5S管理實(shí)施方法(全面)

學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)理5S管、5S定義11.1一般整理整頓的定義整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法其中“工作環(huán)境”包括：*工廠周?chē)?、外?廠房建筑本身：例墻壁等辦公室工作現(xiàn)場(chǎng)（物件、機(jī)械設(shè)備及其配置）地面：空地、通道等等等所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱(chēng)。*廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地空間：通風(fēng)光線：照明因此，整理整頓則是將上列工作環(huán)境設(shè)法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都能感受明朗愉快的氣氛，從而改變?nèi)说臍赓|(zhì)，提高效率。而日本的5S，可以用說(shuō)明書(shū)的形式加以說(shuō)明：5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)正是現(xiàn)代病的克星5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。（效能）對(duì)任何疑難雜癥均為有效。（用法）后續(xù)說(shuō)明※注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停用，中斷藥效。1.2日本整理整頓的定義：5S日本企業(yè)在推動(dòng)整理整頓活動(dòng)時(shí)，比較具體而實(shí)在，而且系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)。他們很干脆地將整理整頓簡(jiǎn)化為5個(gè)字，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做；這五個(gè)字都是以“S”為開(kāi)頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。其5S概念簡(jiǎn)述如下：

范文word5S概念項(xiàng)目整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔*在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西：f保管需要的東西；f撤除不需要的東西。*將需要的東西加以定位放置，并放置整齊，加以標(biāo)示，保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。f定位之后，要明確標(biāo)示f用完之后，要物歸原位*將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工無(wú)污穢作場(chǎng)所無(wú)垃圾、之狀態(tài)。f勤于擦拭機(jī)器設(shè)備f勤于維護(hù)工作場(chǎng)所*范文word5S概念項(xiàng)目整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔*在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要與不需要的東西：f保管需要的東西；f撤除不需要的東西。*將需要的東西加以定位放置，并放置整齊，加以標(biāo)示，保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。f定位之后，要明確標(biāo)示f用完之后，要物歸原位*將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工無(wú)污穢作場(chǎng)所無(wú)垃圾、之狀態(tài)。f勤于擦拭機(jī)器設(shè)備f勤于維護(hù)工作場(chǎng)所*維持:境之整覺(jué)得干勁。-^態(tài)。*分類(lèi)*紅牌作戰(zhàn)（大掃除）*定位*看板作戰(zhàn)*排除*丟棄作戰(zhàn)*美觀主要清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空*間”主要在減少工作場(chǎng)所任*意浪費(fèi)的"時(shí)間”主要在清除工作現(xiàn)場(chǎng)*各處所發(fā)生的“臟污”*主要透

與環(huán)境制訂基準(zhǔn)*全體動(dòng)員**下定決心*分門(mén)別類(lèi)各就各位**目視管理*勤掃臟亂杜絕臟源**落實(shí)制度*清楚型維持騰出寶貴的空間，充分利用有限的充分資*源。防止不良物品誤用、誤送。制造清爽的工作場(chǎng)所**使工作現(xiàn)場(chǎng)物料整整齊，一齊（塑造目視基礎(chǔ)）目了然，節(jié)省找尋時(shí)間。減少傷害**保證品質(zhì)塑造高作業(yè)率的工作*場(chǎng)所清除'作場(chǎng)所注意：要有決心，不必要的物品就斷然的加5S處置，這是以的第一步。這是提升效益的基礎(chǔ)范文word總之，日本推行的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”之5S,比較專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)，其涉及的范圍一一辦公室、車(chē)間（現(xiàn)場(chǎng)）與倉(cāng)庫(kù)。而不同于中國(guó)的“整理整頓”之隨意性、不系統(tǒng)性、不專(zhuān)業(yè)性。5S活動(dòng)是日本企業(yè)提高質(zhì)量的有力工具，也是我們需要學(xué)習(xí)實(shí)施的。其五個(gè)概念之關(guān)連如下：5S關(guān)連圖

