商丘天正商砼(混凝土)公司管理手冊(cè)

公司管理手冊(cè)商丘天正商砼有限公司目錄商丘天正商砼有限公司 1目錄 2序言 3公司簡(jiǎn)介 4第一章 總則 5第二章 組織形式 5第三章 組織架構(gòu) 5第四章 崗位人員編制 7第六章行為規(guī)范 8第七章人事管理 10第八章考勤制度 12第九章薪酬制度 13第十章獎(jiǎng)罰制度 14第十一章安全管理 15第十二章職位描述 16第十三章管理制度 41第十四章操作規(guī)程 48第十五章計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 67附則 69序言歡迎各位加入商丘天正商砼有限公司這個(gè)大家庭。我們深信通過(guò)您的努力，日后定能為本公司未來(lái)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。亦真誠(chéng)希望您在天正這個(gè)大家庭中，找到自己理想、長(zhǎng)久的事業(yè)。公司的發(fā)展有賴(lài)于各級(jí)管理人員與全體員工之共同努力，天正亦秉承以人為本，注重員工的工作環(huán)境、溝通渠道、培訓(xùn)和發(fā)展，以確保公司與員工之間有從分而坦誠(chéng)的溝通，建立相互信任、相互尊重的關(guān)系。公司制定此《管理手冊(cè)》是為了方便每為員工了解公司之相關(guān)政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確自己的權(quán)利和職責(zé)，自覺(jué)遵循公司的政策及訂立的紀(jì)律和制度，以達(dá)到公司業(yè)務(wù)之理想目標(biāo)。僅望每一位員工能夠獻(xiàn)出最大的努力，也為自己爭(zhēng)取無(wú)限進(jìn)取機(jī)會(huì)，在這個(gè)前途遠(yuǎn)大充滿(mǎn)機(jī)遇的機(jī)構(gòu)中擁有自己的一片藍(lán)天和綠地，我們將以你為榮。再次歡迎閣下加入商丘天正商砼有限公司并祝大家工作愉快。公司簡(jiǎn)介商丘天正商砼有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天正)，始創(chuàng)于2012年1月份，天正公司是商丘市生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸配送商用攪拌混凝土的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)。公司秉承產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉取勝，品牌以服務(wù)快捷領(lǐng)先的宗旨。公司自創(chuàng)立伊始，既追求嚴(yán)格的質(zhì)量管理；高效的安全生產(chǎn)；及時(shí)的物流配送于至真至善的服務(wù)藝術(shù)的完美結(jié)合，行銷(xiāo)服務(wù)于商丘，并且在多個(gè)區(qū)設(shè)有分公司。逐步形成完善的銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，深得客戶(hù)的信賴(lài)與推崇。公司全面貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，擁有高素質(zhì)的工作團(tuán)體，對(duì)商砼行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有著深刻的見(jiàn)解和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的前瞻性系列決策。天正始終貫徹，“精誠(chéng)合作，共同發(fā)展，高精品質(zhì)，高效服務(wù)’’的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施規(guī)范化的內(nèi)部管理及合理化的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，為公司的穩(wěn)固發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們備受業(yè)內(nèi)瞻目，并將取得了良好的業(yè)績(jī)。加強(qiáng)溝通與合作、謀劃雙贏與發(fā)展是天正人的共同愿望?？倓t目的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，保護(hù)股東的合法權(quán)益和員工的利益；積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司制度的發(fā)展目標(biāo)，制定本《管理手冊(cè)》。作用為企業(yè)管理者提供管理尺度，為實(shí)現(xiàn)公司制定的管理目標(biāo)導(dǎo)航，為員工提供施展能力和發(fā)揮才智的空間。吸引人才，留住人才；人盡其才，各盡其能；同舟共濟(jì)，上下同欲。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司三年內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)水平；實(shí)現(xiàn)公司管理水平制度化，標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》《勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況。適用范圍本《管理手冊(cè)》適用于天正公司所有員工組織形式公司董事會(huì)為最高組織機(jī)構(gòu)，行駛公司最終決策權(quán)；公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。組織架構(gòu)天正商砼公司組織架構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理廠長(zhǎng)總工程師財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、出納實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量、技術(shù)支持、培訓(xùn)、質(zhì)量控制行政辦公室生產(chǎn)調(diào)度科業(yè)務(wù)科工作檢查辦辦公室、人事、文秘、公共關(guān)系、小車(chē)調(diào)配室等攪拌樓、機(jī)修、調(diào)度室、車(chē)隊(duì)銷(xiāo)售、供應(yīng)、料場(chǎng)、磅房、倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)工作檢查、安全保衛(wèi)、基建后勤衛(wèi)生、食堂崗位人員編制總經(jīng)理1名廠長(zhǎng)1名總工辦14名（總工1名、試驗(yàn)室10名、資料員3名）生產(chǎn)調(diào)度科18名（科長(zhǎng)1名、調(diào)度員3名、攪拌工6名、機(jī)修工4名、泵車(chē)4名）財(cái)務(wù)部門(mén)3名（會(huì)計(jì)2名、出納1名）辦公室2名（主任1名、司機(jī)1名）工作檢查辦7名（主任1名、采買(mǎi)1名、統(tǒng)計(jì)1名、磅房2名）已外包部門(mén)：車(chē)隊(duì)31名；保衛(wèi)2名；料場(chǎng)4名合計(jì)：53+37=90人。員工權(quán)責(zé)5．1條、服從所在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)；5．2條、按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成本職工作；5．3條、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；5．4條、有權(quán)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作提出改進(jìn)意見(jiàn)，公司鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和合理化建議；5．5條、有權(quán)了解本部門(mén)的工作計(jì)劃；5．6條、有權(quán)了解自己的崗位待遇。第六章行為規(guī)范6．1條、員工守則為真正體現(xiàn)天正公司“精誠(chéng)合作、高效服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。公司要求每位員工的言行、舉止要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度。制定公司員工守則如下：遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)守機(jī)密；勤奮工作，精通業(yè)務(wù)；忠于職守，嚴(yán)以律己；自尊自愛(ài)，自強(qiáng)不息；尊重同事，顧全大局；團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)效益；文明禮貌，謙虛好學(xué)；認(rèn)真工作，勇于實(shí)踐；儀容整潔，服飾得體；實(shí)事求是，講求效率；開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。6．2條、文明用語(yǔ)6．2．1款、公司員工在崗時(shí)要使用文明用語(yǔ)，對(duì)待客人要主動(dòng)打招呼，客人進(jìn)入視野應(yīng)主動(dòng)起身致意。要使用“您好”、“請(qǐng)”、“再見(jiàn)”等文明日常工作用語(yǔ)。接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要說(shuō)“您好！天正！”、“請(qǐng)稍等”等用語(yǔ)。6．3條、儀容儀表6．3．1款、員工上崗時(shí)，穿著要整潔大方，公司要求統(tǒng)一著裝的崗位，必須穿制服；6．3．2款、員工要按要求佩帶公司胸卡；6．3．3款、不得赤腳、穿拖鞋、背心或短褲上班；6．4條、工作紀(jì)律6．4．1款、進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室要先敲門(mén)，得到允許后方可進(jìn)入；6．4．2款、用工作餐時(shí)，要保持餐桌的清潔衛(wèi)生；6．4．3款、每個(gè)員工要自學(xué)保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生；6．4．4款、接打電話(huà)要做到長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，不得用公司電話(huà)聊天，更不得經(jīng)常用公司電話(huà)聯(lián)系與公司無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁玩各種游戲，嚴(yán)禁串崗聊天。6．5條、保密制度6．5．1款、員工要對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況、營(yíng)銷(xiāo)信息、客戶(hù)信息、企業(yè)內(nèi)部管理信息等保守秘密，如需向外提供，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。6．5．2款、保密范圍：公司各類(lèi)合同、協(xié)議、市場(chǎng)調(diào)研、可行性報(bào)告、客戶(hù)資料、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策、購(gòu)銷(xiāo)渠道、公司發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)的賬表、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)量、庫(kù)存情況、公司特有技術(shù)、產(chǎn)品配方、試驗(yàn)數(shù)據(jù)及人事檔案等。6．5．3款、員工調(diào)離崗位或公司，應(yīng)將所掌管的有關(guān)文檔材料移交清楚，離職后三年內(nèi)不得向外界泄露公司保密信息，公司保留對(duì)泄密者追究責(zé)任的權(quán)利。第七章人事管理7．1條聘用制度7．1．1款、公司發(fā)展?fàn)顩r及崗位需要，由部門(mén)主管提議，獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，通常經(jīng)公司甄選；7．1．2款、員工的試用期原則為1—3個(gè)月，如業(yè)績(jī)突出表現(xiàn)良好者可提前轉(zhuǎn)正。如在試用期內(nèi)未達(dá)到要求，公司有權(quán)將試用期延長(zhǎng)，但以不超過(guò)3個(gè)月為限；7．1．3款、入職前須向公司提供：身份證，最高學(xué)歷證明（職稱(chēng)證明），個(gè)人簡(jiǎn)歷，近期免冠照片兩張，由公司行政人事文員統(tǒng)一建立人事檔案，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。7．1．4款、個(gè)人資料必須據(jù)實(shí)填報(bào)，若聘用后發(fā)現(xiàn)有任何虛報(bào)或捏造者，會(huì)被即時(shí)解雇且不獲任何補(bǔ)償；7．1．5款、試用期滿(mǎn)前，員工直屬上級(jí)會(huì)按期表現(xiàn)作出評(píng)核，表現(xiàn)滿(mǎn)意者，將轉(zhuǎn)為正式合同工。7．1．6款、公司對(duì)所有正式合同員工實(shí)行聘任制，經(jīng)雙方同意簽訂《勞動(dòng)合同》，詳列薪金待遇及其它條件。7．2員工管理7．2．1款、公司采用分層管理工作制度，如有請(qǐng)示，應(yīng)先循序向其直屬上司提出；上司如有所提示，相應(yīng)循序而下，避免中間脫節(jié)；7．2．2款、公司重視每一位員工的能力，會(huì)盡量給予發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)有職位空缺時(shí)，會(huì)先從內(nèi)部員工提升，如未有員工適合該職位時(shí)，實(shí)行向外界招聘；7．2．3款、公司亦會(huì)按員工之能力及表現(xiàn)，將其調(diào)任不同工作崗位，并提供適當(dāng)訓(xùn)練及指導(dǎo)；7．2．4款、公司并不會(huì)因個(gè)人的種族、性別或信仰而對(duì)員工生產(chǎn)歧視，亦不會(huì)因任何人事關(guān)系而加以?xún)?yōu)待；7．2．5款、晉升全憑個(gè)人才干及工作表現(xiàn)，服務(wù)年資并非晉升之決定性因素。7．3條晉升制度7．3．1款、目的：如有職位空缺時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先考慮提升有潛質(zhì)及表現(xiàn)良好之員工填補(bǔ)空缺，讓其發(fā)揮所長(zhǎng)；7．3．2款、資格：各員工須于現(xiàn)職位服務(wù)不少于六個(gè)月，并于過(guò)去十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有任何處分紀(jì)錄，才會(huì)獲考慮晉升；7．3．3款、準(zhǔn)則：以員工之學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、考勤、年資及升級(jí)面試或測(cè)驗(yàn)之結(jié)果為準(zhǔn)則。7．4條終止合同除合同特別注明外，公司或員工可在下列情況下終止合同：7．4．1款、員工經(jīng)考核不能勝任本職工作，（或其他原因）雙方同意解除《勞動(dòng)合同》關(guān)系的；7．4．2款、公司或員工一方提前30以書(shū)面形式通知對(duì)方，或一個(gè)月薪金代替通知；7．4．3款、員工因違法和嚴(yán)重觸犯公司規(guī)則，而導(dǎo)致即時(shí)被解雇者，將不獲任何補(bǔ)償；7．4．4款、在合同終止前，預(yù)離職員工須做好一切交接工作，并交還一切公司所發(fā)之用品及財(cái)物（如任何遺失或損壞，須按市值賠償），方可辦理相關(guān)離職手續(xù)。7．4．5款、按照《公司法》和《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定：?jiǎn)T工離職后，在一至三年內(nèi)，不得從事本行業(yè)的相關(guān)工作；保守本公司的商業(yè)機(jī)密；不得做出有損本公司利益的行為。