經(jīng)典人力資源部工作總結(jié)報告模板課件

人力資源部工作總結(jié)適用于工作計(jì)劃|工作總結(jié)|工作發(fā)布匯報人：人力資源部工作總結(jié)適用于工作計(jì)劃|工作總結(jié)|工作發(fā)布匯報人：目錄01020304人力資源配置管理在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；主要工作完成情況在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；人力資源工作亮點(diǎn)在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；存在的主要問題在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；05明年工作計(jì)劃在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；目01020304人力資源配置管理在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入01人力資源配置管理Humanresourcemanagement01人力資源配置管理Humanresourcemanag公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：

21年招聘渠道主要有以下：方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2021年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通XX人才市場現(xiàn)場招聘3888元/年截至2021年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹招聘渠道比較parisonofrecruitmentchannels公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：21年招聘渠道主要有以下4人才市場主要對象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)周邊招聘市場比較TheparisonofRecruitingMarketsAround人才市場主要對象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普5年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Tota6部門入職情況部門離職情況各部門每月入職及離職人數(shù)Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部門入職情況部門離職情況各部門每月入職及離職人數(shù)Monthl7學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：19年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：19年和年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)Humanresourcesindicatorsstatistics學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：19年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時7999時外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時：288時內(nèi)訓(xùn)課時：7888時備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。公司員工培訓(xùn)情況Trainingofemployeesinthepany培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時7999時外訓(xùn)人次：88人外902主要工作完成情況pletionofmajorwork02主要工作完成情況pletionofmajorwo010203按需招聘、校園招聘人員招聘與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備人才資源、信息收集在政府的幫助下開拓附近新的用工市場員工之間轉(zhuǎn)介紹招聘工作Recruitmentwork010203按需招聘、校園招聘人員招聘與附近多所高等院校建立提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試人事管理Personnelmanagement提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂12培訓(xùn)管理Trainingmanagement“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%助理以上管理干部生產(chǎn)人員助理級以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、獎懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”培訓(xùn)管理Trainingmanagement“職業(yè)化形象與13員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核培訓(xùn)管理TrainingmanagementPART01PART03PART04PART02員工繼續(xù)教育：新員工入職培訓(xùn)：員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造14績效管理Performancemanagement日?？冃Ч芾砀鞑块T月度績效評定ONE月度考核考核與每個人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)TWO績效管理Performancemanagement日?？冃?5安全生產(chǎn)考核PART02環(huán)境衛(wèi)生考核PART04員工技能評定考核PART01各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART03協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART05制度考核Institutionalassessment安全生產(chǎn)考核PART02環(huán)境衛(wèi)生考核PART04員工技能16薪酬管理pensationmanagement薪資核發(fā)績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保

18年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計(jì)請款、補(bǔ)扣18養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)薪酬管理pensationmanagement薪資核發(fā)17PART01組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查PART02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會指壓板活動PART03組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作專項(xiàng)工作SpecialworkPART01組織技師等級評定PART02一線員工梯隊(duì)干部18定期組織部門例會，分享工作信息強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡積極申報高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識競賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuilding定期組織部門例會，分享工作信息強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作1903人力資源工作亮點(diǎn)Highlightsofhumanresourceswork03人力資源工作亮點(diǎn)Highlightsofhuman工作亮點(diǎn)Workhighlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》，完善員工福利、員工激勵等三項(xiàng)制度工作亮點(diǎn)Workhighlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）工作亮點(diǎn)Workhighlights培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制2204存在的主要問題MainProblemsEisted04存在的主要問題MainProblemsEisted存在的主要問題ThemainproblemsPART01培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART02管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失PART03梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)存在的主要問題ThemainproblemsPART005明年工作計(jì)劃Workplanfornetyear05明年工作計(jì)劃Workplanfornetyea創(chuàng)新提高03服務(wù)0102根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。緊緊圍繞19年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成19年銷售目標(biāo)為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中心。為各部門提供切實(shí)有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。明年總體工作目標(biāo)Overalltargetfornetyear'swork創(chuàng)新提高03服務(wù)0102根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)26明年重點(diǎn)工作培訓(xùn)績效繼任者0302明年重點(diǎn)工作Focusonnetyear'swork2.績效全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系3.繼任者加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估明年重點(diǎn)工作培訓(xùn)績效繼任者0302明年重點(diǎn)工作Focu27明年招聘工作Recruitmentnetyear擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源進(jìn)一步完善招聘臺帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)人員招聘提供人員支持聯(lián)合高等院校明年招聘工作Recruitmentnetyear擴(kuò)寬招28員工關(guān)系管理人事檔案、人員信息管理勞動合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；人事管理Personnelmanagement員工關(guān)系管理人事檔案、人員信息管理勞動合同管理；完善員工人事29PART01PART02PART03PART04PART05分析培訓(xùn)需求，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)完善培訓(xùn)數(shù)據(jù)新人培養(yǎng)計(jì)劃培訓(xùn)管理TrainingmanagementPART01PART02PART03PART04PA30人力資源部工作總結(jié)適用于工作計(jì)劃|工作總結(jié)|工作發(fā)布匯報人：人力資源部工作總結(jié)適用于工作計(jì)劃|工作總結(jié)|工作發(fā)布匯報人：人力資源部工作總結(jié)適用于工作計(jì)劃|工作總結(jié)|工作發(fā)布匯報人：人力資源部工作總結(jié)適用于工作計(jì)劃|工作總結(jié)|工作發(fā)布匯報人：目錄01020304人力資源配置管理在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；主要工作完成情況在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；人力資源工作亮點(diǎn)在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；存在的主要問題在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；05明年工作計(jì)劃在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入替換內(nèi)容；目01020304人力資源配置管理在此輸入替換內(nèi)容；在此輸入01人力資源配置管理Humanresourcemanagement01人力資源配置管理Humanresourcemanag公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：