地物品第1區(qū)分“要用”與“不要用”的東西整理將不要用的東西2第整頓澈底清掃干凈、讓用戶2參觀的廠房35S15S個(gè)將要用的東西定出位置放置S個(gè)第4清潔3第清掃時(shí)時(shí)保掛美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度個(gè)S定世間S個(gè)、設(shè)備的使用壽命S第5個(gè)素養(yǎng)活動(dòng)的重心：素養(yǎng)（修身）5S活動(dòng)的重心：素養(yǎng)（修身）5S范文word*整理、整頓、清掃、清潔對(duì)象是“場(chǎng)地”、“物品”*素養(yǎng)（修身）的對(duì)象是“人”5S活動(dòng)——始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)一切的活靠“人”，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推進(jìn)行5S易于流于形式，不易持續(xù)。提升素質(zhì)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)，參與管理，才能收到效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而于形式之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。*整理：在心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。*整頓：在心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。*清掃：在心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是“恥辱”的想法。*清潔：心中隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。*素養(yǎng)：心中不斷的追求完美的想法?？傊?，5S活動(dòng)是一種人性提高，道德提升的“人性教育”活動(dòng)，它的最終目的在于教育人：心變則在態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習(xí)慣變注意：要推行5S得先了解5S所產(chǎn)生的影響，要推行5S更要有“心”去做，這個(gè)心要的是“決心”。事例：*員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位，呆坐，看小說(shuō)等）服裝整齊，戴好識(shí)別卡待人接物，誠(chéng)懇有禮愛(ài)護(hù)公物，用完歸位不可亂扔紙屑、果皮2、推行5S活動(dòng)的目的與效益2.1企業(yè)推行5S與未推行5S之比較*根據(jù)日本安全衛(wèi)生管理專(zhuān)家加藤多先生的說(shuō)明。5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果:*影響員工工作情緒；*造成職業(yè)傷害、災(zāi)難；*減少設(shè)備精度及使用壽命；*因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；*阻礙生產(chǎn)效率；*影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量。因此，企業(yè)推行5S的理由如下：為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；為了提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；為了提升全體員工的工作熱情；為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；范文word為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率；為了增加設(shè)備的使用壽命；為了塑造良好的公司形象；為了創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶或親友參觀的廠房。2.2推動(dòng)5S是為？1、舒適的工作環(huán)境、安全的作業(yè)場(chǎng)所7、良好的、員工的工作熱情公司形象、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率5、產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)2.35S的效益

5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效果目的整理Seiton空間減少庫(kù)存量**有效地利用空間東西不會(huì)遺失消除資源浪費(fèi)**清除多余的架子、櫥柜*提咼工作效率整頓Ssiton時(shí)間*減少浪費(fèi)和不必須的作業(yè)*工廠安全創(chuàng)造目了然的現(xiàn)場(chǎng)*縮短換線、換工具夾具的*消除“尋找”范文word時(shí)間清掃Seiso臟污*提高設(shè)備性能*貫徹保養(yǎng)計(jì)劃減少生產(chǎn)誤用*消除設(shè)備故障**提高生產(chǎn)質(zhì)量水平提升作業(yè)質(zhì)量清潔Seiketsu異常*美化工作場(chǎng)所環(huán)境*根除發(fā)生災(zāi)害原因*遵守國(guó)家安全法規(guī)*延長(zhǎng)使用壽命*增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)Shitsuke人員*減少不注意的因素*遵守規(guī)定事項(xiàng)*培養(yǎng)良好的人際關(guān)系遵章守紀(jì)二、5S各要素之具體內(nèi)容推行步驟（含各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）5S推進(jìn)層次圖、創(chuàng)造空間1整理、天地之利2、場(chǎng)地利用3安全保健整頓清掃現(xiàn)場(chǎng)美化清潔素養(yǎng)最終目標(biāo)人心美化（推行演變過(guò)程：形式化f行為化f習(xí)慣化）范文word1、整理的推行方法總概第一、深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的，建立共同的認(rèn)識(shí)。第二、對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查。第三、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn)“要”與“不要”。第四、訂定“需要”的基準(zhǔn)。（大掃除）。第五、對(duì)不需要的東西進(jìn)行“紅單作戰(zhàn)”第六、不需要的物品處理。第七、需要物品調(diào)查使用頻率，決定合理存量?！罢怼笔且环N“分類(lèi)”的動(dòng)作；執(zhí)行過(guò)程中的思估困難：想情緒不丟，保管麻煩。丟，舍不得。到底要選哪一類(lèi)？好好考慮吧！操作開(kāi)始，就要下決習(xí)，不必要的5S5S的第一步。物品應(yīng)斷然加以處置，這是第一：深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展目的，建立共同的認(rèn)識(shí)，其具體方式如下：確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存造成許多浪費(fèi)?！獙?duì)此，可以進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。