復(fù)的仔細(xì)爭論討論，形成統(tǒng)一思想后形成反饋看法交設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，至九月中旬基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

3、為了給設(shè)計(jì)單位供應(yīng)設(shè)計(jì)需要的地質(zhì)參數(shù)，工程部的幾位同志八月中旬就進(jìn)駐施工現(xiàn)場為下一步的施工做預(yù)備，幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便，冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風(fēng)餐露宿堅(jiān)持工作在工地上，為新廠區(qū)的設(shè)計(jì)工作積累和供應(yīng)了第一手資料。

4、20xx年9月28日制藥公司有史以來最大的最隆重的建設(shè)項(xiàng)目新區(qū)建設(shè)工程在市委市政府及開放區(qū)政府的直接關(guān)懷下進(jìn)行了開工典禮，隨著機(jī)器的轟鳴我公司的建設(shè)項(xiàng)目開頭了。

5、至年底建設(shè)工程5000多平米五層的培訓(xùn)中心和6000多平米四層的質(zhì)量掌握中心主體框架已完成，25000多平米二層的綜合制劑車間其次層也以完成四分之三。

6、新建廠區(qū)主要大型設(shè)備的考察、選型、訂購工作同時也緊鑼密鼓的綻開，我們先后邀請了十幾個生產(chǎn)廠家來我公司進(jìn)行技術(shù)溝通，根據(jù)新版GMP要求完成了多臺設(shè)備的URS編寫工作，為完成大型主要設(shè)備的選購工作做好了預(yù)備。

四、20xx年方案（僅代表個人）

1、20xx年元旦前完成部分設(shè)備的合同簽訂工作。

2、五月底完成土建工程的外墻施工。

3、八月底完成部分大型設(shè)備的就位，凈化工程、空調(diào)系統(tǒng)、干凈地面工程的安裝。

4、八月份同時完成公用設(shè)備的安裝。

5、九月底完成其他設(shè)備及工藝管道施工。

工程部工作總結(jié)4

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會，XX年2月16日來到廣州從化項(xiàng)目，17日到珠海公司參與公司會議，會議資料為XX新的一年的工作部署，依據(jù)公司會議XX年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)服務(wù)部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目全部工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、安全、掌握管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項(xiàng)目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項(xiàng)目，3月16日回到煙臺項(xiàng)目、對煙臺項(xiàng)目的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)掌握。XX年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備搬至大連項(xiàng)目，12日午時支配了一輛貨車到煙臺項(xiàng)目裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈項(xiàng)目，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山項(xiàng)目，大連項(xiàng)目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項(xiàng)目全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物安全，7月2日全部貨物已安全到達(dá)了廣東中山項(xiàng)目。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、XX年2月17日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施掌握工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的緣由分析；

a、依據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標(biāo)，所以、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。

c、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開頭實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工簡單的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動并且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、掌握本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項(xiàng)目2樓轉(zhuǎn)換層消失整層屋面找平層基底不堅(jiān)固、表面起皮，起沙，無法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量，增加工程造價，緣由就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不一樣產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不一樣的施工方法就有不一樣的造價，不一樣的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否便利安全等，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，可是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工方案、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量緣由之一，所以我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的提高，以自身的管理水平改善工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)方案

1、質(zhì)量方案應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必需貼合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最佳目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要職責(zé)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿意。

3、制定的目標(biāo)方案應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組（材料供應(yīng)）方，他們供應(yīng)的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣貼合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理方案

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于掌握狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)預(yù)備和施工過程的掌握，必需要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，假如項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)方案失控，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會消失一個不行看法的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工預(yù)備、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工預(yù)備方案；編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工預(yù)備方案，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場預(yù)備，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開頭實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工方案、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作職責(zé)制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品方案。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用方案。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報表的預(yù)備、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場方案。

