PPT2014年建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講講義(圖為并茂748)7

1/3625十十月月2022第六章章項(xiàng)項(xiàng)目目管理理組織織第一節(jié)節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式第二節(jié)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部第三節(jié)節(jié)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理第四節(jié)節(jié)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的的項(xiàng)目目管理理組織織2/3625十月月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式一、工程項(xiàng)目管管理模式的的概念二、常見(jiàn)的工程程項(xiàng)目管理理模式三、選擇管理模模式的影響響因素3/3625十月月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式的概念念工程項(xiàng)目管管理模式，，就是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施的組織方方式，即在在項(xiàng)目實(shí)施施中，進(jìn)行行組織策劃劃，用科學(xué)學(xué)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和高效效的組織效效應(yīng)來(lái)最優(yōu)優(yōu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的方方式。工程項(xiàng)目管管理模式與與承發(fā)包方方式密切相相關(guān)，不同同的管理模模式會(huì)產(chǎn)生生不同的合合同體系和和管理特點(diǎn)點(diǎn)。Back4/3625十十月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式二、常見(jiàn)見(jiàn)的工程程項(xiàng)目管管理模式式★1、業(yè)主自管管模式。2、工程總承承包模式式。3、工程托管管模式。4、其它模式。5/3625十月2022第一節(jié)工程程項(xiàng)目管理模模式1、業(yè)主自管模模式建設(shè)單位自管管模式是指建建設(shè)單位自己己設(shè)置基建機(jī)機(jī)構(gòu)，如基建建處，負(fù)責(zé)支支配建設(shè)資金金，辦理規(guī)劃劃手續(xù)及準(zhǔn)備備場(chǎng)地，編制制計(jì)劃任務(wù)書(shū)書(shū)，選擇設(shè)計(jì)計(jì)、施工和材材料、設(shè)備供供應(yīng)商等，并并進(jìn)行工程建建設(shè)的監(jiān)督和和管理。建設(shè)單位自管管模式在改革革開(kāi)放初期形形成，并在我我國(guó)得到廣泛泛的應(yīng)用。Back6/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式2、工程程總承承包模模式（1）DB（Design-Build）模式式（2）DM（Design-Management）總承承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式式Back7/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式3、工程程托管管模式式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)監(jiān)理模模式；（4）項(xiàng)目管管理服服務(wù)模模式。8/3625十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式（1）CM模式式1）代代理理型型CM模式式代代理理型型CM模式式的的特特點(diǎn)點(diǎn)是是業(yè)業(yè)主主分分別別與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工承承包包商商和和專專業(yè)業(yè)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司（（CM單位位））簽簽訂訂合合同同，，CM單位位協(xié)協(xié)助助業(yè)業(yè)主主進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)優(yōu)化化和和施施工工管管理理，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與施施工工的的緊緊密密搭搭接接，，但但不不對(duì)對(duì)投投資資負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。代理型型CM模式的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)如圖6－1所示。。9/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式圖6－1代理型型的CM承包方方式業(yè)主主設(shè)計(jì)計(jì)單單位位專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理公公司承包商商1承包商商2材料商商1材料商商2合同關(guān)關(guān)系管理關(guān)關(guān)系10/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式業(yè)主主設(shè)計(jì)計(jì)單單位位承包商商2承包商商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖6－2非代理型型CM模式合同關(guān)系系管理關(guān)系系項(xiàng)目管理理公司（（CM單位）Back2）非代理理型CM模式11/3625十十月2022第二節(jié)工工程程項(xiàng)目的的組織策策劃圖6－3PMC模式業(yè)主主PMC單位設(shè)計(jì)單位位供應(yīng)單位位業(yè)主代表表合同關(guān)系系管理關(guān)系系施工單位位（2）PMC模式Back12/3625十十月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式（4）建設(shè)監(jiān)監(jiān)理模式式建設(shè)監(jiān)理理模式是是指具有有相應(yīng)資資質(zhì)的工工程監(jiān)理理企業(yè)，，接受建建設(shè)單位位的委托托，依據(jù)據(jù)國(guó)家批批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目目建設(shè)文文件、有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、、法規(guī)和和工程建建設(shè)監(jiān)理理合同及及其它工工程建設(shè)設(shè)合同，，代表建建設(shè)單位位對(duì)承建建單位的的建設(shè)行行為進(jìn)行行監(jiān)控的的專業(yè)化化服務(wù)活活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，業(yè)主主一般派代表表在現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)監(jiān)理工程師一一起工作，又又被稱為“混合式管理模模式”。