忻州窯礦包保責(zé)任體系制度

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)關(guān)于忻州窯礦實施安全生產(chǎn)包保責(zé)任體系管理規(guī)定各區(qū)隊、科室為切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持以人為本，立足防范，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理的總體思路，以“構(gòu)筑和諧，安全發(fā)展”為主線，以精細(xì)化管理為手段，不斷深化和拓展“雙基”建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推進(jìn)安全管理的“關(guān)口前移，重心下移”，大力營造人人關(guān)注安全的濃厚氛圍，有效預(yù)防和堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無盲區(qū)，為奮起建設(shè)精細(xì)化管理的現(xiàn)代化礦井提供有力保障。一、實施原則（一）礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人包保區(qū)隊，區(qū)隊干部包保班組，班組長包保本班組員工，員工個人自保、員工之間互保、聯(lián)保。（二）按照集團公司安全包保責(zé)任體系，結(jié)合我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、科級干部包工作面進(jìn)行層層包保劃分。二、實施細(xì)則（一）各區(qū)隊都要建立礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室包保臺賬，對包保情況要做好記錄。（二）各班組都要建立區(qū)隊干部包保臺賬，對包保情況要做好記錄。（三）各班組都要建立員工自保、互保、聯(lián)保臺賬，根據(jù)每班班前工作實際安排情況明確一名互保、聯(lián)保負(fù)責(zé)人，并填寫好記錄。（四）各工作面統(tǒng)一設(shè)置“安全生產(chǎn)責(zé)任體系包保管理牌板”。三、具體要求（一）礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人1、每月至少參加兩次所包保區(qū)隊的周二安全活動；2、每月至少參加五次所包保區(qū)隊的班前會（可任意選擇班次）；3、隨時掌握了解所包保區(qū)隊的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實時協(xié)調(diào)解決存在的各類問題；4、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，保證各項安全管理制度落實到位，一切工作服從和服務(wù)于安全；5、對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點時段加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，切實加強現(xiàn)場管理。（二）區(qū)隊干部1、區(qū)隊正職必須組織本單位的每周二安全活動；2、每班班前會至少有一名正職組織，并有針對性的講安全、安排各類工作；3、包保干部必須參加所保班組的班前會，并負(fù)責(zé)各類規(guī)章制度、上級精神、規(guī)程、措施等貫徹、落實；4、隨時掌握所包保班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實時協(xié)調(diào)解決存在的各類問題；5、對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點時段加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，切實加強現(xiàn)場管理；6、不違章指揮，不強令員工違章冒險作業(yè)，遇到險情時在第一時間及時組織搶險工作。7、強化員工培訓(xùn)，不斷提高職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能水平。