4、施工方案的資料，分階段形象進(jìn)度掌握方案，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力方案，質(zhì)量掌握指標(biāo)與方案，成本掌握方案及三材節(jié)儉指標(biāo)，總體方案的編制說明及措施，成品及半成品托付加工方案，分階段形象掌握方案，月度施工方案編制說明及主要指標(biāo)，施工旬（周方案），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、項(xiàng)目編制的方案，

a）、工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案（總體）

b）、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案（各分包分項(xiàng)）

c）、分部工程施工進(jìn)度方案（各分部分項(xiàng)）

d）、月方案（各分項(xiàng)班組）

e）、旬（周方案）（各分項(xiàng)班組）

f、方案的批準(zhǔn)

g、項(xiàng)目方案檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情景，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情景。

h、經(jīng)過方案的檢查，找出關(guān)鍵問題，實(shí)行對策。

5、工期的管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長、各部門按其關(guān)聯(lián)職責(zé)做好各項(xiàng)工作，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期方案與實(shí)際進(jìn)度情景。

6、在施工過程中要隨時對掌握工期進(jìn)行猜測，并提出改善措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)準(zhǔn)時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。

7、施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情景分析、月度方案未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

工程部工作總結(jié)5

我們帶著自信與喜悅走進(jìn)了布滿盼望的20xx年上半年?；仡欉^去的半年，所走過的路程，心中感慨萬千。由于20xx年對于我們工程來說，可算是布滿了艱辛與挑戰(zhàn)的上半年，下面我就把20xx年上半年的工作做以總結(jié)如下：

一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒有從沒過酒店的修理工作，缺少實(shí)際工作閱歷，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培育他們高度的責(zé)任感和自信念。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿意感。鼓舞他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次特別有意義的消遣活動，通過掰腕子，增加體質(zhì)增加員工們之間的感情溝通，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。

通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，擅長動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有相互協(xié)作才能取得勝利。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必需做到克盡職守。

但是由于我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認(rèn)為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)省，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人供應(yīng)一個良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備、設(shè)施勝利的修理了上萬次。

假如將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和養(yǎng)分，無論任何一個環(huán)節(jié)消失問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)覺問題急時解決，把一切事故都?xì)缭诿妊繝顟B(tài)之中，例如：去年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一狀況后我們大家經(jīng)過認(rèn)真的分析和仔細(xì)討論，發(fā)覺是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思索后，堅(jiān)決的做出打算，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門正常營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們常常發(fā)覺低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)覺系統(tǒng)上消失了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥掌握，其中水位掌握器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)省用水xxxx噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種狀況下，我經(jīng)常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?

經(jīng)大家集思廣益，最終打算將xx間客房的地?zé)簦_燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8、8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2、2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3、88千瓦，通過實(shí)行這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0、13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是xxx元，那么xx多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師xxx師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要xx元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)省x萬多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。假如因此而報廢特別惋惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)省資金，我們經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真的討論打算，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種狀況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)省資金xx余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展現(xiàn)多技能本事

在這次客房裝修過程中，原方案只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過程中，卻發(fā)覺許多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特殊是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種狀況下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明假如由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了仔細(xì)的討論，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部愛護(hù)起來，并且把全部的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的狀況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班xxx，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時完成了工作任務(wù)。

為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)打算由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室勝利的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞。

在x月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè)，必需利用晚市后的時間開頭做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xxx三位同志，在不影響白天上班的狀況下，連續(xù)工作了3個通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了消防部門的檢查驗(yàn)證。

四、上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)應(yīng)變力量

x月x日這天，酒店的其它工作人員跟平常一樣，間續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班，預(yù)備開頭工作的時候，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處于緊急的工作狀態(tài)中，由于市供電局在幾天前就下達(dá)了一個由于要進(jìn)行線路改造，需對xx酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是x月x日早7時~晚5時當(dāng)時我們接到這通知后立刻向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和請示，為避開酒店的聲譽(yù)受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)討論，打算租用一臺發(fā)電車來保證酒店各部門的正常營業(yè)。

但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿意酒店全部設(shè)備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過認(rèn)真地方案和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，打算對各部門和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進(jìn)行死看死守，并對大家講明白，假如稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車因滿負(fù)荷超載而停止發(fā)電。

