企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)2答案

第第PAGE4頁共4頁一、單項選擇題（每小題1分，共10分)1。動態(tài)性整合管理企業(yè)日常財務(wù)工作4。擴張型投資戰(zhàn)略5。保守型財務(wù)風險增量現(xiàn)金流量股權(quán)價值9。加權(quán)資本成本10。賣方融資方式二、多項選擇題(每小題2分，共20分）11.明確未來發(fā)展方向 規(guī)避經(jīng)營風險 強化溝通 明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑 資源整合12。全局性 動態(tài)性 高層導向集團整體戰(zhàn)略 集團財務(wù)能力 行業(yè)、產(chǎn)品生命周期協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念 可持續(xù)發(fā)展的增長理念 數(shù)據(jù)化的管理文化戰(zhàn)略規(guī)劃型 戰(zhàn)略控制型 財務(wù)控制型企業(yè)集團投資規(guī)模 集團資本支出預(yù)算 企業(yè)集團增長速度 企業(yè)集團投資方向17。有利于在集中的專業(yè)做精做細 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 有利于提高管理水平18.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 有利于降低交易費用 有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高率有利于分散經(jīng)營風險19。全選20.全選三、判斷題21-25錯對對錯對26—30對錯錯對錯四、理論要點題(每小題5分，共10分）31。簡述企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的含義。答：在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中，財務(wù)戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團的財務(wù)管理風格或者說是財務(wù)文化，如財務(wù)穩(wěn)32。詳細說明企業(yè)集團投資方式的選擇。五、計算及案例分析題（共50分）33.1。案例分析題(20分)：（1）25個利潤中心，推出一套6S（2）利潤中心而言獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。為了適應(yīng)環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要,由利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補6S的不足.（3）6S本質(zhì)上是一套財務(wù)管理體系，使財務(wù)管理高度透明,防止了絕大多數(shù)財務(wù)漏洞，通過6S預(yù)算考核和財務(wù)管理報告，集團決策層能夠及時準確地獲取管理信息,加深了對每一個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解.34。2。計算題（15分）:答：列表計算如下：金額單位:萬元保守型戰(zhàn)略激進型戰(zhàn)略息稅前利潤200200利息3070稅前利潤170130所得稅5139稅后利潤11991稅后凈利中母公司收益71．454．6母公司對子公司的投資額420180母公司投資回報17％30．33％由上表的計算結(jié)果可以看出:35。3.計算題（15分)：解“整合后的K公司=(-4000）/(1+5％)1+2000/（1+5％）2+6000/（1+5%)3+8000/(1+5％）4+9000/(1+5％）5=16760萬元。明確預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/5%×（1+5％)-5=93600萬元。預(yù)計股權(quán)價值=16760+93600+6500-3000=113860萬元。不整合的K公司=2000/（1+8％）1+28、500/(1+8％)2+4000/(1+8％）3+5000/（1+8％)4+5200/(1+8％）5=15942萬元.明確預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=4600/8％×(1+8%)—/