2022年采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?采購員轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?我于___?年___月?___日入?職___汽?車工業(yè)股份?有限公司，?擔任資深采?購工程師一?職，在采購?部這個家庭?里，接觸到?了新的同事?，新的工作?。轉(zhuǎn)眼三個?月的考核期?即將結(jié)束，?現(xiàn)就考核期?內(nèi)相關工作?進行總結(jié)匯?報如下：?一、工作熟?悉階段1?、了解公司?___架構(gòu)?及相關制度?規(guī)定：通過?人資部職前?講習培訓,?了解公司企?業(yè)簡介、_?__架構(gòu)圖?、福利制度?、安全制度?等內(nèi)容。?2、參觀公?司四大工藝?車間，了解?___公司?的先進生產(chǎn)?線及管理系?統(tǒng);3、?SOP文件?學習：結(jié)合?以往的工作?經(jīng)驗，通過?學習公司及?部門的相關?控制程序及?作業(yè)辦法文?件，對比與?___體系?文件差異部?分，進行重?點學習，使?自己更快的?熟悉新公司?的體制。?4、組內(nèi)教?育訓練：由?組內(nèi)同事輪?流對我進行?相關工作的?教育訓練，?以使我更快?的熟悉采購?部工作內(nèi)容?。主要課程?內(nèi)容如組內(nèi)?工作概況;?新廠商導入?評鑒介紹;?零件發(fā)估-?外包-議價?簽約流程說?明等。通?過以上工作?，我較快的?適應了公司?工作環(huán)境，?以及一些重?要工作的工?作流程，為?后續(xù)工作交?接及工作展?開奠定了良?好的基礎。?二、工作?交接階段?在采購部，?我的主要職?責是負責中?大鈑金的采?購工作，對?這些零件的?廠商進行溝?通管理，貨?款的對賬支?付，以及車?型零件成本?進行分析，?對新車型零?件發(fā)估、外?包并配合零?件開發(fā)工作?。在工作?交接中，我?接手了__?_福迪、金?龍車身等_?__家鈑金?供應商的工?作，接下來?的時間里，?我對交接的?資料進行進?行消化吸收?，主要從以?下幾個方面?：1、整?理各家供應?商基本資料?，了解各家?承制零件狀?況;2、?詳細了解各?家零件價格?合同，了解?各零件的外?包狀況與議?價過程;?3、整理各?家供應商承?制零件的成?本資料，對?各零件的成?本構(gòu)成進行?梳理。通過?對接手工作?的梳理，對?所負責的工?作狀況有了?相對細致的?了解，同時?也深刻地體?會到了公司?領導到同事?踏實認真的?工作態(tài)度，?從而讓我更?加警惕自己?，把工作做?到細致入微?。三、工?作開展階段?以下是接?手工作以來?的個人工作?實績：1?、對賬付款?：完成__?_月份及_?__月份對?賬及___?付款申請;?2、合同?簽訂：完成?調(diào)價合同簽?訂，展開售?服零件議價?簽約工作;?3、EO?檢討：①加?油管支架E?O增加披覆?，②燃油箱?B點設計變?更,回油槽?增加擋板及?托板方式檢?討;4、?作業(yè)規(guī)范制?定：根據(jù)N?LM采購體?系建立完善?要求，制定?《扣補款作?業(yè)規(guī)范》、?《廠商退出?作業(yè)規(guī)范》?上呈總經(jīng)理?核準。5?、ERP專?案：參與E?RP系統(tǒng)需?求調(diào)查檢討?，會同資訊?組赴___?公司進行E?RP項目交?流。6、?L1零件發(fā)?估及外包：?完成L__?_車型全車?鉸鏈總成、?水箱下橫梁?總成發(fā)估打?合工作，認?真審核發(fā)估?信息資料完?整性，檢討?發(fā)估廠商承?制能力;展?開鉸鏈回估?外包作業(yè)。?在這段時?間里，我得?到了各位領?導和同事的?熱心支持和?幫助，我認?真地做好自?己的工作，?及時完成布?置的各項任?務，積極配?合大家的工?作。當然也?有一些不當?之處，如對?崗位的專業(yè)?知識掌握的?還不夠深入?，對相關工?作流程的理?解還不夠到?位，但是一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我?都積極改正?，避免再犯?。四、總?述在這段?時間里，自?己努力了不?少，也進步?了不少，我?想這不僅是?工作，更重?要的是給了?我一個繼續(xù)?學習和鍛煉?的機會;在?這這段時間?里，我得以?有時間對過?去的工作及?生活進行總?結(jié)、提煉、?升華，并將?其運用到新?的工作中，?這對于我是?彌足珍貴的?。在今后?的工作中，?我將更加努?力地學習，?提升自