不但燒毀發(fā)電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)峻后果。所以我們大家肯定要聽從指揮，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順當(dāng)進(jìn)行。但a、b、c三項(xiàng)電流始終處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng)，總是特殊接近滿負(fù)荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣，在這個上午終于了有驚無險的平安度過，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家漸漸放松緊急心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進(jìn)行的不順當(dāng)，停電時間將連續(xù)順延。

此時，大家的心情又進(jìn)入了緊急狀態(tài)，由于既將要面臨的是晚間用電高峰的開頭。因此我們立刻又召開會議制訂了三套應(yīng)急方案。為了削減酒店的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾梅桨?，在對又一部分設(shè)備進(jìn)行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統(tǒng)，用以制造xx酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨兩點(diǎn)，修改線路的工作才勝利的結(jié)束了，開頭了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲乏的身體離開了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)受了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經(jīng)受過的。正是由于各部門的樂觀協(xié)作和我們工程部集體的才智和力氣，才使我們圓滿地完成了這次發(fā)電任務(wù)。

五、上半年中工作的不足之處

20xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落，有成果也有不足由于我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會簡單傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力把握電器方面的學(xué)問，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在下半年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

工程部工作總結(jié)6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到xx公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足寶貴。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會，在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的進(jìn)展和健康的成長。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的關(guān)心和照看，使我真正的感受到了公司這個大家庭的暖和和溫馨，因此，在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到驕傲。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：

7月21日，我進(jìn)入xx公司，在工程部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員工作，初到的半個月時間主要工作是熟識圖紙。

8月份，我對施工現(xiàn)場進(jìn)行熟識，但是，每次進(jìn)入現(xiàn)場，總會發(fā)覺很多大大小小的問題，小問題都會準(zhǔn)時向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問題，我會向上級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務(wù)水平較以往進(jìn)步了許多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅(jiān)持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責(zé)：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能像過眼云煙，毫無印象；二是手勤：在工作上樂觀主動，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要依據(jù)需要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務(wù)工作中，對不懂的問題要樂觀請教，對不清晰的狀況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時處理；五是腦勤：對各類文字材料，仔細(xì)分析，對收集的信息，要動腦分析討論，實(shí)行歸納、比較、推斷和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。

回首過去，展望將來。在新的一年里，我將連續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，完善自己的力量。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美妙明天

20xx年立刻就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和諧、萬事如意。

感謝大家！

工程部工作總結(jié)7

20xx在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和大事做了一個整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、20xx年x月x日到公司開完會已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施掌握工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的緣由分析。

3、依據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全掌握措施，更沒有統(tǒng)一的掌握目標(biāo)，所以、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的掌握。

4、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)掌握性的有效技術(shù)文件，波動性和隨便性都比較大，依據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是依據(jù)各位工長的隨便性去指揮操作，無論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。

5、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開頭實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能消失的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工簡單的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生波動并且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操、工程建設(shè)的全過程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、掌握本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、安全的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部工作總結(jié)8

在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，市政工程部樂觀組織項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升項(xiàng)目管理水平，20xx年上半年一批重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)：水果湖隧道建成通車；二環(huán)線珞獅北路高架橋（洪山側(cè)-水果湖隧道）建成通車；東湖路段建成通車；包括東湖路7個人行通道在內(nèi)的20個人行過街設(shè)施建成；中一路（進(jìn)展大道~石橋）建成通車；京漢大道、友情大道以及鸚鵡大道等辛亥革命百年慶典道路建成通車；雄楚立交及珞獅南路道路改造及配套工程主線高架建成通車，雄楚立交地面道路也即將完工；二環(huán)線水東段主線也即將完工?，F(xiàn)將20xx年工作有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、20xx年市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)完成狀況

