醫(yī)院醫(yī)生實(shí)習(xí)心得感悟通用三篇

第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)醫(yī)院醫(yī)生實(shí)習(xí)心得感悟通用三篇醫(yī)院醫(yī)生實(shí)習(xí)心得感悟xx年4月18日，永遠(yuǎn)難忘的日子；xx年5月15日，記憶思念的一天；xx年5月16日，起點(diǎn)傳遞的時(shí)刻。一切都去的那么迅速，一切都來(lái)的那么突然。轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)生涯的第一站在神經(jīng)內(nèi)科的充實(shí)快樂(lè)中度過(guò)。我曾說(shuō)過(guò)，我熱愛(ài)我的職業(yè)，我心中最偉大的事業(yè)，我喜歡醫(yī)生，從小立志成為一名醫(yī)生。大學(xué)四年的光陰在忙繁繁忙中度過(guò)，經(jīng)歷了太多，失去了太多，得到了太多，但我仍然記得我步入醫(yī)學(xué)殿堂的那一時(shí)刻······我最愛(ài)戴的神內(nèi)教授席主任，您的分開讓我有一絲的遺憾，我曾夢(mèng)想著每天早上大查房的輝煌場(chǎng)景，但您卻分開了人醫(yī)，其實(shí)人望高處走，這是人之常情，就是我也會(huì)分開，為了孩子的將來(lái)，為了家人今后的幸福。周主任，我不曉得是哪里人，雖然話聽(tīng)不懂，但我卻能感受到他的敬業(yè)，他對(duì)神經(jīng)內(nèi)科的熱愛(ài)，每天早上的交班，他總會(huì)給科室里同事開會(huì)，那是心靈之間的交談，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)沒(méi)有值得大家信仰的地方，假設(shè)沒(méi)有外交才能，假設(shè)沒(méi)有很強(qiáng)的管理才能，假設(shè)沒(méi)有為事業(yè)獻(xiàn)身的精神，那就不是一位好領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)帶著科室的繁榮興盛，就不會(huì)提升效益，雖然接觸不長(zhǎng)，但我很尊重他。王主任，一位和藹可親的女主任，我想她應(yīng)該也是一位好母親，對(duì)待病人無(wú)微不至，時(shí)刻為患者著想，為科室的開展著想，我出科時(shí)，她那慈祥的笑臉，謙虛的話語(yǔ)深深的印在我的腦海里，一針見(jiàn)血是她的特色，能直入病情開展與演變，能預(yù)知病情變化，我很崇拜她，一位老專家，一位好母親。鄧主任，科室里最愛(ài)笑的主任，我覺(jué)得微笑是她的特長(zhǎng)，青春，她永遠(yuǎn)都擁有，無(wú)論再苦再累，我從沒(méi)有看到她抱怨什么，總是笑著面對(duì)每一個(gè)人，我覺(jué)得一個(gè)人，假設(shè)有鄧主任一樣的胸懷，那她肯定可以長(zhǎng)壽了，笑是保持年輕最好的良藥，我很喜歡看她笑，生活真的可以很幸福，就看你怎么面對(duì)。趙主任，教學(xué)秘書，與任何事都很淡定，我很欣賞他，每次跟他一起查房，總能學(xué)到很多東西，他愛(ài)給我講病情的特點(diǎn)及治療，對(duì)學(xué)生從來(lái)都不批評(píng)，但有趙主任在身邊指導(dǎo)，學(xué)什么都快，我喜歡。以上就是我實(shí)習(xí)時(shí)接觸最多的主任，真的影響我很多，我會(huì)像你們一樣成為專業(yè)的帶頭人！接下來(lái)，就談?wù)勎业膸Ы探處焸?，也就是帶?shí)習(xí)醫(yī)生的住院醫(yī)師們。先說(shuō)說(shuō)上官教師吧，神經(jīng)內(nèi)科ii唯一一位帶教女教師，是位嚴(yán)厲的教師，據(jù)她的話就是如今不批評(píng)你們，等上班了犯錯(cuò)懊悔就來(lái)不及了，我很贊成她的說(shuō)法，她是我心中很優(yōu)秀的講師，授課風(fēng)格很獨(dú)特，但卻未能成為我院一名優(yōu)秀的教師，不能在大課堂里，讓更多的學(xué)生學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，詳細(xì)為什么真的不清楚，真的很遺憾啊，她最愛(ài)給我們講課了，跳躍性思維是她授課的風(fēng)格，因?yàn)橹R(shí)儲(chǔ)藏豐富啊，我喜歡，管理病人也有一套方案，這里就不表達(dá)了。金教師，帥哥一個(gè)，不用說(shuō)，他肯定是名值得夸獎(jiǎng)的醫(yī)生，細(xì)致認(rèn)真，講小課沒(méi)有你聽(tīng)不懂的，他講課超細(xì)致，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能講到，我在想他這功底估計(jì)專業(yè)考試絕對(duì)難不倒，當(dāng)然對(duì)于管理病人，沒(méi)一點(diǎn)都不放過(guò)，真是良醫(yī)啊，我敢肯定，在當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)不景氣的年代，他絕對(duì)不會(huì)在看病上出什么問(wèn)題。周教師，有點(diǎn)害羞的樣子，但其實(shí)不然，雖然不經(jīng)常講話，但說(shuō)起話來(lái)還是蠻有風(fēng)味的，病人都很喜歡他，處處為病人著想，病人沒(méi)有怨言，可以看出，好醫(yī)生也。以上就是其中的三位教師，大家看到了，各有特色！另外大家也注意到了，還有一位教師我沒(méi)有提到，那就是我自己的帶教教師，梁教師！梁教師，我神內(nèi)實(shí)習(xí)的帶教教師，我最崇拜的教師，我很慶幸我選擇了他作為我的教師，當(dāng)然也是他選擇了我作為他的學(xué)生。人長(zhǎng)的和我有點(diǎn)像，也算是有緣吧。