財(cái)務(wù)人員成本管理培訓(xùn)PPT

成本管理培訓(xùn)適用于財(cái)務(wù)、出納培訓(xùn)；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)PPT模板LOGO成本管理概述01成本分析02成本報(bào)告03目錄/CONTENTS01成本管理概述成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱(chēng).成本管理概述成本的定義預(yù)測(cè)決策計(jì)劃核算控制分析考核成本管理概述成本管理的七大職能：成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報(bào)告反饋反饋成本管理流程圖成本管理概述02成本分析成本分析利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料；控制實(shí)際成本的支出；尋求降低成本的途徑和方法。揭示成本計(jì)劃完成情況；查明成本升降的原因；step01step02step03step04step05可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，選定適應(yīng)新情況的成本水平。成本分析內(nèi)容在核算資料的基礎(chǔ)上，深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。010203成本分析是指企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來(lái)的影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作情況等。建廠(chǎng)時(shí)形成的固有因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出的安排給企業(yè)成本帶來(lái)的影響。如物資供應(yīng)體制的改變，職工工資制度變化，國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)（品種、數(shù)量）的變化等等。國(guó)民經(jīng)濟(jì)因素生產(chǎn)技術(shù)因素，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命，代用材料的采用，工藝技術(shù)作業(yè)線(xiàn)的改革，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。技術(shù)原因影響成本變動(dòng)的因素成本分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來(lái)的影響。計(jì)劃偏離核算影響偶然情況經(jīng)營(yíng)管理材料價(jià)格：供應(yīng)商的選擇、材料購(gòu)買(mǎi)政策的改變、材料等級(jí)變化材料耗用量：廢品率變化、材料質(zhì)量變化人工費(fèi)率：薪資調(diào)整、用人標(biāo)準(zhǔn)改變?nèi)斯ば剩汗ぷ鳁l件變化、用人標(biāo)準(zhǔn)改變變動(dòng)費(fèi)用：費(fèi)用項(xiàng)目的價(jià)格變化固定費(fèi)用：?jiǎn)蝹€(gè)費(fèi)用項(xiàng)目金額變化、生產(chǎn)數(shù)量變化、產(chǎn)能利用率的提高影響成本變動(dòng)的因素成本分析對(duì)比分析法連鎖替代法相關(guān)分析法共同比分析法1324成本分析方法成本分析絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元；指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。成本分析方法-對(duì)比分析法通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性比較形式成本分析確定引起某指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的方法。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。計(jì)算方法：在計(jì)算某一因素對(duì)某指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變；確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算；把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。成本分析方法-連鎖替代法成本分析相關(guān)分析法企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化。共同比分析法兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)期間的共同報(bào)表并列進(jìn)行趨勢(shì)分析,可以揭示項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的變化。成本分析方法成本分析0102歸集到產(chǎn)品的成本組成材料差異相關(guān)責(zé)任中心考核內(nèi)容采購(gòu)價(jià)格差異(PPV)采購(gòu)實(shí)際原材料采購(gòu)成本（含運(yùn)費(fèi)）與目標(biāo)成本的差異材料耗用差異(MV)單位材料成本差異(UCV)車(chē)間、技術(shù)、生產(chǎn)材料的耗用，由工藝技術(shù)工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)廢品總材料成本差異(TCV)產(chǎn)量差異(VV)生產(chǎn)、采購(gòu)實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響；材料成本差異總額生產(chǎn)成本差異相關(guān)責(zé)任中心考核內(nèi)容分?jǐn)偮什町?RV)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成本如人工成本、母盤(pán)費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異；效率差異(EV)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異；制造費(fèi)用分?jǐn)偛町愊嚓P(guān)責(zé)任中心考核內(nèi)容制造費(fèi)用差異(OV)車(chē)間固定制造費(fèi)用的總額差異；產(chǎn)能利用差異生產(chǎn)庫(kù)由于生產(chǎn)能力未充分利用或過(guò)度利用對(duì)成本的影響；成本差異及其責(zé)任分析成本分析03成本報(bào)告0102（商品）產(chǎn)品成本表主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表其他成本報(bào)告成本報(bào)表：成本報(bào)告財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告成本控制報(bào)告目標(biāo)利潤(rùn)分析報(bào)告成本管理報(bào)告成本報(bào)告反映企業(yè)在一定期間內(nèi)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表?；疽髴?yīng)按不同產(chǎn)品類(lèi)別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本;應(yīng)列示產(chǎn)品單位成本及總成本情況應(yīng)分別按成本項(xiàng)目列示產(chǎn)品成本;應(yīng)列示歷史先進(jìn)水平或上年實(shí)際平均單位成本或本期計(jì)劃單位成本和本期實(shí)際單位成本及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本;列示產(chǎn)品成本及分類(lèi)情況能反映企業(yè)主要產(chǎn)品情況。產(chǎn)品類(lèi)別及規(guī)格的分類(lèi)方式由企業(yè)據(jù)實(shí)際情況決定;根據(jù)成本歷史資料填列各成本項(xiàng)目的歷史水平;根據(jù)本年計(jì)劃資料填列各成本項(xiàng)目年計(jì)劃單位成本;根據(jù)實(shí)際成本資料填各成本項(xiàng)目本期實(shí)際單位成本;各成本項(xiàng)目的本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本。填列方法成本報(bào)表成本報(bào)告財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等資料對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、流通和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本情況進(jìn)行分析和總結(jié)所做的書(shū)面報(bào)告。主要包括以下內(nèi)容：撰寫(xiě)分析報(bào)告的目的；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；生產(chǎn)任務(wù)完成情況；利潤(rùn)指標(biāo)分析；成本指標(biāo)分析。成本報(bào)告部門(mén)或員工向董事會(huì)或總經(jīng)理匯報(bào)成本控制工作，反映控制情況，提出建議，答復(fù)查詢(xún)的書(shū)面報(bào)告。主要包括以下內(nèi)容：成本控制報(bào)告報(bào)告的依據(jù)；成本控制的具體措施；成本控制的經(jīng)驗(yàn)、成效。成本報(bào)告公司財(cái)務(wù)部對(duì)本公司利潤(rùn)實(shí)