依據(jù)20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，今年我部門詳細(xì)負(fù)責(zé)組織建設(shè)的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共29項(xiàng)，全年建設(shè)總投資約83.98億元。珞獅北路高架橋、水果湖隧道、徐東大街（岳家嘴~梨園）、徐東大街（岳家嘴~長江二橋）、東湖路、京漢大道、友情大道、鸚鵡大道道路改造工程、省直公務(wù)員小區(qū)天橋等9座人行過街設(shè)施工程等共17項(xiàng)工程已按期完工通車；雄楚立交、東湖歡快谷高壓線入地工程等2項(xiàng)工程已基本完工；二環(huán)線水東段、珞獅南路改造及配套工程等2項(xiàng)工程主線已完工，正在進(jìn)行地面輔道建設(shè)；金南一路左轉(zhuǎn)三環(huán)線匝道工程由于無資金方案，工程開工后暫停；岱家山大橋、楊泗港快速通道（陶家?guī)X立交~國博大道立交）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（琴臺路~墨水湖北路）、二環(huán)線龍陽大道改造工程（陶家?guī)X立交~墨水湖北路）、后湖路、京漢大道跨武勝路立交、解放大道下沿線等7個項(xiàng)目由于前期工作未完成或無資金方案等緣由工程未開工。

截止目前，共完成工程投資約51.93億元，約為全年方案投資的62%。為此，我部進(jìn)行了仔細(xì)總結(jié)和分析，造成今年未能完成投資目標(biāo)主要緣由一是項(xiàng)目前期工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期開工；二是由于今年項(xiàng)目融資困難，資金緊急導(dǎo)致部分項(xiàng)目暫緩實(shí)施；三是征地拆遷難度大，征地拆遷工作滯后，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期完工；四是由于工程實(shí)施過程中，與利益相關(guān)單位沖突協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時，導(dǎo)致工程實(shí)施進(jìn)度滯后。

二、20xx年主要做法

（一）加強(qiáng)方案和目標(biāo)管理工作

為推動項(xiàng)目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了仔細(xì)討論梳理，對各項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了具體進(jìn)度方案，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了詳細(xì)要求，同時，為確保工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是依據(jù)實(shí)際狀況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo)；二是對于外部施工環(huán)境較好的項(xiàng)目，督促施工單位加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成建設(shè)目標(biāo)，如二環(huán)線雄楚立交、東湖隧道、梨園地下通道等重要節(jié)點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，緩解該地區(qū)的交通壓力，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時輪番值守，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推動了工程進(jìn)展。

（二）依托政府協(xié)調(diào)平臺攻克難題

為有效推動重點(diǎn)工程建設(shè)，準(zhǔn)時工程建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，討論解決方法，推動工程進(jìn)展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在管線遷改、交通組織、征地拆遷等各種問題和沖突，準(zhǔn)時向城投集團(tuán)及各現(xiàn)場指揮部等平臺進(jìn)行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的難題，通過樂觀協(xié)調(diào)，確保了徐東大街改造工程、東湖路、水果湖隧道、人行立交設(shè)施等工程根據(jù)預(yù)定的工期目標(biāo)完工。

（三）具體制定工期方案，加強(qiáng)工期管理

為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況制定周方案，繪制工期橫道圖，施工單位按方案進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互連接；每周末實(shí)行實(shí)際狀況和方案進(jìn)行比對的方式，檢查每周的實(shí)際狀況，依據(jù)比對差異，對下周的方案進(jìn)行準(zhǔn)時的調(diào)整，在實(shí)行有效可行的措施的狀況下，準(zhǔn)時支配其他可提前施工的工序，或者實(shí)行措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周方案落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確保總體方案的按時實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過實(shí)行“以周方案確保月方案的方式”加強(qiáng)工期掌握，準(zhǔn)時調(diào)整管理過程中消失的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了東湖路、水果湖隧道等工程按期完工。

（四）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任

今年以來，市政工程部在全力推動重點(diǎn)工程建設(shè)的同時，

進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對檢查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時組織進(jìn)行整改。通過加強(qiáng)質(zhì)量掌握，目前徐東大街凱旋門廣場地下人行通道被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》銀獎、長港路地下人行通道、二環(huán)線（武珞路~八一路）高架工程、徐東大街（梨園~岳家嘴立交）工程等3個項(xiàng)目被評為20xx年度《湖北省市政示范工程》金獎。

