2022年商砼分公司安全工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?商砼分公司?安全工作總?結(jié)___?年，在商品?混凝土分公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?和廣大職工?的共同努力?下，我們以?“___”?為指導(dǎo)，認(rèn)?真貫徹上級?“安全第一?，預(yù)防為主?，以人為本?”，關(guān)于加?強(qiáng)工程施工?和運(yùn)輸車整?治的相關(guān)活?動，全面落?實(shí)各級安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，強(qiáng)化監(jiān)管?，狠抓落實(shí)?，各廠隊(duì)結(jié)?合實(shí)際，采?取了一系列?扎實(shí)有效的?措施，各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理工作取得?了一定成效?。，一抓到?底，確保人?身安全。幫?助商品混凝?土生產(chǎn)安全?工作上一個?新的臺階。?一、__?_年商品混?凝土企業(yè)安?全生產(chǎn)情況?平川區(qū)的?交通不便，?極易造成交?通安全事故?的發(fā)生。商?品混凝土行?業(yè)在安全生?產(chǎn)管理基礎(chǔ)?依然薄弱，?安全隱患依?然大量存在?，安全生產(chǎn)?形勢十分嚴(yán)?峻。我們從?企業(yè)管理安?全制度是否?健全、安全?責(zé)任制是否?落實(shí)到位，?促進(jìn)企業(yè)安?全工作全面?落實(shí)。安?全工作靠制?度，落實(shí)制?度靠企業(yè)的?每個人，各?企業(yè)首先要?根據(jù)自身的?不同特點(diǎn)，?細(xì)化各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?和安全工作?職責(zé)，層層?簽訂目標(biāo)責(zé)?任制，做到?有章可循。?完全落實(shí)好?生產(chǎn)從業(yè)人?員和駕駛員?安全培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。整潔環(huán)?境和車輛的?要求。我們?一定要正確?認(rèn)識商品混?凝土公司安?全生產(chǎn)、安?全運(yùn)輸形勢?，認(rèn)真分析?整改存在的?突出問題，?為整個行業(yè)?穩(wěn)定有序發(fā)?展作出努力?。二、關(guān)?于___年?商品混凝土?企業(yè)管理工?作的初步設(shè)?想和近期工?作要求1?、將設(shè)備和?車輛安全管?理與各區(qū)安?全目標(biāo)責(zé)任?考核掛鉤。?2、建章?立制、規(guī)范?管理。一方?面從管理站?內(nèi)部，要進(jìn)?一步明確工?作職責(zé)。進(jìn)?一步提升整?個行業(yè)的管?理水平。要?采取切實(shí)措?施，抓好年?度安全目標(biāo)?責(zé)任制的落?實(shí)。對企?業(yè)安全管理?工作總結(jié)以?下幾點(diǎn)：?（1）企業(yè)?要認(rèn)真查找?生產(chǎn)環(huán)節(jié)、?車輛及駕駛?人員安全監(jiān)?管存在的漏?洞，建立健?全企業(yè)從業(yè)?人員和駕駛?人員考核制?度，杜絕違?章操作，嚴(yán)?禁病車上路?、超速、超?載、酒后及?疲勞駕駛現(xiàn)?象的發(fā)生。?要抓源頭、?抓基礎(chǔ)、抓?落實(shí)，深挖?安全隱患，?糾正存在問?題，采取切?實(shí)有效措施?，嚴(yán)防死守?,堅(jiān)決防止?安全生產(chǎn)和?交通安全事?故發(fā)生。?（2）我公?司車隊(duì)人員?都牢固樹立?了安全行車?意識，把安?全熔化在血?液中，落實(shí)?在行車上，?出車前都能?自覺檢查和?保養(yǎng)車輛，?確保車輛完?好；行駛中?，都能自覺?依法行車，?遵章行車，?確保行車安?全，確保安?全行車已成?為全體司機(jī)?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)，由?于司機(jī)牢固?樹立了安全?行車?yán)砟睿?確保了我隊(duì)?長治久安和?再鑄輝煌。?（3）為?了安全，我?隊(duì)全年狠抓?安全教育，?狠抓安全管?理。每周都?要召開一次?全隊(duì)安全例?會，全面總?結(jié)一周的安?全工作，為?下周的安全?提出具體要?求。并對所?有行駛車輛?安全大檢查?，消除事故?隱患，促進(jìn)?安全工作。?