BIM成本控制整合

課程論文課程名稱 成本管理題目名稱 建設工程項目成本控制及BIM相關研究學生學院 土木與交通學院專業(yè)班級 工程管理 12（2）學生姓名 鄭柏海、吳澤凱、王康宇、王浩楠、朱京華、彭志輝、周子皓、鄭梓南、蔡文雄指導教師 胡欣欣2015 年 12月 3 日1小組分工組員鄭柏海（組長）王浩楠王康宇鄭梓南朱京華吳澤凱彭志輝蔡文雄周子皓

分工分配任務、BIM應用案例整合撰寫報告制作PPT、演講BIM現(xiàn)行軟件應用情況掙值法應用案例研究目標成本法研究建設工程全過程成本控制研究建筑工程項目成本控制背景研究BIM的背景研究、優(yōu)缺點研究2背景研究2.1成本控制的重要性隨著房地產(chǎn)市場日漸式微，新的形勢新的挑戰(zhàn)日益增多，工程利潤將逐步降低，暴利、超額利潤的時期已經(jīng)過去。施工企業(yè)已步入一個微利時代，要想盈利，就得要求施工企業(yè)的項目管理人員不得不在工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)做好工程的成本控制，從項目管理人員到工程施工人員，全部的項目工作人員都應樹立成本控制意識，才能使企業(yè)立于不敗之地，如何做好工程成本控制這是現(xiàn)時代迫切需要解決的問題。但是，我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。當前，許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，這時就無回天之力了。2.2傳統(tǒng)成本控制方法工程項目全過程成本控制以施工項目成本形成的過程作為控制對象， 根據(jù)對項目成本實行全面、 全過程控制的要求， 將控制分為：（1）在工程投標階段，應根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決策意見；（2）施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料（如地質勘探資料等），編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制；（3）施工階段，依據(jù)施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發(fā)生的成本費用進行控制；（4）竣工交付使用及保修期階段，應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。改進：構建我國建筑工程項目成本控制體系（一）全過程成本控制1、施工準備階段的控制2、施工過程的控制3、竣工驗收階段的成本控制（二）建立全員成本控制體系1、以項目經(jīng)理為核心2、建立項目成本控制責任制3、施工隊分包成本控制的責任制具體對施工隊分包成本控制包括：1）工程量和勞動定額的控制2）估點工的控制3）堅持獎罰分明的原則工程目標成本控制法目標成本分解：目標成本制定后 ,要結合企業(yè)的實際情況進行橫向和縱向的分解。橫向是把目標成本合理地分配到各個部門 ,成為各部門的責任成本 ,各部門成為目標成本的執(zhí)行者和責任主體 ,必須對目標成本的執(zhí)行進行控制 ,對執(zhí)行的結果負責，縱向是把目標成本按作業(yè)程序進行分解 ,目標成本縱向分解到各個核算科目和項目,這樣目標成本就有了歸集的標準和依據(jù)。目標成本的縱向分解指的是根據(jù)開發(fā)項目的形成過程,按照成本核算科目將開發(fā)成本進行逐級的分解。如把整個開發(fā)項目的目標成本分解到“土地成本”、“前期工程費”、“基礎設施費”、“建筑安裝工程費”、“公建配套設施費”、“開發(fā)間接費”共六個二級開發(fā)成本科目中去,就是一級目標成本向二級的縱向分解,二級及以下級次的分解類推。目標成本的控制：目標成本管理體系的核心在于控制,這里的控制是指在項目成本形成的過程中,為降低成本,達到預期的成本目標,所進行的預測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目標成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制,達到預定的目標。這個環(huán)節(jié)包括目標成本的審批和下達、目標成本的核算與反饋。目標成本的分析和考核：目標成本分析包括事前的預測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析,為目標成本的預防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標成本執(zhí)行結果和詳細的分析資料 ,對各層次的目標責任者,按照目標責任制的要求和標準進行評價和逐級考核,為進一步加強目標成本管理創(chuàng)造條件。掙值法掙值方法主要是支持項目績效管理的， 最核心的目地就是比較項目實際與計劃的差異，關注的是實際中的各個項目任務，在內容、時間、質量、成本等方面與計劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對項目中剩余的任務進行預測、 調整和控制。三個費用值：1、計劃完成工作預算費用 BCWS計=劃工程量×預算單價2、已完成工作預算費用 BCWP（掙值）=已完工程量×預算單價3、已完成工作實際費用 ACWP已=完工程量×實際單價費用 節(jié)支 超支費用偏差 CV=BCWP－ACWP費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP進度進度偏差 SV=BCWP－BCWS進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS

>0<0>1<1提前拖延>0<0>1<1掙值法應用案例JDL公司十里繩香項目地處重慶市巴南區(qū)渝南大道花溪街道民主村十社 ,處于擁有深刻人文底蘊和優(yōu)美生態(tài)的南山資源帶 ,是一片綠意盤然的熱土。本項目由重慶南江地質工程勘察設計院勘察 ,并由中煤科工集團重慶設計研究院執(zhí)筆規(guī)劃,重慶亞太工程建設監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理 ,重慶洪源建筑集團有限公司進行施工。項目是集花園洋房、商業(yè)步行街、幼兒園于一體的5.4萬平米城市高檔住宅樓群。十里緹香二期工程項目前11周BCWS、BCWP、ACWP數(shù)據(jù)統(tǒng)計（單位：千萬）周數(shù)ACWPBCWSBCWP11.231.471.3921.972.011.9633.253.312.8445.024.633.6656.405.584.3168.176.795.2879.657.846.23811.029.218.10914.6811.379.941018.6115.2912.351119.5617.9414.66SV：工程項目進度偏差 SV=BCWP—BCWSCV：工程實際費用使用偏差 CV=BCWP—ACWPSI：工程進度指數(shù) SI=SV/BCWPCI：工程費用指數(shù) CI=CV/BCWPCPI：費用執(zhí)行效果指數(shù) CPI=BCWP/ACWPSPI：進度執(zhí)行效果指數(shù) SPI=BCWP/BCWS周數(shù)SVSISPICVCICPI1-0.08（滯-0.057550.945578（進0.160.115111.130081（效后）度拖延）（結余）率高）2-0.05（滯-0.025510.975124（進度-0.01（超-0.00510.994924后）拖延）支）（效率低）3-0.47（滯-0.165490.858006（進度-0.41（超-0.144370.873846（效后）拖延）支）率低）4-0.97（滯-0.265030.790497（進-1.36（超-0.371580.729084（效后）度拖延）支）率低）5-1.27（滯-0.294660.772401（進-2.09（超-0.484920.673438（效后）度拖延）支）率低）6-1.51（滯-0.285980.777614（進-2.89（超-0.547350.646267后）度拖延）支）（效率低）7-1.61（滯-0.258430.794643（進-3.42（超-0.548960.645596（效后）度拖延）支）率低）8-1.11（滯-0.137040.879479（進-2.92（超-0.360490.735027后）度拖延）支）（效率低）9-1.43（滯-0.143860.874230（進-4.74（超-0.476860.677112（效后）度拖延）支）率低）10-2.94（滯-0.238060.807717（進-6.26（超-0.506880.663622后）度拖延）支）（效率低）11-3.28（滯-0.223740.817168（進度-4.9-0.334240.749489（效后）拖延）（超支）率低）建設階段成本控制對策：嚴謹簽訂建設工程施工合同確定設備材料合理價格及用量加強現(xiàn)場簽證管理重視工程質量和進度的考核避免發(fā)生承包商索賠事件針對數(shù)據(jù)進行分析并實施相應成本控制措施。加強工程項目的風險管理4基于BIM技術的成本控制4.1BIM的成本控制的優(yōu)缺點優(yōu)點：以BIM三維模型為基礎，加上時間（Time）維度成為4D-BIM，在施工進度管理方面已成功運用，在4D-BIM的基礎上加入成本（Cost）維度形成BIM-5D模型，不僅包含了建筑實體數(shù)據(jù)，而且涵蓋了進度、資源和成本等信息，提升了BIM模型的功能價值，拓寬了BIM的應用范圍。建立三維BIM模型，在此基礎上，基于IFC標準建立BIM數(shù)據(jù)庫，其中囊括了來自項目所有參與方，如建設方、施工方、材料供應商等其他參與方不同類型信息，涉及了項目的類型、結構功能特點，構件的幾何、材料等以及施工過程中的質量、資源、成本與工程量數(shù)據(jù)，竣工運行之后的運營維護信息，還有其他項目全壽命周期的所有屬性信息，數(shù)據(jù)信息十分完備。功能：（1）三維節(jié)點交底（2）圖紙管理（3）質量安全跟蹤（4）鋼筋算量與放樣（5）工期管理（6）現(xiàn)場勞動力和資源精細管理（7）過程提量（8）碰撞檢查（9）管線綜合缺點：（1）運營階段在建設項目的全壽命周期內處于“孤立”狀態(tài)。就某一個階段BIM技術而言，應用價值也未達到充分的實現(xiàn)，比如設計階段中“綠色設計”、“規(guī)范檢查”、“造價管理”三個環(huán)節(jié)仍出現(xiàn)了“孤島現(xiàn)象”。（2）我國現(xiàn)有的建筑行業(yè)體制不統(tǒng)一，缺乏較完善的 BIM應用標準，加之業(yè)界對于BIM的法律責任界限不明。（3）項目運作缺少統(tǒng)籌管理。BIM理念貫穿項目全壽命期，但各階段缺乏有效管理集成。（4）建筑供應鏈的參與方缺乏主動應用 BIM理念，阻礙了BIM大規(guī)模應用到建筑業(yè)。我國今年來 BIM典型案例4.2BIM現(xiàn)行軟件應用情況現(xiàn)行BIM并沒有設置混凝土模板建模專用工具， 采用一般建模工具雖然可建立模板模型，但需要耗費大量的時間，因此需要其它途徑來提高模板建模效率?？梢酝ㄟ^編程BIM軟件插件解決快速建立模板模型問題， 這樣就可以在軟件內自動提取模板工程量，達到像前述構件在 BIM軟件內一樣的算量效果。新點比目云5D算量是一款全新獨立的BIM算量軟件，而廣聯(lián)達BIM算量與魯班BIM算量是一款revit模型文件格式轉換軟件，本身不具備算量功能，工程量計算需要借助其傳統(tǒng)的算量平臺完成計算。新點比目云5D算量可以實現(xiàn)revit模型構件完美的“映射”，最大限度利用已有模型完成工程量計算，配合上revit強大的模型信息管理功能實現(xiàn)了1+1大于2的效果，比較符合BIM開發(fā)理念；廣聯(lián)達BIM算量與魯班BIM算量基于自己平臺開發(fā)，則只能完成revit模型的有限轉換。脫離了revit平臺，則事倍功半。4.3BIM

