2022年企業(yè)人力資源管理師三級(jí)教材：人力資源的時(shí)間配置

2022源的時(shí)間配置其次單元人力資源的時(shí)間配置【學(xué)習(xí)目標(biāo)】源時(shí)間配置的根本形式和方法?！緦W(xué)問(wèn)要求】一、人力資源時(shí)間配置的內(nèi)容企業(yè)人力資源配置不僅表現(xiàn)為部門(mén)、工種、崗位，以及工作地、勞動(dòng)環(huán)境等空間上勞動(dòng)分工與協(xié)作，還表現(xiàn)為時(shí)間維度上的勞動(dòng)分工與協(xié)作，即員工的工作時(shí)間組織。工作時(shí)間就是指員工在工作場(chǎng)所從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所消耗的勞動(dòng)時(shí)間。內(nèi)容和形式的規(guī)定簡(jiǎn)稱(chēng)為工時(shí)制度。制度可分為以下三類(lèi)。840小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。我國(guó)多數(shù)企業(yè)采納這一制度。綜合工時(shí)工作制。即綜合計(jì)算工時(shí)工作制，它是針對(duì)因工作性質(zhì)不定時(shí)工作制。不定時(shí)工作制是針對(duì)因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特別需要行的一種工時(shí)制度。例如，企業(yè)中從事高級(jí)治理、推銷(xiāo)、貨運(yùn)、裝卸、長(zhǎng)出租車(chē)駕駛員等，可實(shí)行不定時(shí)工作制。二、工作輪班制度的概念和種類(lèi)形式，它表達(dá)了員工在時(shí)間上的分工與協(xié)作關(guān)系。但工作輪班組織需要投入更多的人力、物力和財(cái)力，需要細(xì)心設(shè)計(jì)、嚴(yán)格治理，才能提高人力資源時(shí)間配置的效益。48404～6344【力量要求】班制。1112311112(一)連續(xù)性三班制連續(xù)性三班制是指有固定公休日的形式，即公休日。1111×365／2=22000每天必需連續(xù)組織生產(chǎn)，公休日也不連續(xù)。這時(shí)必需實(shí)行連續(xù)性三班制。員工不能一起休息，只能組織輪休。在原來(lái)的每周48小時(shí)工時(shí)制下，企業(yè)可以實(shí)行三班輪休制、三班半40輪休制都超過(guò)了制度工時(shí)，不宜再采納。四班輪休制即四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，也稱(chēng)四三制。四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的輪休制，是以8482—21．2623193481240三、多班制多班制主要是指每天組織44制度。主要有四八穿插、四六工作制和五班輪休制。(一)四八穿插2448242—22。設(shè)備工具。(二)四六工作制86四六工作制是20801021056402-23制適合大中型連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采納?！玖粢馐马?xiàng)】組織工作輪班應(yīng)留意的問(wèn)題下幾個(gè)問(wèn)題。工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的詳細(xì)狀況動(dòng)身，以便充分利用工時(shí)下一班制造有利的生產(chǎn)條件。兩班的工作更親密地協(xié)作，削減不必要的工時(shí)損失。工作輪班制對(duì)人的生理、心理睬產(chǎn)生肯定的影響，特殊是夜班對(duì)8%的長(zhǎng)期上夜班的員工因睡不好覺(jué)而垮掉，而在每個(gè)星期輪班時(shí)，有60般可采納以下兩種方法。適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間?？s短上夜班的次數(shù)，例如實(shí)行四