醫(yī)院全成本核算與績效管理結(jié)合的作用分析

醫(yī)院全本錢核算與績效管理結(jié)合的作用分析〔〕:

摘要：為了利用績效管理對醫(yī)院全本錢核算帶來的便利，對兩者結(jié)合的必要性進展相關(guān)分析，最終得出一系列結(jié)合實際經(jīng)歷的意見與建議，來幫助醫(yī)院加強自身的管理經(jīng)營，節(jié)約醫(yī)院的本錢，使得醫(yī)院不斷可持續(xù)開展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全本錢核算；績效管理；作用分析

本文引用格式：何敏.醫(yī)院全本錢核算與績效管理結(jié)合的作用分析[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2022,19(89):234-235.

0引言

醫(yī)院傳統(tǒng)的本錢核算制度是按照以往的體制制定的【1】，所以理論中會存在許多的缺乏之處，無法滿足醫(yī)院的開展。而且復(fù)雜的本錢工作會對管理產(chǎn)生許多的困難，對于人員的進步以及醫(yī)院開展造成障礙。故需要對這種情況進展改良，其中最正確的方式是于醫(yī)院的全本錢核算中結(jié)合績效管理，使得兩者進展結(jié)合，將本錢機制進展再一次創(chuàng)新，確立開展目的，不斷推進醫(yī)院工作的改良。

1醫(yī)院全本錢核算及績效管理結(jié)合的必要性以及重要性

1.1概述

在醫(yī)院財務(wù)部門中本錢管理占據(jù)了重要位置【2】，其主要由三局部組成：本錢核算、本錢分析、本錢控制。依靠專業(yè)的方法與高效的管理方式進展本錢管理可以將醫(yī)院財務(wù)狀況一定程度上反映出來。醫(yī)院的績效管理程度的提升可以通過加強醫(yī)院內(nèi)工作人員的本錢意識來進展，這樣有利于節(jié)約醫(yī)療資源，使得醫(yī)療本錢大大下降，對于提升醫(yī)院績效管理程度非常有利。在醫(yī)院本錢管理工作中，本錢核算是非常重要的一個支柱，而且醫(yī)院越來越注意效率與質(zhì)量的提升，全本錢核算可以給本錢管理提供很大的幫助。全本錢核算主要內(nèi)容是通過監(jiān)控以及管控醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟活動來使得自身的利益最大化，促使醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟效益。而作為企業(yè)內(nèi)部的一種內(nèi)部鼓勵機制的績效管理，可以通過管理者來使得管理方法更加科學(xué)系統(tǒng)，一般來說首先定性以及定量分析員工的行為與工作成果，對結(jié)果進展排序，再進一步根據(jù)詳細情況來進展合理地獎懲。一般來說績效管理制度是企業(yè)進步的內(nèi)動力，所以員工可以在競爭不斷進步，最終使得企業(yè)到達既定的目的【3】。在醫(yī)院的系統(tǒng)內(nèi)，醫(yī)院是治病救人的白衣天使，每位醫(yī)生只有在科學(xué)完善的體系的監(jiān)管下才能使自身的優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮，對于醫(yī)院口碑的加強，醫(yī)院影響力的擴大，醫(yī)院的可持續(xù)開展，意義重大。

1.2全本錢核算與績效管理結(jié)合的必要性

將醫(yī)院的全本錢核算與績效管理相結(jié)合非常必要，這可以提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益并且使院內(nèi)資源配置更加合理。此外，假設(shè)醫(yī)院發(fā)揮好治病救人的職責(zé)，關(guān)鍵是完善醫(yī)院內(nèi)的根底設(shè)施，并且晉級醫(yī)療器械。而對于醫(yī)院的經(jīng)營管理者來說，經(jīng)濟效益是相當(dāng)重要的一個因素。使全本錢核算和績效管理得到有效的結(jié)合，在科學(xué)的體系下，適當(dāng)對本錢進展控制，保障醫(yī)院可以在節(jié)約本錢的條件下照舊發(fā)揮同樣的作用【4】。只有保障了經(jīng)濟效益，醫(yī)院才可能在原有的根底再做進一步的開展，擁有資金對醫(yī)療人才進展培育、對設(shè)備進展晉級。

1.3全本錢核算與績效管理結(jié)合的重要性

醫(yī)院全本錢核算與績效管理結(jié)合不僅非常必要，而且具有重要意義?，F(xiàn)今的醫(yī)院財務(wù)工作非常繁雜，如何通過科學(xué)的規(guī)劃分析對醫(yī)院內(nèi)部績效進展管理非常重要。如何挑選財務(wù)指標(biāo)并且創(chuàng)新績效管理，可以對經(jīng)營管理起到良好的促進作用，對于人員素質(zhì)以及責(zé)任感非常必要。通過全本錢核算，主要是為了通過精細化的手段來控制醫(yī)院的本錢。此外，病人也會對治療過程的滿意度有一定的要求【5】，使用最小的本錢為病人提供最好的醫(yī)療體驗非常必要，可以不斷完善醫(yī)院的口碑，用實際行動來解決病人的實際問題，仔細聽取患者的意見，使得患者投訴率降低下來，加強醫(yī)院的效勞醫(yī)療程度，醫(yī)院全本錢核算與績效管理的意義重大。

2醫(yī)院全本錢核算及績效管理有效結(jié)合的應(yīng)用策略

2.1醫(yī)院的績效管理主體確實立

假設(shè)要進展全本錢核算及績效管理的有效結(jié)合，那么必須明確其應(yīng)用對象。在這個過程中雖然會出現(xiàn)很多時候?qū)冃Ч芾碇黧w模糊的現(xiàn)象，但是假設(shè)沒有合理挑選與評估相關(guān)管理者以及負責(zé)人，那么后面可能出現(xiàn)很多的過失事件，使得實際的效果無法顯現(xiàn)。故在這個結(jié)合的過程中，必須先選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碇黧w，醫(yī)院還要形成科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容來進展限定，提升管理人員的管理素質(zhì)，使得本錢管理更加高效，最終形成一種高效的形式。