（五）落實(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平

20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特殊強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。武漢大道、東湖路等重點(diǎn)工程，自開工以來始終受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注，武漢大道、東湖路主體工程完工后，市政工程要求施工現(xiàn)場加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不消失渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚(yáng)的狀況；同時，對全路段站石因?yàn)r青碾壓時導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，支配專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到站石表面潔凈。對于封閉各站石之間的施工縫隙，一般的做法是采納水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避開灌注水泥砂漿導(dǎo)致站石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗(yàn)后，實(shí)行家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊站石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)打算成敗，而今武漢大道、東湖路道路平順、站石整齊，得到了廣闊市民的高度確定。

（六）加強(qiáng)投資掌握、嚴(yán)格掌握工程變更

今年以來，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工程變更管理工作，對于施工單位提出的工程變更，準(zhǔn)時進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，征求設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位看法，嚴(yán)格審核各項(xiàng)變更資料，對于較大的變更準(zhǔn)時向分管領(lǐng)導(dǎo)及城投集團(tuán)主管部門進(jìn)行匯報，并準(zhǔn)時辦理各項(xiàng)變更程序。

（七）加強(qiáng)工程驗(yàn)收移交管理

依據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，建設(shè)工程必需在完成驗(yàn)收備案后才能投入使用，為完善工程驗(yàn)收、移交程序，市政工程部準(zhǔn)時組織完成了徐東大街道路改造、東湖路、水果湖隧道、珞獅北路高架橋（2標(biāo)）、雄楚立交主線高架橋、東歡快谷高壓線入地工程（1、2標(biāo)）、漢口中一路、省直公務(wù)員小區(qū)等人行過街設(shè)施工程等工程的驗(yàn)收工作，為上述工程準(zhǔn)時投入使用，供應(yīng)了前提條件。為了使工程能盡快移交，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，市政工程不在工程收尾之際就樂觀主動與接收單位進(jìn)行溝通，盡可能滿意移交要求，為順當(dāng)完成工程移交制造條件。對于文化路、新華下路泵站、古田二路新墩立交等工程，驗(yàn)收移交存在部分爭議，市政工程部樂觀協(xié)調(diào)接管單位，同時爭取政府職能部門、各指揮部的支持，樂觀推動驗(yàn)收移交工作，目前文化路驗(yàn)收工作也已完成，其他兩個項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作也在順當(dāng)推動。

（八）強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作

今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。我部今年共以公司正式文件對外發(fā)文320份（其中含公司紅頭文件71份），其他各類函件208份。

三、存在的問題與建議

20xx年，項(xiàng)目建設(shè)投資完成的總體狀況不抱負(fù)，完成投資比例偏低，除了工程前期工作滯后、項(xiàng)目融資困難等外部因素以外，市政工程部也對自身的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析，詳細(xì)狀況如下：

（一）部門外部存在問題

1、征地拆遷工作體制改為以區(qū)為主后，雖然區(qū)政府樂觀性有了肯定程度的提高，但征地拆遷工作仍無法滿意市工程總工期目標(biāo)的要求，對工程進(jìn)度影響較大。建議集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

2、工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)簡單，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時，對周邊單位的看法考慮不周、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實(shí)施過程中周邊單位爭議較大，現(xiàn)場實(shí)施變更多，協(xié)調(diào)難度大。建議相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，削減審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)樂觀與沿線單位進(jìn)行溝通，爭取周邊單位的認(rèn)同，削減后期實(shí)施的困難。

3、工程變更審批時間長，資金不足，資金支付的手續(xù)審批緩慢，嚴(yán)峻影響工程正常施工，且簡單產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。建議加強(qiáng)與城投相關(guān)部門的溝通，爭取達(dá)成共識，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)與資金中心的協(xié)調(diào)，確保對重點(diǎn)工程的資金支付。