本公司保留對(duì)其提起法律訴訟和追討損失的權(quán)利。第八章考勤制度8．1條工作時(shí)間冬季：早8：30—晚5：00，午餐時(shí)間：12：00~13：00；夏季：8：00—6：00，午餐時(shí)間：12：00~14：00。每周日安排值班。（出差人員在外工作可自行掌握時(shí)間，但返回公司須填寫(xiě)出差日志上報(bào)）考勤制度員工上下班應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，有下列情形的作相應(yīng)處理；遲到：?jiǎn)T工無(wú)故遲到超過(guò)10分鐘扣20元；早退：?jiǎn)T工無(wú)故早退超過(guò)10分鐘扣20元；脫崗：?jiǎn)T工無(wú)故脫崗（工作時(shí)間不能說(shuō)明原因不在崗位的）每小時(shí)扣30元；串崗：上班時(shí)間不做本職工作與他人聊天或妨礙他人工作，一次扣20元；缺勤：請(qǐng)假未獲準(zhǔn)或病假不能出示醫(yī)院證明的視為缺勤，缺勤一天內(nèi)按曠工扣工資不計(jì)曠工，第九章薪酬制度9.1條酬金分配組成9.1.1款、薪酬均以月薪計(jì)算，并實(shí)行不同崗位不同分配與能者多得的原則實(shí)行分配；9.1.2款、工資組成基本工資+職務(wù)工資+績(jī)效工資+提成+中夜班費(fèi)+技能補(bǔ)貼+保險(xiǎn)補(bǔ)助+其他（管理獎(jiǎng)罰、特殊補(bǔ)貼等）；9.1.3款、基本工資：根據(jù)各員工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》（或試用工合同、口頭約定）約定為準(zhǔn)；9.1.4款、獎(jiǎng)金：根據(jù)每月對(duì)各員工考評(píng)結(jié)果及公司效益，按不同崗位標(biāo)準(zhǔn)分配。9.2條酬金發(fā)放時(shí)間及方式每月20日，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資；采取封閉式發(fā)放方式，不得私下討論他人工資多寡；工資延發(fā)15天內(nèi)，公司要向員工說(shuō)明原因；超一個(gè)月，每月按1%計(jì)息付給；誤發(fā)薪酬，一個(gè)月內(nèi)按實(shí)際情況補(bǔ)發(fā)（或下月扣減）。第十章獎(jiǎng)罰制度10.1條考核制度10.1.1款、員工每半年將會(huì)接受一次工作表現(xiàn)評(píng)核，旨在使員工了解本部門(mén)主管對(duì)其工作之評(píng)價(jià)，已做出改善，為求完美；10.1.2款、評(píng)估資料將作為員工晉升、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金的依據(jù)；10.1.3款、公司更希望員工能利用評(píng)核機(jī)會(huì)，盡量表達(dá)其對(duì)本身工作表現(xiàn)及理想抱負(fù)之意向。10.2條獎(jiǎng)勵(lì)制度10.2.1款、目的：鞭策后進(jìn)、體現(xiàn)公平、激發(fā)熱情；10.2.2款、根據(jù)月評(píng)核結(jié)果，根據(jù)總經(jīng)理制度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。10.3條紀(jì)律處分10.3.1款、口頭警告：情節(jié)輕微及初犯者，有部門(mén)主管予以口頭警告；10.3.2款、書(shū)面警告：清潔較嚴(yán)重或重犯者，公司予以重犯者正式書(shū)面警告，并處以100——500元罰款；10.3.3款、停職：公司會(huì)按犯事情況輕重將犯事者停職，停職期間由三日至兩月不等，停職期間所有薪金、獎(jiǎng)金及其他津貼等一律予以扣罰，并處罰金500-1000元；10.3.4款、若員工涉嫌觸犯弄事案件，被警方檢控或查詢(xún)，不論與其工作有關(guān)與否，公司可飭令其停職或解雇，停職處罰直至該案審結(jié)為止，停職期間一律無(wú)薪。10.3.5款、解雇：嚴(yán)重違犯公司規(guī)則者可即時(shí)被解雇，公司不服給任何補(bǔ)償。第十一章安全管理11.1條設(shè)備安全11.1.1款、公司的所有機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器儀表、辦公家具要合理使用，嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》和使用說(shuō)明書(shū)正確操作，嚴(yán)格按照《維修、養(yǎng)護(hù)手冊(cè)》和定期及時(shí)進(jìn)行巡查和維護(hù)，所有機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器儀表、辦公家具等，應(yīng)達(dá)到95%的完好率；11.1.2款、要保持工作臺(tái)面和環(huán)境的整潔衛(wèi)生，工具、用品、備件及消耗品應(yīng)完好無(wú)損、合理庫(kù)存，經(jīng)常檢查電源插頭有無(wú)11.1.3款、下班或長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)，要關(guān)掉所有設(shè)備的開(kāi)關(guān)；11.1.4款、嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)查詢(xún)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。11.1.5款、由于操作不當(dāng)，造成人為損壞，責(zé)任自負(fù)，重則追究法律責(zé)任。11.1.6款、上班時(shí)，最后離開(kāi)的員工要檢查辦公室的門(mén)窗、照明燈等是否完好。11.2條文件資料11.2.1款、嚴(yán)格遵守公司的保密制度；11.2.2款、員工在下班或長(zhǎng)時(shí)間離崗時(shí)，要將所管理的公司資料或文件等保存好，不得隨意放在辦公桌上；11.2.3款、作廢的文檔要撕毀后再做處理，不得隨便丟棄。第十二章職位描述12.1條總經(jīng)理12.1.1款、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行，貫徹和實(shí)施董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；12.1.2款、負(fù)責(zé)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；并在各項(xiàng)工作中貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程；12.1.3款、總經(jīng)理享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，根據(jù)董事會(huì)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司的實(shí)際情況、市場(chǎng)的需求決定產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)售，根據(jù)董事會(huì)指定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定發(fā)展生產(chǎn)、技術(shù)改造和原材料、輔助材料的采購(gòu)等資金需求的支配，對(duì)大方量砼的合同評(píng)審工作作出決策，解決重大質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)糾紛的處理及事故分析；12.1.4款、有權(quán)聘任或解聘公司職能部門(mén)經(jīng)理以下員工；聘任或解聘公司的職能部門(mén)經(jīng)理；審批員工培訓(xùn)計(jì)劃；依照公司制度獎(jiǎng)罰員工；職工生活福利及重大制度改革事項(xiàng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)之間的關(guān)系；12.1.5款、負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)來(lái)文來(lái)電的答復(fù)批閱，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及內(nèi)部文件的簽發(fā)。12.1.6款、定期向董事會(huì)匯報(bào)工作情況，準(zhǔn)確編制、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)告、報(bào)表。12.1.7款、組織擬訂公司年、季度銷(xiāo)售計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)銷(xiāo)售措施，努力完成公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；做到及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息，經(jīng)常走訪和聯(lián)系重點(diǎn)客戶(hù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；12.1.8款、關(guān)心公司職工的思想、工作，力所能及的幫助職工分析解決工作中的實(shí)際困難；12.2條廠長(zhǎng)12.2.1款、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行、貫徹和實(shí)施總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；12.2.2款、負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；并在各項(xiàng)工作中貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度及流程；12.2.3款、負(fù)責(zé)召集公司經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)例會(huì)等會(huì)議；12.2.4款、定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況，準(zhǔn)確編制、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)告、報(bào)表。定期安排好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。12.2.5款、組織實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)銷(xiāo)售措施，努力完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；做到及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，經(jīng)常走訪和聯(lián)系重點(diǎn)客戶(hù)，不斷開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；12.2.6款、負(fù)責(zé)安排新的業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；安排好采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流的日常工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。12.2.7款、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售、生產(chǎn)、調(diào)度、實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)以及行政等部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。12.3條總工程師12.3.1款、負(fù)責(zé)公司所有技術(shù)方面及質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的管理工作；12.3.2款、貫徹國(guó)家的各項(xiàng)方針政策及各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程等技術(shù)規(guī)定和文件；12.3.3款、給與業(yè)務(wù)人員在合同接洽過(guò)程中技術(shù)支持，協(xié)調(diào)和解決客戶(hù)施工過(guò)程中的方案和技術(shù)支持。接到施工單位合同后，協(xié)助廠長(zhǎng)組織安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作的審核、轉(zhuǎn)發(fā)，確定檢測(cè)報(bào)告的科學(xué)性、公正性、及時(shí)性，對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)；12.3.4款、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，在保證砼質(zhì)量的前提下，優(yōu)化改良砼配方，努力節(jié)約原材料成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。12.3.5款、建立健全質(zhì)量保證體系，搞好質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)發(fā)出的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告負(fù)全部責(zé)任；12.3.6款、負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)砼檢測(cè)大綱、細(xì)則、方案等技術(shù)文件；負(fù)責(zé)員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作；12.3.7款、主持質(zhì)量事故的分析，協(xié)助廠長(zhǎng)和總經(jīng)理處理質(zhì)量異議；12.3.8款、有權(quán)制止不合格原材料進(jìn)廠以及不合格砼出場(chǎng)；12.3.9款、完成總經(jīng)理臨時(shí)交代的其他臨時(shí)性工作。12.4條辦公室主任12.4.1款、協(xié)助總經(jīng)理和廠長(zhǎng)全面了解基層情況、確定工作方向及重點(diǎn)、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；12.4.2款、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作調(diào)研、信息反饋、工作總結(jié)等工作；12.4.3款、負(fù)責(zé)各種公文處理與保管工作，負(fù)責(zé)撰稿、校對(duì)、印制、收發(fā)登記、立卷、歸檔等；12.4.4款、負(fù)責(zé)會(huì)議安排、領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)、對(duì)外接待、辦公用具等有關(guān)事項(xiàng)；12.4.5款、負(fù)責(zé)公司員工招募工作，對(duì)部門(mén)缺員進(jìn)行推薦；負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作；考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議；負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作；12.4.6款、兼職出納員；12.4.7款、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作工作檢查辦主任12.5.1款、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各部門(mén)工作執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查公司管理制度執(zhí)行情況，了解員工思想狀況，關(guān)心員工生活困難。