淺談醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法及成效分析

淺談醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法及成效分析〔〕:

摘要：醫(yī)院后勤節(jié)能降耗是醫(yī)院后勤工作的一局部，其機制的建立、技術的采用、效益的分析、管理的程度都對醫(yī)院整體經(jīng)濟運行及管理程度有很大的促進作用，本文主要對我院節(jié)能降耗采用的主要做法以及相應成效進展分析。

關鍵詞：醫(yī)院；后勤；節(jié)能降耗；成效

本文引用格式：崔嶺霞.淺談醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法及成效分析[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2022,19(91):207,210.

0引言

近年來，全國醫(yī)院都在逐步推行醫(yī)院后勤標準化與節(jié)能工作。談到醫(yī)院后勤節(jié)能降耗的主要做法，主要是在用水、用電、用油、用氣等方面做文章，把相關的節(jié)能降耗工作列入醫(yī)院的年度工作內(nèi)容之中，建立合理的長效管理機制。

1成立節(jié)能降耗指導小組及工作小組

我院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各職能科室主任、臨床科室主任、醫(yī)技科室主任為成員的節(jié)能降耗指導小組。認真學習?中華人民共和國節(jié)約能源法??公共機構節(jié)能條例??山東省公共機構節(jié)能管理方法?以及省、市、局、院關于節(jié)能降耗的有關文件精神，開展形式多樣的節(jié)能專題活動【1】；制定年度節(jié)能目的和施行方案，制定節(jié)能降耗的各項制度、規(guī)定、措施，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，實在把節(jié)約資源的理念和要求落實到日常工作各個環(huán)節(jié)，做好節(jié)能降耗日常管理工作；加強節(jié)能降耗制度、規(guī)定、措施落實情況，有監(jiān)視檢查，建立節(jié)約獎、浪費罰制度，采取定期檢查和平時抽查方式，做到事事有落實、月月有效果、年年有節(jié)支；抓好節(jié)能技術改造工作，加強水電設施的根底改造，對有長遠節(jié)能效益的新技術、新設備做好市場考察和論證【2】。

總務科根據(jù)院級精神成立以總務科主任為組長的工作小組。重點抓好水、電、暖的節(jié)能工作，做好辦公用品、維修材料的降耗工作；抓好技術改造工作，對有長遠節(jié)能效益的做好論證；加強監(jiān)視杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；加強節(jié)能工作日常巡查，定期檢查辦公場所、醫(yī)療科室、學生公寓的節(jié)水、節(jié)電情況，發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)約原那么的現(xiàn)象，及時進展整改。

2節(jié)能降耗的主要做法

2.1通過形式多樣的方式宣傳節(jié)能理念

〔1〕門診是我院人員眾多、人員流動性最強的地方，我院緊緊抓住這一有利的宣傳陣地，在屏幕上滾動播放宣傳標語，最大限度地擴大受眾面，讓更多的人理解節(jié)能活動。

〔2〕由總務科牽頭，向每位職工發(fā)放建議書，倡導節(jié)約理念，打造綠色醫(yī)院。在換季或者天氣突變的時候及時下發(fā)節(jié)約用水、用電的文件，并針對文件要求的內(nèi)容進展不定時的抽查。

〔3〕在院內(nèi)懸掛條幅，營造活動氣氛。

2.2用電方面

嚴格控制照明用電，做到人走燈滅，杜絕出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象；逐步將病區(qū)內(nèi)熒光燈管更換為LED燈管，現(xiàn)更換率達80%以上；除特定的科室外，夏天空調(diào)設置最低制冷溫度為26℃，每年夏季及冬季使用空調(diào)前進展維護保養(yǎng)，要求空調(diào)使用過程中盡量不開門窗，并做到無人時不開空調(diào)；在使用電腦、打印機、機、復印機等辦公自動化設備時，要求盡量減少待機時間，下班前關閉各類電器設備的電源【3】。