4、完善施工單位的選擇機(jī)制。建議招標(biāo)時選擇有本地施工閱歷、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)力量強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)。同時建議進(jìn)一步完善施工合同條款，對于不能滿意要求的施工單位應(yīng)有退出機(jī)制。

5、對于供電、路燈等壟斷部門以及部分政府職能部門協(xié)調(diào)力度有限，方法不多。建議請集團(tuán)公司、城投、市政府等上級部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

（二）部門內(nèi)部存在問題：

1、工程開工手續(xù)辦理難度大，屬建設(shè)方供應(yīng)資料不能準(zhǔn)時有效供應(yīng)，致使無法辦理施工許可證（按相關(guān)規(guī)定，辦理施工許可證需14項(xiàng)辦證資料，缺一不行），因前期建設(shè)工程規(guī)劃許可證不能到位而無法辦理施工許可證，只能按市政府、城投指示先開工后承諾辦理相關(guān)手續(xù)，且承諾期限內(nèi)前期難以辦回工程規(guī)劃許可證。建議上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮重點(diǎn)工程綠色通道作用，從上至下協(xié)調(diào)解決施工許可辦理問題，同時請拆遷、前期、工程等部門設(shè)專人跟蹤辦理。

2、部分部門員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管部長詳細(xì)負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目。

3、部分現(xiàn)場業(yè)主代表對工程質(zhì)量、安全、文明施工意識不強(qiáng)，熟悉不足，對重要路段敏感程度不高。建議公司常常組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量、安全意識，按工程建設(shè)客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的沖突。

4、部門員工精細(xì)化管理水平、綜合素養(yǎng)和執(zhí)行力有待提高，今后現(xiàn)場業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中要充分發(fā)揮主觀能動性，提高精細(xì)化管理水平。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)仔細(xì)執(zhí)行，對能協(xié)調(diào)解決的問題應(yīng)樂觀主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題準(zhǔn)時上報。

5、對監(jiān)理的管理力度不足，發(fā)揮監(jiān)理作用有待加強(qiáng)，對《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核方法》執(zhí)行力度不夠。今后工程部在現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格根據(jù)合同及《橋建代建項(xiàng)目監(jiān)理履責(zé)考核方法》要求督促檢查。建議相關(guān)部門在監(jiān)理招標(biāo)時，加強(qiáng)資格預(yù)審，對沒有類似工程監(jiān)理經(jīng)受者，不得通過資格預(yù)審。

6、部門職員綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時部門與部門之間，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，建議加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部務(wù)會的制度，同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；定期對部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中消失的典型案例和問題不定期組織部門全部員工一起進(jìn)行溝通，探討，把握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

四、明年工作準(zhǔn)備及措施

20xx年即將過去，新的一年建設(shè)任務(wù)將更加艱難，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項(xiàng)目實(shí)施。

1、重點(diǎn)推動政府重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前珞獅南路改造配套工程、梨園下穿通道、二環(huán)線水東段等一批重點(diǎn)工程正在緊急建設(shè)過程中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將仔細(xì)總結(jié)20xx年完成狀況，拿出的確可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加大人員力氣投入，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位的工作樂觀性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實(shí)提高現(xiàn)場管理人員綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握，努力提升精細(xì)化管理水平；連續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。

4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅(jiān)持以查促改，準(zhǔn)時消退事故苗頭，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程建設(shè)安全萬無一失；進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實(shí)搞好工程現(xiàn)場清渣、打圍、降塵、降噪、便民等各項(xiàng)工作。

5、樂觀爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程制造有利條件。

工程部工作總結(jié)9

加入恒大地產(chǎn)XX工程一部團(tuán)隊(duì)已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的協(xié)作下，已順當(dāng)在本職崗位上完成各項(xiàng)任務(wù)。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電氣施工中消失的各種問題，保障電氣施工的質(zhì)量、進(jìn)度和目標(biāo)完成。

在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，確定了工作重點(diǎn)，提高了與施工單位的溝通協(xié)調(diào)力量。