做到及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。12.5.2款、根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，制定后勤管理工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施；12.5.3款、做好辦公用品和后勤服務(wù)用品的采購(gòu)，管理和供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)公司各類(lèi)辦公、生活設(shè)施設(shè)備、用具用品以及其他非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的登記，管理，添置，維修工作。負(fù)責(zé)管理、維護(hù)公司辦公樓、食堂、宿舍等設(shè)施。12.5.4款、負(fù)責(zé)公司生活用水電暖供給，綠化和衛(wèi)生清潔工作。做好臨時(shí)用工人員的聘任，管理，辭退等工作。12.5.5款、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，執(zhí)行公安部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，貫徹預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保護(hù)員工，加強(qiáng)教育，保障安全的方針，依法行使職權(quán)，全面完成治安保衛(wèi)任務(wù)。制定保衛(wèi)科工作計(jì)劃，建立健全規(guī)章制度和防盜，防火等各項(xiàng)安全防范設(shè)施，定期組織檢查，及時(shí)消除隱患，抓好值班制度，防盜，防火，交通安全法制宣傳等工作的落實(shí)，重點(diǎn)做好門(mén)衛(wèi)值班工作和夜間，寒暑季節(jié)、節(jié)假日，重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)工作。12.5.6款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.6條財(cái)務(wù)主管12.6.1款、負(fù)責(zé)組織和統(tǒng)管公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、核算、分析考核等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)利潤(rùn)的分析，資金的分拆、籌措及合理使用。12.6.2款、定期向總經(jīng)理上報(bào)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)成果。包括成本的預(yù)測(cè)和控制，更好提高效率的方法等內(nèi)容。12.6.3款、按（月、季度、年）撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析提交董事會(huì)和總經(jīng)理，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表編制說(shuō)明，資產(chǎn)流動(dòng)性，費(fèi)用規(guī)模等，為公司決策提供幫助。12.6.4款、定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；組織財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)，編寫(xiě)培訓(xùn)計(jì)劃。12.6.5款、定期審計(jì)憑證、報(bào)表及資金使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。12.6.6款、每月制訂資金計(jì)劃。月末對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際差額，分析原因。12.6.7款、每月制定資金收支平衡表及現(xiàn)金流量表，幫助總經(jīng)理合理利用浮游資金，出具每季度股東分配利潤(rùn)情況表，合理計(jì)算各品牌的毛利潤(rùn)水平以及預(yù)計(jì)凈利率。12.6.8款、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳和報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚，按時(shí)報(bào)賬。管理核算公司的內(nèi)部賬目；登記明細(xì)賬和總賬。12.6.9款、審核出納的記賬憑證；核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額及使用情況。12.6.10款、對(duì)內(nèi)部費(fèi)用的劃分應(yīng)明細(xì)分類(lèi)；每日按每個(gè)部門(mén)核算成本、收入及利潤(rùn)。管理財(cái)務(wù)檔案（包括合同歸檔等）。12.6.11款、按照公司下達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表。12.6.12款、負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)合同、協(xié)議及賬本的正本貼花，裝訂成冊(cè)，按規(guī)定年限，予以妥善保存；負(fù)責(zé)房產(chǎn)稅及個(gè)人所得稅的計(jì)算及申報(bào)。12.6.13款、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的核對(duì)，及時(shí)與業(yè)務(wù)單位核對(duì)賬款金額，跟進(jìn)、催交賬款。12.6.14款、負(fù)責(zé)監(jiān)督庫(kù)房的賬簿、實(shí)物，作為監(jiān)盤(pán)人出席庫(kù)房和門(mén)市的盤(pán)點(diǎn)。不定期根據(jù)系統(tǒng)抽盤(pán)某品類(lèi)存貨庫(kù)存。12.6.15款、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。出納12.7.1款、依據(jù)支票與現(xiàn)金的管理?xiàng)l例對(duì)公司支票與現(xiàn)金進(jìn)行管理；12.7.2款、按期與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；12.7.3款、負(fù)責(zé)支取、支付現(xiàn)金，管理銀行存款，編制記賬憑證，登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬；12.7.4款、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂金賬目管理，收取貨款的尾款時(shí)與銷(xiāo)售單進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后在客戶(hù)持有的銷(xiāo)售單聯(lián)上簽字；12.7.5款、將貨款及時(shí)存入銀行。對(duì)銷(xiāo)售單進(jìn)行審核包括：成交價(jià)格填寫(xiě)是否正確，折扣率是否符合權(quán)限規(guī)定，賒購(gòu)客戶(hù)的欠款憑證是否齊備；12.7.6款、如因業(yè)務(wù)部門(mén)有特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理同意，出納應(yīng)積極幫助。12.7.7款、嚴(yán)格遵循支票管理?xiàng)l例使用支票，通過(guò)總經(jīng)理審批，領(lǐng)用人簽字；如果在辦理過(guò)程中出納發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可暫停辦理，提交問(wèn)題；每月向總經(jīng)理上報(bào)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用匯總及明細(xì)分析。12.7.8款、嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不泄露財(cái)務(wù)信息。銷(xiāo)售內(nèi)勤12.8.1款、根據(jù)不同需求編寫(xiě)、打印各類(lèi)合同，由總經(jīng)理審核后，登記在合同文本管理明細(xì)表上，簽字后歸檔；12.8.2款、根基業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；12.8.3款、接聽(tīng)電話(huà)，接待訪客并做記錄；12.8.4款、書(shū)寫(xiě)商業(yè)信函，記錄會(huì)議紀(jì)要并歸檔；12.8.5款、通知各部門(mén)相關(guān)信息，協(xié)調(diào)和幫助各相關(guān)部門(mén)工作；12.8.6款、在工作中返現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映；12.8.7款、匯總銷(xiāo)售員銷(xiāo)售合同，通知生產(chǎn)調(diào)度安排生產(chǎn)；12.8.8款、匯總每位銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，回款業(yè)績(jī)、巡查工地情況、考勤。（合同方量與回款分類(lèi)匯總）；12.8.9款、整理每天的回款報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表、欠款報(bào)表；12.8.10款、匯總市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，整理為正式文件；12.8.11款、協(xié)助銷(xiāo)售員查對(duì)賬目。12.8.12款、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作。采購(gòu)根據(jù)公司授權(quán)，所采購(gòu)的產(chǎn)品，具體操作流程如下：12.9.1款、供應(yīng)部門(mén)是采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作有供應(yīng)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室完成。12.9.2款、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行考察評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低，保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。對(duì)于少量物料，要進(jìn)行詳細(xì)的考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。12.9.3款、對(duì)所需的物料，應(yīng)根據(jù)需要的數(shù)量，規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密部署，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。確定采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽訂詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容應(yīng)包括名稱(chēng)及型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)格保證及時(shí)供貨。12.9.4款、物料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收，入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的物料嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，物料領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把物料出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部保證帳物相符、賬賬相符。12.9.5款、供貨方應(yīng)及時(shí)提供物料的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入賬。技術(shù)部嚴(yán)格對(duì)進(jìn)廠物料進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保采購(gòu)物料質(zhì)量。12.9.6款、供應(yīng)商合同的保管：所有與供應(yīng)商簽訂的合同原件，需在公司財(cái)務(wù)部門(mén)原件備案編號(hào)，公司保存復(fù)印件歸檔；12.9.7款、供應(yīng)商供應(yīng)價(jià)格表的制定：會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定供應(yīng)商供貨價(jià)格一覽表，隨時(shí)掌握供貨價(jià)格的變化；12.9.8款、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫(kù)存變化，經(jīng)常與庫(kù)房協(xié)調(diào)，結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)編制的合理庫(kù)存報(bào)表，提前制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。每月根據(jù)各地區(qū)采購(gòu)量與到貨量，在與供應(yīng)商合同付款日之前，填寫(xiě)好請(qǐng)款單；12.9.9款、采購(gòu)訂單、收貨單的填制與整理工作。根據(jù)填制的“請(qǐng)購(gòu)單”進(jìn)行金額與數(shù)量上的核對(duì)，添置采購(gòu)訂單。再由公司備案后，方可進(jìn)行采購(gòu)訂貨。采購(gòu)訂單與收貨單由公司經(jīng)理簽字后，按編號(hào)排序，留存?zhèn)浒福?2.9.10款、月末商品統(tǒng)計(jì)工作，每月月末會(huì)同公司財(cái)務(wù)部門(mén)，進(jìn)行所有庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，并匯總上報(bào)，盤(pán)虧盤(pán)盈都需總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可調(diào)賬。業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員：12.10.1款、日常工作銷(xiāo)售人員每日按時(shí)上班后，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作安排后，由公司出發(fā)從事銷(xiāo)售工作，業(yè)務(wù)結(jié)束后返回公司，處理當(dāng)日業(yè)務(wù)；長(zhǎng)期出差或深夜返回者除外。在工作過(guò)程中，銷(xiāo)售人員須遵守下列規(guī)定：注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；嚴(yán)守公司的經(jīng)營(yíng)政策，產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷(xiāo)售優(yōu)惠辦法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等商業(yè)秘密；未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可，不得接受客戶(hù)禮品和招待；執(zhí)行公務(wù)過(guò)程中，中午不的飲酒；工作時(shí)間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。工作范圍采集市場(chǎng)（工地）需求信息，尋找潛在客戶(hù)。