企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長效發(fā)展機(jī)制內(nèi)涵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長效發(fā)展機(jī)制內(nèi)涵競爭生存是市場經(jīng)濟(jì)的天然法則。在市場經(jīng)濟(jì)中，誰的經(jīng)營手段高明，誰能適應(yīng)供求規(guī)律，誰就能更好地生存。而市場占有率則是衡量企業(yè)生存狀態(tài)的一個指標(biāo),最大限度地占有市場份額成為各企業(yè)追求的基本目標(biāo)。那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便顯得尤為重要。河北長天集團(tuán)公司創(chuàng)建于1993年，下屬企業(yè)有河北長天藥業(yè)有限公司、河北劉伶醉酒廠、河北古遂醉釀酒總公司、河北釜陽春釀酒總公司、保定孚泰藥業(yè)有限公司、保定醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)公司、允兆房地產(chǎn)開發(fā)公司、河北長天高科技實業(yè)公司、深圳市達(dá)德發(fā)實業(yè)有限公司等15個企業(yè)。公司實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以高科技研發(fā)為引領(lǐng)，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿(mào)、地多元發(fā)展。一、 實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。在當(dāng)今眾多的大型企業(yè)中，實行復(fù)合多樣化經(jīng)營已成為一種發(fā)展趨勢。長天集團(tuán)實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原因有外部因素和內(nèi)部因素兩個方面。在外部原因方面，主要有：1、 所處產(chǎn)業(yè)集中程度高，企業(yè)間互相依賴性強(qiáng)，競爭激烈。長天集團(tuán)位于河北徐水縣境內(nèi)，最初以釀酒業(yè)為主。而徐水自古就是北方的釀酒之都，據(jù)《資治通鑒》記載：約公元前二十六世紀(jì)初，黃帝軒轅誅蚩尤于涿鹿，合符于釜山（今徐水釜山），擺酒宴請各諸侯，慶賀勝利。2、 外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要注意長期收益的穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)采取復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)處于求變和應(yīng)變狀態(tài)之中。長天集團(tuán)下屬有15個公司，分別涉足酒業(yè)、藥業(yè)、房地產(chǎn)、高科技產(chǎn)業(yè)。這樣企業(yè)在多變的市場中才有立足之地，才能獲得穩(wěn)定的收益。促使采取復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部原因主要是企業(yè)存在資源潛力。長天集團(tuán)經(jīng)過發(fā)展，可供利用的資本越來越來。將這些閑置資金利用起來，兼并其他企業(yè)，不僅能擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，還能分散經(jīng)營風(fēng)險，從中獲利。二、 復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點1、 公司可相機(jī)各部用的市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，以分散經(jīng)營風(fēng)險，追求收益的穩(wěn)定性。2000年春節(jié)期間，徐水曾發(fā)生假酒中毒死亡事件，自此之后，白酒銷量大跌，集團(tuán)下屬的三個大的釀酒廠都受到很大的影響，收益劇減。但是，在同一年，允兆房地產(chǎn)卻因房價增長快而獲得很大收益。這樣一來，公司這一年的總體收益比上一年增長了四個百分點。2、 當(dāng)多個部門單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時，它們可充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同效應(yīng)中獲益。長天集團(tuán)下屬的三個釀酒公司以劉伶醉酒廠規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)。劉伶醉酒廠的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)可以應(yīng)用在其他兩個釀酒企業(yè)，促使企業(yè)共同發(fā)展。此外集團(tuán)內(nèi)不同行業(yè)的公司還可以互相借鑒先進(jìn)的管理，共同分享市場營銷渠道。從而降低成本，共同發(fā)展進(jìn)步。3、 可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進(jìn)行平衡。在某些經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時，公司可從其它經(jīng)營單位獲得財力上的支持。2001年，長天藥業(yè)有限公司在研發(fā)不苦的甲硝唑時，資金缺乏。集團(tuán)高層管理人員得知后，便向允兆房地產(chǎn)公司籌措資金。不久，研發(fā)成功，新產(chǎn)品銷路很旺。4、 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。