*向全體員工解說(shuō)，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)）**下達(dá)整理的決心不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)*第二：對(duì)工作場(chǎng)所，進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需要的東西以及多余的存存，茲舉例說(shuō)明如下：范文word序號(hào)場(chǎng)所容體內(nèi)具1辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）③測(cè)試品、樣品①辦公桌、文件框、書(shū)籍、檔案、圖④公告欄、看板表、置物架等物品（含私人物品）⑤墻上標(biāo)語(yǔ)和月歷②過(guò)期的表單、文件、資料2地面（特別注意內(nèi)部、死角）①機(jī)器、設(shè)備大型工模夾具④油桶、油漆、酒精、粘接劑②不良的半成品、材料⑤垃圾筒③⑥紙屑、竹簽、小部件置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品3室外③廢鐵①堆置在場(chǎng)的生銹材料②料架、墊板上之未處理品④雜草、掃把、拖把、紙箱4工模夾具架上不用的工模夾具，損壞的工模夾具③破布、手套、酒精等消耗品是否有其它非工模夾具之物品④工模夾具（箱）是否合用5小倉(cāng)庫(kù)①原材料、木料、廢料③標(biāo)示牌、標(biāo)識(shí)、墊析②儲(chǔ)存架、柜、箱子6天花板單位、部門(mén)的指導(dǎo)牌①配線配管吊燈、日光燈②蜘蛛網(wǎng)第三、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，并可就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)之所有現(xiàn)場(chǎng)物品，東西逐一確認(rèn)，判明那些是“要”，哪些是“不要”的。第四、根據(jù)上面之確認(rèn)，對(duì)各類(lèi)物品訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。（其目的是能讓員工根據(jù)其進(jìn)行判別，方便紅牌作戰(zhàn)）如何區(qū)分“要與不要”的物品，大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分：①不能用不用例：長(zhǎng)期不用設(shè)備②不再使用圾處理（如膠袋、紙皮、表放儲(chǔ)存室個(gè)月②不再使用圾處理（如膠袋、紙皮、表放儲(chǔ)存室個(gè)月④61年左右用一次例：過(guò)期的表單、文件、少使用資料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物個(gè)月左右用一次個(gè)月⑤1-3品、辦公政權(quán)、文件柜、經(jīng)常用置物架之物品、辦公區(qū)及⑥每日每周用一次放工作場(chǎng)所邊料倉(cāng)之物品、私人物品廢棄處置例：一次性消耗品作垃很少用③可能會(huì)再使用格以上的①②應(yīng)及時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理第③④⑤應(yīng)及時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室第⑥項(xiàng)留在工作場(chǎng)的附近處。第五、對(duì)不需要物品進(jìn)行“紅牌作戰(zhàn)”（大掃除）*“紅牌作戰(zhàn)”亦使用紅色標(biāo)示對(duì)公司各角落的“不需物品”，不管是誰(shuí)，都可以采用，是整理所運(yùn)用的技巧之一。*紅牌作戰(zhàn)之對(duì)策a庫(kù)存品b工作場(chǎng)所c機(jī)柜設(shè)備范文wordd空間、地面第六、不需要物品之處置實(shí)施再分類(lèi)依再分類(lèi)之各種類(lèi)別，該報(bào)廢丟棄的丟掉，該集中保存的專(zhuān)業(yè)保管。第七、對(duì)需要物品使用頻率進(jìn)行分析，并決定其合理存量*“整理”需階段性定期進(jìn)行。2、整頓推行方法：總概第一、落實(shí)整理工作第二、規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置第三、規(guī)劃放置方法第四、劃線定位第五、標(biāo)示第六、擺放整齊，明確*“整頓”是承接整理后的一個(gè)動(dòng)作。工作場(chǎng)所經(jīng)過(guò)整頓定位劃線，通常都會(huì)有很大的改觀。這種改觀讓全體員工感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時(shí)，再實(shí)旋“看板作戰(zhàn)”測(cè)底標(biāo)示，則更能達(dá)到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場(chǎng)所即可塑造起來(lái)。整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間”，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”，亦在工作時(shí)間的“選擇”、“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間，如在60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花30分鐘找尋東西，這30分鐘就是一種浪費(fèi)?！皩ふ摇钡臅r(shí)間，越少越好。為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找”呢？※其原因不外下面“四無(wú)”*無(wú)整理：不需要的東西太多了---發(fā)生尋找扔首要原因。*無(wú)定位：沒(méi)有規(guī)定放置的地方。*無(wú)標(biāo)示：沒(méi)有設(shè)定標(biāo)示。*無(wú)歸位：沒(méi)有放回所規(guī)定的位置?！耆皩ふ摇?，必須做到下列幾點(diǎn):*撤除不需要的東西。（依整理做法）*整理出放置的地方。*規(guī)定放置的場(chǎng)所。（依物品使用頻率）范文word*標(biāo)示出放置的場(chǎng)所。a場(chǎng)所標(biāo)示b品名項(xiàng)目標(biāo)示*物件本身標(biāo)示。*在工程管理表中，記入所取物品之場(chǎng)所標(biāo)示。*不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成經(jīng)常整頓的好習(xí)慣，以便長(zhǎng)期維持?！敲?，如何進(jìn)行整頓，其具體步驟如下：第一：落實(shí)整理工作：參考“整理“的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。