并將信息整理后，第一時(shí)間匯報(bào)總經(jīng)理和廠長(zhǎng)。所有合同須經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，交銷(xiāo)售內(nèi)勤備案，按合同接打方量訂單，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，內(nèi)勤編制生產(chǎn)通知單，傳遞給實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)主管（調(diào)度），方可投產(chǎn)。除一般正常銷(xiāo)售工作以外，銷(xiāo)售人員的工作范圍還包括：向客戶(hù)講明產(chǎn)品使用用途、使用注意事項(xiàng)；向客戶(hù)說(shuō)明產(chǎn)品的性能、規(guī)格等特征；處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報(bào)分公司經(jīng)理：i客戶(hù)對(duì)價(jià)格的反映；ii用戶(hù)用量及市場(chǎng)需求量iii同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和銷(xiāo)量；iv同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信用和營(yíng)銷(xiāo)策略；v同行產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查。5、提出改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方法和市場(chǎng)價(jià)格等方面的建議；6、整理客戶(hù)的銷(xiāo)售資料。12.10.3款、工作計(jì)劃銷(xiāo)售人員應(yīng)將一定時(shí)期內(nèi)（每月）的工作安排以“工作計(jì)劃表”的形式提交公司經(jīng)理，同時(shí)還需提交“每月、每季度銷(xiāo)售計(jì)劃表”，呈報(bào)公司經(jīng)理。銷(xiāo)售人員應(yīng)將固定客戶(hù)的各方面情況填入“客戶(hù)管理卡”和“客戶(hù)名冊(cè)”，以便公司更全面的了解和服務(wù)客戶(hù)。銷(xiāo)售人員應(yīng)填具“客戶(hù)目錄表”和“客戶(hù)狀況明細(xì)卡”，以保障銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行。銷(xiāo)售人員每年應(yīng)填報(bào)“——年度客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析表”，以供公司銷(xiāo)售參考。銷(xiāo)售人員每月月底時(shí)應(yīng)填寫(xiě)“月度工作總結(jié)報(bào)告”，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行記錄、分析和總結(jié)，并呈送分公司經(jīng)理?？蛻?hù)訪問(wèn)：銷(xiāo)售人員原則上每周至少訪問(wèn)客戶(hù)3次，其訪問(wèn)次數(shù)的多少，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求確定。銷(xiāo)售人員在巡回訪問(wèn)客戶(hù)時(shí)，應(yīng)檢查其施工進(jìn)度和私自攪拌的情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)查明原因，及時(shí)予以補(bǔ)救處理。銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)，應(yīng)予以援助指導(dǎo)，幫助其解決困難。銷(xiāo)售人員有責(zé)任協(xié)助解決客戶(hù)之間的摩擦和糾紛，如銷(xiāo)售人員無(wú)法解決，應(yīng)急事情公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決。12.10.5收款按照合同約定及時(shí)收取貨款。收款后立即交出納或存入銀行賬戶(hù)（必要時(shí)由出納一同收款）。內(nèi)勤及時(shí)記賬。特殊情況經(jīng)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理同意，客戶(hù)方可欠款，但必須按照規(guī)定格式填寫(xiě)欠條，并登記存檔；領(lǐng)取欠條時(shí)必須登記。財(cái)會(huì)部向銷(xiāo)售人員交付催款單時(shí)，應(yīng)附收款單據(jù)，為避免混淆，還應(yīng)填制“應(yīng)收賬款收發(fā)記錄備忘表”，轉(zhuǎn)送銷(xiāo)售部主要催款人。銷(xiāo)售部接到應(yīng)收賬款單據(jù)后，即按賬戶(hù)分發(fā)給經(jīng)辦銷(xiāo)售人員，并填制“應(yīng)收賬款單據(jù)簽收簿”。銷(xiāo)售人員收到“應(yīng)收賬款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應(yīng)裝入專(zhuān)用“收款袋”中，以免丟失。銷(xiāo)售人員需將每日（或每周）收款情況，填入“收款日（或周）報(bào)表”，并呈報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。銷(xiāo)售人員應(yīng)定期（周、月、季度）填報(bào)“未收款項(xiàng)報(bào)告表”，交公司財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)。12.10.6款、銷(xiāo)售人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行銷(xiāo)售目標(biāo)綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：1）每位銷(xiāo)售人員的全年銷(xiāo)售目標(biāo)數(shù)額為萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每個(gè)月為萬(wàn)元，銷(xiāo)售目標(biāo)完成，，公司按季度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提取相應(yīng)比例的金額作為業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)。2）銷(xiāo)售目標(biāo)的完成是指：a)完成了月度、季度銷(xiāo)售數(shù)額b)貨款已準(zhǔn)時(shí)回籠到賬c)業(yè)務(wù)員在工作中沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)行為d)沒(méi)有出現(xiàn)客戶(hù)對(duì)業(yè)務(wù)員的投訴3）業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)部分的個(gè)人所得稅由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。4）業(yè)務(wù)員在工作期間自行離職或因違規(guī)違紀(jì)被解雇，將不再享有公司上述的獎(jiǎng)勵(lì)政策。生產(chǎn)主管12.11.1款、協(xié)助經(jīng)理做好公司安全生產(chǎn)組織保障工作。12.11.2款、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)在具體生產(chǎn)過(guò)程中的安排，調(diào)控管理諸多對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響的環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。12.11.3款、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的人員，機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)保障等工作環(huán)節(jié)的組織，協(xié)調(diào)、落實(shí)，以及與經(jīng)營(yíng)、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、材料等部門(mén)的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。12.11.4款、在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)處理各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)待特使重大事件及時(shí)上報(bào)，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行服務(wù)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理。12.11.5款、對(duì)制定的各種生產(chǎn)指標(biāo)控制要素進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程順利進(jìn)行。12.11.6款、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際對(duì)下屬崗位合理調(diào)配，做好下屬人員的培訓(xùn)工作。12.11.7款、參加合同評(píng)審工作，落實(shí)評(píng)審結(jié)果，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確定施工時(shí)間，做好設(shè)備、人員、班次的組織安排。12.11.8款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12.12條生產(chǎn)調(diào)度12.12.1款、負(fù)責(zé)公司砼生產(chǎn)、運(yùn)輸車(chē)輛、泵送機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)組織，負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的維修組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室、材料供應(yīng)部的協(xié)調(diào)，合理有效的安排相關(guān)人員，有組織的完成生產(chǎn)任務(wù)。12.12.2款、負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)單位的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，工作中對(duì)待客戶(hù)態(tài)度一定要熱情和藹。12.12.3款、掌握市場(chǎng)供應(yīng)情況，熟知機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排調(diào)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。12.12.4款、按規(guī)定檢查各類(lèi)設(shè)備的日常保養(yǎng)情況，按實(shí)收、發(fā)車(chē)輛運(yùn)行報(bào)表。12.12.5款、當(dāng)日“砼結(jié)算單”次日晨及時(shí)匯總、上報(bào)相關(guān)部門(mén)。12.12.6款、做好生產(chǎn)、電話(huà)記錄，處理砼生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事件。12.12.7款、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度12.13.1款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作，組織均衡生產(chǎn)，合理利用車(chē)輛，代表公司與施工單位交涉，處理現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)。12.13.2款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在接到開(kāi)盤(pán)申請(qǐng)后，必須提前到現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備的開(kāi)盤(pán)條件。會(huì)同施工單位確定澆筑的施工方案，泵車(chē)澆筑位置，核實(shí)方量，確定行車(chē)路線(xiàn)，并將信息反饋到公司生產(chǎn)部門(mén)，以使生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)調(diào)配。12.13.3款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)時(shí)，首先到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，與施工單位密切配合，安排現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，并將安排情況反饋到公司生產(chǎn)部。統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛，做好現(xiàn)場(chǎng)泵送量的控制，做到不壓車(chē)，不空泵。12.13.4款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度必須對(duì)砼用量進(jìn)行控制，砼用量必須經(jīng)過(guò)施工單位認(rèn)可后，方可通知站內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度。12.13.5款、及時(shí)了解站內(nèi)生產(chǎn)情況、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配工作。12.13.6款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要根據(jù)季節(jié)的變化監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)澆筑的進(jìn)行，冬季施工期間運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的砼必須在15分鐘之內(nèi)澆筑入模。12.13.7款、隨時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)，必要時(shí)可采取緊急停產(chǎn)措施，并做好詳細(xì)記錄。12.13.8款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，綜合考慮，合理調(diào)配，力求最小的資源，順利的、保質(zhì)保量的完成任務(wù)。12.13.9款、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度應(yīng)及時(shí)制止可能發(fā)生的一切影響砼質(zhì)量的情況。12.13.10款、積極做好現(xiàn)場(chǎng)的收尾工作，盡量做到報(bào)量準(zhǔn)確及時(shí)。12.13.11款、積極維護(hù)本公司形象，工作期間穿戴整齊、不喝酒。工作中對(duì)待客戶(hù)態(tài)度一定要熱情和藹。12.13.12款、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度失職，將按公司處罰條例從嚴(yán)處罰。12,13.13款、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。12.14條機(jī)修班長(zhǎng)12.14.1款負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織機(jī)修等有關(guān)人員擬定管理工作細(xì)則。