“成本”和“方案”是我這段時間始終著眼的工作重點(diǎn)。先說“成本”。工程中設(shè)計(jì)變更、托付、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，作為甲方工程師必需把成本降到最低。降低成本不僅僅是預(yù)算部門的事情。在遇到原設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場實(shí)際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進(jìn)度。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的`一種。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必需盡可能的把方案考慮周全。當(dāng)然，這也不僅僅是設(shè)計(jì)的事情。在我們圖紙會審時，設(shè)計(jì)人員、工程師、施工方均要對圖紙仔細(xì)審核，去除設(shè)計(jì)中的不合理內(nèi)容，以便削減將來產(chǎn)生不必要的簽證、變更。

與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是特別重要的。只有與施工人員達(dá)到有效的、快速的溝通才能達(dá)到你所要的施工目標(biāo)。作為甲方，我們首先必需明白的一點(diǎn)是，全部的施工任務(wù)都必需依靠承包人來完成，承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理。這是一個系統(tǒng)工程。當(dāng)承包人確定某個方案的時候，必需全面考慮質(zhì)量、工期、費(fèi)用（成本）之間的關(guān)系，也會考慮到制定的方法是不是簡單被施工作業(yè)人員接受并順當(dāng)實(shí)施的問題。所以，作為甲方的我們，應(yīng)當(dāng)理解這一點(diǎn)。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認(rèn)為，甲方要掌握，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達(dá)到掌握的目的。其實(shí)我們也要從對方的角度思索一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿足的方案。這樣，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。假如甲方與承包人各行其道，就相當(dāng)于兩條平行線，永久沒有交點(diǎn)，永久也就不能交會在一起。不能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)了。當(dāng)然對于某些原則性問題我們要據(jù)理力爭，不妥協(xié)。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風(fēng)雨同舟，就應(yīng)同舟共濟(jì)。這一年的工作學(xué)習(xí)使我成長了很多。不光是與施工方的溝通協(xié)調(diào)力量大大提高，自己與公司內(nèi)部各部門的溝通也捋順了很多。只有內(nèi)外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推動項(xiàng)目的建設(shè)。

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝……、。

工程部人員全面根據(jù)“恪己達(dá)人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、修理（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項(xiàng)目采納了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對我們這個項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對我們工程部人員素養(yǎng)的認(rèn)可，更是對我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體狀況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊(duì)伍

工程部嚴(yán)格根據(jù)“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、熬煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)全都、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：

1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；

2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參加，交房前業(yè)主參加驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改看法和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿意規(guī)范要求其次滿意業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質(zhì)量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作

a、做好事前掌握：

a1、工期事前掌握：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度方案，合理支配施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很仔細(xì)，認(rèn)為沒有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進(jìn)度方案對工程工期掌握的的重要意義，使大家提高了熟悉。盡管實(shí)際現(xiàn)場施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度方案對施工進(jìn)度起到了督促和推動作用。

a2、質(zhì)量事前掌握：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場時，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和準(zhǔn)時落實(shí)整改措施，對推動工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了肯定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細(xì)編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時依據(jù)質(zhì)量掌握要點(diǎn)，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仔細(xì)把握要點(diǎn)，熟識施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，仔細(xì)記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部仔細(xì)審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高熟悉，在連續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時，不能遺忘與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題、安排工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，常常與員工進(jìn)行溝通，使其充分熟悉到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，到處為公司著想。

二、今后的工作設(shè)想

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，特殊是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得工程部員工自我的學(xué)問得到更新。對施工單位工程量仔細(xì)核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早支配”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作，特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資、甩項(xiàng)工程等預(yù)備工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。由于目前的實(shí)際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實(shí)際需要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實(shí)際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟識、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實(shí)際工程施工中不實(shí)行一些強(qiáng)有力的措施準(zhǔn)時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與方案

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們布滿盼望，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)決我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)全都，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)覺問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更抱負(fù)的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中進(jìn)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力氣。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高直立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

工程部工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一、進(jìn)度掌握

根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1.我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估量不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的專心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管