（三）班組長1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，每班組織開好班前會、收班會，并根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實際情況和人員狀況等，有針對性安排工作；2、組織本班組員工參加好每周二安全活動；3、隨時了解本班組員工狀況，并及時匯報單位正職，實時協(xié)調(diào)解決存在的問題；4、組織好開工前的“四位一體”準(zhǔn)入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，保證做到不安全不生產(chǎn)；5、對生產(chǎn)過程中盯住重點環(huán)節(jié)、重點部位，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場執(zhí)行到位；6、與班組員工同上同下，驗收好最后一道工序才下班，與下一班交清接明。（四）員工自保：員工上崗以后，要有自我防范、保護的責(zé)任意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工、作業(yè)，并嚴(yán)格遵守礦各項規(guī)章制度，避免自身安全受到傷害。（五）員工之間1、互保：員工上崗以后，除本人應(yīng)加強自我防范、保護意識外，還要防范、保護與自己共同作業(yè)員工的安全（泛指兩人作業(yè)），避免對方人身安全受到傷害。2、聯(lián)保：員工上崗以后，除自保、互保外，還要保護、督促、協(xié)調(diào)本作業(yè)場所內(nèi)或本班組內(nèi)其他員工的安全（泛指三人以上作業(yè)），避免他人人身安全受到傷害。三、考核辦法（一）未按要求完成月度包保任務(wù)的，對礦領(lǐng)導(dǎo)包保人罰款1000元，對業(yè)務(wù)科室包保人罰款500元，對區(qū)隊包保人罰款500元，對班組包保人罰款300元。（二）各區(qū)隊、班組認(rèn)真做好包保記錄，安監(jiān)站負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，區(qū)隊每缺一次扣罰單位正職200元，不完善扣罰100元；班組每缺一次扣罰班組包保人100元，不完善扣罰50元，并根據(jù)檢查情況在月度安全績效百分考核中扣0.5—3分。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任體系包保管理牌板，要放置規(guī)范、整潔，否則扣罰單位正職200元，如損壞扣罰單位正職500元。（四）工作面或人員變化時，安全生產(chǎn)責(zé)任體系包保管理牌板內(nèi)容要在一周內(nèi)必須更新，否則扣罰單位正職500元。（五）員工如發(fā)生嚴(yán)重“三違”，視情節(jié)給予互保、聯(lián)保負(fù)責(zé)人及班組包保人50—500元處罰。（六）與所包保區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)直接掛鉤，包保人即為安全負(fù)責(zé)人，其它具體考核嚴(yán)格按照《大同煤礦集團公司“安全紅線”管理規(guī)定》和《忻州窯礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定》執(zhí)行。附一忻州窯礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系包保人員安排及區(qū)域劃分附二忻州窯礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系包保管理牌板附三忻州窯礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系包保管理臺賬附四忻州窯礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系班組員工自保、互保、聯(lián)保臺賬忻州窯礦2014年3月