第二：規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置：*經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位。（決定放置場(chǎng)所及位置，并依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所）*首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域?！骺紤]搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置?！鞫迅咭薅ǜ叨?。*不良品箱要放置明顯處。*不明物品不放于工作場(chǎng)所。*看板要置于明顯看到的地方，且不防礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線。*危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方?！鳠o(wú)法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放”的牌子，并將理由時(shí)間注明其上?！鞫迅咭薅ǜ叨?。第三、規(guī)劃放置方法：*置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子等方式*在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出。*晝量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率。*同類(lèi)物品集中放置。*架子、柜子內(nèi)部要明顯易見(jiàn)。*必要時(shí)，設(shè)定物品“負(fù)責(zé)管理者”及“每日點(diǎn)檢表”。*清掃器具以懸掛方式放置。第四、劃線定位：*一般定位方式使用：a油漆（寬7-10）b定位膠帶（寬7-10）*一般定位工具：a長(zhǎng)條形木板b封箱膠帶c粉筆d美工刀等*定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)范文word黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件。綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件。紅色：不良品區(qū)域。藍(lán)色：等判定、回收、暫放區(qū)。*定位形狀，一般有下列三種：a全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)。b直角法：只定出物體關(guān)鍵角落。c影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。第五：標(biāo)示：*標(biāo)示是整頓之最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)。標(biāo)示可分下列三種：a場(chǎng)所標(biāo)示如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū)b品名項(xiàng)目標(biāo)示：XX冰箱、XX空調(diào)*標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用減少工作時(shí)之失誤。第六：擺放整齊，明確。注意需達(dá)到的效果：其一、要用的東西，隨即可取得。其二、不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。事例：a個(gè)人的辦公桌上、抽屜。b文件、檔案分類(lèi)、編號(hào)或顏色管理。c原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。d通道、走道暢通e消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。*“整頓”需階段性進(jìn)行。3、清掃的推行（方法）步驟：第一、落實(shí)整理工作。第二、招待例行掃除、清理臟穢。第三、調(diào)查臟污來(lái)源，徹底根除，杜絕。第四、廢棄物置放區(qū)之規(guī)劃定位。第五、廢棄物（不需要的物品）之處置。*建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。第一、落實(shí)整理工作：在推動(dòng)整理整頓5S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”與“不需要”基準(zhǔn)，實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”大掃除。定期進(jìn)行“紅牌作戰(zhàn)”范文word紅牌作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理。第二、執(zhí)行例行掃除、清理污穢。*規(guī)定例行掃除與時(shí)段，如：*每日5分鐘5S。*每周60分鐘5S。*每月60分鐘5S*全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。*主管要親自參與清掃，以身作則。*要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作a洗凈地面油污。b清除機(jī)械深處的端子屑。c擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位。d窗戶或門(mén)下護(hù)板。e桌子或設(shè)備底部。f衛(wèi)生間之地板與壁面等。第三、調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。*確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a在電池外殼上造成斑點(diǎn)，使外觀不良。b在PCB板上造成短路，特性不良。c造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量。*調(diào)查臟污的源頭。*檢討對(duì)策方案。第四、廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位。*室內(nèi)外主要出入點(diǎn)放置垃圾或垃圾箱。第五、廢棄物（不需要物品）的處置。*不需要之物品堅(jiān)決丟掉。第六、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行。*規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說(shuō)明。*如有必要責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平。