13/3625十月月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式圖6－4建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理模模式式業(yè)主主監(jiān)理理單單位位設(shè)計(jì)計(jì)單單位位供應(yīng)應(yīng)商商1施工工單單位位供應(yīng)應(yīng)商商2合同同關(guān)關(guān)系系管理理關(guān)關(guān)系系Back業(yè)主主代代表表14/3625十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式（5）項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理服服務(wù)務(wù)模模式式項(xiàng)目目管管理理服服務(wù)務(wù)模模式式即由由業(yè)業(yè)主主分分別別與與承承包包商商和和工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理單單位位簽簽訂訂合合同同，，由由工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理單單位位以以代代理理人人身身份份對(duì)對(duì)承承包包單單位位進(jìn)進(jìn)行行管管理理。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理單單位位主主要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)：：在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策階階段段，，為為業(yè)業(yè)主主編編制制可可行行性性研研究究報(bào)報(bào)告告，，進(jìn)進(jìn)行行可可行行性性分分析析和和項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃；；在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施階階段段，，為為業(yè)業(yè)主主提提供供招招標(biāo)標(biāo)代代理理、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理、、采采購(gòu)購(gòu)管管理理、、施施工工管管理理和和試試運(yùn)運(yùn)行行（（竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收））等等服服務(wù)務(wù)，，代代表表業(yè)業(yè)主主對(duì)對(duì)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全、、進(jìn)進(jìn)度度、、費(fèi)費(fèi)用用、、合合同同、、信信息息等等管管理理和和控控制制。。15/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式圖6－5項(xiàng)目管管理服服務(wù)模模式業(yè)主主工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理單單位設(shè)計(jì)單單位供應(yīng)商商1施工單單位供應(yīng)商商2合同關(guān)關(guān)系管理關(guān)關(guān)系Back監(jiān)理理單單位位16/3625十十月月2022第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式4、其它它模式式（1）ProjectControlling模式－－－“項(xiàng)目總總控”模式；；（2）Partnering模式－－伙伙伴關(guān)系/合作管理模模式；（3）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟模式；（4）代建制管理理模式。17/3625十月月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)目管管理模式（4）代建制管管理模式“代建制”是指政府通通過(guò)招標(biāo)等等方式，選選擇專業(yè)化化的項(xiàng)目管管理單位負(fù)負(fù)責(zé)非經(jīng)營(yíng)營(yíng)性政府投投資項(xiàng)目的的建設(shè)實(shí)施施，嚴(yán)格控控制項(xiàng)目投投資、質(zhì)量量和工期，，竣工驗(yàn)收收后移交給給使用單位位。截止到2006年初，在我我國(guó)47個(gè)省、自治治區(qū)、直轄轄市、計(jì)劃劃單列市和和副省級(jí)省省會(huì)城市中中，已有32個(gè)開(kāi)始了“代建制”工作，占到到68%；2個(gè)省、市擬擬開(kāi)展代建建制工作，，占4%；13個(gè)省、區(qū)、、市尚未開(kāi)開(kāi)展，占28%。據(jù)不完全全統(tǒng)計(jì)，截截止2005年12月l0日，各地已已竣工的代代建項(xiàng)目l53個(gè)，正在施施工的代建建項(xiàng)目l64個(gè)，擬開(kāi)工工的代建項(xiàng)項(xiàng)目85個(gè)。18/3625十十月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式“代建制”管理模式式是指對(duì)對(duì)于非經(jīng)經(jīng)營(yíng)性政政府投資資項(xiàng)目實(shí)實(shí)施“代建制”過(guò)程中形形成的以以代建單單位為核核心，由由政府投投資方、、使用單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位以及各各類承包包商共同同參與配配合，通通過(guò)嚴(yán)格格的工程程合同對(duì)對(duì)各方行行為進(jìn)行行限定的的一種組組織實(shí)施施方式。。代建單位政府行政管理部門(mén)政府投資方監(jiān)理單位其它承包商設(shè)計(jì)單位使用單位19/3625十十月2022第一節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式政府投資資方使用單位位代建單位位監(jiān)理單位位設(shè)計(jì)單位位施工單位位供應(yīng)單位位供應(yīng)單位位施工單位位······合同關(guān)系監(jiān)督、協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系圖4－4代建項(xiàng)目組織織的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)審計(jì)部門(mén)財(cái)政部門(mén)建設(shè)主管部門(mén)門(mén)規(guī)劃部門(mén)···Back代建單位的主主要工作20/3625十十月月2022第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理模模式式三、、選選擇擇管管理理模模式式的的影影響響因因素素1、業(yè)業(yè)主主自自身身情情況況；；2、當(dāng)當(dāng)?shù)氐氐牡姆ǚㄒ?guī)規(guī)政政策策環(huán)環(huán)境境；；3、建建筑筑市市場(chǎng)場(chǎng)狀狀況況；；4、歷歷史史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教教訓(xùn)訓(xùn)。。