清楚地記得實(shí)習(xí)第一天，我到科室時(shí)，他正好是前夜上夜班，我不知道見(jiàn)到教師要做什么，但他卻主動(dòng)給我打招呼，我立即就感覺(jué)到他是位好教師，對(duì)人很好，第一次，有教師親口對(duì)我說(shuō)，“小伙子，跟著我，你會(huì)學(xué)到很多東西的，你是名優(yōu)秀的學(xué)生”，對(duì)于一個(gè)自認(rèn)為失敗的人來(lái)說(shuō)，這給了我很大的鼓舞，我自卑的心理立即清醒開來(lái)，沒(méi)有話語(yǔ)，我默默地感受到這份實(shí)習(xí)的禮物，我告誡自己一定要活知名堂來(lái)，讓教師放心，一定要成為一名好醫(yī)生。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我真正把自己看做是一名管床醫(yī)生，我取消了自己貪玩的時(shí)間，有事沒(méi)事就呆科室，觀察病人，學(xué)習(xí)知識(shí)，干白天沒(méi)有干完的工作，有時(shí)候自己一個(gè)人忙到凌晨一點(diǎn)多，但我絲毫沒(méi)有倦意，我真正體會(huì)到醫(yī)生的職責(zé)，醫(yī)生的困難。在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了很多東西，學(xué)會(huì)了內(nèi)科最根本的操作和技能，我不懊悔我第一個(gè)科室是神經(jīng)內(nèi)科，梁教師的良苦用心，孜孜不倦的教導(dǎo)，殷切的希望，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，我終于明白當(dāng)時(shí)瞿主任給我們說(shuō)的一句話，“不要害羞，不要怕教師，有什么問(wèn)題盡管問(wèn)教師，就是教師心里對(duì)你有意見(jiàn)也沒(méi)關(guān)系，反正20之后，你們都不會(huì)再認(rèn)識(shí)對(duì)方?！闭嬲搅?0年之后，我們不可能會(huì)忘記他們，因?yàn)樗麄冇绊懥宋覀兘窈蟮囊簧?！我真誠(chéng)的感謝我的梁教師，謝謝！還有我的鄭教師，雖然一起工作僅有兩周時(shí)間，但真的很愉快認(rèn)識(shí)了你，我們都有一顆為醫(yī)藥衛(wèi)惹事業(yè)奮斗的心，所以我們是有緣的！好了，太餓了，我該去吃點(diǎn)飯了，愿我們的明天都很美妙。有空多聯(lián)絡(luò)，我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我的生命里有你，有他，有她！再見(jiàn)，我的教師們······醫(yī)院醫(yī)生實(shí)習(xí)心得感悟前幾天，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)展了專門培訓(xùn)，聽(tīng)了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的竅門和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目的，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓，我如今把自己的一些體會(huì)介紹如下，請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資，以達(dá)成組織目的。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建立和成員間互相的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目的，以創(chuàng)新的方法，互相依賴的共同合作來(lái)達(dá)成最高程度的績(jī)效。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才可以獲得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來(lái)信心和力量，下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作，心甘情愿、義無(wú)反顧地向目的邁進(jìn)；同時(shí)信任也是互相的，你想別人信任你，你必須先信任別人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作〔管頭、管腳、不管中間〕。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感；當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)過(guò)失時(shí)，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，老實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問(wèn)題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目的。二、進(jìn)步了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對(duì)上級(jí)、下級(jí)和客戶〔病人〕等，如何才能在工作中起到橋梁作用？那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽(tīng)—澄清你的理解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方理解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠(chéng)懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才可以得到對(duì)方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽(tīng)，溝通的另一半是傾聽(tīng)，而且要全方位的傾聽(tīng)，傾聽(tīng)時(shí)要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色，根據(jù)對(duì)方的言語(yǔ)、語(yǔ)調(diào)、表情及肢體言語(yǔ)的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問(wèn)技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn)，開放式發(fā)問(wèn)，引導(dǎo)式發(fā)問(wèn)，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的光滑劑，假設(shè)運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來(lái)會(huì)更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目的而做好溝通。