2022年酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?酒店財(cái)務(wù)工?作總結(jié)_?__年，是?酒店穩(wěn)步成?長的一年，?是酒店提升?管理服務(wù)的?一年，也是?成績輝煌的?一年。在這?個(gè)即將過去?的年度里，?財(cái)務(wù)部緊緊?圍繞"強(qiáng)化?經(jīng)營能力、?拓展?fàn)I銷渠?道、完善制?度流程、控?制成本能耗?、提升服務(wù)?水平"的經(jīng)?營思路，遵?照王總關(guān)于?"嚴(yán)格制度?、完善流程?、加強(qiáng)監(jiān)督?、提高質(zhì)量?"的要求，?在成長中努?力拼搏，內(nèi)?部管理緊抓?工作難點(diǎn)、?重點(diǎn)，不斷?提高員工自?身素質(zhì)和服?務(wù)技能，克?服種種困難?，完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了一?年更比一年?好的驕人戰(zhàn)?績。一、?主要經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?二、經(jīng)營?管理方面_?__年，在?王總和楊總?的關(guān)心指導(dǎo)?下，財(cái)務(wù)部?員工基本能?夠完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?按月進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算，堅(jiān)?持完成各項(xiàng)?日常工作，?服從酒店工?作安排，配?合完成酒店?新員工入職?培訓(xùn)，積極?___參與?酒店各次各?項(xiàng)活動(dòng)，隨?做好各種財(cái)?務(wù)保障工作?，全年無安?全事故發(fā)生?，保證了酒?店全年整體?安全生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?總體來說主?要完成以下?幾方面工作?:1、制?度建設(shè)和流?程管理:一?年來，我們?對(duì)酒店財(cái)務(wù)?制度和工作?流程進(jìn)行了?重新修訂，?明確了各自?崗位職責(zé)，?完善各種流?程工作，加?強(qiáng)各流程的?可操作性，?并根據(jù)崗位?需求設(shè)計(jì)、?制作、印刷?各類經(jīng)營用?表單，使部?門內(nèi)部、部?門之間、部?門與監(jiān)管部?門的流程運(yùn)?作順暢，為?經(jīng)營決策提?供了準(zhǔn)確、?詳實(shí)的依據(jù)?。2、補(bǔ)?充完善酒店?薪酬制度:?通過服務(wù)銷?售獎(jiǎng)的制定?、核算、執(zhí)?行發(fā)放，體?現(xiàn)同崗不同?酬，多勞多?得的競(jìng)爭(zhēng)薪?酬制度，合?理地配合了?酒店工資薪?酬改革。?3、會(huì)計(jì)賬?務(wù)的規(guī)范和?整理:借助?中支內(nèi)__?_賬的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)部首?先進(jìn)行了問?題自查，后?又針對(duì)內(nèi)_?__出的問?題及時(shí)認(rèn)真?地進(jìn)行處理?和改正，拼?棄原有的問?題和存在的?不足，而達(dá)?到整體賬務(wù)?的規(guī)范性;?并結(jié)合經(jīng)營?的需要制定?了新的更適?用的會(huì)計(jì)科?目，逐月進(jìn)?行賬務(wù)規(guī)范?，以更好地?完整地核算?經(jīng)營狀況。?4、經(jīng)營?報(bào)表的分析?和變動(dòng):根?據(jù)經(jīng)營需要?，合理改變?報(bào)表格式及?內(nèi)容，以便?更明確反映?各種收入項(xiàng)?目;對(duì)各季?度經(jīng)營情況?進(jìn)行總結(jié)和?分析，了解?處理存在的?問題，為以?后經(jīng)營提供?有力借鑒和?參考依據(jù)。?5、加快?往來資金運(yùn)?轉(zhuǎn):制定完?善相應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付賬款?歸集和傳遞?程序及加以?表格規(guī)范，?理清每月應(yīng)?收賬款數(shù)量?，防止死賬?、呆賬發(fā)生?，加快資金?回籠;加強(qiáng)?與供應(yīng)商的?聯(lián)系和協(xié)作?，保障酒店?物資供應(yīng)，?提供后備經(jīng)?營需求。?6、加強(qiáng)賬?務(wù)審核監(jiān)督?:嚴(yán)格監(jiān)督?