會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上學(xué)習(xí)單選題

會展企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上學(xué)習(xí)單選題(在)會展業(yè)的總體規(guī)模，尤其是會議產(chǎn)業(yè)的規(guī)模方面，已經(jīng)躍居世界首位。答：AA美國

國

國

D目前全球知名的會展企業(yè)主要集中在歐洲全球前十大組展企業(yè)歐洲占滿十席排在首的是( )答：BA歐洲博聞

B

C蘭克福展覽集團(tuán)

D根據(jù)大家的習(xí)慣說法，下面哪個城市不屬于中國的“三大會展城市（答：AA杭州

B上海

D通過營銷宣傳活動，香水制造商說服原來每年使用1瓶香水的婦女改為每年使用2瓶，這屬于哪一種戰(zhàn)略？（答：AA地理擴(kuò)展戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略市場爭奪戰(zhàn)略美國強(qiáng)生產(chǎn)品公司將嬰兒洗發(fā)精這一產(chǎn)品推向成年人市場，這屬于哪一種戰(zhàn)略（答：DA市場滲透戰(zhàn)略市場壟斷戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略針對企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略( 。答：AA公司戰(zhàn)略

B

C能戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略手機(jī)制造商在確定目標(biāo)之前，需要考慮市場的需求以及包括企業(yè)技術(shù)能力在內(nèi)的資源問題才能制造出一個具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這表明戰(zhàn)略管理流程的第一步是（ 。答：DA戰(zhàn)略控制

B略實(shí)施

C略制定

略分析以下關(guān)于戰(zhàn)略管理表述不正確的是（答：BA戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理C戰(zhàn)略管理是一種高層次管理

略管理是一種動態(tài)性管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和（答：CA戰(zhàn)略比較

略評估

C略實(shí)施 戰(zhàn)略選擇以下不屬于宏觀環(huán)境分析的關(guān)鍵要素的( 答：BA政治法律環(huán)境因素

B

C

D子，這給生產(chǎn)育嬰產(chǎn)品的企業(yè)帶來了契機(jī)，這屬于PEST（）答：CA政治法律環(huán)境因素

B濟(jì)環(huán)境因素

C技術(shù)環(huán)境因素5者、替代品生產(chǎn)者、顧客和( 答：CA生產(chǎn)商

務(wù)商

應(yīng)商

D在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率高，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)（ ）答：AA明星類B問題類C金牛類D瘦狗類在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率高，相對市場占有率低的時候，它是屬于哪種經(jīng)營業(yè)務(wù)？（ ）答：BA明星類 B問題類C金牛類D瘦狗類BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（答：CA市場開發(fā)B維持戰(zhàn)略C收縮和放棄戰(zhàn)略D收獲戰(zhàn)略根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的觀點(diǎn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以劃分為低成本優(yōu)勢和（答：CA營銷優(yōu)勢B服務(wù)優(yōu)勢C差異化優(yōu)勢D生產(chǎn)優(yōu)勢對企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅和內(nèi)部條件中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析略的分析工具是（。答：CAPEST分析B波士頓矩陣分析CSWOT分析D政策指導(dǎo)分析企業(yè)在確定使命時，應(yīng)盡量按照（）的需求來確定。答：AA消費(fèi)者 B企業(yè)C企業(yè)員工D社會責(zé)任( )是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的經(jīng)營活動答：CA企業(yè)愿景 B企業(yè)哲學(xué)C企業(yè)宗旨D企業(yè)戰(zhàn)略振威集團(tuán)提出“我們要成為引領(lǐng)全球展覽業(yè)的專業(yè)展覽綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，這個口號表明了公司的（ 。答：BA經(jīng)營戰(zhàn)略陣 B企業(yè)愿景C社會責(zé)任 D經(jīng)營哲下面關(guān)于企業(yè)愿景的闡述，哪個是錯誤的？（ 。答：CA企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)B企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)C企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（）答：DA可靠性B信譽(yù)性C實(shí)用性D獨(dú)特性目前在我國的大中城市中有些消費(fèi)者越來越傾向于有檔次有品位的餐館而不是選“美價(jià)廉”就餐地點(diǎn)。針對此類消費(fèi)者，餐飲企業(yè)采取下面哪種戰(zhàn)略比較適合？（ ）答：BA低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略()指企業(yè)從各個方面或幾條戰(zhàn)線上向競爭對手同時發(fā)動進(jìn)攻，以奪取其市場份額。答：DA迂回進(jìn)攻B迂回進(jìn)攻C正面進(jìn)攻 D全方位進(jìn)集約型戰(zhàn)略有兩種形式，即市場滲透( 。答：DA市場調(diào)查B市場分析C市場壟斷D市場開發(fā)“不要把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表( 答：DA集中化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（答：CA集團(tuán)多元化B無關(guān)多元化C同心多元化D一體化某鉛筆廠原來只生產(chǎn)鉛筆，現(xiàn)在又增加圓珠筆的生產(chǎn)，這屬( )答：AA同心多元化B離心多元化C混合多元化D一體化很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運(yùn)輸、搭建、餐飲、住宿等外包給DMC會展服務(wù)承包商，屬于哪一種戰(zhàn)略)答：CA一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加廠聯(lián)合，這屬于（ 。答：BA后向一體化B前向一體化C橫向一體化D混合一體化很多會展主辦企業(yè)將展覽會的運(yùn)輸、搭建、餐飲、住宿等外包給DMC會展服務(wù)承包商，屬于哪一種戰(zhàn)( )。答：CA一體化戰(zhàn)略B集約化戰(zhàn)略C資源外取戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略（）是指一個企業(yè)購買了另一個企業(yè)的控制權(quán)或100%的股份，使被收購企業(yè)成為其業(yè)務(wù)組合中一個附屬業(yè)務(wù)以便更有效利用核心能力。答：DA購買股票B合并C聯(lián)盟D收購( )能管理。答：DA職能型組織結(jié)構(gòu)B直線型組織結(jié)構(gòu)C直線-職能制組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企( 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的答：CA人事經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C主管D銷售經(jīng)理企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，必須對（）答：BA人力資源B所屬資源C資金D設(shè)備企業(yè)若想在競爭中獲取優(yōu)勢并保持之，必須制定與推行適宜的（答：AA企業(yè)戰(zhàn)略B企業(yè)績效C企業(yè)規(guī)劃D企業(yè)愿景依據(jù)平衡計(jì)分卡的思