12.14.2款、負(fù)責(zé)組織全體機(jī)修人員做好技術(shù)管理工作，明確分工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。12.14.3款、負(fù)責(zé)組織全體司機(jī)、修理工、操作人員學(xué)習(xí)保養(yǎng)修理規(guī)范及基礎(chǔ)知識(shí)，不斷提高各崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。12.14.4款、按期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)摸底，掌握機(jī)械設(shè)備存在的隱患，以備修理當(dāng)中解決。12.14.5款、加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系，將機(jī)械設(shè)備的檢修及竣工情況及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)以備投入生產(chǎn)。12.14.6款、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料、技術(shù)書(shū)籍以及有關(guān)文件的保管、購(gòu)置等工作。負(fù)責(zé)機(jī)械報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集與整理，隨時(shí)注意機(jī)械設(shè)備的完好率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案和實(shí)際使用情況提出年、季、月的保養(yǎng)及修理計(jì)劃，并負(fù)責(zé)大、中修設(shè)備交底及竣工驗(yàn)收工作。12.14.7款、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢鑒定工作，停工增加設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)等，辦理機(jī)械設(shè)備封存及復(fù)使的各項(xiàng)手續(xù)。每年組織一次操作工、司機(jī)的年審及運(yùn)輸車(chē)輛的年檢，進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，培訓(xùn)，并對(duì)試用期滿(mǎn)員工晉級(jí)考核。12.14.8款、負(fù)責(zé)給供應(yīng)部門(mén)提供零配件型號(hào)等，保管修理人員及司機(jī)所需共用的工具，及辦理借還手續(xù)。12.14.9款、負(fù)責(zé)機(jī)修任務(wù)書(shū)的下達(dá)，（任務(wù)書(shū)要有技術(shù)交底），均衡勞動(dòng)力，組織實(shí)施修理任務(wù)，掌握進(jìn)度并提供技術(shù)資料，給予技術(shù)指導(dǎo)。12.14.10款、負(fù)責(zé)對(duì)直流、交流電器的保養(yǎng)、維修、技術(shù)指導(dǎo)，并提供保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)鍋爐的有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并提供鍋爐設(shè)備及壓力容器的維修，保養(yǎng)計(jì)劃工作。12.14.11款、負(fù)責(zé)修理及加工方面的外協(xié)工作，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，并提供初步意見(jiàn)，對(duì)全年設(shè)備的修理費(fèi)用負(fù)責(zé)。12.14.12款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。砼輸送泵操作人員12.15.1款、掌握輸送泵操作規(guī)程要領(lǐng)，做到合理確定泵位。12.15.2款、掌握輸送泵的工作原理和基本技術(shù)參數(shù)。12.15.3款、熟悉掌握輸送泵易損部件的規(guī)格型號(hào)。12.15.4款、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)罐車(chē)數(shù)量的多少確定泵送速度，以保證澆筑的連續(xù)性。12,15.5款、正常泵送時(shí)，放料速度要均勻，防止放料速度不均勻形成壓力管道內(nèi)堵氣，造成堵管或爆炸的危險(xiǎn)。12.15.6款、初步掌握砼配合比的有關(guān)知識(shí)，嚴(yán)禁向砼內(nèi)加水。12.15.7款、砼拌合物和易性失調(diào)，碎石料徑過(guò)大，有權(quán)拒絕泵送。12.15.8款、輸送泵出現(xiàn)故障時(shí)，能分析原因，并迅速排除故障。12.15.9款、泵送完畢，必須清洗泵件和壓力管內(nèi)的殘余料。12.15.10款、泵送現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，必須佩帶安全帽。12.15.11款、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。12.16條罐車(chē)、汽車(chē)司機(jī)12.16.1款、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)車(chē)輛管理的方針，政策、規(guī)章制度，搞好車(chē)輛管、用、養(yǎng)、修、節(jié)約能源等全面工作。12.16.2款、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的維修保養(yǎng)制度，做到“三檢”即：出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后的檢查；“四不漏”即：不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電。12.16.3款、積極提合理化建議，為維修、使用、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，正常提出自己合理化建議，以便在使用中改進(jìn)設(shè)備管理存在的問(wèn)題，提高機(jī)械使用的壽命，降低成本。12.16.4款、確保安全生產(chǎn)，經(jīng)?；蚨ㄆ跈z查車(chē)輛傳動(dòng)和制動(dòng)部分，以保證安全運(yùn)行，行車(chē)中做好安全禮讓?zhuān)婚_(kāi)斗氣車(chē)，不開(kāi)帶病車(chē)，維護(hù)社會(huì)公德，遵守交通法規(guī)。12.16.5款、車(chē)輛外出運(yùn)輸時(shí)，必須按規(guī)定路線(xiàn)行駛，不得隨便改變行車(chē)路線(xiàn)，若遇特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12.16.6款、保持車(chē)輛衛(wèi)生，按時(shí)進(jìn)行清理，保證車(chē)輛清潔，車(chē)輛不得亂停亂放。12.16.7款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。裝載機(jī)司機(jī)12.17.1款、裝載機(jī)必須按照操作規(guī)程認(rèn)真操作，并及時(shí)仔細(xì)保養(yǎng)。12.17.2款、對(duì)原材料的堆放要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不合格的材料絕對(duì)不能和合格的材料堆放在一起。12.17.3款、配合好攪拌站的日常工作，及時(shí)上料，保證生產(chǎn)，配合好攪拌站的后續(xù)工作。12.17.4款、配合攪拌站操作人員對(duì)攪拌站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行清掃。12.17.5款、配合其他部門(mén)做好必要工作。12.17.6款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。12.8條實(shí)驗(yàn)室主管12.18.1款、貫徹上級(jí)與產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)有關(guān)的方針、政策、法規(guī)條例和制度。12.18.2款、建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，切實(shí)保證各類(lèi)檢驗(yàn)工作的公正性、科學(xué)性及檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。12.18.3款、負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)解決基層提出的業(yè)務(wù)問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。12.18.4款、抓好日常管理工作，實(shí)驗(yàn)上不出差錯(cuò)，擬定實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。12.18.5款、簽發(fā)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)設(shè)備狀況及技術(shù)進(jìn)步的需要，及時(shí)制定實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備的更新和報(bào)廢的審批。12.18.6款、負(fù)責(zé)本室人員的工作調(diào)配，對(duì)本室人員的獎(jiǎng)罰提出建議。12.18.7款、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。12.18.8款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人12.19.1款、在實(shí)驗(yàn)室主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)工作。12.19.2款、掌握本檢驗(yàn)范圍內(nèi)，檢驗(yàn)測(cè)試技術(shù)發(fā)展方向，制定測(cè)試技術(shù)發(fā)展計(jì)劃。12.19.3款、負(fù)責(zé)組織管理實(shí)驗(yàn)室日常工作，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各類(lèi)檢測(cè)任務(wù)，督促檢查完成情況。12.19.4款、隨時(shí)了解檢驗(yàn)工作中存在的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究，提出解決問(wèn)題的具體措施。12.19.5款、審核、簽發(fā)檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告。12.19.6款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)人12.20.1款、對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)測(cè)試工作質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向?qū)嶒?yàn)室主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告檢驗(yàn)測(cè)試工作的質(zhì)量情況。12.20.2款、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量事故的處理。12.20.3款、檢查各類(lèi)人員的檢驗(yàn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。12.20.4款、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理手冊(cè)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。12.20.5款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。12.21條實(shí)驗(yàn)室資料員12.21.1款、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集，及其他技術(shù)資料的收發(fā)、歸檔。12.21.2款、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的全套技術(shù)檔案和實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件的管理。12.21.3款、負(fù)責(zé)施工資料的整理及對(duì)外發(fā)放管理。12.21.4款、保證所管理文件資料完整無(wú)損。12.21.5款、嚴(yán)格執(zhí)行文件資料收還、借閱程序，對(duì)不按程序辦事者，有權(quán)予以拒絕。12.21.6款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)員（物理室）12.22.1款、檢查樣品，正確分樣。12.22.2款、校對(duì)儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合規(guī)范。12.22.3款、嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。12.22.4款、嚴(yán)格按照受檢樣品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)范及有關(guān)規(guī)程，和本站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成水泥、粉煤灰、礦粉的物理性能檢測(cè)任務(wù)。12.22.5款、按照要求逐項(xiàng)做好記錄和臺(tái)賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。12.22.6款、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)糾正措施。12.22.7款、負(fù)責(zé)所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。兼負(fù)責(zé)砼的出廠控制。12.22.8款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)員（力學(xué)室）12.23.1款、檢查樣品，正確分樣。12.23.2款、對(duì)儀器、設(shè)備量值，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合規(guī)范，12.23.3款、嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。12.23.4款、嚴(yán)格按照受檢樣品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)范，認(rèn)真完成砼試件的抗壓、抗折、抗?jié)B強(qiáng)度檢測(cè)任務(wù)。12.23.5款、嚴(yán)格按照受檢樣品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)操作規(guī)范認(rèn)真完成水泥試件的抗壓強(qiáng)度檢測(cè)任務(wù)。12.23.7款、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)糾正措施。12.23.8款、負(fù)責(zé)所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)，兼負(fù)責(zé)砼的出廠控制。12.23.9款、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)試驗(yàn)員（沙石部分）檢查樣品，正確分樣。校對(duì)儀器，設(shè)備量值，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合規(guī)范。嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。嚴(yán)格按照受檢樣品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)范及有關(guān)規(guī)程，和本站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完成沙石的物理性能檢測(cè)任務(wù)。按照要求逐項(xiàng)做好記錄和臺(tái)賬，有關(guān)數(shù)據(jù)不得隨意篡改。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確記錄，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)的糾正措施。負(fù)責(zé)所用儀器的衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)。兼負(fù)責(zé)砼的出廠控制完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)工按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)規(guī)范和本站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做好試件的成型、脫模和養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼坍落度的檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼含氣量檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼泌水率檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。嚴(yán)格按儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行砼凝結(jié)時(shí)間檢測(cè)，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備使用記錄。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的試配工作。認(rèn)真做好有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)所在環(huán)境、儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，采取相應(yīng)的糾正措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。砼攪拌站操作員認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照攪拌站操作規(guī)程操作。認(rèn)真執(zhí)行攪拌站季節(jié)設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目，保證攪拌設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行。開(kāi)盤(pán)前做好各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度生產(chǎn)命令，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的砼配合比通知單，并接受實(shí)驗(yàn)室值班人員的監(jiān)督。砼攪拌過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度會(huì)爆，配合機(jī)修人員搶修，設(shè)備故障沒(méi)處理完前，不得交班。認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，交接班記錄，給施工單位開(kāi)具“砼結(jié)算單”，要清楚無(wú)誤。每日生產(chǎn)記錄、材料消耗記錄、要在次日晨及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門(mén)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由交班方負(fù)責(zé)解決，交接班后發(fā)現(xiàn)的上一班問(wèn)題，由接班方進(jìn)行解決。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作、違章指揮。嚴(yán)禁在攪拌站計(jì)算機(jī)上安裝非生產(chǎn)軟件。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。12.27條機(jī)修工12.27.1款負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)和車(chē)輛、攪拌站等設(shè)備的日常維修。12.27.2款正確使用保養(yǎng)工具，檢測(cè)機(jī)具，使其處于完好清潔狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命。12.27.3款維修時(shí)遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，設(shè)備維修時(shí)必須佩戴安全帽，保證生產(chǎn)安全。12.27.4款認(rèn)真，優(yōu)質(zhì)，高效完成維修任務(wù)，并努力降低材料消耗。12.27.5款努力鉆研技術(shù)，不斷調(diào)業(yè)務(wù)能力。12.27.6款完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。過(guò)磅員服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，遵紀(jì)守法，廉潔自律，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班，二十四小時(shí)值班不準(zhǔn)空崗。有事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，無(wú)故兩次缺崗者，公司將對(duì)其除名。按照要求認(rèn)真填寫(xiě)過(guò)磅單，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，營(yíng)私舞弊，如發(fā)現(xiàn)一次，罰款200-500元并除名。嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》檢驗(yàn)每一車(chē)料，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的有權(quán)拒絕接收。原材料進(jìn)廠要做到每一車(chē)填寫(xiě)“過(guò)磅單”，各項(xiàng)目填寫(xiě)準(zhǔn)確、齊全，并統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日進(jìn)料于次日晨報(bào)送相關(guān)部門(mén)，辦理入庫(kù)等手續(xù)。按《原材料檢驗(yàn)規(guī)范》，發(fā)送原材料檢驗(yàn)委托通知書(shū)到技術(shù)部檢驗(yàn)。對(duì)外過(guò)磅的收入要當(dāng)日如數(shù)上交財(cái)務(wù)，不準(zhǔn)私存，否則按貪污論處，情節(jié)嚴(yán)重者公司將對(duì)其除名。地磅周?chē)?、幫房?jī)?nèi)要保持清潔，物品擺放要整齊有序。第十三章管理制度例會(huì)制度公司每周一上班后，召開(kāi)由廠長(zhǎng)、總工、生產(chǎn)主管、主管會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)人員、實(shí)驗(yàn)室主管和工檢辦主任參加的工作例會(huì)。由辦公室主任召集，并做會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)主要內(nèi)容為：上周工作總結(jié)，本周主要工作安排，需要解決的問(wèn)題等?？偨?jīng)理不定期參加。個(gè)部門(mén)例會(huì)制度，自行安排，但必須有會(huì)議紀(jì)要。物資管理制度為了規(guī)范企業(yè)管理，嚴(yán)格把好屋子的采購(gòu)與發(fā)放，特制定管理辦法如下：采購(gòu)計(jì)劃（合同）的審批生產(chǎn)性原材料采購(gòu)合同由供應(yīng)部門(mén)提報(bào)計(jì)劃，廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理簽字生效，供應(yīng)不采購(gòu)。生產(chǎn)備件，消耗性材料有機(jī)修班長(zhǎng)申報(bào)計(jì)劃，廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批，由采買(mǎi)人員采購(gòu)。辦公用品，低值易耗品的采購(gòu)，由辦公室申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，總經(jīng)理審批，由采買(mǎi)人員采購(gòu)。驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)的管理原材料：水泥、沙、石子、礦粉、粉煤灰、外加劑等購(gòu)入后，根據(jù)過(guò)磅單，由管庫(kù)員每日做好驗(yàn)收單，按單入庫(kù)，并按品種登記臺(tái)賬，同時(shí)根據(jù)攪拌樓每日電腦記錄材料消耗及入庫(kù)數(shù)量做材料收、支日?qǐng)?bào)表。月終（每月25日）按庫(kù)存數(shù)量計(jì)算當(dāng)月消耗，捷迅數(shù)量，并作出當(dāng)月收支報(bào)告表，于當(dāng)月30日前報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。輔助材料（包括工具、勞保用品）：采購(gòu)回來(lái)的機(jī)械備件等物資，立交管庫(kù)員驗(yàn)收清點(diǎn)，然后核對(duì)發(fā)票、數(shù)量、單價(jià)、金額相符后，做材料入庫(kù)單。根據(jù)領(lǐng)用情況做出庫(kù)單，出庫(kù)單要注明領(lǐng)料人和用途。因?yàn)檫\(yùn)輸機(jī)械要單機(jī)核算，所以管庫(kù)員要根據(jù)領(lǐng)料單歸集各車(chē)輛的材料消耗，油耗等，根據(jù)入庫(kù)單，、出庫(kù)單登記材料的保管臺(tái)賬。月終（每月二十五日），要根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存，做當(dāng)月材料收支報(bào)告表，于30日前報(bào)財(cái)務(wù)。工具的管理：購(gòu)入后有庫(kù)管員負(fù)責(zé)管理。工具的發(fā)放處做出庫(kù)外，還應(yīng)建立工具包管卡片（每人一張），領(lǐng)用人簽字后，由管庫(kù)員保存。因離職或損毀、丟失工具，且沒(méi)有到報(bào)廢期的，根據(jù)情況要由使用、保管人按扣除折舊的價(jià)值進(jìn)行賠償，賠款交財(cái)務(wù)部門(mén)后，方可辦理離職或重新領(lǐng)取。否則不予辦理。公用工具，小型機(jī)具的管理：購(gòu)入后由管庫(kù)員負(fù)責(zé)管理。此類(lèi)工具原則上不發(fā)放到每個(gè)人，而是優(yōu)秀級(jí)班長(zhǎng)統(tǒng)一上工具保管卡片管理，領(lǐng)用者由修機(jī)班長(zhǎng)簽批，憑借條借用，使用后歸還修機(jī)班長(zhǎng)，借條撤回。對(duì)沒(méi)到報(bào)廢期丟失、毀損的，根據(jù)情況由負(fù)責(zé)人按扣除折舊的價(jià)值進(jìn)行賠償，賠款交財(cái)務(wù)部門(mén)。勞保用品：購(gòu)入后有庫(kù)管員負(fù)責(zé)管理，按不同工種發(fā)放不同的勞保用品（消耗性勞保用品除外），沒(méi)人建立勞保用品領(lǐng)用卡片，除特殊情況，對(duì)沒(méi)有到期的防護(hù)用品不予發(fā)放。燃料的管理：管庫(kù)員對(duì)燃料的收入、支出、結(jié)存做出相應(yīng)的報(bào)表外，為了進(jìn)行單擊消耗成本核算，還應(yīng)對(duì)各機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備單獨(dú)建立領(lǐng)用卡，歲當(dāng)月收支報(bào)表一通報(bào)送財(cái)務(wù)。收支報(bào)表應(yīng)于當(dāng)月30日前呈報(bào)財(cái)務(wù)。食堂用物料管理：食堂應(yīng)根據(jù)時(shí)令季節(jié)，提前制定并公布下周菜譜菜單。才買(mǎi)人員根據(jù)菜單，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，批準(zhǔn)后才買(mǎi)，經(jīng)炊事員簽單接受后，記賬報(bào)銷(xiāo)。生產(chǎn)車(chē)輛管理制度生產(chǎn)車(chē)輛包括：砼運(yùn)輸罐車(chē)，砼輸送泵車(chē)，裝載機(jī)以及其他生產(chǎn)車(chē)輛。一切車(chē)輛應(yīng)保持良好狀態(tài)，任何時(shí)候以及任何條件下均應(yīng)確保能夠完成生產(chǎn)運(yùn)輸及砼澆筑任務(wù)。砼輸送泵車(chē)及砼運(yùn)輸罐車(chē)，任務(wù)完成后應(yīng)立即清洗車(chē)體的各部位，不允許殘留任何污物，保持車(chē)體的潔凈。如發(fā)現(xiàn)清理不徹底，每次罰款200-500元，累計(jì)三次予以辭退。車(chē)輛駕駛員應(yīng)在完成生產(chǎn)任務(wù)和清洗完畢后，及時(shí)填寫(xiě)車(chē)輛使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄。發(fā)現(xiàn)車(chē)輛各種部件有異常情況及時(shí)上報(bào)或修理。車(chē)輛有專(zhuān)門(mén)司機(jī)駕駛，需有他人駕駛時(shí)，須履行駕駛?cè)素?zé)任，任何司機(jī)應(yīng)隨時(shí)報(bào)每次完成任務(wù)后，是是定期檢查或保養(yǎng)，以維護(hù)機(jī)件完好，確保行駛安全。車(chē)輛在行駛中或作業(yè)時(shí)，應(yīng)特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則，若因違規(guī)被有關(guān)罰款，由駕駛員自行負(fù)責(zé)。砼運(yùn)輸罐車(chē)將砼運(yùn)抵目的地后，應(yīng)及時(shí)將“砼結(jié)算單”交用戶(hù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字，并妥善保管，當(dāng)班任務(wù)完成后，及時(shí)將用戶(hù)簽字后的“砼結(jié)算單”回執(zhí)交生產(chǎn)部門(mén)。各車(chē)輛的油料管理實(shí)行單機(jī)核算，如發(fā)現(xiàn)私自將油轉(zhuǎn)賣(mài)，除對(duì)當(dāng)事人處以轉(zhuǎn)賣(mài)價(jià)格5-10倍罰款，且將其辭退。車(chē)輛檢修換件，如：車(chē)燈、水箱、剎車(chē)系統(tǒng)、輪胎、潤(rùn)滑油等均由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自行完成或到指定維修點(diǎn)進(jìn)行。公司院內(nèi)停車(chē)或洗車(chē)，應(yīng)遵守公司院內(nèi)相關(guān)規(guī)定。車(chē)輛易損配件、備件均應(yīng)由設(shè)備工程師提前做出計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)，供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。駕駛員應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)輛，因本人責(zé)任心不強(qiáng)造成車(chē)輛或配件損壞的，要按損毀程度酌情賠償。