Back21/3625十十月2022第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部一、項(xiàng)目經(jīng)理理部的結(jié)結(jié)構(gòu)及部部門(mén)職能能分工二、項(xiàng)目經(jīng)理理部運(yùn)作作的一般般過(guò)程★三、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的要要求22/3625十月2022第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部一、項(xiàng)目經(jīng)理理部的結(jié)構(gòu)及及部門(mén)職能分分工對(duì)中小型的工工程，一般設(shè)設(shè)置項(xiàng)目管理理小組。對(duì)大大型或特大型型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理理部，下設(shè)若若干部門(mén)，如如計(jì)劃部、技技術(shù)部、合同同部、財(cái)務(wù)部部、供應(yīng)部、、辦公室等。。23/3625十月2022第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部業(yè)主技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理工程部財(cái)務(wù)部綜合部技術(shù)總監(jiān)中聯(lián)巨龍水泥泥集團(tuán)連云港港粉磨站項(xiàng)目目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)構(gòu)圖工程咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)中聯(lián)巨龍水泥泥集團(tuán)連云港港粉磨站項(xiàng)目目經(jīng)理部職能能分工24/3625十月月2022第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部南湖校區(qū)工工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部（指指揮部）結(jié)結(jié)構(gòu)圖業(yè)主室外工程部部總指揮揮采供部部設(shè)計(jì)部部審計(jì)部部財(cái)務(wù)部部保衛(wèi)部部辦公室室Back副總指揮合同部部建筑工程部部南湖校區(qū)建建設(shè)項(xiàng)目管管理組織設(shè)設(shè)置及職能能分工25/3625十月月2022第二節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部運(yùn)作作的一般過(guò)過(guò)程★1、組建階段段。2、磨合階段段。3、正規(guī)階段段。4、成效階段段。5、結(jié)束階段段。Back26/3625十十月月2022第二節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部三、對(duì)對(duì)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的要要求1、所有有成員員擁有有共同同的項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)；；2、權(quán)利利層次次清楚楚，責(zé)責(zé)任明明確；；3、有合合理的的分工工和合合作；；4、凝聚力力強(qiáng)，成成員積極極地參與與，全身身心投入入；5、成員之之間互相相信任，，溝通交交流充分分；6、營(yíng)造出出民主、、學(xué)習(xí)和和創(chuàng)新的的氛圍。。Back27/3625十十月2022第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理理的重要要性二、現(xiàn)代工程程項(xiàng)目對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的要要求★28/3625十十月2022第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理理的重要性工程實(shí)踐證明明：一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)項(xiàng)目小組，比比一個(gè)弱的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目小組項(xiàng)目目成就會(huì)更大大。在現(xiàn)代工程項(xiàng)項(xiàng)目中，業(yè)主主在選擇項(xiàng)目目管理單位和和承包商時(shí)十十分注重對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和和能力的審查查，并把它作作為重要評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)之一。。Back29/3625十十月月2022第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理理二、現(xiàn)現(xiàn)代工工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理的要要求★（P118）1、素質(zhì)質(zhì)職業(yè)道道德、、創(chuàng)新新務(wù)實(shí)實(shí)、責(zé)責(zé)任心心強(qiáng)、、誠(chéng)實(shí)實(shí)守信信、任任勞任任怨、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神、廉廉潔自自律、、使命命感。。2、能力力經(jīng)驗(yàn)豐豐富、、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、溝溝通交交際（（公關(guān)關(guān)能力力）、、語(yǔ)言言表達(dá)達(dá)、靈靈活應(yīng)應(yīng)變、、應(yīng)對(duì)對(duì)突發(fā)發(fā)事件件。3、知識(shí)識(shí)專業(yè)知知識(shí)、、項(xiàng)目目管理理培訓(xùn)訓(xùn)和再再教育育、管管/技/經(jīng)/法等知知識(shí)、、地方方風(fēng)土土人情情、外外語(yǔ)。。Back30/3625十十月月2022第四四節(jié)節(jié)監(jiān)監(jiān)理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織一、、直線線制制監(jiān)監(jiān)理理組組織織形形式式；二、、職能能制制監(jiān)監(jiān)理理組組織織形形式式；三、、直