企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制管理職責(zé)通用模板課件

PMC模式【ProductionMaterialControl】匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：..PMC模式【ProductionMaterial1MC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：1．溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。2．抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，PMC遇到的問(wèn)題一般都是相當(dāng)困難的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。3．應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。4．有條不紊的人。這樣的人處理事情來(lái)，都會(huì)有很清晰的思路。MC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心1．我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心3生產(chǎn)計(jì)劃控制1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式2．生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧4．生產(chǎn)異常對(duì)策5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃控制4JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念3．柔性計(jì)劃的制定滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）4．在制品占用的控制有效方法——看板管理，看板管理原理與運(yùn)作（游戲）看板種類與使用方法，用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制5物料管理與庫(kù)存控制1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作2．物料需求計(jì)劃常備性物料計(jì)劃制定專用性物料計(jì)劃制定MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD3．供應(yīng)商交貨跟催與控制4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)需求變化的原因分析庫(kù)存積壓或缺貨原因分析5．呆料與帳外物資管理物料管理與庫(kù)存控制6物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別2．倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)3．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化4．企業(yè)物料配送為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理7主要權(quán)限1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)2．生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)3．生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)4．PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)5．對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)6．物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)主要權(quán)限8PMC英文縮寫PMC=ProductionMaterialControl生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等港資和內(nèi)地企業(yè)統(tǒng)稱PMC為計(jì)劃員，即：生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃；主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補(bǔ)、訂單的核銷。PMC9PMC的職能1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。PMC的職能10PMC的主要流程1.產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。2.考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難。PMC的主要流程11PMC部門在生產(chǎn)和成本管理體系中的角色一、PMC部門的第一個(gè)角色：生產(chǎn)調(diào)度，是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色。二、PMC的第二個(gè)角色：生產(chǎn)控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色。三、PMC的第三個(gè)角色：物料控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)著既是后勤部，又是總管的角色。四、PMC的第四個(gè)角色：協(xié)調(diào)職能，是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通訊和信息傳遞的角色。PMC部門在生產(chǎn)和成本管理體系中的角色12PMC即Productionmaterialcontrol的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、收發(fā)、存儲(chǔ)等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。廢料的預(yù)防與處理工作）。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理。PMC即Productionmaterialcontro13版權(quán)聲明！

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PMC模式【ProductionMaterialControl】匯報(bào)人：匯報(bào)時(shí)間：..PMC模式【ProductionMaterial16MC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。那么哪些人適合加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？我總結(jié)有以下幾點(diǎn)：1．溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人。2．抗壓能力強(qiáng)的人。PMC在工作中經(jīng)常遇到很大的壓力，PMC遇到的問(wèn)題一般都是相當(dāng)困難的。這就需要抗壓能力好的人才能承受。3．應(yīng)變能力強(qiáng)的人。PMC部門經(jīng)常要處理很多異常，這就需要應(yīng)變能力強(qiáng)的人。4．有條不紊的人。這樣的人處理事情來(lái)，都會(huì)有很清晰的思路。MC的重要性不言而喻。若要發(fā)揮它的強(qiáng)大職能，則需要一個(gè)很好的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心1．我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2．生產(chǎn)與物料控制（PMC）生產(chǎn)與物料控制（PMC）的內(nèi)涵。多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物料控制（PMC）的新要求。缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題。如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心18生產(chǎn)計(jì)劃控制1．生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式2．生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧4．生產(chǎn)異常對(duì)策5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃控制19JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念3．柔性計(jì)劃的制定滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）4．在制品占用的控制有效方法——看板管理，看板管理原理與運(yùn)作（游戲）看板種類與使用方法，用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制20物料管理與庫(kù)存控制1．物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作2．物料需求計(jì)劃常備性物料計(jì)劃制定專用性物料計(jì)劃制定MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、QAD3．供應(yīng)商交貨跟催與控制4．庫(kù)存量預(yù)測(cè)需求變化的原因分析庫(kù)存積壓或缺貨原因分析5．呆料與帳外物資管理物料管理與庫(kù)存控制21物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理1．現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別2．倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)3．倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化4．企業(yè)物料配送為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理22主要權(quán)限1．公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)；銷售計(jì)劃的知情權(quán)2．生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審批監(jiān)督與解釋權(quán)3．生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)4．PMC部門人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)、工作指揮權(quán)5．對(duì)本部門人員的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)6．物料采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)督權(quán)主要權(quán)限23PMC英文縮寫PMC=ProductionMaterialControl生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等港資和內(nèi)地企業(yè)統(tǒng)稱PMC為計(jì)劃員，即：生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃；主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補(bǔ)、訂單的核銷。PMC24PMC的職能1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。PMC的職能25PMC的主要流程1.產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。2.考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難。PMC的主要流程26PMC部門在生產(chǎn)和成本管理體系中的角色一、PMC部門的第一個(gè)角色：生產(chǎn)調(diào)度，是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者，也是充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色。二、PMC的第二個(gè)角色：生產(chǎn)控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員，是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色。三、PMC的第三個(gè)角色：物料控制，是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家，充當(dāng)著既是后勤部，又是總管的角色。四、PMC的第四個(gè)角色：協(xié)調(diào)職能，是生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)員，充當(dāng)著營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的通訊和信息傳遞的角色。PMC部門在生產(chǎn)和成本管理體系中的角色27PMC即Productionmaterialcontrol的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、收發(fā)、存儲(chǔ)等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。廢料的預(yù)防與處理工作）。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即