攪拌樓交接班制度攪拌樓操作人員在交接班過(guò)程中，必須由交接班方填寫(xiě)交班記錄，并作口同補(bǔ)充介紹，經(jīng)班方核實(shí)后簽字接班，交班方才能下班。交班內(nèi)容：交清本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況及注意事項(xiàng)。交清機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況，特別要介紹有無(wú)異常情況及處理過(guò)程。交清所用工具、附件情況，填號(hào)及各項(xiàng)原始記錄，認(rèn)真整理本班生產(chǎn)報(bào)表及當(dāng)日原材料消耗單交相關(guān)部門(mén)。交清機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)情況和存在問(wèn)題，交班人員例行保養(yǎng)（注黃油、清潔設(shè)備等）情況，不符合規(guī)定不準(zhǔn)下班。發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，當(dāng)班人員在事故未處理結(jié)束前不準(zhǔn)交班。再攪拌過(guò)程中，接班方發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由交班方負(fù)責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)上一班問(wèn)題有接班方負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室管理制度完成質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)檢測(cè)任務(wù)，制定具體工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，按其提出檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)其公正性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，參與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，以及有關(guān)產(chǎn)品檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)。負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、維修、保養(yǎng)與更新。負(fù)責(zé)本室人員的思想教育與技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)室人員必須對(duì)其工作保密、安全、衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室人員必須持證上崗，能完成各種試驗(yàn)。凡有關(guān)機(jī)器設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)通電時(shí)，不得離開(kāi)人員。各試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告及檢測(cè)記錄必須本人簽名，有專(zhuān)人統(tǒng)一對(duì)外發(fā)出。檢測(cè)報(bào)告發(fā)出后，必須自留一份歸檔備查。負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)管理、編制實(shí)驗(yàn)工作規(guī)劃和總結(jié)。食堂管理辦法為了搞好后勤保障工作，提高職工工作水平，特制定食堂管理辦法定員：管理員一名（由行政財(cái)務(wù)部人員兼職）；炊事員2名。管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)食堂的管理工作，建立賬目，做好炊事用具和用料的購(gòu)進(jìn)、支出登記、做到賬目清楚，帳物相符，日清月結(jié)。合理安排食堂的飯菜，監(jiān)督炊事員做好飯菜和食堂的環(huán)境衛(wèi)生，并協(xié)調(diào)炊事員工作。負(fù)責(zé)食堂用具和糧、油、菜、肉等物品的購(gòu)進(jìn)，需與一名炊事員同行采購(gòu)，要將購(gòu)進(jìn)的糧、油、菜、肉等交炊事員驗(yàn)收保管，報(bào)賬時(shí)必須有炊事員的簽收方可報(bào)銷(xiāo)，否則視為私用。購(gòu)進(jìn)物品時(shí)要“貨比三家”，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊、弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)輕重給予處罰或辭退。炊事員職責(zé)：負(fù)責(zé)按公司規(guī)定的職工生活標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的做好每一頓飯，一日四餐（包括加班時(shí)的夜餐），按時(shí)開(kāi)飯，供應(yīng)開(kāi)水。在職工生活標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)擴(kuò)大飯菜的花樣品種，盡可能為職工提供滿(mǎn)意的飯菜，否則公司將按職工的意見(jiàn)多少對(duì)炊事員進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)保管好炊事用具和購(gòu)進(jìn)的糧、油、菜、肉等。嚴(yán)禁將食堂的各種物品和用料私自拿回家或供給他人，否則視為侵占公物處罰。妥善保管各種物品和糧油菜肉等，不準(zhǔn)有腐爛變質(zhì)物品出現(xiàn)，要保持自身和食堂的環(huán)境衛(wèi)生，向員工提供干凈、衛(wèi)生的飯菜。如發(fā)現(xiàn)有霉?fàn)€飯菜或食物中毒現(xiàn)象視情節(jié)輕重處罰，構(gòu)成刑事責(zé)任的，按法律程序追究其刑事責(zé)任。嚴(yán)格按炊事員的操作規(guī)程操作，上班時(shí)要著炊事服裝，不定期地進(jìn)行身體檢查，嚴(yán)禁帶病工作。宿舍管理制度要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物（門(mén)窗、桌椅、板凳、床等），如有損壞公物者，按市場(chǎng)價(jià)格兩倍罰款。不準(zhǔn)在墻上涂、畫(huà)、貼、釘釘子，違者罰款50元。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，酗酒鬧事，不準(zhǔn)將非公司人員留宿，違者停班，嚴(yán)重者辭退。員工除就寢時(shí)，床鋪要疊放整齊，保持干凈衛(wèi)生。員工宿舍內(nèi)衛(wèi)生要求干凈、整潔、不隨地吐痰，亂扔雜物。個(gè)人物品不準(zhǔn)亂放，擺放要整齊。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂扯電線(xiàn)，不準(zhǔn)用電爐子，違者一次扣50元。員工宿舍要保持干凈，公司組織人員每月不定期檢查至少兩次。嚴(yán)禁在辦公樓、宿舍內(nèi)大聲喧嘩，嚴(yán)禁亂竄辦公室。13.8條門(mén)衛(wèi)值班制度1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮，遵紀(jì)守法，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，樹(shù)立安全責(zé)任感。2、熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守崗位，語(yǔ)言文明，禮貌待人，實(shí)行24小時(shí)值班，不準(zhǔn)脫崗。3、外來(lái)人員和車(chē)輛出入進(jìn)行登記，禮貌迎送，外來(lái)送料車(chē)出入門(mén)，應(yīng)例行檢查，以免公司物品丟失。送料車(chē)出門(mén)時(shí)“過(guò)磅單”“結(jié)算聯(lián)”值班人員必須簽字，沒(méi)有值班人員簽字不予結(jié)算料款。4、嚴(yán)格鎖門(mén)制度，晚11點(diǎn)大門(mén)要落鎖，非本單位人員和車(chē)輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)，特殊情況由本單位值班領(lǐng)導(dǎo)允許方可入內(nèi)。夜班有上料或生產(chǎn)砼時(shí)，值班人員不準(zhǔn)睡覺(jué)。5、夜班執(zhí)勤人員應(yīng)履行交接班制度，對(duì)所發(fā)生的一切情況以書(shū)面記錄交接。對(duì)空手來(lái)攜東西的人員一律由本單位人員證明后方可放出，沒(méi)有人證明的一律不放行或暫扣物品。6、每位值班室內(nèi)要保持干凈、利索，物品要擺放整齊有序，值班室周?chē)沫h(huán)境要保持清潔。7、值班人員應(yīng)對(duì)站內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常檢查，如圍墻、大門(mén)等。嚴(yán)格按值班制度值班、登記，對(duì)未按要求值班的，如站內(nèi)發(fā)生一起被盜行為或其他損失行為均由責(zé)任人負(fù)責(zé)，并視情節(jié)輕重予以處罰或辭退。公司員工禁止從事以下活動(dòng)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利。將企業(yè)財(cái)產(chǎn)留為私用。故意損壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)。在工作期間從事與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的活動(dòng)，工作時(shí)間睡覺(jué)。泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)，貪污舞弊，接受賄賂，或以企業(yè)名義在外招搖撞騙。穿短褲、拖鞋、背心進(jìn)入工作場(chǎng)所；工作期間打麻將、撲克等；在公司賭博、酗酒。亂竄辦公室，特別是領(lǐng)導(dǎo)室、財(cái)務(wù)室、攪拌樓、實(shí)驗(yàn)室。有事先敲門(mén)，得到允許方可進(jìn)入。亂扔亂倒垃圾廢料，在廠區(qū)內(nèi)亂涂亂畫(huà)、隨地大小便。不得在油庫(kù)和庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，不得在油庫(kù)、庫(kù)房、辦公室內(nèi)動(dòng)用明火；（違者罰款100元/次）。第十四章操作規(guī)程關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)和維修的責(zé)任分工說(shuō)明為了深化、細(xì)化機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修，進(jìn)一步提高設(shè)備的完好率，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)特點(diǎn)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)維修制度。公司在用的機(jī)型而本說(shuō)明書(shū)未作列示的項(xiàng)目，維修人員和操作人員在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)依照設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)要求進(jìn)行保養(yǎng)，未列出的項(xiàng)目對(duì)設(shè)備有要求也要進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)項(xiàng)目分工在執(zhí)行過(guò)程中有不協(xié)調(diào)之處，有設(shè)備所在部門(mén)的管理人員協(xié)調(diào)，并予以說(shuō)明，協(xié)調(diào)不成報(bào)總經(jīng)理裁定。所列保養(yǎng)項(xiàng)目是二級(jí)以下的，對(duì)三級(jí)以上的保養(yǎng)不做列示，如發(fā)生三級(jí)以上的保養(yǎng)，組織聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員或?qū)I(yè)廠家進(jìn)行維修保養(yǎng)。對(duì)小型機(jī)械的維修保養(yǎng)可參照相關(guān)或類(lèi)似條款執(zhí)行。對(duì)裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)及各類(lèi)小車(chē)保養(yǎng)項(xiàng)目參照相關(guān)類(lèi)似條款執(zhí)行。車(chē)輛每日保養(yǎng)項(xiàng)目有設(shè)備保管人（機(jī)長(zhǎng)）或機(jī)組人員執(zhí)行，保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)方針進(jìn)行操作。由各班負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。調(diào)度和設(shè)備管理人員實(shí)施監(jiān)督管理職能，本條例適用砼泵車(chē)、砼運(yùn)輸車(chē)、輪式裝載機(jī)等車(chē)輛。檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油面、冷卻水、剎車(chē)油、液壓油、燃油是否充足并加注。檢查發(fā)動(dòng)機(jī)水泵皮帶松緊程度并調(diào)整。檢查各部是否漏水、漏油、漏氣情況并排除故障。檢查電瓶液面并加注。檢查各部螺栓是否松動(dòng)并緊固。檢查輪胎氣壓、損傷情況、中間夾塊并處理。檢查各種燈光是否正常完好有效。檢查鋼板彈簧有無(wú)損傷。檢查各種儀表工作狀態(tài)。檢查剎車(chē)、各種制動(dòng)狀況是否可靠。清洗設(shè)備油污，嚴(yán)格仔細(xì)的清除設(shè)備上各部砼及水泥等污物，檢查必要的防護(hù)措施。檢查設(shè)備個(gè)不潤(rùn)滑點(diǎn)是否缺油并加注。檢查空濾器是否有灰塵、污垢并清理，失效要更換。排除貯氣筒內(nèi)的油水。檢查車(chē)門(mén)鎖緊機(jī)構(gòu)的狀況。儲(chǔ)水罐加足水，冬季停車(chē)時(shí)應(yīng)放水，檢查罐體、水箱中的水是否放凈。檢查方向盤(pán)的自由量，橫直拉桿是否變形，接頭是否松動(dòng)并緊固。檢查液壓件、液壓管工作狀況。開(kāi)啟液壓油箱底部開(kāi)關(guān)放水。砼攪拌機(jī)設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目由設(shè)備保管人（機(jī)長(zhǎng)）或機(jī)組人員執(zhí)行，保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格按照有設(shè)備保管人（機(jī)長(zhǎng)）或機(jī)組人員執(zhí)行，保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)方針進(jìn)行操作。由各班負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。調(diào)度和設(shè)備管理人員實(shí)施監(jiān)督管理職能。檢查所有機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否固定牢固，溫度聲音是否正常。各潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑檢查，檢查注油器工作是否正常。檢查空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、氣壓狀況，視情況加注空壓機(jī)油。檢查設(shè)備各部螺栓是否松動(dòng)并緊固。檢查各電器是否安全可靠，特別注意骨料倉(cāng)電氣設(shè)備的檢查。