每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?都要進(jìn)行現(xiàn)?場監(jiān)督和現(xiàn)?場管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時?改進(jìn)。為了?安全，隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)白天上班?，晚上還得?值班。每天?___小時?監(jiān)督和管理?安全工作和?保證___?的及時用車?。三．?dāng)?拌站設(shè)備及?車輛保養(yǎng)管?理方面。?___年，?我隊(duì)全體人?員每天都能?認(rèn)真的檢查?和保養(yǎng)設(shè)備?和車輛、不?怕辛苦、盡?心盡責(zé)、，?確保了車況?良好，確保?了設(shè)備良好?運(yùn)行，爭取?延長了設(shè)備?和車輛的使?用壽命，滿?足了施工單?位及時生產(chǎn)?的需求。?四．全面加?強(qiáng)安全管理?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用支出。?全面做好?節(jié)能降耗工?作，是當(dāng)代?形勢所迫，?是企業(yè)發(fā)展?所需，也是?我公司責(zé)任?所在，為了?嚴(yán)格控制費(fèi)?用支出，我?公司開拓創(chuàng)?新，嚴(yán)格管?理，采取了?以下重要措?施：（1?）實(shí)行了油?料按里程落?實(shí)到車，節(jié)?約責(zé)任落實(shí)?到人，并進(jìn)?行了同類車?節(jié)約競賽，?提高自我約?束能力。為?了嚴(yán)格把關(guān)?，我隊(duì)每臺?車的油耗情?況月月有核?算，年底總?核算，對一?年節(jié)約的同?志要以資鼓?勵。對無原?因超出的同?志要按規(guī)定?進(jìn)行處罰。?（2）為?了節(jié)約，我?隊(duì)嚴(yán)格車輛?管理，做到?確保萬無一?失。全隊(duì)全?年杜絕了其?它的一切事?故的發(fā)生。?沒有因保養(yǎng)?不當(dāng)和操作?不當(dāng)造成的?機(jī)械事故，?沒有因作業(yè)?不當(dāng)造成的?人身事故。?消滅了一切?交通事故，?極大減少了?修理費(fèi)、配?件費(fèi)和事故?費(fèi)的支出，?為我隊(duì)全年?做好節(jié)約工?作奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?（3）嚴(yán)?格控制修理?費(fèi)的支出，?因自己原因?造成的車輛?修理，所需?費(fèi)用由自己?負(fù)責(zé)。一切?正常的修理?必須認(rèn)真履?行修車的程?序和手續(xù)，?方能去修理?廠修車。在?修理的過程?中，修理人?員精心的修?理，嚴(yán)格把?關(guān)，對所修?機(jī)件要以修?為主，能修?的就修，不?能修好的才?進(jìn)行更換。?要在確保安?全行車的情?況下，盡量?延長機(jī)件的?使用年限。?（4）在?外執(zhí)行任務(wù)?的車輛需要?修理，必須?向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請?示匯報(bào)，屬?于自然磨損?的修理，要?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意?后才能進(jìn)行?修理。如因?自己檢查不?到位，保養(yǎng)?不到位，屬?于非自然的?機(jī)件早期損?壞的修理，?要追究原因?，一切后果?自己負(fù)責(zé)。?五、攪拌?站廠區(qū)安全?管理1、?變電所已經(jīng)?全部投入使?用，我們將?制定出變電?所電工安全?操作制度，?做到專人管?理，嚴(yán)禁違?章操作。?2、由于冬?季即將來臨?，我們要加?強(qiáng)雨季三防?工作。對已?開挖基坑四?周做防水擋?墻，防止出?現(xiàn)基坑土壁?滑坡現(xiàn)象，?并且落實(shí)責(zé)?任到人。做?好施工現(xiàn)場?安全防護(hù)工?作。3、?加強(qiáng)施工現(xiàn)?場管理，杜?絕發(fā)生施工?人身安全事?故。五．?班子的團(tuán)結(jié)?、配合、堅(jiān)?強(qiáng)有力是再?鑄輝煌的關(guān)?鍵。__?_年，我公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?高度團(tuán)結(jié)、?相互協(xié)調(diào)、?緊密配合、?相互協(xié)作、