忻州窯礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任體系人員安排及區(qū)域劃分包保單位礦領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)科室姓名職務(wù)姓名單位職務(wù)綜采一隊張效春礦長武銀安監(jiān)站站長劉宏旺采煤副總杜建新機電科副科長綜采二隊馬文章黨委書記白彥標(biāo)準(zhǔn)化科科長劉海富機電副總杜月存機電科技術(shù)主管綜采三隊陶志國黨委副書記田文調(diào)度室主任翟向國機電副總郭飛龍技術(shù)科副科長機掘一隊王樹平后勤副礦長周華考核辦主任丁武杰開拓副總柴儒武通風(fēng)區(qū)書記機掘二隊溫喜才經(jīng)營副礦長曹永為防塵區(qū)區(qū)長呼更新通風(fēng)副總尹建豐通風(fēng)區(qū)技術(shù)主管機掘三隊王興文多經(jīng)副礦長秦永利地質(zhì)科科長祁文恒安全副總白興平防沖辦副主任工程區(qū)趙國璽生產(chǎn)副礦長劉宏珠技術(shù)科科長張順喜組織部長顧強標(biāo)準(zhǔn)化科副科長大斗溝機掘隊李有春總工程師楊維新防塵區(qū)書記寧先珠礦長助理祁杰標(biāo)準(zhǔn)化科副科長準(zhǔn)備區(qū)宏泰項目部王保純機電副礦長余慧平安監(jiān)站書記許清起通風(fēng)區(qū)長趙志強調(diào)度室副主任皮帶隊王保純機電副礦長楊慧泉電訊科科長翟向國機電副總彭宏機電科書記通風(fēng)區(qū)李有春總工程師許清起通風(fēng)區(qū)長防塵區(qū)李有春總工程師呼更新通風(fēng)副總運輸一區(qū)運輸二區(qū)趙國璽生產(chǎn)副礦長祁文恒安全副總放頂隊李有春總工程師劉宏旺采煤副總區(qū)隊干部單位姓名職務(wù)包保班組名稱綜采一隊李福清隊長王和平班郭太技術(shù)副隊長賈繼平班賀有源機電副隊長張日泉班馬進(jìn)工會主席李廣清班綜采二隊王樹林隊長逯勝利班祁小平書記徐國鋒班劉軍技術(shù)副隊長郭潤平班張國忠機電副隊長劉進(jìn)貴班蘆海機電副隊長馬忠班綜采三隊溫泉山隊長賈富龍班馮文成書記孫守富班喬文機電副隊長李新文班孫世強機電副隊長趙日杰班機掘一隊吳亦民隊長程鳳義組任文斌技術(shù)副隊長李燕偉書記白利軍組張文平生產(chǎn)副隊長紀(jì)江平安全副隊長高炳元機電副隊長曹建忠班、何有班程鳳義工長馬成龍班、張九如班、孫貴林班白利軍工長田永林班、趙文忠班、付自銀班機掘二隊卜濤隊長李明組趙慶奎生產(chǎn)副隊長張耀東書記賀永旺組李存根安全副隊長王寶根機電副隊長李亮班、李有貴班賀永旺工長邊臘有班、郭富平班、宋宏偉班李明工長李煥生班、劉平原班、陳振元班機掘三隊趙日義隊長武殿軍組麻有忠技術(shù)副隊長袁金虎書記苗紅印組胡濤生產(chǎn)副隊長張鳳元機電副隊長劉根根班武殿軍工長趙三娃班、袁平班、吳亦儉苗紅印工長木青班、高金元班放頂隊張亮隊長李東清班崔炳照書記寧慶磊班何雪技術(shù)副隊長耿文廣班孫彪安全副隊長郭相班姚帥生產(chǎn)副隊長馬建軍班岳澤云生產(chǎn)副隊長李建國班何全林機電副隊長劉在恒班皮帶隊王振清隊長865皮帶柴愛芳書記西一皮帶盧紅東技術(shù)副隊長865過渡刑強生產(chǎn)副隊長901、903皮帶馬彪生產(chǎn)副隊長西二皮帶楊濤機電副隊長東二皮帶胡勇工會主席東三皮帶防塵區(qū)曹永為區(qū)長孟新軍班楊維新書記宣密柱班李宏宇技術(shù)副區(qū)長王玉班王志強防塵副區(qū)長梁俊班高龍管路副區(qū)長劉福元班大斗溝機掘隊王尚亮隊長張團結(jié)班謝眉生書記張茂生班谷科技術(shù)副隊長王瑞軍班馬寶生安全副隊長任國班韓建平生產(chǎn)副隊長王迎班張榮機電副隊長任和平班準(zhǔn)備區(qū)區(qū)級賀忠禮區(qū)長穩(wěn)裝隊王智軍技術(shù)副區(qū)長鄭庭厚書記搬家隊李平機電副區(qū)長穩(wěn)裝隊翁建軍隊長劉樹杰班、賀立明班郭建忠書記王林班搬家隊張忠祥隊長史忠班、薛宏貴班柴曉東書記王國龍班工程區(qū)區(qū)級康建明區(qū)長工程一隊張東生生產(chǎn)副區(qū)長張海生書記工程二隊李龍生產(chǎn)副區(qū)長袁守富技術(shù)副區(qū)長工程三隊劉海云機電副區(qū)長郭玉寶安全副區(qū)長工程四隊徐幫海生產(chǎn)副區(qū)長劉嘉帆工會主席工程五隊一隊安潤平隊長安紅軍班張林書記羅寶青班康建明區(qū)長韓建偉班張東生生產(chǎn)副區(qū)長朱旗平班二隊林來福隊長李偉班郝德國書記任有印班張海生書記付自來班李龍生產(chǎn)副區(qū)長趙榮國班三隊任有文隊長姜紅軍班林來富書記王紹輝班劉海云機電副區(qū)長曹功義班袁守富技術(shù)副區(qū)長白利兵班四隊李勝隊長馬祿班安忻書記王孝班許幫海生產(chǎn)副區(qū)長張有班郭玉寶安全副區(qū)長唐平班五隊吳全