*建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守。*“清掃”需定期進(jìn)行“大清掃”。4、清潔的推行方介紹：第一、落實(shí)前3S工作。第二、設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣。第三、建立視覺(jué)化管理模式。第四、設(shè)定“責(zé)任者”制度，加強(qiáng)執(zhí)行。第五、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。*整理、整頓、清掃是“動(dòng)作”范文word而清潔，則是“結(jié)果”，即在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔”。清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”，在積極方面，則是“美化正?！?，也就要維持前3S的之結(jié)果，更要透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作。使“異?！爆F(xiàn)象能無(wú)所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)一直保持在正常狀態(tài)。清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新廠房如果5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之，一個(gè)20-30年以上的老廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流的工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已。一個(gè)時(shí)刻清掃的場(chǎng)房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管們應(yīng)特別加以重視。第一步、落實(shí)前3S執(zhí)行*徹底執(zhí)行前3S各種動(dòng)作。*如果前3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示廢棄物盛桶，勢(shì)必成為新的污染而造成困擾。*主管要身先士卒，主動(dòng)參與。*多加利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮之活動(dòng)氣氛。第二步、人：設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣。*沒(méi)有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無(wú)睹，不去清掃擦拭。*環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢。*懶得做點(diǎn)檢，“異?！卑l(fā)生了也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題。*潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)。*設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做得好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”。*3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成。第三步、現(xiàn)場(chǎng)：建立視學(xué)化的管理方式（及時(shí)清除異常）*籍整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地，物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，是達(dá)到目視管理之要求。*如一個(gè)被定為放“半成品”的地方，放了“不良品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常。*除了場(chǎng)地、物品之目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。*對(duì)“異?！辈捎眉t牌戰(zhàn)術(shù)。（目的：讓大家一看就明，一目了然，避免過(guò)多解釋而降低工作效率。）第四步、設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)執(zhí)行。*“責(zé)任者”，（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且線貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。第五步、配合每日清掃做設(shè)備清掃點(diǎn)檢表*建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）范文word*將點(diǎn)檢表直接懸于“責(zé)任者”旁邊*作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假*主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。▲主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛*有不對(duì)的地方，一定要溝通、糾正。5、素養(yǎng)的推行方法：總概第一、落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)。第二、靠共同的制度保證繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)之步驟。首先、將各種規(guī)章制度目視化。然后、實(shí)施各種教育培訓(xùn)。再者、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正。注：推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。素養(yǎng)，是5S的重心。因此，素養(yǎng)不但是5S的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期和“最終目的”因?yàn)槿绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。第一步、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)*前4S是基本動(dòng)作