三篇公司技術個人計劃范文

第PAGE11頁共NUMPAGES11頁三篇公司技術個人方案范文公司技術個人方案2022年7月是我公司消費經(jīng)營開展的關鍵月也是三季度消費的第一個月，礦井面臨雁崖擴區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤區(qū)大巷前掘、接替工作面開口準備等一系列工作，我部門緊緊圍繞公司制定的各項消費目的，抑制人員少、任務重的難題，努力工作，各項工作都獲得了一定的成績，同時，我們又清醒地認識到成績面前尚有許多缺乏，需要我們做的工作還有很多。一、7月工作總結1、7月份消費完成情況：1〕產(chǎn)量方案：170萬噸，實際完成：170.6993萬噸2〕進尺方案：1300米實際完成：1382.638米2、緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，及時對二盤區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開口措施進展會審。1〕8208工作面開采即將完畢，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開口也已提上日程，為保證開口順利，我們組織相關職能部門和施工隊組，對8212工作面各順槽開口措施進展會審。2〕通過對全礦井井巷工程進展梳理，我們對二盤區(qū)三條大巷前掘方案進展了進一步的優(yōu)化并已組織相關職能部門進展會審。3、緊緊抓住技術難題，認真分析^p，完成了8212工作面的設計。在部門人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開采進展設計，保證公司的正常銜接安排，現(xiàn)已根本完成8208停采措施、8210工作面設計說明書，已組織相關職能部門進展會審，正在根據(jù)會審意見進展修改。4、緊緊抓住技術管理關口，嚴謹細致，進一步標準井巷工程平安技術措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各工程部規(guī)程編寫格式。為進一步完善全礦井井巷工程平安技術措施及操作規(guī)程編寫格式，根據(jù)集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理方法》，為各工程部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進展重新梳理，對下半年采掘接替方案重新細化，并著手編制2022年消費經(jīng)營方案。根據(jù)上半年消費情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進展重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進展匯總，為領導決策提供重要根據(jù)，并著手開始編制2022年消費經(jīng)營方案。6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴管頂板，為我礦平安消費保駕護航。7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理平安理念，對全礦所有消費地段的圍巖進展了不連續(xù)的檢查監(jiān)測，共進展45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現(xiàn)平安隱患28處。二、8月份工作方案1、產(chǎn)量：170萬噸；進尺：1700米2、對卸壓巷設計進展優(yōu)化，及早上會會審。3、編制2022年平安費用方案。4、按照方案進一步落實下半年相關招標用圖紙、設計及委托。5、細化二、三盤區(qū)采掘銜接方案6、對8208停采措施、8210開采設計說明書進展修改。7、對接替工作面順槽開口施工進展重點監(jiān)管，確保平安消費。8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進展重點監(jiān)測。公司技術個人方案20__年技術部工作方案主要以公司目的、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品打破與改進、消費效益、消費任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建立、公司管理理念、制度施行方針、保證消費持續(xù)開展，探究調整產(chǎn)品新構造、新形式、新工藝。鑒于20__年中國消費電纜行業(yè)有了新的起色，20__年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅決信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技的持續(xù)開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一，方案要點：樣品合格率必須到達100%。樣品方案完成率必須到達100%。每月電纜改進工程必須兩項以上。每月電纜打破工程必須兩項以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量消費。在更改現(xiàn)有機器的根底上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量消費。消費現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。二，操作原那么：1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團隊建立，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進展合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障消費的順利進展。三，今后努力方向：1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)構造還不完善的情況，我部門必須進展角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建立者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3.不可以安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的開展與創(chuàng)新。4.加強技術知識與操作本卷須知的培訓力度，足進消費順利進展，減少公司整體的維護本錢。5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進展構造開發(fā)，降低消費本錢和制造本錢。6.維護公司團隊建立，保密公司技術知識。四，新年我的“十三要”承諾：1、我要不管境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。2、我要讓要事真的成為要事。3、我要與上司建立積極的關系。4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。5、我要表揚并獎勵出色的員工。6、我要以積極的態(tài)度解決問題。7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導才能的評價。9、我要精挑細選適宜的技術人員。10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。11、我要成為裝滿別人意見的桶。12、我要駐留在學習進步地帶。13、我要成為別人的工作的典范。鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有才能做好20__年的各項工作，以回報德通科技對我們的期望。公司技術個人方案20xx年是12標工程部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目的的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質量方針，實現(xiàn)“工程開工驗收合格率100%，質量信譽到達行業(yè)先進程度”的目的，結合工程部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部年工作方案。20xx年技術部工作方案主要有以下方面：一、新學員的培養(yǎng)工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)絡實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時進步工程技術部的整體素質程度。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，進步自身素質。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進展和混凝土澆筑的合格打下良好根底。2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進展更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進展及樁身質量。4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁根本一樣，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進展集體培訓。講解施工中的本卷須知和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點，在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質量的評定，對交付的工程守好質量關。技術經(jīng)歷的積累，除了自己的理論，還離不開別人的指點幫助。工程技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還方案不定期的請領導來講課。工程部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)歷，對于工程技術人員來說，這是一筆珍貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后代起到鼓舞的作用。通過講課，可進步技術人員的知識程度，積累經(jīng)歷，為施工理論增強信心。技術經(jīng)歷的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅表達在現(xiàn)場施工的實際控制才能的進步，還要在學術上有所成績。通過平時的`QC活動小組等理論方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20xx年的成長情況。二、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善開工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，20xx年要搜集的資料內(nèi)容包括：1、施工管理記錄：單位工程開工報告〔總體的開工報告〕；檢測單位的資質申報資料；設計變更通知單；圖紙會審記錄及會議紀要；總體施工組織設計及審批。2、施工方案上報時間表：單位工程名稱；編制內(nèi)容；主體構造施工方案；防水工程施工方案；人和站腳手架工程平安專項方案；高支模工程平安專項方案；除工程平安專項方案。以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。三、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、開工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的根底和重點。施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進展部署，要對一下步有所理解和規(guī)劃，要進展以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程工程施工有影響的信息。2、施工部署與任務劃分；重點工程確實定與施工安排。3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質量和施工平安措施等。4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式。5、主要材料數(shù)量及供應方案。四、總結通過對新學員的培養(yǎng)、工程技術人員互幫互學、領導的