21年招聘渠道主要有以下：方式費(fèi)用有效期備注狀態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2021年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通XX人才市場現(xiàn)場招聘3888元/年截至2021年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通絡(luò)招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹招聘渠道比較parisonofrecruitmentchannels公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：21年招聘渠道主要有以下35人才市場主要對象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)周邊招聘市場比較TheparisonofRecruitingMarketsAround人才市場主要對象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普36年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Totalnumberofemployeesandseparationsineachdepartment年度總?cè)肼?00人，離職80人各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Tota37部門入職情況部門離職情況各部門每月入職及離職人數(shù)Monthlyentryanddeparturenumbersofdepartments部門入職情況部門離職情況各部門每月入職及離職人數(shù)Monthl38學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：19年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：19年和年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)Humanresourcesindicatorsstatistics學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖表說明：19年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為239培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時7999時外訓(xùn)人次：88人內(nèi)訓(xùn)人次：3688人外訓(xùn)課時：288時內(nèi)訓(xùn)課時：7888時備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24時，比去年同期增長64.2%，培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。公司員工培訓(xùn)情況Trainingofemployeesinthepany培訓(xùn)總?cè)舜?888人培訓(xùn)總課時7999時外訓(xùn)人次：88人外4002主要工作完成情況pletionofmajorwork02主要工作完成情況pletionofmajorwo010203按需招聘、校園招聘人員招聘與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備人才資源、信息收集在政府的幫助下開拓附近新的用工市場員工之間轉(zhuǎn)介紹招聘工作Recruitmentwork010203按需招聘、校園招聘人員招聘與附近多所高等院校建立提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試人事管理Personnelmanagement提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂43培訓(xùn)管理Trainingmanagement“職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%助理以上管理干部生產(chǎn)人員助理級以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、獎懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”培訓(xùn)管理Trainingmanagement“職業(yè)化形象與44員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)：三級安全培訓(xùn)員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核培訓(xùn)管理TrainingmanagementPART01PART03PART04PART02員工繼續(xù)教育：新員工入職培訓(xùn)：員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造45績效管理Performancemanagement日?？冃Ч芾砀鞑块T月度績效評定ONE月度考核考核與每個人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)TWO績效管理Performancemanagement日常績效46安全生產(chǎn)考核PART02環(huán)境衛(wèi)生考核PART04員工技能評定考核PART01各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART03協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART05制度考核Institutionalassessment安全生產(chǎn)考核PART02環(huán)境衛(wèi)生考核PART04員工技能47薪酬管理pensationmanagement薪資核發(fā)績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保

18年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計(jì)請款、補(bǔ)扣18養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)薪酬管理pensationmanagement薪資核發(fā)48PART01組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查PART02一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會指壓板活動PART03組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作專項(xiàng)工作SpecialworkPART01組織技師等級評定PART02一線員工梯隊(duì)干部49定期組織部門例會，分享工作信息強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡積極申報高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識競賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuilding定期組織部門例會，分享工作信息強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作5003人力資源工作亮點(diǎn)Highlightsofhumanresourceswork03人力資源工作亮點(diǎn)Highlightsofhuman工作亮點(diǎn)Workhighlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》，完善員工福利、員工激勵等三項(xiàng)制度工作亮點(diǎn)Workhighlights加強(qiáng)校企合作加大招工宣培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）工作亮點(diǎn)Workhighlights培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制5304存在的主要問題MainProblemsEisted04存在的主要問題MainProblemsEisted存在的主要問題ThemainproblemsPART01培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路PART02管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失PART03梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)存在的主要問題ThemainproblemsPART005明年工作計(jì)劃Workplanfornetyear05明年工作計(jì)劃Workplanfornetyea創(chuàng)新提高03服務(wù)0102根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。緊緊圍繞