2.3用水方面

實在加強用水管理，堅決防止長流水現(xiàn)象；水龍頭、水管、馬桶如有漏水現(xiàn)象，能自己修的馬上修好，不能修的維修人員向總務科及時匯報，總務科聯(lián)絡供保中心購置新的；聯(lián)絡專業(yè)人員對自來水漏點進展檢測，并安排堵漏工作；新安裝的水龍頭均采用感應式水龍頭；將飲用水和生活用水水源分開，減少水資源消耗。

2.4用油方面

嚴格執(zhí)行公務用車裝備標準，科學派車，減少車輛使用次數(shù)；嚴格杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生；執(zhí)行定點加油制度；要求需要停車3min以上時要熄火等待。

2.5基建方面

我院2號病房樓2022年年底正式投入使用，3號病房樓2022年5月也隨之投入使用，全部使用高效節(jié)能的裝置，大大節(jié)約了本錢。

2.6其他方面

在進展設備采購時，堅決不采用國家明令淘汰的用能產(chǎn)品，一直遵循著"科技先進，能在數(shù)年內(nèi)保持領先程度、不會淘汰，與一樣產(chǎn)品進展消耗比照，選擇低消耗、高效率的產(chǎn)品";的原那么。

3節(jié)能降耗的成效分析

為實在有效的節(jié)約水資源，保證保潔人員所使用的地巾及抹布清潔、統(tǒng)一，并且能符合院感相關消毒標準，同時節(jié)約一線保潔人員的工作時間以便管理，按院指導要求，由中鐵諾德物業(yè)公司自行投資25萬余元建立消洗中心，對地巾及抹布進展集中清洗、浸泡、消毒和配送，主要供應門診樓、2號病房樓、3號病房樓、各平房科室、辦公樓等區(qū)域保潔使用，經(jīng)試運行于2022年3月10日正式投入使用。

經(jīng)現(xiàn)場實際操作及抽樣統(tǒng)計得出，人工清洗毛巾、地巾、拖把時，保守估計門診樓、病房樓總計約每天使用38749升；消洗中心建立后，清洗所用機器的用水量也是固定的，消洗中心清洗、消毒、浸泡的數(shù)量及次數(shù)亦是固定的，消洗中心一天用水量為4024L。年節(jié)約用水：〔38749-4024〕x365d=12674625L=12674.625m3，按2022年1月至2022年3月水價6.05元/m3計算，每年節(jié)約用水金額：12674.625m3x6.05元/m3=76681.48元建立消洗中心后，全院保潔所使用的毛巾、地巾、拖把，均由消洗中心統(tǒng)一進展浸泡、消毒和清洗，再由物業(yè)方安排人員統(tǒng)一進展配送。由以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析可以看出，這樣的管理形式，首先，可實在有效的節(jié)約保潔員用于清洗潔具的用水量，同時，全院保潔所用潔具的清潔標準、消毒效果等得到統(tǒng)一，到達院感要求的根底上，更加有利于保潔效果的進步，另外，節(jié)約了保潔員清洗潔具的時間，使保潔員可以將更多的時間用于各科室大環(huán)境及小細節(jié)方面的衛(wèi)生清潔，進一步優(yōu)化了對保潔人員的管理，進步了職工及患者對后勤效勞的滿意度。

4結(jié)論

在今后工作中，我院將把節(jié)能降耗作為醫(yī)院開展的一項大事來抓，總結(jié)分析未達成方案目的的原因，進一步加強宣傳和催促落實，把節(jié)能及環(huán)保意識貫穿到醫(yī)院各項工作中，分化目的落實責任到人，進步廣闊醫(yī)護人員的節(jié)能降耗意識，促進我院節(jié)能降耗工作的開展，實在加快節(jié)約型醫(yī)院建立，為社會和醫(yī)院開展做奉獻。

參考文獻

【1】張文捷,楊昌松,郭汝燕,等.醫(yī)院節(jié)能降耗的主要做法及成效分析[J].江蘇