應用案例選取

Z工程十六周的工程數(shù)據(jù)，對計劃工作預算成本

PV，已完工作預算成本EV，已完工作實際成本

AV，總承包計劃工作預算成本

PV-C及其已完工作預算成本

EV-C

統(tǒng)計累加，最終得出各階段累計數(shù)值及累計曲線，見表

6.1~2

、圖6.1~4

所示。成本偏差的統(tǒng)計與計算一般應在 BIM信息集成平臺總承包自控系統(tǒng)中自行完成，已完工程預算成本和實際成本之差與預算成本的比值即為成本偏差率， 具體計算過程可表 6.5~8 所示。表中負偏差根據(jù)其偏差率所達到的預警線分別以不同顏色標出，使施工管理人員的成本管控工作更具有針對性。其中，EVi表示每個觀測階段的已完工程預算成本額； AVi表示每個觀測階段的已完工程實際成本額； EV-Ci表示總承包商先進技術水平下，每個觀測階段的已完工程預算成本額。參考文獻朱偉瓊.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究[D].暨南大學,2009[2]余銳.JDL 房地產(chǎn)公司十里緹香項目成本控制問題及對策研究 [D].西南大學,2014.朱全秀.淺談建設工程造價全過程控制[J].消費導刊.2007劉佳.淺議施工企業(yè)如何做好工程成本控制.城市建設理論研究（電子版）.2014(33)[5]王梅.建筑設計階段工程造價成本控制探討 [J]. 城市建筑.2013（2）李鋒,楊萍.施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的