工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧開展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是非常重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長(zhǎng)期與員工保持良好的溝通，可以第一時(shí)間理解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院開展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng)，員工相處融洽，互相合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院開展而努力。三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息搜集整合起來(lái)，放在醫(yī)院開展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca〔方案、執(zhí)行、查核、改善〕循環(huán)理論，尋務(wù)實(shí)在可行的解決方法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目的。四、學(xué)會(huì)開有效會(huì)議：有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要，通過(guò)會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，使成員互相依賴的工作以達(dá)成目的。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件：一是有完善的規(guī)劃〔會(huì)前充分準(zhǔn)備〕，二是進(jìn)展方式得法，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛，開會(huì)時(shí)讓大家多說(shuō)，鼓勵(lì)討論，同時(shí)不要推卸責(zé)任，而是針對(duì)目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問(wèn)題的方法，開會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過(guò)30分鐘，重要會(huì)議不超過(guò)一小時(shí)。三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出【【摘要】：^p】：并完畢會(huì)議。掌握了這三要素，就可以把會(huì)議開得簡(jiǎn)單有效。以上是我的淺薄的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，請(qǐng)同志們指正。醫(yī)院醫(yī)生實(shí)習(xí)心得感悟短短的1個(gè)月兒科實(shí)習(xí)即將完畢，回想這期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，似乎在嘗試無(wú)味瓶里的味道一樣。臨床的實(shí)習(xí)是對(duì)理論學(xué)習(xí)階段的穩(wěn)固與加強(qiáng)，也是對(duì)臨床技能操作的培養(yǎng)和鍛煉。我們倍償珍惜這段時(shí)間，珍惜每一天的鍛煉和自我進(jìn)步的時(shí)機(jī)，珍惜與教師們這段難得的師徒之情。兒科是一個(gè)獨(dú)特的科室，面對(duì)的是個(gè)個(gè)脆弱的小生命。這更讓我意識(shí)到醫(yī)生不僅要醫(yī)術(shù)高，更要懂得如何和他們溝通。對(duì)待患兒和藹可親，態(tài)度良好，雖然有些時(shí)候會(huì)遇到很多焦慮的患兒家屬口不擇言，而我們醫(yī)護(hù)人員能做的就是寬容。我們可以體會(huì)他們的心情，孩子生病，誰(shuí)的心里都會(huì)著急萬(wàn)分的，說(shuō)一些傷人的話我們是可以理解的。我們能做的就是繼續(xù)為患者效勞，力爭(zhēng)做到最好。每天接觸很多患兒和他們親人的時(shí)候，我明白了人生最大的財(cái)富不是金錢而是生命和安康，而我們的職責(zé)正是保衛(wèi)安康的生命。在實(shí)習(xí)期間我遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)院及兒科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，嚴(yán)格要求自己，努力做到了不遲到、不早退、不無(wú)故曠工及擅自分開工作崗位。對(duì)待病人和藹可親，態(tài)度良好，努力將所學(xué)理論知識(shí)和根本技能用于理論，在此過(guò)程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床經(jīng)歷，盡力進(jìn)步獨(dú)立考慮、獨(dú)立解決問(wèn)題、獨(dú)立工作的才能，凍斷培養(yǎng)自己全心全意為人民效勞的崇高思想和良好