控制酒店財(cái)?務(wù)政策和財(cái)?務(wù)程序的執(zhí)?行情況，對(duì)?任何違反酒?店財(cái)務(wù)制度?并使酒店遭?受損失的任?何行為及時(shí)?堅(jiān)決予以制?止，切實(shí)保?證酒店利益?不受損害。?7、建立?合理物資流?轉(zhuǎn)程序:合?理節(jié)能降耗?，管理各種?材料物資，?有效控制成?本，合理核?算各種收入?成本，監(jiān)督?各種材料物?資的購進(jìn)、?發(fā)出和保管?，建立起各?種相關(guān)流程?和明細(xì)臺(tái)賬?及記錄，加?強(qiáng)倉庫物資?清理整頓和?管理，加強(qiáng)?出入庫手續(xù)?管理，建立?物品存放、?使用等程序?。8、加?強(qiáng)安全檢查?監(jiān)督:樹立?安全防范意?識(shí)，安全事?故無大小，?件件危害皆?大，增強(qiáng)安?全檢查力度?，防范各類?安全隱患，?做到季季大?查、月月小?查、處處細(xì)?查、各方面?盤查，涉及?財(cái)物、食品?、衛(wèi)生、辦?公、操作、?環(huán)境、人身?等各種安全?，防患于未?然，制定了?部門安全檢?查規(guī)范，保?證了財(cái)務(wù)部?安全經(jīng)營，?全年無安全?事故發(fā)生。?9、提高?科技操作程?度，拓展酒?店新業(yè)務(wù):?依靠本酒店?有利辦公條?件，加強(qiáng)系?統(tǒng)操作，加?強(qiáng)日常經(jīng)營?系統(tǒng)審核監(jiān)?督，嚴(yán)格監(jiān)?管酒店管理?系統(tǒng)的操作?及流程操作?，認(rèn)真執(zhí)行?各種表單的?操作規(guī)程，?___各種?收入支出賬?單，嚴(yán)格按?照財(cái)務(wù)制度?要求進(jìn)行監(jiān)?控和___?原始憑證、?現(xiàn)金和物資?的出入等;?規(guī)范系統(tǒng)賬?戶設(shè)置，為?開展貴賓卡?業(yè)務(wù)和其它?新業(yè)務(wù)奠定?基礎(chǔ)，使酒?店操作、管?理再上新臺(tái)?階。三、?今后努力的?方向其一要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司經(jīng)?營不是個(gè)人?行為，個(gè)人?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。其二要學(xué)?會(huì)與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通，財(cái)務(wù)?部牽帶著酒?店每一個(gè)點(diǎn)?和面，日常?業(yè)務(wù)和每個(gè)?部門打交道?。多聽聽部?門意見與建?議，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)糾正問題?，充分有效?發(fā)揮會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能，?及時(shí)反饋信?息給領(lǐng)導(dǎo)層?，變被動(dòng)為?主動(dòng)。其三?還要不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)，多?方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)?新涉及的金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域，?才能更利于?今后的工作??？偟膩碚f?，我們財(cái)務(wù)?部做為酒店?的后勤部門?，我們積極?并刻配合著?酒店的各種?工作。雖然?我們進(jìn)行了?很多方面工?作，但由于?有些制度流?程還在探索?使用中，有?些流程雖然?建立了但操?作還不夠順?暢，還有些?流程還要順?應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行?適時(shí)調(diào)整，?雖然我們也?在不斷地開?展民主評(píng)議?和員工座談?會(huì)，促進(jìn)企?業(yè)民主管理?，但我們還?有許多地方?做得不到位?，所以在以?后新的年度?里，我們會(huì)?繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力地?不斷完善理?順基礎(chǔ)制度?流程，加大?監(jiān)管力度，?合理控制成?本能耗，不?斷提高我們?的服務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)