2.2完善整個績效評價體系

在全本錢核算及績效管理中績效評價制度必不可少，其起到了很好的輔助作用。并且假設(shè)全本錢核算工作要一直保持可持續(xù)開展，必須對績效管理的評價程序進展完善，使得評價制度形成常態(tài)化的機制，使得每個人參與其中。在日后的理論過程中，也能不斷完善其他手段來進展施行，使得評價工作不斷完善【6】。第二點是明確醫(yī)院績效管理制度施行的意義，使其在醫(yī)院內(nèi)部形成一股風(fēng)氣，不但增強讓各個人員對于績效管理的參與程度。最后設(shè)置適宜的評價內(nèi)容，重視評價結(jié)果。將評價指標(biāo)進展標(biāo)準(zhǔn)化，有利于日常的管理操作，加強績效評價的質(zhì)量。

2.3完善的績效評價制度

一個完善的評價制度需要一個完善的評價體系，特別是在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)，由于醫(yī)療技術(shù)的不斷晉級，醫(yī)院所具備的職能也越來越多元化，每個部門或者領(lǐng)域也會存在一定程度的差異。而對于醫(yī)院內(nèi)部的績效制度來說，關(guān)鍵步驟是進展集體分析。每個醫(yī)院體系會存在不同，而且每個部門所處的領(lǐng)域可能完全不同，所以在整個評價制度中可能會存在不同的差異。假設(shè)醫(yī)院想將整個評價體系盡可能完善，那么需要針對整個評價體系進展全方位的評估，使得各個部門的特點進展盡可能的發(fā)揮，使得整個評價體系也更好的發(fā)揮其作用，只有這才能保證評價體系的質(zhì)量。

2.4搭建完善高效的制度

醫(yī)院的全本錢核算及績效管理的結(jié)合需要一種高效的機制，也需要醫(yī)院管理程度的提升。而我國在這方面的經(jīng)歷不多，人才缺口較大，與一些興隆國家的醫(yī)院存在很大的差距【7】。故在搭建我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制的過程中，需要不斷加強對優(yōu)秀成果的學(xué)習(xí)，并且對優(yōu)秀的成果進展汲取，解決當(dāng)前體制中存在的問題，促使形成一個高效完善的體制。

2.5促使績效評價公平化、合理化

績效評價的合理化與公平化具有非常重要的作用。假設(shè)制度不公平，那么一切都是一盤散沙。不斷重視醫(yī)院全本錢核算中的績效評價，需要不斷監(jiān)視患者，做到公平合理、有理有據(jù)。而且一個成熟的制度才會激發(fā)員工從內(nèi)心去接納。故需要運用公平合理來對績效評價公信力進展保障，最大程度調(diào)發(fā)開工的工作積極性。在實際工作當(dāng)中，對違規(guī)人員需要進展處分，整頓醫(yī)院的風(fēng)氣，不斷推開工作的施行。

2.6定期回憶收益與開展才能

醫(yī)院的本錢核算工作不只是一個空噱頭，而且一種詳細存在并且務(wù)實的原那么，通過核算全本錢施行和應(yīng)用，使用本錢收益率、凈資產(chǎn)收益率以及收支結(jié)余等指標(biāo)等來考核醫(yī)院是否盈利。在整個過程中，醫(yī)院不僅能對自己的收支狀況非常理解，用來指示醫(yī)院的經(jīng)營指標(biāo)，通過不同階段的比照，將醫(yī)院收益的變化進展動態(tài)反響[8]。醫(yī)院通過定期分析收益還能進步自身的應(yīng)對變化的才能，制定好自身開展的方案，但是必須得到醫(yī)院管理者的不斷投入。

3結(jié)論

本文通過對全本錢核算制度與績效管理有效結(jié)合應(yīng)用的必要性以及重要意義進展分析。而且隨著我國醫(yī)療程度的不斷進步，醫(yī)院的全本錢核算也顯得越來越重要。并且隨著對這個領(lǐng)域關(guān)注度的不斷進步，更多的專業(yè)人才投入到這個領(lǐng)域中。在將來對于我國醫(yī)院的持續(xù)開展起到了良好的促進作用。

綜上所述，為了利用績效管理對醫(yī)院全本錢核算帶來的便利，對兩者結(jié)合的必要性進展相關(guān)分析，最終得出一系列結(jié)合實際經(jīng)歷的意見與建議，來幫助醫(yī)院加強自身的管理經(jīng)營，節(jié)約醫(yī)院的本錢，使得醫(yī)院不斷可持續(xù)開展。

參考文獻

【1】楊曉華.醫(yī)院績效考核中全本錢核算經(jīng)濟管理形式的應(yīng)用分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2022,36(2):122-123.

【2】于敬.醫(yī)院績效考核中全本錢核算經(jīng)濟管理形式的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2022,4(18):225.

【3】許金美.芻議全本錢核算下的醫(yī)院績效管理體系構(gòu)建方案[J].財會學(xué)習(xí),2022,13(19):192.

【4】周越梅,俞斯海.科室全本錢核算與績效管理的應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理雜志,2022,27(4):183-184.

【5】王芳.公立醫(yī)院財務(wù)管理中全本錢核算與績效考核三位一體的討論[J].納稅,2022,11(23):62,65.

【6】王曉明.探究醫(yī)院本錢核算在績效考核中的運用[J]