清洗設(shè)備上的油污、粉塵，清除砼結(jié)塊，水泥等污物。檢查攪拌機(jī)配套設(shè)備（皮帶輸送機(jī)、原料輸送器、水泵等）螺栓是否緊固，潤(rùn)滑油是否有油，工作是否正常。清除配套設(shè)備上的油污、水泥、混凝土等污物。檢查氣閥、氣管是否漏氣，清除氣閥上的污物，保證氣閥、氣管通氣暢通。放凈油水分離器的水，補(bǔ)充氣霧、潤(rùn)滑油。設(shè)備在進(jìn)入工作狀態(tài)時(shí)，應(yīng)空載運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部件工作潤(rùn)滑是否正常，各皮帶機(jī)工作是否正常，方能放料攪拌。檢查計(jì)量是否準(zhǔn)確，檢查傳感器電源密封情況。檢查各減速機(jī)的油面高度并加油。砼生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行清理、調(diào)整。清理作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢查并記錄攪拌機(jī)軸端密封出油是否正常。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任分工日常例行保養(yǎng)（每日?qǐng)?zhí)行）：由設(shè)備保管人（機(jī)長(zhǎng)）或機(jī)組人員執(zhí)行，保養(yǎng)人員必須嚴(yán)格按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)方針進(jìn)行操作。由各班負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。調(diào)度和設(shè)備管理人員實(shí)施監(jiān)督管理職能。一級(jí)保養(yǎng)（包括日常例行保養(yǎng)項(xiàng)目）：由設(shè)備保管人（機(jī)長(zhǎng)）或機(jī)組人員執(zhí)行，設(shè)備管理人員和設(shè)備負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收?；炷吝\(yùn)輸車(chē)、混凝土泵車(chē)（200h）對(duì)泵車(chē)進(jìn)行徹底清洗，清除油污、泥沙、砼積塊等。檢查各種油的污染情況和濾芯的工作狀態(tài)，清洗柴油濾芯、濾網(wǎng)、空濾芯并更換。檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)是否有異常響聲。檢查調(diào)整各種傳動(dòng)皮帶松緊度。排放燃油箱及濾清器中的水和沉積物。檢查疏通度進(jìn)箱，驅(qū)動(dòng)橋的通氣帽。檢查補(bǔ)充變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、輪邊減速器油量。檢查接聯(lián)銷(xiāo)、球頭是否松曠。檢查各種減震塊、條是否損壞。對(duì)局部銹蝕進(jìn)行防腐涂漆清洗電瓶油污，檢查接線(xiàn)卡是否牢固并緊固。檢查高壓油管接頭是否松動(dòng)，有關(guān)是否損壞。對(duì)各部緊固螺栓進(jìn)行詳細(xì)的檢查并加固。檢查耐磨部件的磨損情況?；炷翑嚢铏C(jī)（5000立方米）保養(yǎng)項(xiàng)目徹底清除攪拌桶內(nèi)殘留的砼結(jié)塊及骨料、水泥下料口結(jié)塊及整機(jī)油污粉塵。檢查葉片、襯板磨損情況，檢查攪拌機(jī)軸部密封情況。徹底清除配臺(tái)設(shè)備的油污、粉塵。清洗電動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑泵，檢查有關(guān)是否暢通。檢查氣源連體、油霧器是否有油，氣路系統(tǒng)有無(wú)漏氣。清洗供水過(guò)濾器和外加劑過(guò)濾器，檢查供水管路通暢情況，檢查點(diǎn)此扎發(fā)及各閘閥工作情況。檢查稱(chēng)量系統(tǒng)工作狀態(tài)有無(wú)卡滯現(xiàn)象，清除水泥秤、粉煤灰秤系統(tǒng)積塵，檢查穿管器量架，關(guān)節(jié)軸承是否靈活及潤(rùn)滑情況。對(duì)銹蝕部位要進(jìn)行涂漆防腐。按規(guī)定要求給設(shè)備換油。二級(jí)保養(yǎng)（包括一級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目）。有機(jī)修人員和設(shè)備保管人（機(jī)長(zhǎng)）、機(jī)組人員（機(jī)長(zhǎng)）共同執(zhí)行，設(shè)備管理人員和設(shè)備負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，并做好記錄?；炷吝\(yùn)輸車(chē)（20000Km-25000Km）混凝土泵車(chē)（1000h）檢查驅(qū)動(dòng)橋變速器工作情況及潤(rùn)滑油污染情況。更換發(fā)動(dòng)機(jī)，更換機(jī)油濾芯，汽油車(chē)要進(jìn)行化油器的清洗與調(diào)整。清洗更換輸油泵濾網(wǎng)，更換柴油濾芯。調(diào)整制動(dòng)踏板、離合器踏板、油門(mén)踏板，自由行程和有效行程。檢查調(diào)整前豎、橫、直拉桿球頭間隙及鎖止件的可靠性。檢查制動(dòng)摩擦片及制動(dòng)鼓磨損情況并修理。檢查電瓶液的比重并予以調(diào)整。檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱裝置固定情況并予以處理。檢查馬達(dá)、發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)及潤(rùn)滑油情況。檢查油管、氣管、電線(xiàn)是否固定牢固并處理。檢查后鋼板側(cè)滑板間隙，嚴(yán)重時(shí)需處理。檢查輪胎磨損情況，輪胎要更換。清洗液壓油濾芯，必要時(shí)進(jìn)行更換。檢查耐磨環(huán)、耐磨板磨損情況并更換。檢查S閥后磨密封情況并更換。對(duì)液壓件保養(yǎng)。檢查各限位裝置工作是否正常并修理?；炷翑嚢铏C(jī)（3萬(wàn)立方米）檢查攪拌機(jī)葉片、襯板磨損情況比予以更換。檢查齒輪箱、電滾筒工作情況并修理。檢查支座軸承，保養(yǎng)或更換部件、密封件。檢查繼電器、接觸器等電器元件工作情況并保養(yǎng)。調(diào)整檢查骨料倉(cāng)料門(mén)工作情況。檢查制動(dòng)部分制動(dòng)片磨損情況、失效要更換。檢查原料輸送泵、減速器、電機(jī)情況，并予以修理。檢查補(bǔ)焊、襯墊磨損部位。檢查氣動(dòng)元件工作狀態(tài)并修理。機(jī)械設(shè)備違章維修、保養(yǎng)和違章操作以及違反管理規(guī)定的處罰制度為了確保機(jī)械設(shè)備的完好率和正常使用，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)本站的機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)進(jìn)行責(zé)任分工，操作人員、機(jī)組人員和機(jī)修人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)法，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行精心維護(hù)、保養(yǎng)。為了防止和杜絕對(duì)機(jī)械設(shè)備不堅(jiān)持保養(yǎng)和不愛(ài)洗使用設(shè)備的行為，特制定本處罰制度。有下列情形之一者處以50元罰款。無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，不隨機(jī)攜帶或臨時(shí)補(bǔ)記運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，因保管不當(dāng)造成運(yùn)轉(zhuǎn)記錄缺頁(yè)、丟失，不按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和機(jī)械設(shè)備交接班表。操作室內(nèi)有灰塵，物件擺放不整齊。電瓶豬頭腐蝕和電瓶缺液。儲(chǔ)水桶放水閥打不開(kāi)會(huì)積水未放?？偝杉獗碛杏臀刍蚧覊m。加油、加水口無(wú)蓋或封閉不嚴(yán)，無(wú)慮網(wǎng)或失效不按時(shí)清潔空氣濾芯或失效不換。整機(jī)有一處漏油、漏水、漏氣、漏電。重要部位有一處螺栓松動(dòng)失效或螺栓缺一處。一處無(wú)潤(rùn)滑油咀或潤(rùn)滑油咀失效。整機(jī)一處濾芯污染嚴(yán)重。輪胎有一處夾有磚、石等塊狀物未及時(shí)處理，及輪胎有一處損傷沒(méi)有及時(shí)采取補(bǔ)救措施。有下列情形者處以100元以?xún)?nèi)罰款。整機(jī)大面積露底漆或少數(shù)腐蝕。整機(jī)外表有油污、灰塵或少數(shù)腐蝕。潤(rùn)滑油品牌和規(guī)格不符，數(shù)量少于使用極限或多于是用限度。重要部位一處無(wú)潤(rùn)滑油脂或潤(rùn)滑油不足。重要部位緊固螺栓缺失或松動(dòng)一處。重要部位一處調(diào)整不當(dāng)或不起作用。整機(jī)大面積腐蝕。附屬裝置缺少或無(wú)效。不按規(guī)定時(shí)效更換潤(rùn)滑油。發(fā)現(xiàn)異常情況未采取有效措施。有下列情形者處以200元罰款砼攪拌運(yùn)輸車(chē)內(nèi)有少量、零星砼結(jié)塊。砼輸送泵攪拌車(chē)內(nèi)少量、零星砼結(jié)塊。整機(jī)安全裝置缺少或失效（含滅火器）。發(fā)現(xiàn)異常情況未采取有效措施。冬季機(jī)械設(shè)備停止使用是未放水或未放凈水（造成重大損失除外）。有異常情況或發(fā)生機(jī)械事故隱瞞不報(bào)的。不按規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)的，違反機(jī)械設(shè)備責(zé)任分工及各項(xiàng)規(guī)定和崗位職責(zé)的。違反修理工藝和修理規(guī)范以及不堅(jiān)守崗位職責(zé)的。操作人員和維修人員堅(jiān)持正常保養(yǎng)和維護(hù)的，以及堅(jiān)持規(guī)章制度好的，視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)，違法規(guī)定的視情況嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的處罰。商品砼銷(xiāo)售合同評(píng)審程序?yàn)榱舜_保我公司所簽定的砼銷(xiāo)售合同有效履行，特建立本“商品砼銷(xiāo)售合同評(píng)審程序”。目的通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同的評(píng)審，確認(rèn)合同中各項(xiàng)要求的可實(shí)現(xiàn)性，公正、合理、實(shí)際的評(píng)審砼銷(xiāo)售合同，可以確保合同的有效履行。使用范圍適用于本公司所有產(chǎn)品銷(xiāo)售合同的評(píng)審。職責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)合同評(píng)審的組織。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)參與合同的評(píng)審工作。評(píng)審程序合同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同特殊合同口頭、電話(huà)或傳真合同在簽訂合同前，應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審以確保：合同的各項(xiàng)要求都已經(jīng)明確，內(nèi)容清楚、且理解一致；任何與客戶(hù)方的要求不一致的問(wèn)題均已解決；本公司具有履行合同所前全部?jī)?nèi)容的能力。評(píng)審方法對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審，由簽訂人進(jìn)行評(píng)審。合同簽訂人在簽訂前，應(yīng)對(duì)質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格、貨款交付方式、交驗(yàn)規(guī)定等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行審核，合同簽字即為評(píng)審記錄。對(duì)于特殊合同的評(píng)審，由銷(xiāo)售部組織，技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、材料供應(yīng)部門(mén)參與，個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同涉及到本部門(mén)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并在《合同評(píng)審記錄》上填寫(xiě)意見(jiàn)。銷(xiāo)售部綜合各部門(mén)的意見(jiàn)后，形成評(píng)審意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？陬^、電話(huà)或傳真合同，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)人員將客戶(hù)的要求、聯(lián)系方式等記錄在《口頭、電話(huà)或傳真合同等級(jí)表》上，并復(fù)述核實(shí)，經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后，請(qǐng)示銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人同意與否答復(fù)客戶(hù)。合同的簽訂凡標(biāo)準(zhǔn)合同、特殊合同經(jīng)審批后，確認(rèn)公司有能力履行合同時(shí)，合同簽訂人員應(yīng)將和同報(bào)與總經(jīng)理。經(jīng)總經(jīng)理審批后蓋上“合同專(zhuān)用章”合同方能生效。在簽訂銷(xiāo)售合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂《攪拌混凝土技術(shù)交底書(shū)》，作為銷(xiāo)售合同的有效附件。合同的協(xié)調(diào)與修訂銷(xiāo)售人員應(yīng)主動(dòng)掌握合同履行情況，若發(fā)生實(shí)際與預(yù)定不一致情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)調(diào)解決不以書(shū)面形式留存。合同的修訂應(yīng)遵循以下程序

1、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)與客戶(hù)充分洽談協(xié)商，對(duì)修訂的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)；經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)與客戶(hù)簽訂《修訂合同》，應(yīng)正確反映修訂內(nèi)容；如修訂合同與原合同有重大原則差異時(shí)，《修訂合同》應(yīng)重新評(píng)審經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知與合同有關(guān)部門(mén)；發(fā)生以下情況之一，公司應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù)：由于國(guó)家政策、法律、法規(guī)的變化使合同變更或不能履行時(shí)；由于不可抗力原因，是合同難以履行或部分不能履行；客戶(hù)提出變更合同要求，經(jīng)審核后可以部分接受或不能接受時(shí)。評(píng)審記錄合同評(píng)審記錄隨合同歸檔，有公司銷(xiāo)售部保管。砼生產(chǎn)操作規(guī)程砼生產(chǎn)操作員必須了解本機(jī)結(jié)構(gòu)性質(zhì)、操作及保養(yǎng)方法，精舍本生產(chǎn)廠家工程師技術(shù)培訓(xùn)后方可操作機(jī)械。砼生產(chǎn)前必修檢查電路、水路、氣路是否暢通有效，檢查潤(rùn)滑油的部位，檢查各緊固部件是否牢固。檢查倉(cāng)物料儲(chǔ)備和粉