貴隊長龐善柱班郭有強書記魏潤喜班通風(fēng)區(qū)區(qū)級許清起區(qū)長瓦斯隊張玉寶瓦斯副區(qū)長柴儒武書記監(jiān)測隊馬雁豐監(jiān)測副區(qū)長尹建豐技術(shù)副區(qū)長通風(fēng)隊裴春利通風(fēng)副區(qū)長陳三平防火副區(qū)長救護隊瓦斯隊張志敏隊長郭建忠班、甄亞旭班范治書記黃振文班、謝永福班監(jiān)測隊張明隊長李建忠班、王喜順班通風(fēng)隊閆全軍隊長韓繼成班門生日書記孟丕富班救護隊于杰隊長李小利班、郭亞斌班、閆振宇班運輸一區(qū)區(qū)級馬清亮區(qū)長運輸一隊楊永龍技術(shù)副區(qū)長李繼紅書記運輸二隊王福根副區(qū)長李海林副區(qū)長程海江工會主席運輸三隊華利春副區(qū)長運一隊王守成隊長姜慧班、曹根有班李培忠書記郭永常班、邱學(xué)班運二隊王忠寶隊長王金全班、孫福喜班徐寧書記王文廣班、運三隊徐國文隊長彭春山班、周凱榮班趙淑偉書記張平班、趙鴻勇運輸二區(qū)區(qū)級宋建軍區(qū)長下料隊梁棟副區(qū)長薛占國書記機電隊王斌工會主席黃文舉技術(shù)副區(qū)長維修隊劉海軍機電副區(qū)長下料隊郝建文隊長張繼林班、李林平班、黃文亮班機電隊王遠(yuǎn)德隊長王棟成班、郭建斌班、尉占喜班維修隊韓建斌隊長王利軍班、薛海斌班、安永亮班梁建平副隊長王月班、鄭功惠班宏泰項目部經(jīng)理級楊三順經(jīng)理宏泰17隊劉建龍技術(shù)副經(jīng)理王立功書記宏泰18隊鄒忠祿生產(chǎn)副經(jīng)理17隊趙全成隊長于勇班、王國峰班、孫玉班、李前班18隊楊東令隊長侯孝龍班、劉建業(yè)班、張貴班、王新云班忻州窯礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任體系管理牌板類別包保人員及區(qū)域劃分礦領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)業(yè)務(wù)科室姓名單位職務(wù)區(qū)隊干部姓名職務(wù)包保班組包保職責(zé)一、礦級領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)科室從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，保證各項安全管理制度落實到位，一切工作服從和服務(wù)于安全；隨時掌握了解所包保區(qū)隊的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和人員狀況，實時協(xié)調(diào)解決存在的各類問題。二、區(qū)隊負(fù)責(zé)各類規(guī)章制度、上級精神、規(guī)程、措施等貫徹、落實；對重點環(huán)節(jié)、重點部位和重點時段加強現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，切實加強現(xiàn)場管理；不違章指揮，不強令員工違章冒險作業(yè)，遇到險情時在第一時間及時組織搶險工作；強化員工培訓(xùn)，不斷提高職工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能水平。三、班組組織好開工前的“四位一體”準(zhǔn)入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，保證具備安全條件后再開工；對生產(chǎn)過程中盯住重點環(huán)節(jié)、重點部位，確保規(guī)程措施在現(xiàn)場執(zhí)行到位；與班組員工同上同下，驗收好最后一道工序才交班，與下一班交清接明。忻州窯礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任體系管理臺賬（區(qū)隊）類別包保人員及區(qū)域劃分礦領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)業(yè)務(wù)科室姓名單位職務(wù)包保時間礦領(lǐng)導(dǎo)包保記錄業(yè)務(wù)科室包保記錄忻州窯礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任體系管理臺賬（班組）單位包保人員姓名職務(wù)包保班組包保時間區(qū)隊干部包保記錄忻州窯礦安全生產(chǎn)責(zé)任