實施復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)高層管理人員可以在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，使盈利的企業(yè)能得到充分發(fā)展，提高集團(tuán)的收益率。三、復(fù)合多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的弊端雖然多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有很多優(yōu)點，但是有些劣勢可能是最非常嚴(yán)重的。這里的問題不是要不要實行多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度上的多樣化。毋庸置疑，多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造的價值都遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“收益遞減規(guī)律”。就是說，每一次多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項新業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價值，都較前次所增加的業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的價值要少。因為企業(yè)總是尋求和利用最有利潤前景的多樣化機(jī)會，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機(jī)會。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務(wù)的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值趨向減少。如圖1所示，MVA曲線是條負(fù)斜率曲線。周正業(yè)老師領(lǐng)導(dǎo)力管理專家團(tuán)隊建設(shè)專家南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士上海交大客座教授歷任美資跨國公司高級經(jīng)理歐洲最大培訓(xùn)公司合作講師現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長工作或項目經(jīng)歷：本科畢業(yè)分配至江蘇省重點中學(xué)從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先后報道。1999年加盟安利（中國），從一名普通直銷員錘煉成為這家跨國公司鉆石特級經(jīng)銷商，市場先后拓至蘇、滬、皖、贛、桂等省及越南、菲律賓兩國，開發(fā)并培訓(xùn)打造千人直銷團(tuán)隊，十二年的培訓(xùn)歷練，超過兩千場次、十萬人次的培訓(xùn)經(jīng)驗，在巔峰團(tuán)隊打造、員工激勵以及銷售技巧和觀念心態(tài)方面有較為獨到而犀利的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2011年開始成為企顧司等數(shù)家培訓(xùn)公司合作講師，為客戶企業(yè)分享在市場開拓、團(tuán)隊建設(shè)等方面的心得和體會。主要服務(wù)過的客戶中國移動、福斯特惠勒國際工程（上海）有限公司；安利（中國）日用品有限公司；石家莊和諧紙業(yè)有限公司；河北鉆石金屬網(wǎng)業(yè)有限公司；金漢通汽車用品銷售有限公司；武漢潤鑫達(dá)汽車飾件有限公司；內(nèi)蒙古瓜子張食品有限公司；江西夕陽紅房產(chǎn)開發(fā)有限公司；信息日報社；長松文化集團(tuán)有限公司；上海榮一航空服務(wù)有限公司；蘇州睿佳凈化設(shè)備有限公司；山西龍騰偉業(yè)科技有限公司；康緣食品有限公司；時代天材教育有限公司；眾世盛達(dá)科技信息服務(wù)有限公司；衡水寶秋數(shù)碼科技有限公司另外，隨著多樣化程度的提高，所伴隨的管理成本也升高。這種管理成本主要來自兩個方面：①信息不準(zhǔn)確或不及時所造成的損失。這是由于隨著多樣化程度的提高，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)量增加，信息量也增加。企業(yè)管理人員不可能右足后的時間去處理涉及每一項企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營單位及其相互關(guān)系的信息，也就是說，企業(yè)高層管理人員不可能掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)的全面狀況。信息的不充分可能使企業(yè)高層管理人員在資源分配時做出錯誤的決策，使應(yīng)得到資源而發(fā)展的經(jīng)營單位得不到資源，想反應(yīng)放棄的經(jīng)營單位卻得到了資源。②隨著多樣化程度的提高，協(xié)調(diào)和控制不同經(jīng)營單位的費用也隨之增加，尤其是當(dāng)多個經(jīng)營單位共享生產(chǎn)技術(shù)、實施、營銷渠道等資源時，協(xié)調(diào)和控制更加復(fù)雜，費用更高。總之，隨著多樣化程度的提高，總邊際管理成本趨向升高。如圖1所示，MBC曲線是條正斜率曲線。綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際管理成本曲線MBC，從圖1種可以看出，企業(yè)采取多樣化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會有一個臨界點D0，在此點上，MVA=MBC，即兩條曲線交匯。當(dāng)企業(yè)多樣化程度到D1時，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過所伴隨的邊際管理成本，MVA>MBC，/r/